Suponga que son empresarios de logística y planean establecer conjuntamente una empresa de logística de terceros. Escriba un plan de diseño para el establecimiento y operación de la empresa.

1. Análisis de la demanda del cliente

Depende de cómo se entienda la logística de terceros. La logística de terceros no es sólo una solución de contratación y planificación del enlace de transporte, sino una solución completa. Planifique una solución logística, si su diseño logístico puede traer una reducción de los costos logísticos y una mejora del rendimiento de la empresa, siempre que los responsables de la toma de decisiones de la empresa no sean paranoicos, todos definitivamente estarán dispuestos a aceptar una situación en la que todos ganen. Para todo el mercado, lo más importante es el beneficio. Las necesidades de logística de los clientes incluyen una logística científica y eficaz, que es la base, y la reducción de costes. En ausencia de una logística profesional de terceros, los clientes sólo pueden conformarse con la mejor opción y utilizar costos más altos para completar una logística efectiva. Entonces la demanda es reducir los costos logísticos.

2. Análisis de la competencia

Depende del nivel que tengan tus competidores. Si su empresa se centra en el diseño de soluciones logísticas, entonces sus competidores son empresas más profesionales en el diseño de soluciones. Estas empresas son raras, por lo que se recomienda comenzar desde este aspecto. Una vez que pueda diseñar un plan más científico y completo, esas empresas de tipo ejecución funcionarán para usted. Por el contrario, si su comprensión de la logística de terceros es solo el transporte de terceros, entonces usted es un albacea y presta servicios a la empresa upstream.

3 Criterios de selección de objetivos de mercado

Dos palabras: ¡valor de producción! De hecho, las pequeñas y medianas empresas también demandan logística de terceros, pero debido al valor de producción limitado, los ahorros en costos de logística no son relativamente obvios y, a menudo, no están expuestas a ellos. Pero esto también es un mercado. Para ellos, es posible integrarlas. Varias pequeñas y medianas empresas pueden utilizar conjuntamente algunas soluciones logísticas básicas para integrar a varias pequeñas y medianas empresas en la logística.

Entonces las grandes empresas tienen una demanda aún mayor de logística de terceros, porque la reducción de los costos logísticos y los beneficios adicionales son más intuitivos y obvios. Estas empresas a menudo necesitan sistemas de gestión logística y soluciones logísticas independientes, y Las soluciones y sistemas se pueden adaptar y ajustar con la empresa en cualquier momento. Mientras la empresa avanza, las soluciones y sistemas logísticos también evolucionan y funcionan constantemente, y finalmente forman ciertos estándares, que continúan brindando impulso para el progreso. de la empresa. En la etapa inicial, podemos utilizar las pequeñas y medianas empresas para construir nuestra propia base y, en la etapa posterior, nuestro objetivo es desarrollar grandes clientes estables.