¿La función de la cultura corporativa incluye la función de entretenimiento?
La cultura corporativa tiene ricas connotaciones y cubre una amplia gama de áreas, como se refleja en: [1] Logotipos corporativos como marcas comerciales, etiquetas de fábrica, banderas de fábrica, letreros de fábrica, etc. Todos ellos son símbolos corporativos que reflejan la cultura corporativa. Además, están cuidadosamente diseñados y se diferencian claramente de otras empresas. No puede ser igual que otras empresas.
[2]Entorno empresarial; como entorno interno y entorno externo, macroentorno y microentorno, etc. , las subdivisiones específicas incluyen política, economía, moralidad, religión, educación nacional, etc. También están la propiedad de la empresa, la dirección de la gestión de la industria, el grado de centralización y descentralización, las instalaciones culturales internas, etc. Los diferentes entornos culturales tienen características diferentes.
[3]Sistema empresarial; es decir, medidas y medios poderosos para garantizar la realización de los objetivos empresariales. Pero también es un código de conducta que puede unir y estimular el entusiasmo y la conciencia de los empleados.
[4] Valores; es el núcleo de la cultura corporativa, el criterio de valor para las actividades comerciales corporativas y el comportamiento humano, y un símbolo de madurez corporativa. Por ejemplo, los valores de IBM son "respeto a las personas, empleo vitalicio e igualdad para todos".
[5]Espíritu empresarial; basado en valores, encarna los objetivos y la dirección de la empresa, y tiene la conciencia y el espíritu para promoverla.
Las funciones básicas de la cultura corporativa. La cultura corporativa tiene una función rectora. La llamada función de orientación es guiar a los líderes y empleados de la empresa a través de ella. La función rectora de la cultura corporativa se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.
1. Orientación de la filosofía y los valores de gestión
La filosofía empresarial determina la forma de pensar y las reglas para manejar los problemas, guía a los operadores para que tomen decisiones correctas y guía a los empleados para que participen en la producción y gestión científica Actividad. El concepto de valor unificado de la empresa estipula la orientación de valor de la empresa, lo que permite a los empleados tener una comprensión profunda de las cosas y tener los mismos objetivos de valor. Los líderes y empleados de la empresa actúan en función de los objetivos de valor que determinan. Los académicos estadounidenses Thomas Peters y George W. Robert Waterman señalaron en el libro "Searching for Advantage" que "todas las empresas excelentes que hemos estudiado saben lo que representan y han establecido y formado cuidadosamente los estándares de valor de la empresa. De hecho, si La empresa carece de valores claros o tiene valores incorrectos, dudamos de que sea probable que logre el éxito operativo”
2. Orientación sobre los objetivos corporativos
Los objetivos empresariales representan la dirección del desarrollo empresarial. . Sin un objetivo correcto, equivale a perder el rumbo. Una cultura corporativa perfecta partirá de la realidad y establecerá objetivos de desarrollo corporativo con una actitud científica, que debe ser factible y científica. Es bajo la dirección de este objetivo que los empleados de la empresa participan en actividades productivas y comerciales.
2. La función motivacional de la cultura corporativa* * *Los mismos valores permiten a cada empleado sentir el valor de su existencia y comportamiento. La realización de la autoestima es una especie de satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de las personas y seguramente constituirá un poderoso incentivo. En una cultura corporativa orientada a las personas, los líderes y los empleados, y los empleados y los empleados se cuidan y apoyan mutuamente. Especialmente cuando los líderes se preocupan por los trabajadores, el sindicato se sentirá respetado y, naturalmente, se animará y trabajará duro. Además, el espíritu corporativo y la imagen corporativa tienen un gran efecto motivador en los empleados corporativos. Especialmente cuando la cultura corporativa se construye con éxito y tiene un impacto en la sociedad, los empleados corporativos tendrán un fuerte sentido de honor y orgullo, y redoblarán su esfuerzo. esfuerzos para mejorarse a sí mismos. Tomar acciones prácticas para salvaguardar el honor y la imagen de la empresa.
3. La función de cohesión de la cultura corporativa La cultura corporativa está orientada a las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua en la empresa, fortaleciendo la conciencia del grupo y formando una fuerte cohesión. y cohesión entre los empleados corporativos. * * *Los mismos valores forman las mismas metas e ideales. Los trabajadores consideran la empresa como un organismo con el mismo destino y su trabajo como una parte importante para lograr el mismo objetivo. Toda la empresa se mueve al unísono para formar un todo unificado. En este momento, "la fábrica me prospera y la fábrica me declina" se convierte en la emoción sincera de los empleados, y "amar la fábrica como si fuera mi hogar" se convierte en su acción práctica.
En cuarto lugar, la función restrictiva de la cultura corporativa. La función restrictiva de la cultura corporativa se realiza principalmente mediante la mejora de los sistemas de gestión y la ética.
1. Restricciones de reglas y regulaciones efectivas
El sistema corporativo es uno de los contenidos de la cultura corporativa.
Los sistemas corporativos son regulaciones internas dentro de la empresa que deben ser seguidas e implementadas por los líderes y empleados de la empresa, formando así una fuerza vinculante.
2. Restricciones de las normas morales
La ética consiste en limitar el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. Los estándares éticos de Tong Ren Tang Pharmacy de “salvar el mundo para la salud, luchar por la excelencia, no ser desleal y tratar a todos por igual” obligan a todos los empleados a operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, una estricta gestión de calidad y una estricta disciplina.
Verbo (abreviatura de verbo) ajustar función significa ajustar y adaptar. Es inevitable que surjan algunos conflictos entre varios departamentos y empleados de una empresa por diversas razones, y se requiere un autoajuste para resolver estos conflictos, habrá discordia e incompatibilidad entre la empresa y el medio ambiente, los clientes, las empresas y el país; , y la sociedad, que también requieren ajuste y adaptación. La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes manejar científicamente estas contradicciones y controlarse conscientemente. La imagen corporativa perfecta es el resultado de estos ajustes. La función reguladora es en realidad una manifestación del papel activo de la empresa.
Verbo intransitivo imagen Dar forma a una imagen corporativa funcional es uno de los factores clave que determinan la supervivencia y el desarrollo de una empresa en competencia. La composición de la imagen corporativa, es decir, su connotación, se puede dividir en las tres formas siguientes:
Manifestación material. Incluyendo instalaciones de oficina, equipamiento, calidad del producto, medio ambiente, logotipo del grupo, decoración, solidez financiera, etc. Lo más importante es la calidad del producto, que es la base para establecer la imagen corporativa y la primera impresión.
Desempeño social. Incluyendo personal corporativo, alineación de talentos, solidez técnica, beneficios económicos, eficiencia en el trabajo, relaciones públicas, nivel de gestión, etc. , el más importante de los cuales es la calidad de los profesionales.
Expresión espiritual. Incluyendo creencias corporativas, estándares morales, espíritu de eslogan, los elementos de la imagen corporativa se basan principalmente en la calidad espiritual intrínseca, y los elementos de la imagen corporativa se reflejan en la imagen del producto, la imagen ambiental, la imagen de los empleados, la imagen del emprendedor, la imagen de las relaciones públicas * *, la imagen social y la imagen general. .
La imagen es la fachada y ventana de la comunicación externa corporativa. La función de construcción de imagen de la cultura corporativa se refleja principalmente en el hecho de que una excelente cultura corporativa muestra al público el estilo de gestión exitoso y la actitud mental positiva de la empresa a través de la conexión entre la organización y el mundo exterior, configurando así un buen fenómeno para la empresa. . La cultura corporativa es un activo intangible de una empresa, que puede aportar reputación y participación de mercado a la empresa.
Siete. Función de lubricación La función de lubricación de la cultura corporativa también se denomina función de coordinación. Permite a los empleados comunicarse entre sí en una buena atmósfera cultural, reduce fricciones y conflictos innecesarios, hace que las relaciones interpersonales entre superiores y subordinados de la empresa sean estrechas y armoniosas y hace que diversos trabajos y actividades relacionados sean más coordinados. Permite a los empleados aprender unos de otros, apoyarse unos a otros, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar juntos. Al mismo tiempo, en este proceso, se han sublimado los sentimientos morales de los empleados corporativos y se ha mejorado la conciencia colectiva de los empleados en acciones específicas: se preocupan por la empresa, aman al colectivo, trabajan duro y trabajan activamente.
8. Función de la radiación La cultura corporativa está relacionada con la imagen pública de la empresa, la actitud pública, la opinión pública y la reputación de la marca. La cultura corporativa no sólo juega un papel en la empresa, sino que también afecta a los empleados. También puede influir e irradiar a la sociedad a través de diversos canales, como los medios de comunicación y las actividades de relaciones públicas. La difusión de la cultura corporativa es de gran ayuda para establecer la imagen de una empresa entre el público. Una excelente cultura corporativa tiene un gran impacto en el desarrollo de la cultura social.
Referencias:
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