5 plantillas de informes de investigación corporativa
1. Plantilla de informe de investigación corporativa
Para comprender los niveles salariales y el estado salarial de las empresas de la misma industria, de acuerdo con los requisitos pertinentes de la sede, realizamos una encuesta. sobre Lanxiu Property, New Generation Property y Zhuozheng Property Cinco empresas de la misma industria, incluidas Huazhong Property Management Co., Ltd., Huazhong Property Management Co., Ltd. e IKEA Property Management Co., Ltd., realizaron encuestas salariales. Los resultados de la encuesta se informan de la siguiente manera: 1. Esta encuesta se realizó principalmente a través de sitios web de contratación y canales de consulta con amigos dado que la mayoría de las empresas en Baoding registran los salarios y beneficios como negociables durante la contratación en línea, la información de la encuesta no es completa.
2. Estructura salarial: salario base, salario de antigüedad, bonificación y subsidio.
En tercer lugar, según la investigación, la estructura organizativa y la dotación de personal de Baoding Property Management Company son relativamente simples. La mayoría de ellas no tienen niveles de supervisor y gerente, es decir, los asistentes son administrados directamente por el gerente del proyecto. . Sólo unas pocas empresas tienen directores/gerentes de ingeniería y directores/gerentes de seguridad, y otros departamentos son administrados directamente por gerentes de proyecto. Además, la mayoría de los asistentes de atención al cliente de las empresas administradoras de propiedades se encargan de la recepción de visitas, quejas, revisitas, informes de reparaciones, etc. , también actúa como cobrador de peaje. O labores de caja y administrativas, etc.
4. Después de la investigación, los salarios de los empleados en algunas empresas están aumentando a un ritmo de 200 yuanes por persona por año. Algunas empresas se encuentran en un estado de crecimiento cero y solo aumentan cuando el salario mínimo es más bajo. que el salario mínimo estándar en la ciudad de Baoding.
5. Después de la investigación, las empresas inmobiliarias mencionadas anteriormente en la misma industria aún no han implementado la evaluación del desempeño y el módulo de gestión de recursos humanos aún no se ha perfeccionado.
2. Modelo de informe de investigación empresarial
De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre el Envío de Investigación para el Desarrollo de Empresas de Garantía en la Provincia" de la Dirección de Industrialización del Municipio Agropecuario. Comité, llevamos a cabo activamente investigaciones sobre compañías de garantía y líderes agrícolas. La compañía ha llevado a cabo una investigación en profundidad y ahora informa la situación relevante de la siguiente manera: 1. Situación básica.
Existe una compañía de garantía en nuestro condado que brinda servicios de préstamos a empresas líderes en industrialización agrícola, a saber, xx sucursal de xx City Small and Medium Enterprises Credit Guarantee Company. La empresa se estableció en septiembre de 20xx. La principal unidad de inversión es la Compañía de Operación de Activos de Propiedad Estatal del Condado y la Ciudad de xx, con un capital registrado de 20 millones de yuanes (el capital registrado de la oficina central es de 520 millones de yuanes). En los últimos años, la sucursal xx de la Compañía de Garantía de Crédito para Pequeñas y Medianas Empresas de la ciudad xxx ha brindado servicios de préstamos a muchas empresas agrícolas líderes en nuestro condado, como Changyu Food y Zhengde Food, lo que ha promovido efectivamente el rápido desarrollo de empresas agrícolas líderes en el condado.
2. Problemas
Hay pocas empresas de garantía y el volumen de negocios de prestación de servicios de préstamos a empresas líderes en industrialización agrícola es pequeño.
Tres. Sugerencias y contramedidas
El desarrollo de compañías de garantía es una de las formas efectivas de resolver las dificultades crediticias de las empresas agrícolas líderes. Por lo tanto, se recomienda que los gobiernos en todos los niveles formulen políticas preferenciales para aumentar el apoyo a las compañías de garantía invertidas por empresas agrícolas líderes u otras compañías de garantía cuyo negocio principal sea brindar servicios de préstamo a empresas agrícolas líderes, y para aumentar la capacidad de las compañías de garantía para Proporcionar servicios de préstamo a las principales empresas agrícolas iniciativa para resolver eficazmente el problema de la dificultad para obtener préstamos para las principales empresas agrícolas.
3. Plantilla de informe de investigación corporativa
Los trabajadores temporales tienen que afrontar una realidad diferente a la de los empleados regulares. Tienen que preguntarse: "¿De dónde vendrá mi próximo dinero?" A diferencia de los empleados regulares a quienes les pagan regularmente. Así que no creas que los sindicatos ocasionales esperarán felices hasta el final del contrato para empezar a buscar un nuevo trabajo. Si lo piensas de esta manera, experimentarás una mayor rotación. Todos los empleados buscan seguridad. Si no lo obtienen de este empleador, buscarán el siguiente empleador que lo ofrezca. Las empresas suelen tratar a los empleados temporales de manera diferente que a los empleados regulares, por ejemplo, excluyéndolos de sesiones de capacitación, eventos sociales y comunicaciones internas. Independientemente de la forma del contrato laboral, todos los empleados aportan valor a la empresa. Como la mayoría de los empleados, los trabajadores temporales anhelan un sentido de pertenencia. Cuanto más fuerte sea su sentido de pertenencia a la organización, más probabilidades tendrán de ser más productivos.
A continuación se explica cómo reducir la rotación de trabajadores temporales:
1. Establezca automáticamente una discusión sobre el "siguiente paso" en el punto medio de cualquier contrato, luego busque puntos medios posteriores hasta el final del contrato. .
Por ejemplo, para un contrato de un año y medio, la primera discusión debe ser después del final del tercer mes, la segunda discusión debe ser después del mes y medio siguiente, la tercera discusión debe ser después del siguiente tres semanas, y la cuarta discusión debería ser después de los próximos diez meses. Cada discusión debería proporcionar a los empleados más detalles sobre oportunidades futuras.
2. Continúe investigando su fuerza laboral y brindando comentarios a su empleador sobre cómo atraer y retener trabajadores temporales de calidad en el futuro. Por ejemplo, es posible que su empleador excluya al personal eventual de las fiestas navideñas y eventos sociales del personal. Esto puede aumentar el profesionalismo del personal temporal, por lo que debe informarlo a su empleador.
3. Proporcionar a los empleadores medidas para contratar empleados temporales, como planes para introducir nuevos trabajadores en los equipos establecidos.
4. Plantilla de informe de investigación empresarial
El 4 de abril de 20xx, Chen Dengfeng, subdirector de la Oficina de Transporte Municipal y director de la Oficina de Reestructuración de la Oficina, dirigió a Wang Bin, director de la Oficina Económica Municipal y el alcalde de Transporte Ocho personas, incluido Li Yafeng, director general de la empresa, fueron a Suzhou Passenger Transport Co., Ltd. para aprender de la exitosa experiencia de reestructuración. Líderes relevantes de la Oficina de Transporte Municipal de Suzhou y. Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd. presentó la situación básica de la reestructuración de la empresa, lo que inspiró profundamente al grupo de estudio. Después de la visita y el estudio, Li Yafeng, director general de Mayor Transportation Company, dijo: Debemos aprender de la experiencia y las prácticas de Suzhou y esforzarnos por elaborar un plan de reestructuración de la empresa dentro de este mes para garantizar que el trabajo de reforma esté completamente completado este mes. año. El estado de la investigación ahora se informa de la siguiente manera: 1. Descripción general de la reestructuración de las empresas del sistema de transporte de Suzhou;
La reforma de las empresas del sistema de transporte de Suzhou comenzó hace tres años, con suficiente preparación, reforma exhaustiva y resultados obvios. . De acuerdo con el requisito general de "buscar la verdad a partir de los hechos y reflejar las características de la reestructuración de las empresas de transporte", 4 de las 6 empresas del sistema de transporte de la ciudad, incluidos el transporte de pasajeros, carga, transporte marítimo, transporte intermodal y puertos, han Se completó la reestructuración, y las 2 compañías navieras y navieras restantes se reorganizarán este año. Entre las cuatro empresas reestructuradas, a excepción de la empresa de transporte de pasajeros, que retiene temporalmente el 21,1% del capital estatal, el resto se han convertido en "economías no públicas" en el verdadero sentido. Después de la reestructuración de la empresa, la Oficina de Transporte Municipal de Suzhou "liberalizará completamente y ya no interferirá" con todas las operaciones y producción de la empresa, y solo brindará el apoyo y la orientación adecuados en la dirección del desarrollo. Más atención a la construcción de infraestructura de transporte y gestión de la industria. En los próximos años, la Oficina de Transporte de Suzhou guiará gradualmente a Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd. para que tome el camino de la "marca", ejerza el efecto de "marca" y acepte los desafíos de la equidad y la justicia del mercado.
Dos. Descripción general de la reorganización de Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd.:
1. Situación básica de la empresa antes y después de la reorganización.
2. Recuperar el patrimonio público de la empresa.
Después de excluir los cuatro activos anteriores, el capital estatal de Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd. sigue siendo de 12,669 millones de yuanes. Calculado sobre la base de un capital social de 60 millones, las acciones de propiedad estatal representan el 21,11% y las acciones de los empleados el 78,89%.
5. Plantilla de informe de investigación empresarial
Para llevar a cabo actividades de primera clase, acortar aún más la distancia entre la ventana y los objetos de servicio y mejorar la conciencia y la iniciativa de hacer un buen trabajo en los servicios administrativos, para elevar el trabajo de las secciones y ventanillas del partido a un nuevo nivel. Recientemente, de acuerdo con los requisitos de las actividades del centro, la sucursal de terceros organizó a todos los administradores de ventanas de los miembros del partido para visitar Yangzhou Zhenshida Auto Parts Co., Ltd. A través de inspecciones in situ, discusiones y completando formularios de consulta de trabajo de servicios administrativos, aprendieron sobre las dificultades de iniciar sus propios negocios. Escuche sus opiniones y sugerencias sobre el trabajo de ventanas y ayúdelos a resolver las dificultades de producción y operación. Perfil de la empresa.
Yangzhou Zhenshida Auto Parts Co., Ltd. se estableció en 19xx y está ubicada en xxxx. Anteriormente, la empresa se dedicaba principalmente al negocio xxxx. A partir de 19xx, la empresa comenzó a especializarse en moldes para automóviles a través de la innovación tecnológica. Produce principalmente piezas de revestimiento de automóviles, piezas estampadas y conjuntos de cabinas, y proporciona procesamiento de mano de obra para empresas de maquinaria de ingeniería y automóviles. Actualmente cuenta con más de 200 empleados y un valor de producción anual de 80 millones de yuanes. Ahora se ha convertido en una empresa de alta tecnología en la provincia de Jiangsu, una empresa clave de repuestos para automóviles en la provincia de Jiangsu y una base de empleo y capacitación empresarial para los jóvenes del Comité de la Liga Juvenil Comunista.
Opiniones y sugerencias de Enterprise sobre el trabajo de ventanas.
A través de discusiones y comentarios, la empresa dio una evaluación satisfactoria de nuestros servicios administrativos.
Creen que, en comparación con otros departamentos gubernamentales, el Centro de Servicios Administrativos es superior tanto en la calidad de su personal como en el entorno de su sala de servicios, y que tanto su software como su hardware representan una buena imagen de las agencias gubernamentales de Jiangdu. Pero al mismo tiempo, también recopilamos información y preguntas nuevas. Ha servido de inspiración y aviso para nuestro futuro trabajo en ventanas.
Los procedimientos de tramitación de proyectos son complejos. Las empresas informaron que el actual centro de servicios administrativos unifica las funciones de concesión de licencias administrativas y aprobación administrativa de varios departamentos gubernamentales en el centro, acortando el tiempo de procesamiento, simplificando el proceso de trabajo y haciendo las cosas más convenientes para las masas. Sin embargo, en el trabajo real, cuando las empresas solicitan una licencia administrativa o una aprobación administrativa, existen muchos vínculos intermedios. Por ejemplo, al realizar los trámites de registro de bienes raíces, no solo es necesario pasar por los trámites de construcción central, dirección de obra, gestión de vivienda, protección contra incendios, etc., sino que también están involucrados el proceso de solicitud y la construcción. Sugirieron que el centro integre aún más recursos, mejore los proyectos y al mismo tiempo fortalezca las sinergias de los proyectos para mejorar la eficiencia de las operaciones de trabajo y brindar verdaderamente comodidad a las empresas.
Las políticas y regulaciones son difíciles de entender. El responsable de la empresa dijo que debido a que no están familiarizados con las políticas y regulaciones pertinentes, a menudo se encuentran en una posición pasiva y desventajosa durante el proceso de trabajo. Por ejemplo, la certificación de lesiones relacionadas con el trabajo debe informarse dentro de un año después de que se produzca la historia de la lesión relacionada con el trabajo. Las solicitudes realizadas después de la fecha límite no son válidas después de obtener la certificación de lesiones relacionadas con el trabajo, la certificación de lesiones relacionadas con el trabajo se realizará una vez por trimestre; . Si la certificación de lesiones relacionadas con el trabajo no se informa a tiempo al final del trimestre, la certificación de lesiones relacionadas con el trabajo continuará siendo determinada en el próximo trimestre, lo que retrasará los reclamos de compensación por lesiones relacionadas con el trabajo de la empresa. Sugirieron que el centro y varios departamentos de ventanilla fortalezcan aún más la publicidad y orientación de las políticas y regulaciones. Por un lado, pueden instar a las agencias gubernamentales a administrar de acuerdo con la ley y facilitar que los departamentos pertinentes lleven a cabo su trabajo; por otro lado, también pueden guiar a las empresas para que actúen de acuerdo con la ley y salvaguarden razonablemente sus propios derechos e intereses; . En respuesta a cuestiones que preocupan a las empresas, como la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo, el reconocimiento de lesiones relacionadas con el trabajo y la declaración de cambios en el bienestar de las empresas, durante la visita de ese día, los compañeros de las ventanillas de asuntos laborales y civiles interactuaron con La empresa estaba bastante satisfecha con el efecto del intercambio y los cargos empresariales no estaban estandarizados.
En primer lugar, está el fenómeno de las cuotas anuales. Las empresas informaron que, por conveniencia, los departamentos pertinentes cobran a las empresas una tarifa fija única por la verificación y prueba de equipos de producción, como la conducción de vehículos, lo cual es arbitrario;
En segundo lugar, la asociación cobra demasiado .
Las asociaciones de empresarios, las federaciones de industria y comercio y algunas asociaciones profesionales cobran cuotas de membresía cada año, pero las empresas rara vez o nunca reciben servicios de las asociaciones. Sugirieron que se debería mejorar la transparencia de las políticas de cobro y que se debería cancelar y fusionar un grupo de asociaciones con funciones de servicio iguales y similares para reducir aún más la carga sobre las empresas. En respuesta a este problema, mostramos el "Catálogo de cargos relacionados con empresas de la ciudad de Jiangdu" a la empresa en el acto, esforzándonos por que la empresa indicara claramente el precio real. Al mismo tiempo, también sugerimos que el centro promueva aún más el trabajo dos centralizado y dos en el lugar, centralice las funciones de aprobación administrativa departamental y algunas funciones de servicios intermediarios en el centro, implemente oficinas centralizadas y cobro unificado, prohíba estrictamente el detrás- operación en escena de los departamentos y cobro separado, y estandariza aún más el comportamiento de cobro de los departamentos gubernamentales.
Las dificultades actuales que enfrentan las empresas y sus soluciones.
A través de visitas y conversaciones, descubrimos que la empresa tiene actualmente tres problemas principales que deben resolverse:
Primero, los empleados de la empresa se lesionan en el trabajo y necesitan irse urgentemente. a través de procedimientos de declaración de lesiones relacionadas con el trabajo;
En segundo lugar, si una empresa agrega personas discapacitadas, debe pasar por los procedimientos para cambiar la empresa de bienestar;
En tercer lugar, la fábrica construida en 20xx aún no ha recibido el certificado de propiedad del edificio y es necesario mejorar urgentemente los procedimientos pertinentes. Para ayudar a las empresas a resolver los problemas anteriores, hemos identificado personal de soporte de proyectos en el sitio para hacer todo lo posible para resolver los problemas de las empresas.
Actualmente, la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo, la evaluación de lesiones relacionadas con el trabajo y las reclamaciones por lesiones relacionadas con el trabajo para los empleados de esta empresa se completan a través de la ventana laboral que proporcionan el personal acompañante y los compañeros de la ventana laboral. Servicios puerta a puerta, protegiendo eficazmente los derechos e intereses de la empresa y de los empleados. Paralelamente, con el personal que acompañó durante todo el proceso, la ventanilla de asuntos civiles también pasó por los trámites para el cambio de empresas asistenciales con el certificado de discapacidad emitido por la Federación de Personas con Discapacidad, y la empresa seguirá disfrutando de las políticas preferenciales relacionadas con empresas de bienestar.
En cuanto a la cuestión del nuevo edificio de la fábrica de la empresa, que aún no ha recibido el certificado de propiedad del edificio. A través del entendimiento de varias partes, se descubrió que la razón era que la empresa no comprendía la declaración del proyecto y otros asuntos durante el período de construcción, y no solicitó la descripción general del proyecto y el plan de construcción del proyecto a la unidad de construcción de manera oportuna. Como resultado, al solicitar el permiso de construcción del proyecto de construcción, hubo una falta de los materiales de solicitud correspondientes, lo que afectó la emisión de licencias y la implementación de los trabajos de aceptación de terminación.
Ante esta situación, tomamos la iniciativa de contactar a los compañeros que construyeron las ventanas de gestión. Con la ayuda de los compañeros de la ventanilla de dirección de construcción, la empresa proporcionó materiales adicionales, como una descripción general del proyecto y un plan de construcción del proyecto. En la actualidad, básicamente se han coordinado y manejado los asuntos relevantes y se ha emitido la licencia de construcción de la empresa, la cual ha sido bien recibida por la empresa.
Esta actividad de experiencia de visita de servicio ha fortalecido el entendimiento mutuo entre la sucursal de terceros y Zhenshida Auto Parts Co., Ltd., ha mejorado la conexión emocional entre los miembros y cuadros del partido y las empresas y clientes de base, y también ha proporcionado ofrecernos más oportunidades. El servicio administrativo brinda la oportunidad de reexaminarse, reflexionar y mejorar. Nuestra sucursal de terceros aprovechará esta oportunidad para clasificar y resumir la experiencia laboral, fortalecer el conocimiento empresarial, estudiar y discutir medidas de mejora y esforzarse por promover la innovación y la excelencia en los servicios administrativos.