Plan de trabajo sindical de empresa 2021
Para implementar la actividad "Crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un empleado basado en el conocimiento" de la empresa del grupo Plan de implementación 20xx-20xx y Dongfeng Freight Party Con el espíritu de Desarrollo del Documento No. 14 [20xx], luego de la investigación, se decidió lanzar actividades de aprendizaje en equipo en todo el instituto. Este método está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Guiado por los “Diez” del Partido. Basado en la situación real, introduzca el concepto de crear una organización de aprendizaje, cree una atmósfera sólida de aprendizaje en equipo y construya un mecanismo. para el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistemático y la innovación y el cambio, mejorar la eficiencia, la gestión y los indicadores de innovación del equipo, y mejorar la capacidad de aprendizaje y la capacidad de aplicación de tecnología de los empleados, la capacidad de innovación, la capacidad de gestión independiente y la capacidad de trascendencia grupal.
En segundo lugar, crear ideas
Según la teoría de la organización que aprende, en el proceso de creación de un equipo de aprendizaje se deben establecer los siguientes conceptos: Concepto de aprendizaje organizacional: el aprendizaje organizacional requiere miembros de la organización hacerlo primero Haga bien su propio aprendizaje, porque el aprendizaje organizacional comienza con el aprendizaje de los miembros, y ninguna organización de aprendizaje individual puede aprender; el aprendizaje organizacional requiere integrar el aprendizaje personal en la organización y compartirlo con otros para generar nuevas ideas; aplicación, difusión y creación de nuevos conocimientos en la organización, mejorando así las capacidades propias de la organización y mejorando el comportamiento y el desempeño de la organización. El criterio para probar el efecto del aprendizaje es que la mejora del desempeño organizacional requiere aprender a dominar el conocimiento, establecer el conocimiento; Mientras se mejora el contenido y el sistema de conocimiento, se pone más énfasis en mejorar las capacidades de aprendizaje organizacional.
En tercer lugar, mejorar los conceptos psicológicos.
Para establecer una organización que aprende, debemos promover una reforma profunda de la organización. El cambio profundo es un cambio organizacional que combina cambio interno y cambio externo, es decir, una combinación de cambio de hardware y cambio de software. Los cambios internos son los valores, deseos, comportamientos y hábitos en la mente de las personas, mientras que los cambios externos incluyen procedimientos, estrategias, prácticas y estructuras organizativas. El establecimiento de una organización que aprende requiere que los miembros de la organización introspeccionen y reflexionen constantemente, cambien sus conceptos inherentes, formas de pensar, modelos cognitivos, deseos y requisitos que no son adecuados para la nueva situación, rompan las barreras psicológicas y de pensamiento e identifiquen los problemas existentes. en la organización a través de los cambios internos y la resistencia, oportunidades y direcciones del cambio innovador, para promover y realizar cambios innovadores en la organización.
Cuarto, el concepto de pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico requiere mirar el desarrollo de una organización desde una perspectiva sistemática, desde mirar la parte hasta mirar el todo, desde mirar la superficie del tiempo hasta comprender sus cambios La estructura detrás de él, desde el análisis estático hasta la comprensión de la interacción de varios factores, buscando así un equilibrio dinámico. El pensamiento sistémico requiere ver las interrelaciones de varios eventos en la organización en lugar de un solo evento, ver los cambios graduales en la organización en lugar de momentos fugaces, y percibir agudamente la sutil "coincidencia" de los componentes de todo el sistema, para poder lograr más Captar con precisión la tendencia de desarrollo de la organización y buscar la forma correcta de innovación y cambio.
Verbo (abreviatura de verbo) * * *Mismo concepto de visión
* * *La misma visión se refiere a la visión sincera de todos los miembros de una organización* *Las mismas metas de los empleados La visión personal tiene prioridad sobre la visión personal. Es una situación en la que todos los empleados de la organización * * * tienen los mismos deseos y * * * tienen el mismo escenario ideal. Establecer una organización de aprendizaje requiere que la organización tenga una visión clara, ayude y motive a los miembros de la organización a contribuir e invertir, guiar y regular de manera activa y sincera el comportamiento de aprendizaje de los miembros de la organización, asegurando así la coherencia de los objetivos de aprendizaje de los miembros de la organización.
Visión de la autotrascendencia: La autotrascendencia es el verdadero deseo de profundizar e intensificar el propio aprendizaje, de concentrarse, de cultivar la paciencia y de observar la realidad objetivamente. Es la base espiritual para lograr las metas organizacionales. La autotrascendencia requiere comprenderse constantemente a uno mismo, comprender los cambios en el mundo exterior y proponerse constantemente nuevas metas para trascender el pasado, superarse a uno mismo y dar la bienvenida al futuro. Para establecer una organización que aprende, es necesario crear un mecanismo y un entorno de aprendizaje permanente para todos los empleados, estimular su sabiduría y potencial, superar constantemente el límite superior de crecimiento, lograr la autotrascendencia y experimentar el significado de la vida en el trabajo.
Sexto, crear objetivos
1. El equipo tiene una visión de desarrollo clara, presta atención a la visión personal de los miembros y hace que la visión del equipo sea coherente con la visión personal. Los miembros del equipo comprenden la visión del equipo y tienen un fuerte sentido de misión para lograrla.
2. Los líderes de equipo tienen el concepto de pensamiento sistemático, dan importancia a la gestión del cambio en equipo y organizan la participación de los empleados.
3. El equipo tiene un buen ambiente de aprendizaje continuo y mejora continua, un sistema de aprendizaje completo y los miembros del equipo tienen planes y metas personales de aprendizaje y desarrollo. Los equipos y grupos crean condiciones para apoyar diversas actividades de aprendizaje, crean oportunidades para que los miembros del equipo continúen aprendiendo y se desarrollen plenamente, y valoran el desarrollo profesional de los miembros del equipo.
4. El equipo fomenta la innovación de los miembros del equipo, los alienta a aplicar lo que han aprendido, presta atención al cultivo y desarrollo de la capacidad de aprendizaje, la capacidad profesional y la capacidad de innovación del equipo, y lo logra. resultados.
5. El equipo tiene un fuerte espíritu de equipo, puede comunicarse abiertamente, confiar unos en otros, compartir resultados de aprendizaje y llevar a cabo una autogestión eficaz.
7. Crear demanda
Los principales métodos y enfoques para crear un equipo de aprendizaje son los siguientes:
(1) Establecer una junta de promoción del equipo para " Actividad "Concurso de Creación".
En el lugar de trabajo o lugar de descanso del equipo, dar a conocer los conceptos relevantes de la creación de una empresa de aprendizaje, dar a conocer la visión de desarrollo del equipo, dar a conocer las metas, planes y disposiciones de actividades del plan "Ser Primero" del equipo. y Esforzándose por la Excelencia", y anunciar al equipo los resultados de la actividad "Ser Primero y Esforzarse por la Excelencia".
(2) Realizar actividades internas de aprendizaje y formación.
1. El equipo debe formular e implementar planes internos de aprendizaje y capacitación de acuerdo con los requisitos del trabajo de producción, e implementarlos paso a paso de acuerdo con el plan.
2. Cada empleado propone un plan de aprendizaje personalizado y objetivos basados en sus responsabilidades laborales, y el equipo crea condiciones favorables para su aprendizaje y les ayuda a alcanzar sus objetivos.
3. El aprendizaje y la capacitación dentro del equipo deben resaltar el aprendizaje interactivo, el aprendizaje en equipo y el disfrute del aprendizaje, y deben realizarse después y después del trabajo. Invitar a supervisores superiores, departamentos profesionales y empleados que hayan aprendido bien en el equipo a actuar como docentes, enfocándose en la capacitación en habilidades técnicas laborales y nuevos conocimientos en los campos profesionales del equipo. Crear una fuerte atmósfera de aprendizaje dentro del equipo.
(3) Integrar estrechamente el aprendizaje y la formación en equipo con la mejora y la innovación del equipo.
1. El equipo debe establecer un equipo de proyecto.
2. De acuerdo con los requisitos reales del trabajo de producción, organizar el equipo del proyecto para determinar periódicamente temas de mejora e innovación en gestión, calidad, costos y eficiencia del trabajo basados en el aprendizaje, la comunicación y la discusión.
3. El equipo debe emitir rápidamente elogios por los resultados de la innovación y la mejora.
(4) Establecer archivos de aprendizaje de los empleados, desarrollar planes de aprendizaje personales para los empleados y brindar capacitación, servicios y apoyo para que los empleados aprendan y se conviertan en talentos.
(5) Establecer un mecanismo de incentivo al aprendizaje y formación dentro del equipo.
Los empleados que tienen un desempeño académico sobresaliente, logros de mejora e innovación sobresalientes, modelos a seguir sobresalientes y dominio de habilidades únicas deben ser recompensados internamente y por sus superiores, o se les debe brindar oportunidades para continuar sus estudios y mostrar sus talentos. .
Artículo 2 Plan de Trabajo Sindical de la Empresa 2021
Con el fin de resumir logros y experiencias, analizar deficiencias, identificar brechas, hacer arreglos de trabajo para el próximo año y resumir los trabajos finalizados en el pasado. año, organizar el trabajo para 20xx.
1. Ideología rectora y enfoque del trabajo
Ideología rectora: implementar de manera integral el espíritu de los Diez Congresos del Partido, implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, implementar fielmente las leyes nacionales y la las políticas operativas de la fábrica y nos basamos en En la práctica, con "explotar el potencial y aumentar la eficiencia, controlar las pérdidas y aumentar las ganancias" como centro, tomando la innovación independiente como línea principal y la producción empresarial como centro, promovemos la gestión democrática empresarial, resaltar la protección de los derechos e intereses de los empleados, profundizar la construcción de viviendas de los empleados, fortalecer continuamente la autoconstrucción y mejorar las actividades Motivación, unir a los empleados y trabajar duro.
Prioridades laborales: primero, mantener en alto la bandera de los "trabajadores pioneros", organizar a los empleados para llevar a cabo diversos concursos laborales y resaltar el papel de la clase trabajadora como fuerza principal; segundo, organizar y llevar a cabo cuidadosamente; llevar a cabo las "Seis Competiciones" (es decir, competir cuesta, reducir el consumo; competir en producción, ganar el primer lugar; competir en calidad, crear alta calidad; competir en seguridad, cero accidentes; competir disciplina, esforzarse por ser pionero; el espíritu competitivo no es solo un aporte.
) actividades de competencia laboral con el tema de mejorar vigorosamente el nivel de construcción de la civilización espiritual corporativa; en tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de los puentes y vínculos para crear una atmósfera de trabajo y un entorno de producción armonioso y estable para promover el desarrollo corporativo; cuarto, desempeñarse concienzudamente; funciones y fortalecer continuamente la autoconstrucción, Siempre actuar como asistente y socio administrativo de la rama del partido e integrarse en la producción, reforma y desarrollo de la empresa para prestar atención a la construcción en quinto lugar, para promover la construcción de la cultura corporativa, el comercio; El sindicato debe cultivar valores ampliamente reconocidos por los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados y enriquecer la vida cultural de los empleados.
2. Descripción general de "Construir una casa"
(1) Construcción organizacional
1.
La empresa cuenta con empleados (incluidos trabajadores temporales), entre ellos: empleados regulares y trabajadores temporales. Establecer sucursales a nivel de taller, grupos sindicales, líderes de equipos sindicales, supervisores de protección laboral sindical y supervisores de protección laboral de grupos sindicales. Hay cuatro familias trabajadoras elegibles y cuatro familias trabajadoras elegibles.
2. Ingeniería de sistemas
Establecí y mejoré el sistema de trabajo sindical, el sistema de responsabilidad laboral sindical, el diagrama de red de gestión democrática y el sistema de gestión democrática, el sistema de supervisión e inspección de protección laboral sindical. y estableció un sistema de aprendizaje . El establecimiento y mejora de este sistema sentó las bases para el buen desarrollo del trabajo sindical.
(2) Trabajo diario
1. Se formuló el plan de trabajo sindical 20xx de xx empresa y todo el trabajo se llevó a cabo de manera planificada y paso a paso.
2. Implementar el espíritu del tercer congreso de trabajadores de la xx sesión de la fábrica, el espíritu de la reunión de trabajo sindical de fábrica, el informe de trabajo de los dos comités y el espíritu de la actividad económica. reunión de análisis realizada en el tercer congreso de trabajadores de la xx sesión de la fábrica.
3. Envíe periódicamente el "Informe mensual del sindicato secundario de la planta de aluminio de Guizhou", el informe trimestral de la competencia de la "Copa Ankang", el "Informe trimestral de tareas" y varios informes estadísticos y resúmenes de trabajo al sindicato de la fábrica principal. .
4. Consolidar el trabajo básico y establecer y mejorar el "libro de trabajo en equipo", el libro de trabajo sindical secundario y el libro de trabajo del grupo sindical.
5. Organizar y cumplir las diversas tareas temporales que le asigne el sindicato superior.
(3) Gestión democrática
1. Establecer una red de gestión democrática y un sistema de gestión democrático, celebrar reuniones de trabajo del comité sindical cada mes o de forma irregular, y comunicar con prontitud las disposiciones laborales de la organización. sindicato de fábrica y resumir el estado de finalización del trabajo para el mes actual, discutir y organizar el plan de trabajo para el próximo mes, etc.
2. Adherirse a la divulgación de los asuntos de la fábrica, canales claros para la gestión democrática y crear una atmósfera de gestión democrática. Los detalles de implementación de la divulgación de los asuntos de la fábrica son completos, específicos y operativos; los registros del libro mayor son completos, estandarizados y oportunos, y los asuntos importantes o importantes se publican periódicamente.
Artículo 3 Plan de trabajo sindical de la empresa 2021
En primer lugar, profundizar aún más la competencia laboral para dar impulso al desarrollo de la empresa.
La competencia laboral es una actividad importante para que los empleados den rienda suelta a su entusiasmo y creatividad en la modernización de las empresas. Es una forma y método organizativo eficaz en la construcción económica y un medio importante para que los sindicatos se unan estrechamente. conectarse con el partido, el gobierno y la liga. A través de la competencia laboral, se puede mejorar la calidad general y el nivel de gestión de los empleados de la empresa, se puede mejorar el sentido de propiedad y el concepto colectivo de los empleados, se puede promover eficazmente el progreso de la tecnología de producción, se puede mejorar la productividad laboral, promoviendo así la realización integral de diversos indicadores de producción de la empresa y velar por la realización de las políticas y objetivos de la empresa. El concurso laboral del próximo año se llevará a cabo en torno a "seis combinaciones".
El primero es combinarlo con la * * * construcción de trabajadores del partido y las actividades de lucha por la excelencia. Utilizar la actividad de lucha por la excelencia como una poderosa fuerza impulsora para profundizar la competencia laboral, combinar la lucha por puestos de demostración destacados de los miembros del Partido con la lucha por trabajadores modelo, trabajadores con medalla de oro y expertos técnicos, guiar y unir a las amplias masas de empleados. luchar por la excelencia y hacer contribuciones basadas en sus posiciones, y La sabiduría y la fuerza de la gran cantidad de empleados se condensan en promover la innovación y el desarrollo corporativo, y se transforman en acciones y resultados tangibles.
El segundo es combinarlo con la construcción de relaciones laborales armoniosas. La realización de concursos laborales puede maximizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, lo que favorece la mejora de la competitividad de las empresas, la eficiencia corporativa, el aumento de los ingresos de los empleados y el logro del objetivo de beneficio mutuo y beneficio mutuo entre empresas y empleados.
En la actualidad, los empleados de la empresa se pueden dividir aproximadamente en dos partes. Una parte son empleados antiguos con largas jornadas de trabajo y habilidades maduras. Un tipo son los empleados jóvenes que se han incorporado a la empresa debido a su expansión en los últimos años. Para estos dos grupos de personas, debemos encontrar el enfoque adecuado para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Los empleados antiguos tienen habilidades maduras, pero debido a las largas jornadas de trabajo y al trabajo en el mismo puesto durante mucho tiempo, han perdido el entusiasmo por el trabajo y el sentido de competencia. Por tanto, deberíamos establecer un mecanismo para animar a estos empleados y movilizar su entusiasmo. Lo que más les falta a los empleados de formación es una plataforma para mostrarse, por lo que necesitamos construir una plataforma para que puedan tener una plataforma para mostrarse y al mismo tiempo aprovechar un grupo de talentos. El tercero es proporcionar varios canales para alentar y apoyar a los empleados a mejorar. El cuarto es establecer y mejorar la reserva de talentos de la empresa.
4. Mejorar el sistema de conferencias de representantes de los empleados, profundizar las actividades de sugerencias de racionalización y promover el desarrollo armonioso y estable de la empresa.
En XX, fortaleceremos aún más la construcción del sistema de congresos de trabajadores, mejoraremos continuamente la apertura de los asuntos de fábrica y los sistemas de gestión democráticos, implementaremos las funciones y poderes del congreso de trabajadores de acuerdo con la ley. , profundizar el sistema de gestión democrática de la empresa con el congreso de trabajadores como forma básica, e implementar Organizar a los empleados para implementar elecciones democráticas, toma de decisiones democrática, gestión democrática y supervisión democrática, e implementar los derechos de los empleados a conocer, participar, expresar, y supervisar. A través de la conferencia de representantes de los empleados, participamos activamente en la deliberación de las principales decisiones corporativas y cuestiones importantes, expresamos correctamente los deseos de los empleados y participamos en la protección de los derechos e intereses legítimos de los empleados desde la fuente. A través de la conferencia de representantes de los empleados, participamos activamente en la deliberación de las principales decisiones corporativas y cuestiones importantes, expresamos correctamente los deseos de los empleados y participamos en la protección de los derechos e intereses legítimos de los empleados desde la fuente. De acuerdo con el principio de "la eficiencia primero, teniendo en cuenta la justicia", haremos un buen trabajo en la nueva ronda de negociación y firma salarial colectiva y nos esforzaremos por construir una nueva relación laboral socialista que sea armoniosa, estable y mutuamente beneficiosa. y ganar-ganar. Al mismo tiempo, continuaremos fortaleciendo la gestión democrática de las empresas a través de sugerencias racionales, propuestas de los representantes de los trabajadores, etc., movilizaremos el entusiasmo de los empleados, guiaremos a los empleados para que vinculen estrechamente su propio desarrollo con el desarrollo de la empresa, estimularemos a los empleados. ' sentido de propiedad, y mejorar su sentido de responsabilidad, misión y crisis. Estimule la creatividad de los empleados, dé rienda suelta a su inteligencia y permita que los empleados se den cuenta de su autoestima en el desarrollo de la empresa. Este año, se llevarán a cabo actividades especiales de recopilación de sugerencias de racionalización de manera oportuna en función de las condiciones reales de producción y operación, y se alentará a los empleados a participar en discusiones políticas y brindar sugerencias para el trabajo central de la empresa.
5. Implementar concienzudamente el concepto de protección de los derechos sindicales, hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y promover el desarrollo armonioso y estable de las empresas.
En primer lugar, debemos seguir prestando atención a los grupos vulnerables, hacer un buen trabajo en la gestión dinámica de los empleados que tienen dificultades para encontrar empleo y de las familias que tienen dificultades para jubilarse, y establecer, actualizar y mejorar oportunamente la expedientes de empleados necesitados, para que se garanticen los salarios, se proporcionen subsidios por enfermedades graves y se ayuden las dificultades. El segundo es insistir en poner a las personas en primer lugar. Mantenga un estrecho contacto con las masas, preocúpese por la vida de los empleados, escuche sus opiniones y demandas, ayude a los empleados a resolver sus dificultades y haga un buen trabajo para ganar, calentar, estabilizar y unir los corazones de las personas. El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión de las personas que reciben subsidios y pensiones de subsistencia, los grupos de discapacitados y el personal médico y las secuelas de las bajas, y pagar los subsidios necesarios en su totalidad y a tiempo. El cuarto es hacer un buen trabajo enviando calidez a festivales tradicionales como el Festival del Medio Otoño y el Festival de Primavera. Ayudar activamente al departamento de liderazgo superior y al partido y gobierno de la empresa a enviar calidez a las familias de los empleados necesitados de la empresa, para que puedan tener unas vacaciones estables y tranquilas.
6. “Las mujeres muestran su encanto a través de un servicio meritorio” y aprovechan aún más el papel de las trabajadoras para sostener la mitad del cielo.
En primer lugar, mediante la creación de actividades de "Puesto de demostración civilizado de mujeres", actividades de evaluación de "Familia armoniosa" y el fortalecimiento del estudio y la capacitación de las habilidades laborales y los conocimientos teóricos de las empleadas, mejoraremos la calidad de la La mayoría de las empleadas, aunque vinculan estrechamente la producción y las operaciones, aprovechan al máximo el papel de la mitad del cielo. El segundo es centrarse en promover el crecimiento y el éxito de las empleadas, y utilizar la capacitación en el trabajo y la competencia laboral como medios para seguir ayudando a las mujeres a lograr logros y crear familias armoniosas, y desempeñar activamente el papel de las empleadas en el construcción de la civilización corporativa. El tercero es poner a las personas en primer lugar, implementar concienzudamente el contrato colectivo especial para la protección especial de las empleadas, la Ley de Protección de los Derechos e Intereses de las Mujeres y las normas de protección laboral para las empleadas, y salvaguardar los derechos legítimos y especiales de las trabajadoras. empleadas femeninas. El cuarto es construir una plataforma que brinde oportunidades a las empleadas para que muestren sus talentos y arraiguen profundamente el concepto de "trabajo feliz, vida feliz" en los corazones de la gente.
Quinto, llevar a cabo una variedad de proyectos culturales y deportivos para mejorar la cohesión de las empleadas, activar la atmósfera y hacer que la mayoría de las empleadas se sientan felices física y mentalmente después del trabajo.
7. Realizar un buen trabajo en supervisión e inspección de seguridad masiva y protección laboral.
Las actividades de supervisión e inspección de la protección laboral son una forma eficaz para que los sindicatos cumplan con sus responsabilidades de protección de derechos y participen en la gestión de la producción. XX Continuaremos ayudando activamente al departamento de seguridad de producción de la empresa para fortalecer la supervisión e inspección de la seguridad de producción y la protección laboral de los empleados, aprovechando plenamente el papel de la red de inspección y supervisión de protección laboral de tres niveles y "una ley y tres certificados". , y llevar a cabo concienzudamente la competencia "Copa Ankang" según sea necesario, promover aún más la participación de los sindicatos en las "tres simultáneas" supervisión y aceptación de las instalaciones de seguridad y salud laboral en proyectos de nueva construcción. Proyectos de reconstrucción y expansión empresarial, así como investigación, análisis y tratamiento de lesiones y riesgos laborales relacionados con el trabajo de los empleados, y esforzarse por mantener la seguridad y la salud de los empleados.
Ocho. Realizar actividades de construcción de cultura corporativa que estén alineadas con la visión de desarrollo de la empresa.
Una excelente cultura corporativa es la fuerza impulsora para el desarrollo empresarial y el terreno para el crecimiento y desarrollo de una empresa. Innovar sobre la base de años anteriores y desarrollar vigorosamente una cultura corporativa acorde con la tendencia de los tiempos y el desarrollo de la empresa. En primer lugar, respetar el estatus básico de las actividades regulares y cooperar activamente con las actividades de los sindicatos superiores y otras organizaciones. En XX, continuaremos realizando actividades culturales basadas en la Gala del Festival de Primavera, la Fiesta en el Jardín del Festival de Primavera, los Juegos Divertidos del Día de la Mujer y el Partido de Fútbol de la Copa Xiaokang. En segundo lugar, debemos establecer nuevos clubes de manera oportuna para satisfacer las crecientes necesidades culturales de los trabajadores. En tercer lugar, llevar a cabo activamente las actividades de las sociedades existentes, supervisarlas para que lleven a cabo pequeñas actividades una vez al mes y grandes eventos cada trimestre, para desempeñar verdaderamente el papel de la sociedad y llevar a cabo buenas actividades. El cuarto es cultivar y descubrir un grupo de destacados talentos literarios y artísticos a través de actividades, añadiendo nueva vitalidad al desarrollo del equipo literario y artístico de la empresa. El quinto es promover activamente la construcción de la cultura corporativa, enriquecer la vida cultural amateur de los empleados y satisfacer continuamente las necesidades espirituales y culturales multinivel de los empleados mediante la realización de actividades masivas creativas y coloridas que satisfagan las necesidades de la empresa y los empleados. .