¿Cuáles son los principios para la toma de decisiones corporativas?
(1) El principio de democratización. Este principio incluye dos aspectos: primero, los empleados tienen el derecho y la forma de participar en la toma de decisiones; segundo, se implementa la toma de decisiones colectiva. Por un lado, la participación de los empleados en la toma de decisiones corporativas puede mejorar efectivamente el entusiasmo por la producción de los empleados. , y por otro lado, pueden aportar sugerencias para el desarrollo de la empresa. Los líderes corporativos también pueden comprender los requisitos y tendencias de los empleados al participar en la toma de decisiones, sentando así las bases para la formulación e implementación de decisiones corporativas. La toma de decisiones empresarial moderna también debería implementar el principio de toma de decisiones colectiva, que también es un requisito para la democratización de la toma de decisiones. La toma de decisiones colectiva incluye: cada miembro del equipo de liderazgo debe evaluar cuidadosamente el plan de toma de decisiones y plantear cuestiones desde el aspecto de la inviabilidad al seleccionar alternativas, métodos como la eliminación uno por uno, la votación secreta y la votación por orden de preferencia; utilizado, lo que refleja la importancia de la toma de decisiones colectiva en principio.
(2) Principios científicos. Actuar de acuerdo con las leyes científicas es el requisito mínimo para la toma de decisiones corporativas. Si viola las leyes científicas, especialmente las leyes científicas de la toma de decisiones, la toma de decisiones corporativa fracasará. Al mismo tiempo, la toma de decisiones corporativas también debe seguir los requisitos generales de los procedimientos de toma de decisiones. Al violar los procedimientos científicos para la toma de decisiones, las decisiones corporativas son propensas a cometer errores.
(3) El principio de ser virtuoso y no seguir a la multitud. Esta es una innovación importante en la toma de decisiones corporativas de Huawei. Entonces, ¿cómo funciona este principio?
a. El significado de "sabio" es una persona que presenta opiniones científicas, ideas excelentes y soluciones técnicas innovadoras. Es una persona más sensible a las oportunidades de las bases, en lugar de una inherente ". "Los que siguen a los sabios" no son "los que siguen a los poderosos". La empresa también señaló que "moralidad" se refiere no sólo a la tecnología y los negocios, sino también al carácter moral.
b Establecer en la cultura empresarial el supuesto de que la verdad suele estar en manos de unas pocas personas, e insistir en que todos sean iguales ante la verdad.
La gente de Huawei cree que, en términos generales, para garantizar la exactitud de las decisiones importantes, se deben seguir los principios de toma de decisiones procesales, científicas y democráticas. Sin embargo, si este principio se sigue en la forma, puede que no sea posible tomar las decisiones correctas de manera oportuna. En la actividad empresarial real, es muy necesario dominar la cuestión de la decencia. Siga el procedimiento pero no se ciña a la teoría procesal. Para ser científicos, no podemos confiar enteramente en análisis científicos basados en información incompleta. Es necesario escuchar lo que la gente tiene que decir, pero no seguir a la multitud. La democracia puede hacer el bien y la dictadura puede hacer el bien. En momentos críticos, el presidente puede tomar la decisión final mediante debates abiertos. Éste es el espíritu de los empresarios que se atreven a correr riesgos y asumir responsabilidades. En este entorno volátil, las oportunidades suelen ser fugaces y las empresas son las que más temen la "parálisis de los argumentos". Cuando llegues a la democracia y la democracia termine, la oportunidad ya no será tuya. ¿Cuánto vale la decisión correcta? La gente de Huawei cree que al tomar decisiones estratégicas importantes y planificación y control macro, es necesario utilizar curvas y datos propuestos por la tecnología de pronóstico científico como ayuda para la toma de decisiones. Sin embargo, no son sólo las órdenes las que afectan las decisiones estratégicas corporativas, sino también los factores económicos y políticos de todos los aspectos dentro y fuera del país. El impacto de estos factores en la toma de decisiones corporativas depende de cómo los empresarios reciben y procesan información de todos los aspectos a lo largo del tiempo.
(4) El principio de combinar responsabilidades y derechos. En el proceso de toma de decisiones de la empresa, ya sea para departamentos o individuos, su autoridad, responsabilidades y derechos deben estar claramente definidos, de modo que la división del trabajo en la toma de decisiones sea clara, los derechos y responsabilidades sean iguales, y las responsabilidades y derechos son consistentes. Ésta es la forma más eficaz de mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y evitar errores en la toma de decisiones. Los datos muestran que durante el período del Octavo Plan Quinquenal, la tasa de éxito de los proyectos medianos y superiores de mi país fue del 58% y la tasa de fracaso fue del 42%, lo que provocó pérdidas por billones de yuanes al país. Una razón importante de las pérdidas es que las responsabilidades de quienes toman las decisiones no están claras. Parece que nadie es responsable de las pérdidas causadas por la toma de decisiones. Esto es válido para las decisiones sobre proyectos, y también lo es para la toma de decisiones de las empresas estatales. En la actualidad, las empresas estatales sufren pérdidas muy graves, de las cuales las pérdidas causadas por errores de los operadores en la toma de decisiones representan una gran proporción, alcanzando más del 30%. Algunos empresarios toman decisiones a ciegas, invierten cientos de millones o miles de millones y luego sufren pérdidas tan pronto como comienza el proyecto. Para evitar que esto suceda, es necesario determinar la autoridad para la toma de decisiones, las responsabilidades de la toma de decisiones, los intereses de la toma de decisiones y el mecanismo de restricción para su toma de decisiones.