Primer plano del personaje de Ren Jianxin
Wang Jinghe, reportero de China Enterprise News
Está a cargo de 100 mil millones de activos y 11 empresas cotizadas, pero no posee ni un centavo de acciones y solo recibe un salario anual de 220.000. A la edad de 26 años, comenzó a trabajar como secretario del Comité de la Liga Juvenil. Usó su propiedad como garantía y pidió prestados 10.000 yuanes para establecer la Blue Star Chemical Cleaning Company, que creó la industria de limpieza química de China y era conocida como "Línea 361". en la historia.
Cuando tenía poco más de 30 años, dirigió empresas para iniciar fusiones y adquisiciones nacionales y resucitó a más de 100 empresas estatales deficitarias. Luego llevó a cabo cuatro importantes fusiones y adquisiciones internacionales, siendo propietaria total de la mayor empresa de etileno de Australia, la segunda empresa francesa de metionina del mundo, la tercera empresa francesa de silicona del mundo y la empresa británica de fibras especiales, integrándose con éxito y obteniendo rápidamente beneficios.
Ante la admiración y sorpresa del mundo exterior, algunos medios citaron su respuesta de la siguiente manera: "Buena suerte", pero cuando la buena suerte llega 100 veces, debe haber una determinada razón detrás. "
Él es Ren Jianxin, gerente general de China National Chemical Corporation, conocido como el "Rey chino de las fusiones y adquisiciones".
Este empresario chino que acaba de pasar su destino ha crecido desde la primer puesto en su juventud y Dios sabe que lo que es mucho más importante que 100 veces la suerte es el trabajo duro y la lucha persistente.
En 2009, Ren Jianxin ganó el "Yuan Enterprise Management", conocido como el "Nobel". "Premio" en el campo de la gestión empresarial china. Medalla de Oro". Para este empresario completamente legendario, los honores y las medallas son suaves notas a pie de página de su éxito profesional, y su trayectoria empresarial de más de 20 años es aún más emocionante.
行361
"Creó 361 líneas": un día a finales de la década de 1980, el titular del "People's Daily" publicó un artículo con este título. El protagonista de este artículo se llamaba Ren Jianxin
1984. Ren Jianxin, de 26 años, trabajaba como miembro del personal del Comité de la Liga Juvenil del Instituto de Investigación de Maquinaria Química del Ministerio de Industria Química cuando estaba trabajando en un "curso breve de capacitación sobre equipos de decapado". Tecnología de incrustación ". Accidentalmente descubrió que la producción de carbón de mi país aumentaba en 8,5 millones de toneladas cada año. La cantidad de carbón desperdiciado debido a la incrustación de las calderas fue de 6,5438+07,5 millones de toneladas, lo que equivale al aumento de carbón crudo en dos años. Recordé que antes de esto, un inhibidor de corrosión por decapado con ácido nítrico "Blue 5", resultado de una investigación premiada, se había utilizado en maquinaria química. Estuvo encerrado en la caja fuerte durante 5 años. En ese momento, este tipo de tecnología de limpieza todavía estaba en blanco. China, y la patente se podía vender por sólo 250 yuanes.
Para Ren Jianxin, esto fue un gran problema. No fue una asociación ordinaria, sino una oportunidad que determinó su vida. p>En septiembre de 1984, en el ruinoso "refugio antiaéreo" del Instituto de Investigación Mecánica, Ren Jianxin formó una alianza con siete jóvenes tan jóvenes como él, oficialmente "yendo al extranjero". No quería convertirme en la empresa que somos hoy, solo quería aumentar algunos ingresos para el Instituto de Investigación de Maquinaria Química. ", recordó Ren Jianxin.
Entonces, Ren Jianxin, de 26 años, comenzó su largo y legendario viaje empresarial. La pequeña empresa que fundó se llamó Blue Star Cleaning, que fue la primera empresa de limpieza profesional de China.
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Ren Jianxin pidió prestados 654,38+00.000 yuanes a su empleador con la propiedad familiar como garantía y firmó una "orden militar": "Si fracasa, venderá la propiedad familiar como compensación y, además, Tomar la iniciativa de degradar su puesto en un nivel. Salario de primer nivel. ”
Debido a que la tecnología de limpieza industrial todavía estaba en blanco en China en ese momento, las empresas no podían creer fácilmente que la incipiente Blue Star Company pudiera limpiar calderas con incrustaciones severas, por lo que Ren Jianxin decidió encontrar otra manera.
¿Dónde está la primera empresa? Ren Jianxin apuntó a una mina de carbón en las afueras de la ciudad de Xining. Pronto, apareció un aviso en la transmisión de la mina: "Los miembros de la Liga Juvenil Comunista de Lanzhou hacen cosas buenas como Lei Feng y limpian. los mineros gratis La balanza de la tetera en casa..."
Una anciana se convirtió en el primer cliente. Una tetera vieja estaba tan limpia como nueva, y la anciana quedó muy satisfecha y le dio 20 centavos. - Esta es Blue Star Company. El primer valor de producción creado por Ren Jianxin.
El negocio de dos centavos atrajo la atención del líder de la mina de carbón. Le dijo a Ren Jianxin que había una caldera en la mina. Podrías intentar limpiarlo. Gastar dinero para comprarlo; de lo contrario, Ren Jianxin y sus socios comenzaron a trabajar en él de la noche a la mañana. Como resultado, Ren Jianxin recibió una recompensa de 1.900 yuanes. del primer año.
En los años siguientes, Blue Star se desarrolló rápidamente y comenzó a promover la tecnología de limpieza en todo el país durante el "Séptimo Plan Quinquenal" nacional. ", la empresa cubrió casi todas las instalaciones de etileno y grandes fertilizantes.
Ren Jianxin informó al Ministerio de Industria Química y a la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología sobre el proyecto sobre la aplicación de la limpieza Blue Star en instalaciones completas a gran escala. equipo, y ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso de la Ciencia y la Tecnología en el mismo año. Debido a los informes publicitarios de los hechos de Xing, la popularidad de Blue Star Cleaning en el campo industrial ha aumentado rápidamente, confiando en las ventajas de la tecnología de limpieza. Los equipos de limpieza industrial importados por el país durante el "Séptimo Plan Quinquenal" y el "Octavo Plan Quinquenal" para plantas petroquímicas y químicas a gran escala fueron fabricados por el "embalaje" de Blue Star Interstellar
Durante este período, Ren Jianxin llevó a Blue Interstellar a recuperar el mercado nacional de limpieza industrial que durante mucho tiempo había estado ocupado por extranjeros, incubó más de 400 empresas de ingeniería de limpieza nacional y creó con éxito una conocida como la nueva industria de la línea 361 de China: la industria de la limpieza industrial. "Tetera pequeña, bomba atómica grande, limpieza integral" Blue Star ha comenzado a globalizarse y es aclamado como el "Rey de la limpieza en el mundo" por sus homólogos extranjeros.
1995. , Blue Star purgó sus acciones A y trasladó su sede a Beijing.
Posteriormente, Ren Jianxin utilizó el alivio de las empresas estatales como un gran avance y fusionó 107 empresas químicas estatales, convirtiendo a Blue Star en la empresa líder de nuevos materiales químicos más grande y poderosa de China. En mayo de 2004, se estableció la Corporación Química Nacional de China, con Blue Star Group y Haohua Group como organismos principales, y Ren Jianxin se convirtió en el director general de este "nuevo rey industrial".
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De 65438 a 0996, la adquisición de Jiangxi Spark Factory fue un punto clave en la historia del desarrollo de Blue Star. En ese momento, la fábrica Jiangxi Xinghuo tenía un dispositivo de gel de sílice de 10.000 toneladas único en China. Sin embargo, desde su creación en 2013, han fallado 28 pruebas.
En ese momento, la sede de Blue Star dirigida por Ren Jianxin acababa de mudarse a Beijing. Incluso antes de sentarse en su nueva oficina, corrió a Jiangxi bajo una tremenda presión. La escala de activos de Xinghuo Factory es mucho mayor que la de Blue Star, con un índice de endeudamiento del 200%. Esta empresa debería haber quebrado hace mucho tiempo. Además, está ubicado en un barranco, tiene transporte inconveniente y tiene más de 10,000 familiares de empleados... Estas son cargas aparentemente pesadas para Blue Star. Ren Jianxin insistió en fusiones y adquisiciones, pero no estaba ciego. Primero fue a Jiangxi para investigar. Después de una investigación encubierta, descubrió el persistente problema que provocó que la fábrica de Xinghuo fallara en la depuración y estuviera al borde de la bancarrota: no dominaba la tecnología central.
Posteriormente, Ren Jianxin recordó a la mayoría de los pilares técnicos que habían abandonado la fábrica e invitó a más de 100 reconocidos expertos químicos extranjeros a diagnosticar la tecnología, los equipos y los procesos del proyecto de gel de sílice de la fábrica Xinghuo. uno por uno y demostrar el plan de transformación. También encabezó personalmente una delegación para estudiar en el extranjero para aprender tecnologías relacionadas con el gel de sílice y compró una gran cantidad de información relacionada con proyectos de gel de sílice para que el personal técnico la estudie en profundidad. Cinco meses después, la línea de producción de silicona de 10.000 toneladas se depuró con éxito y medio año después, los productos de silicona salieron de la línea de producción.
Ren Jianxin se hizo famoso.
Xinghuo Factory, que alguna vez estuvo al borde de la bancarrota, se recuperó exitosamente en el segundo año después de que Ren Jianxin asumiera el control. Hoy en día, esta empresa se ha convertido en una de las empresas cotizadas más competitivas en el campo de nuevos materiales químicos en China. Es el mayor fabricante de silicona, bisfenol A y resinas epoxi especiales de China, y su producción de silicona ocupa el tercer lugar en el mundo.
El éxito de la adquisición de Xinghuo Factory ha fortalecido enormemente la confianza de Ren Jianxin en la integración de la industria química nacional.
Poco después, Ren Jianxin también rescató con éxito la fábrica de materiales sintéticos de Nantong y el Instituto de Investigación Química de Chenguang, otras dos empresas en dificultades dependientes del Ministerio de Industria Química. Luego, Blue Star adquirió empresas estatales como Wuxi Petrochemical Factory, Beijing Chemical Machinery Factory y Lanzhou Daily Chemical Factory.
Ren Jianxin inició la integración industrial a gran escala y completó la transformación de muchas empresas estatales en dificultades: Tianjin Petrochemical, Black Petrochemical, Harbin Petrochemical, Jinan Yuxing, Jinan Petrochemical, Shenhua, Lianyungang Design and Research. Instituto, Chen Guangyuan, etc. Blue Star los fusionó y reorganizó, y los Huck Fish se activaron con éxito uno por uno. Blue Star ha entrado en un período de rápida expansión y ha adquirido más de 100 empresas nacionales. En este punto, Blue Star no solo ingresó con éxito al campo de nuevos materiales químicos y se convirtió en un líder de la industria, sino que también comenzó su rápida expansión en Zhanglu con el capital como vínculo.
Después de los segundos 10 años, más difíciles, Blue Star Group se transformó gradualmente de "Blue Star Cleaning" a "Blue Star Chemical", y el prototipo del portaaviones de nuevo material de China Chemical ha comenzado a tomar forma. La escala de la empresa ha crecido de 4 mil millones de yuanes cuando se mudó a Beijing en 1995 a 20 mil millones de yuanes.
En el corazón de Ren Jianxin, sueña con la industria química a gran escala. Ante la situación actual de las empresas químicas repartidas por todo el país tras la disolución del Ministerio de Industria Química, siempre ha soñado con poner en marcha China Chemical Industry. Alrededor del Festival de Primavera de 2002, Ren Jianxin redactó el "Informe sobre la creación de la industria química de China" y lo presentó a la Comisión Estatal de Economía y Comercio y al Comité Central de Trabajo Empresarial.
En 2004, se estableció la Corporación Química Nacional de China y Ren Jianxin se convirtió en el primer director ejecutivo. En este momento, China se está convirtiendo en el mercado más prometedor del mundo para productos químicos a granel y productos químicos especializados. La estrategia de desarrollo establecida por Ren Jianxin para la industria química de China es "productos químicos viejos, materiales nuevos".
De una pequeña empresa con un punto de partida de 1.000 yuanes a una gran empresa estatal con activos de miles de millones de yuanes, Ren Jianxin y su Blue Star se han embarcado en un milagro de las empresas chinas, pero lo hizo. No se detuvo allí, sino que fijó su mirada en el mercado mundial y se embarcó en el camino de las fusiones y adquisiciones en el extranjero.
En 2006, Ren Jianxin completó tres adquisiciones en el extranjero a gran escala seguidas, creando la mayor frecuencia de adquisiciones en el extranjero por parte de empresas chinas. De junio a octubre de ese año, Blue Star Group gastó 400 millones de euros para adquirir el 100% de las acciones del grupo francés Adisseo, segundo productor mundial de metionina. La metionina es un aditivo muy importante en la alimentación animal, pero en China no existe ninguna tecnología de producción. La adquisición de Blue Star no sólo llena el vacío tecnológico nacional, sino que también coloca a la francesa Adisseo en una vía de rápido desarrollo. En abril, Blue Star adquirió Kenos Australia. Kenos es el mayor productor de polietileno de Australia. A través de esta fusión y adquisición, Blue Star Group ha obtenido etileno extranjero y recursos relacionados en el menor tiempo y al menor costo, sentando una base de materia prima para el desarrollo de nuevos materiales químicos. De junio a octubre de 2018, Blue Star firmó un acuerdo con el grupo francés Rhodia para adquirir la totalidad de los proyectos comerciales de silicona y sulfuros de este último. Mediante esta adquisición, Blue Star Group aumentará su capacidad de producción de monómeros de silicona hasta las 420.000 toneladas al año, convirtiéndose en el tercer mayor fabricante de monómeros de silicona del mundo.
Para las adquisiciones en el extranjero, además de mantener su habitual calma y bajo perfil, Ren Jianxin también tiene su propio conjunto de estrategias de integración: "Consíguelo, adminístralo bien, hazlo bien, consíguelo, tómalo". devolverlo y venderlo a un precio alto". Ren Jianxin no es indulgente en la gestión de las empresas adquiridas, pero al mismo tiempo concede gran importancia a la integración cultural con los países de fusiones y adquisiciones.
Su filosofía es: "Lo compraremos, no lo conquistaremos, y no podemos comprarlo ni administrarlo con la mentalidad de un ejército de ocupación".
Desde el país interno hasta el extranjero, cada fusión y adquisición exitosa construye una nueva base. para Ren Jianxin Sus empresas han creado milagros uno tras otro, lo que le valió el título de "Rey de las fusiones y adquisiciones".
A Ren Jianxin le encanta leer "Obras seleccionadas de Mao Zedong", y este pasatiempo se ha convertido en el principio rector de su estrategia de fusiones y adquisiciones: "En el proceso de fusiones y adquisiciones de empresas estatales, se absorbe la cultura tradicional china, especialmente Los pensamientos filosóficos a veces pueden generar efectos inesperados. Por lo tanto, lograr el éxito empresarial depende no solo de cuánto conocimiento se tenga, sino también de la sabiduría generada por la experiencia práctica y el cultivo de la visión del mundo."
Mientras se adquiere con éxito. Empresas extranjeras, Ren Jianxin también llevó a ChemChina a presentar activamente inversores estratégicos internacionales.
En 2007, el grupo Blue Star de China y el grupo Blackstone de Estados Unidos completaron un "matrimonio exótico". Este es sin duda uno de los eventos económicos más llamativos del mercado chino. En septiembre, Blackstone Group invirtió 600 millones de dólares en China Blue Star Group y tenía una participación del 20% en él. La finalización de esta operación no sólo marca que Blackstone Group, el fondo de inversión de capital privado más grande del mundo, ha completado su primer paso en China, sino que también marca que Blue Star Group, como líder de la industria química de China, ha comenzado a convertirse en una empresa multinacional de clase mundial. El cuerno de marcha. Esta cooperación, dirigida por Ren Jianxin, es el primer caso de una empresa central que introduce inversores estratégicos que no cotizan en bolsa. Ha recibido gran atención de los departamentos pertinentes y se ha convertido en un modelo para la integración del capital internacional y las empresas centrales chinas. En este punto, ha salido a la luz la discreta estrategia de asignación de recursos de Ren Jianxin durante los últimos 10 años.
Hoy en día, ChemChina ha logrado un desarrollo rápido y saludable, con activos totales que aumentaron de 22,96 mil millones de yuanes a 654,38+058,6 mil millones de yuanes, que es 6,9 veces más que al comienzo de su establecimiento. Los ingresos del negocio principal aumentaron de 654,38+05,2 mil millones de yuanes a 654,38+02,03 mil millones de yuanes, que fue 7,9 veces mayor que al comienzo de su establecimiento; el beneficio total aumentó de 227 millones de yuanes a 2,865 millones de yuanes, que fue 65,438+02,6 veces el ganancia original. Actualmente, ChemChina ocupa el puesto 28 entre las 500 principales empresas chinas y ocupa el primer lugar en "Fabricación de materias primas y productos químicos". Ocupa el puesto 19 entre las 100 principales empresas químicas mundiales. La competitividad de la industria química de China sigue aumentando, convirtiéndose en el nuevo "tercer nivel" en el campo de Sinopec (8,98, -0,22, -2,39%). Su crecimiento ha permitido a China formar tres patrones industriales reales: petróleo, petroquímicos y químicos.
Guerrero de doble cara
La empresa dirigida por Ren Jianxin es conocida como la empresa central con más "características de empresa privada" y se ha convertido en un "emprendedor de base" único entre los jefes de las empresas centrales. Entre los directivos de todas las grandes empresas estatales de China, Ren Jianxin es único.
Ren Jianxin es una leyenda para el mundo exterior: comenzó su negocio a la edad de 26 años, y su primera experiencia fue como la "historia de garaje" de los empresarios de Silicon Valley, creando así la moderna industria de la limpieza en China; cuando tenía poco más de 30 años, llevó a cabo con éxito la primera En términos de fusiones y adquisiciones, hasta ahora ha adquirido 107 empresas nacionales y 4 empresas occidentales. No estudió sistemáticamente la teoría de la guerra empresarial, sino bajo la sabia guía de "Selected". Obras de Mao Zedong", dirigió una serie de difíciles fusiones y adquisiciones transfronterizas. Nunca ha trabajado en un ministerio central, pero se ha convertido en el líder de una gran empresa estatal directamente dependiente de SASAC. No tenía educación occidental y no dominaba el inglés, pero podía hacerse amigo de los banqueros de Wall Street.
La legendaria experiencia de Ren Jianxin demuestra que es un guerrero de dos caras.
Los medios de comunicación lo describieron una vez de esta manera: el director general de China National Chemical Corporation tiene dos caras, una es amigable y sencilla, y la otra es benevolente y recta, la otra es confiada y de mano dura;
Durante 1995, Blue Star Group se mudó de Lanzhou a Beijing, y Ren Jianxin resolvió adecuadamente una serie de problemas como la vivienda, el trabajo del cónyuge y la educación de los hijos de los 1.800 empleados que lo acompañaron. Ren Jianxin parece muy simple y humano. Por ejemplo, puede recordar el nombre de un visitante sin importancia al que sólo ha visto una vez y saludarlo calurosamente cuando se reencuentre. Ren Jianxin despidió una vez al 44% de los empleados despedidos de la empresa, incluida su esposa, pero la empresa nunca ha despedido empleados. Ren Jianxin ha estado intentando todos los medios para abrir nuevos puestos y reasentar a los trabajadores despedidos.
Ren Jianxin invirtió más tarde en una moderna cadena de comida rápida con ramen como producto principal, porque nunca olvidó el último deseo de su madre de comerse un plato de fideos con carne. Llamó a su cadena de ramen "Malan Ramen", porque el apellido de su madre era Ma y quería conmemorar su muerte. Desde su creación en 15, la cadena ha abierto más de 500 tiendas de ramen en todo el mundo y ha creado más de 1.000 puestos de trabajo.
Cuando fue elegido figura económica de CCTV en 2007, Ren Jianxin dijo con franqueza: "Crecí en Lanzhou y tengo una conexión profunda con los fideos con carne de Lanzhou, de repente". Aparición en la pantalla grande Una foto grande de su madre que había muerto hace muchos años. Ren Jianxin, que no estaba preparado, quedó atónito. A una edad en la que conocía su destino, no pudo evitar romper a llorar. En ese momento, su corazón volvió a aquella niñez de años atrás. Enfatizar el afecto y la rectitud es el verdadero carácter de Ren Jianxin. Pero en el trabajo, especialmente en el proceso de toma de decisiones, es extremadamente duro, bastante duro y testarudo. En 1996, utilizó todo el capital de trabajo de Blue Star en ese momento para comprar Jiangxi Xinghuo Chemical Factory y entró en el campo del silicio orgánico del que antes no sabía nada. Fue con esta actitud decidida y audaz que logró convertirlo en el mayor fabricante de silicona de China.
Después de adquirir la francesa Adisseo, Ren Jianxin cambió audazmente al director ejecutivo sólo para "que la gente sepa que puedo 'evitarlo'".
En la década de 1990, los activos de Blue Star Cleaning (17,01, -0,61, -3,46%) habían alcanzado cientos de millones de yuanes. En ese momento, algunas personas aconsejaron a Ren Jianxin que reestructurara y privatizara su empresa, pero Ren Jianxin insistió en que la empresa fuera 100% de propiedad estatal.
Mientras maximizaba los intereses de la empresa, Ren Jianxin, que es muy terco a los ojos de los forasteros, renunció a sus intereses personales. Hasta ahora, ni Blue Star ni ninguna empresa que cotiza en ChemChina tiene acciones personales propiedad de Ren Jianxin. Esto significa que cuando Ren Jianxin deje Blue Star y ChemChina, solo recibirá una pensión. Debido a esto, aunque ha controlado completamente "la empresa del grupo más prometedor de China" durante 20 años, nunca ha estado en la lista de las personas más ricas de China. Este comportamiento inconformista ha desconcertado a mucha gente.
A Ren Jianxin no le gusta el golf, un deporte para ricos. No juega tenis, pero le gusta caminar. Camina 5 kilómetros al trabajo todos los días y luego toma el autobús hasta la empresa. Su hobby es leer. Ha leído las Obras Escogidas de Mao Zedong 11 veces. Ren Jianxin es un hombre de acción absoluto. Gerente meticuloso, animó a sus directivos a tomar el asunto en sus propias manos. Es habitual trabajar en la oficina más de diez horas al día y los días festivos no son una excepción. "No soy ni el presidente ni el jefe, por lo que siempre que el gerente general pueda hacerlo personalmente, es mejor que lo haga él mismo. Ésta es mi filosofía de gestión y mi estilo de vida", dijo Ren Jianxin.
Después del inicio inicial y de una serie de importantes transiciones corporativas, Ren Jianxin se mostró complacido al ver que el rápido desarrollo de la industria química de China ha cambiado el patrón de la industria global de nuevos materiales químicos y se ha convertido en la líder mundial. empresa química.
“Mi objetivo es situar a la industria química china en una senda exitosa de desarrollo estable y rentabilidad sostenida”.
Ren Jianxin, el rey de las fusiones y adquisiciones chinas, se está globalizando.