Clasificación de los derechos de control corporativo

Fama y Jensen dividieron la toma de decisiones corporativas en operaciones de toma de decisiones y control de la toma de decisiones basado en procedimientos de toma de decisiones corporativas. El primero se refiere a hacer recomendaciones sobre la utilización de recursos y la estructura del contrato y ejecutar decisiones aprobadas, es decir, recomendaciones para la toma de decisiones y ejecución, el segundo se refiere a hacer selecciones para la toma de decisiones sobre las propuestas a implementar, evaluando el desempeño de los agentes que toman las decisiones; y dar recompensas, es decir, toma de decisiones Reconocimiento y supervisión.

Hart y Moore dividieron los derechos de control contractuales de las empresas en derechos de control específicos y derechos de control residuales. Los derechos de control específicos se refieren a los derechos de control que pueden determinarse de antemano mediante contratos y cómo ejercerlos en diferentes circunstancias. Los derechos de control residuales se refieren al poder que no está claramente especificado en el contrato de antemano sobre cómo usarlos. Es el poder de decidir cómo usar los activos más allá de los fines especiales especificados en el contrato final.

Ahom y Tirol dividieron el control en control formal y control real. El control formal se refiere a quién teóricamente toma las decisiones, generalmente derivadas de la propiedad. Por ejemplo, la junta general de accionistas de una sociedad anónima tiene poder de decisión sobre los principales asuntos de la empresa. Sin embargo, la persona con control formal no es necesariamente el sujeto del control real; el control real es el poder de tomar decisiones reales, y el control real proviene del dominio de la información.