¿Cuáles son los principales contenidos del esquema de construcción de nueva cultura corporativa emitido por Sinopec Corporation?
(Edición revisada 2014)
Desde 2011, el Comité del Partido de la Corporación ha propuesto muchos nuevos conceptos de desarrollo e identificado nuevos conceptos como Como los objetivos, estrategias y modelos de desarrollo de la comercialización y la internacionalización, la cultura de la empresa debe adaptarse y apoyarlos. Al mismo tiempo, el Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal exige que las empresas centrales formen una cultura corporativa con "la misión corporativa, la visión corporativa y los valores fundamentales" como núcleos, y mejoren la capacidad de la cultura corporativa para coincidir con la estrategia corporativa. Con este fin, el grupo del partido revisó el "Esquema de construcción de la cultura corporativa de la empresa del grupo Sinopec" emitido en 2009 para formar este esquema.
1. La importancia de seguir promoviendo la construcción de una cultura corporativa
Actualmente, Sinopec se encuentra en una nueva etapa de construcción de una empresa química y energética de clase mundial. Sobre la base de heredar la excelente tradición de "amar a China y revitalizar los petroquímicos", debemos mantener el ritmo de los tiempos, resaltar la comercialización y la internacionalización, resaltar la responsabilidad social, ecológica y con bajas emisiones de carbono, y ajustar y mejorar aún más la connotación cultural corporativa de la empresa. y ejercer mejor el papel de liderazgo y apoyo de la cultura de la empresa en la reforma y el desarrollo de la empresa.
(1) Es propicio para unificar ideas y reunir fuerzas.
La cultura corporativa tiene una buena función rectora, que puede permitir que los cuadros y empleados acepten sutilmente los mismos valores en la cultura, lo que favorece la unificación de pensamientos y la coordinación de acciones, y favorece la La implementación de la estrategia de desarrollo y el modelo de desarrollo de la empresa favorece la formación de una fuerte sinergia para promover la reforma y el desarrollo.
(2) Favorece las operaciones internacionales.
En el proceso de operaciones internacionales, la gestión intercultural promoverá la comunicación entre empleados con diferentes orígenes culturales, ayudará a establecer relaciones de confianza y respeto mutuos y logrará * comprender la filosofía empresarial y los modelos de gestión *.
(3) Favorece la mejora del nivel de gestión empresarial.
La gestión cultural es uno de los métodos de gestión más eficaces en las organizaciones modernas y una forma importante de mejorar los niveles de gestión corporativa. Al promover ordenadamente la construcción de una cultura institucional, una cultura característica y una cultura de base, se mejorará continuamente el nivel de gestión corporativa.
(4) Favorece la mejora de la calidad profesional de los profesionales.
Con el avance continuo de la construcción de la cultura corporativa, los empleados alcanzarán gradualmente una identidad conceptual y una formación conductual. Inspirados por la misión corporativa, impulsados por la visión corporativa y cultivando conceptos culturales y modelos de comportamiento, los empleados pueden desarrollar cualidades profesionales dedicadas y eficientes.
(5) Es útil para mejorar la capacidad de ejecución.
La cultura corporativa tiene la función de motivar y unir a las personas internamente. Comprender la misión corporativa y perseguir la visión corporativa conduce a establecer una relación impulsora a largo plazo entre los empleados y la empresa, alentar a los empleados a trabajar de manera consciente y espontánea para lograr el mismo objetivo y mejorar continuamente las capacidades de ejecución.
(6) Propicio para la configuración de la imagen corporativa.
La cultura corporativa es la base interna de la imagen y la marca corporativa, y la imagen y la marca corporativas son las manifestaciones externas de la cultura corporativa. La cultura corporativa se difundirá al mundo exterior a través de relaciones comerciales, provisión de productos y servicios, etc. , lo que favorece que la empresa del grupo establezca una buena imagen corporativa y de marca.
2. Ideología rectora y principios básicos de la construcción de la cultura corporativa
(1) Ideología rectora.
Heredar las excelentes tradiciones de la nación china y de la industria petrolera y petroquímica, seguir los requisitos de los valores fundamentales defendidos por el país, absorber y aprender de los logros sobresalientes de la gestión empresarial y la gestión cultural modernas. en el país y en el extranjero, y construir una empresa de clase mundial que coincida con una cultura corporativa que combine con los valores sociales y tenga las características de una empresa internacional. Centrarse en cultivar el sistema de conceptos de valores centrales que lidera la reforma y el desarrollo de la empresa; fortalecer la construcción de la cultura institucional, la cultura característica y la cultura de base, y aprovechar plenamente el papel de liderazgo y promoción de la cultura corporativa en el enfoque de reforma y desarrollo de la empresa; en protección del medio ambiente y responsabilidad social, y configurar una buena imagen social de la empresa.
(2)Principios básicos.
1. Derivado de la práctica y el desarrollo líder.
Insistir en perfeccionar los conceptos culturales y los modelos de gestión a partir de la práctica de la reforma y el desarrollo empresarial, y utilizar una cultura corporativa avanzada para liderar nuevas prácticas de reforma y desarrollo empresarial.
2. Heredar la tradición y mantenerse al día.
Heredar y llevar adelante las excelentes tradiciones y la experiencia de gestión de la empresa, combinarlas con los requisitos de la época, aprender de los modelos de gestión cultural de empresas nacionales y extranjeras avanzadas y optimizar y promover continuamente la construcción de la cultura corporativa. .
3. Destaca * * * y personalidad compatible.
Bajo la premisa de adherirse a la unidad de la cultura corporativa de la empresa del grupo, respetar las diferencias de las empresas miembro, cultivar y dar forma a una cultura corporativa característica que se ajuste a la situación real de cada unidad y realizar la integración entre la cultura corporativa de la empresa del grupo y la cultura individual y la cultura individual de las empresas miembro. La integración orgánica de la cultura local y la cultura extranjera se complementan entre sí.
4. Hacer planes generales y avanzar de forma ordenada.
La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo y de largo plazo. Es necesario centrarse en las tareas clave y las cuestiones pendientes de la reforma y el desarrollo, identificar los puntos de entrada y enfoque y mejorar la sistematicidad, pertinencia y oportunidad del trabajo.
5. El líder toma la iniciativa y todos los empleados participan.
Los líderes de todos los niveles son defensores y promotores de la construcción de la cultura corporativa, y deben tomar la iniciativa y dar pleno juego a su papel ejemplar. Todos los empleados son el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa. Deben continuar aprendiendo, practicando y difundiendo en la práctica, y construyendo y desarrollando conjuntamente la cultura corporativa.
3. Las principales tareas de la construcción de la cultura corporativa
(1) Cultivar los valores fundamentales de la empresa del grupo.
Los valores son el núcleo y el alma de la cultura corporativa. Guiar a todos los empleados para que reconozcan, se identifiquen y practiquen conscientemente los valores fundamentales es la tarea principal de promover la construcción de la cultura corporativa.
1.
Sinopec tiene como misión corporativa “impulsar una vida mejor”. Insistimos en tomar el anhelo de los seres humanos por una vida mejor como dirección del desarrollo empresarial y nos esforzamos por proporcionar tecnología más avanzada, mejores productos y servicios más considerados para ayudar al desarrollo social y nos adherimos al camino del desarrollo verde, con bajas emisiones de carbono y; desarrollo sostenible, y acelerar la construcción de un camino de desarrollo verde, bajo en carbono y sostenible que conduzca a la conservación de recursos y estructuras industriales y métodos de producción respetuosos con el medio ambiente, y contribuya a promover la construcción de una civilización ecológica; Cooperación beneficiosa para todos, la empresa continúa creciendo y desarrollándose, brindando beneficios a todas las partes interesadas.
2.
Sinopec considera que su visión corporativa es “construir una empresa energética y química de clase mundial que satisfaga a la gente”.
——Comprometidos a ser una empresa que satisfaga a las personas. Sinopec debería prestar más atención a la calidad y la eficiencia del desarrollo, el progreso tecnológico, el medio ambiente y las bajas emisiones de carbono, y estar orientado a las personas, esforzarse por ofrecer productos, tecnologías y servicios de primera clase, demostrar una imagen de responsabilidad social de primera clase y atraer empleados. los clientes, los accionistas, el público y el país (región) donde está ubicada la gente está satisfecha y se esfuerza por convertirse en una gran empresa, altamente responsable y respetada.
-Comprometidos a convertirnos en una empresa de clase mundial. Las empresas de clase mundial no sólo necesitan escala, calidad y eficiencia de primer nivel, sino también una gestión corporativa e imagen social de primer nivel y, lo que es más importante, una comercialización y competitividad internacional de primer nivel. De acuerdo con los estándares de una empresa de clase mundial, Sinopec debe hacer esfuerzos incansables para convertirse en una empresa avanzada con gobernanza estandarizada, gestión eficiente, cultura avanzada, alto grado de comercialización, sólidas capacidades de operación internacional y tecnología y talentos de clase mundial. y marcas.
——Comprometidos a convertirnos en una empresa energética y química ecológica y eficiente. Centrándonos en la industria energética y química, realizaremos un diseño estratégico y optimizaremos la estructura empresarial. Mientras desarrollamos negocios tradicionales, continuaremos desarrollando y utilizando eficientemente fuentes de energía emergentes como el gas de esquisto, la energía geotérmica y la energía de biomasa, desarrollaremos nuevos materiales químicos, promoveremos la utilización limpia de los recursos de carbón y nos convertiremos en una empresa energética y química verde y eficiente. empresa.
La unidad orgánica de los tres aspectos anteriores refleja los requisitos del desarrollo empresarial en el contexto de la globalización económica, las características esenciales de las empresas internacionales y la tendencia de desarrollo de la industria energética. Es la búsqueda consciente de los objetivos de Sinopec. reforma y desarrollo.
3. Valores fundamentales.
Sinopec toma "la humanidad, la responsabilidad, la integridad, la precisión, la innovación y el beneficio mutuo" como sus valores fundamentales.
Orientado a las personas, desarrollar empresas. A partir de las necesidades de los clientes y del público, determinamos la dirección de desarrollo de la empresa, desarrollamos productos de primera clase y brindamos servicios de primera clase. Consideramos a los empleados como la fuerza principal del desarrollo empresarial, creamos las condiciones para su desarrollo integral y hacemos que los empleados vivan una vida más feliz.
Responsabilidad: servir al país y al pueblo, y beneficiar a la humanidad. Mientras cumplimos con las responsabilidades de las empresas estatales y contribuimos al país, debemos contribuir simultáneamente a los países (regiones) donde operamos y cumplir con las responsabilidades económicas, legales y caritativas relevantes; también debemos cumplir con las responsabilidades de una empresa internacional; Desarrollar productos de primera clase y brindar un servicio de primera clase, esforzándonos por beneficiar a toda la humanidad.
Honestidad - Cumple tu palabra y haz lo que dices. Adherirse al principio de "cada gota de petróleo es una promesa", considerar la creación de una empresa honesta como la base del desarrollo empresarial, educar y guiar a cada empleado para que sea honesto, diga la verdad, haga cosas honestas, opere con integridad de acuerdo con la ley, estandarizar las operaciones y establecer una buena base para la empresa. Buena imagen de marca.
Refinado: meticuloso y riguroso, buscando la perfección.
Con requisitos estrictos y una actitud meticulosa, cultivamos un estilo de trabajo meticuloso y riguroso en todos los empleados, buscamos una producción intensiva, una gestión refinada, una gestión refinada y excelencia tecnológica, y nos esforzamos por mejorar el nivel de gestión de producción y operaciones.
Innovación basada en la orientación y la búsqueda de la excelencia. Insertar la innovación en todo el proceso de producción y operación de la empresa, y promover vigorosamente la innovación en conceptos, sistemas, mecanismos, gestión, tecnología, productos, servicios, etc. , liderar el desarrollo del mercado, crear puntos de referencia en la industria y lograr una calidad excelente.
* * *Cooperación beneficiosa para todos, * * * desarrollo común. Adherirse a la apertura, la inclusión y la cooperación sincera, seguir y respetar las leyes, regulaciones y costumbres culturales del país (región) donde está ubicada la empresa, aprender e integrar la excelente cultura y la experiencia avanzada de los socios, ayudar a los clientes a mejorar el valor y lograr Desarrollo y desarrollo común entre la empresa y sus partes interesadas. Beneficio mutuo y beneficio mutuo.
(2) Orientar y promover la construcción del sistema.
1. Promover el cambio de valores y asegurar que la construcción del sistema refleje conceptos culturales. Guiados por el nuevo concepto de cultura corporativa, revisaremos y mejoraremos los sistemas existentes punto por punto, guiaremos la formulación de nuevos sistemas y estableceremos un sistema institucional que refleje la orientación cultural, cubra todos los aspectos y tenga procesos claros. Todos los departamentos y unidades deben ordenar la cultura y los sistemas existentes para garantizar la coordinación y complementariedad con el nivel del grupo.
2. Promover la implementación de la cultura y garantizar que los conceptos centrales se conviertan en un comportamiento consciente de los cuadros y empleados. Implementar conceptos culturales en todo el proceso de producción y operación, implementarlos en el trabajo de cada empleado y utilizar el poder cultural para mejorar la ejecución y la competitividad. Continuar mejorando e implementando el "Código de Empleados" y el "Reglamento de Castigo Disciplinario de los Empleados", y utilizar el mismo código de conducta para guiar y estandarizar el comportamiento de todos los empleados.
(3) Promover la construcción de una cultura característica.
La cultura especial incluye los valores, códigos de conducta, modelos de gestión, etc. utilizados por las empresas para guiar las prácticas de gestión en un determinado campo de gestión. Llevar a cabo activamente la construcción de una cultura característica es una forma eficaz de integrar la cultura corporativa en las prácticas de gestión empresarial y también es una forma eficaz de mejorar el nivel básico de gestión de las empresas. La empresa del grupo promoverá la construcción de culturas características como cultura de seguridad, cultura de protección ambiental, cultura de calidad, cultura legal y cultura de integridad, por etapas y con enfoque.
(4) Potenciar la imagen corporativa.
1. Unificar la identidad. Estandarizar el uso del logotipo de imagen de la empresa del grupo y mejorar continuamente el valor y la influencia del logotipo. De acuerdo con la nueva connotación de la cultura corporativa, el "Manual de identidad visual de la empresa del grupo" se revisó oportunamente y se utilizó en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes, manteniendo efectivamente la imagen general de la empresa del grupo.
2. Fortalecer la planificación de marca. Con base en la nueva connotación de cultura corporativa, fortaleceremos la investigación, planificación, integración y difusión de estrategias de marca, estandarizaremos el uso y gestión de marcas y marcas comerciales, aprovecharemos al máximo la influencia y la radiación en el mercado de las marcas y marcas compartidas de Sinopec. y mejorar continuamente el valor de la marca.
3. Cumplir con las responsabilidades sociales. Al brindar productos y servicios seguros y confiables a la sociedad, nos esforzamos por crear empleos, pagar impuestos con integridad, participar activamente en iniciativas de bienestar social y cumplir eficazmente con nuestras responsabilidades sociales corporativas.
4. Presta atención a la construcción de imágenes. Aprovechando la oportunidad para promover la nueva connotación de la cultura corporativa, movilizar a todos los empleados para proteger la reputación corporativa tanto como cuidan sus ojos, fortalecer la publicidad positiva de la imagen corporativa, mantener las relaciones públicas sociales, mejorar la capacidad de respuesta a emergencias. y crear un buen ambiente de opinión pública.
IV.Organización e Implementación de la Construcción de la Cultura Corporativa
La construcción de la cultura corporativa de una empresa del grupo es un proceso a largo plazo que necesita seguir las reglas de la construcción de la cultura corporativa, paso. paso a paso, perseverar y profundizar gradualmente. También debe ajustarse y mejorarse continuamente a medida que evoluciona la estrategia de desarrollo de la empresa y cambia el entorno empresarial.
(1) Enlaces clave.
1. Utilice diversos métodos publicitarios, cree columnas especiales y realice publicidad duradera y profunda. Produzca lemas, material didáctico y anuncios relevantes, incorpórelos en los cursos de capacitación y realice publicidad intensiva durante 1 o 2 años para garantizar que los valores fundamentales queden grabados en nuestros corazones. Elija personajes típicos, cuente buenas historias de cultura corporativa y oriente a los empleados para que practiquen conscientemente los valores fundamentales.
2. Mejora general. Promover la construcción de una cultura institucional y una cultura de comportamiento, y mejorar los procesos de negocio, las reglas y regulaciones y los sistemas de normas de comportamiento de la empresa del grupo. Estandarizar el uso y gestión de marcas y marcas. Promover la construcción de una cultura característica, fortalecer la construcción de una cultura corporativa en el extranjero y formar un sistema de cultura corporativa relativamente completo de la empresa del grupo.
3. Consolidar y mejorar. Lleve a cabo la selección de árboles de unidades de demostración de construcción de cultura corporativa y cultive varios sitios de demostración de construcción de cultura corporativa. Investigar y resumir el trabajo de construcción de la cultura corporativa y formular nuevos planes de trabajo.
(2) Formar un transportista.
Llevar a cabo actividades de construcción de cultura corporativa con temas distintivos y diversas formas, resumir y promover la experiencia de construcción de cultura corporativa y guiar a los empleados para que practiquen conscientemente los valores fundamentales. Al proporcionar productos y servicios de alta calidad, planeamos llevar a cabo actividades de bienestar social, fortalecer la promoción de la marca, exhibir y difundir la imagen de Sinopec Corp.
(3) Medidas de salvaguardia.
1. Garantía organizativa. Bajo el liderazgo del grupo del partido de la empresa del grupo, hemos establecido y mejorado un sistema de trabajo que incluye la planificación general por parte del departamento de cultura corporativa, la división de responsabilidades entre los departamentos relevantes y la retroalimentación oportuna. Los principales líderes del partido y del gobierno de cada unidad son los primeros responsables de la construcción de la cultura corporativa, y todas las tareas de construcción de la cultura corporativa deben realizarse de manera oportuna.
2. Garantía del mecanismo. Construir una cultura corporativa acorde con los requisitos básicos de la gestión empresarial. Mejorar continuamente el mecanismo de transformación de los conceptos de valores fundamentales e integrar conceptos avanzados que conduzcan al desarrollo sostenible corporativo en el sistema de la empresa establecer y mejorar gradualmente el mecanismo de evaluación para la construcción de la cultura corporativa, centrarse en la gestión de procesos e incorporar la construcción de la cultura corporativa en la empresa; sistema de evaluación del desempeño; mejorar el mecanismo de comunicación de construcción de cultura corporativa, aprender de los excelentes logros de la construcción de cultura corporativa.
3. Protección del talento. La construcción de la cultura corporativa es altamente teórica y profesional. Es necesario acelerar la formación de talentos para la construcción de la cultura corporativa y mejorar el nivel de construcción de la cultura corporativa mediante capacitación especial, inspecciones e intercambios.
4. Garantía financiera. Las empresas del grupo y las unidades miembro deben crear fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa e incluirlos en el presupuesto anual para proporcionar el apoyo financiero y las garantías materiales necesarias para la construcción de la cultura corporativa.