¿Qué es la estrategia corporativa?
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa es un proceso de planificación general de arriba hacia abajo, que se divide en estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia comercial y estrategia de producto.
Concepto de estrategia corporativa
Estrategia corporativa es el término general para todo tipo de estrategias corporativas, incluyendo estrategia de competencia, estrategia de marketing, estrategia de desarrollo, estrategia de marca, estrategia de financiación, estrategia de desarrollo tecnológico. y estrategia de desarrollo de talentos, estrategia de desarrollo de recursos, etc. Las estrategias corporativas son infinitas. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y todas son estrategias para cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de competencia corporativa es una estrategia para la competencia corporativa, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales de la competencia corporativa; la estrategia de marketing corporativo es una estrategia para el marketing corporativo, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales del marketing corporativo; la estrategia de las cuestiones básicas; la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial es la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial, que es la estrategia para las cuestiones generales, a largo plazo y básicas del desarrollo de la tecnología empresarial; la estrategia de desarrollo del talento empresarial, que es la estrategia para el desarrollo del talento empresarial en general, a largo plazo y cuestiones fundamentales. Espera, es todo lo mismo. Varias estrategias corporativas tienen similitudes y diferencias. Lo que es igual es el atributo básico, pero lo que es diferente es el nivel y la perspectiva de las cuestiones de planificación. En resumen, no importa qué aspecto de la estrategia, siempre que involucre cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa, pertenece a la categoría de estrategia corporativa. Marketing define la estrategia corporativa como un plan general a largo plazo o un plan para la supervivencia y el desarrollo de una empresa en un entorno de feroz competencia económica de mercado, basado en resumir la experiencia histórica, investigar la situación actual y predecir el futuro.
Cuando una empresa formula e implementa con éxito una estrategia de creación de valor, puede alcanzar la competitividad estratégica.
La estrategia es una serie integral y coordinada de acuerdos y acciones diseñadas para desarrollar competencias básicas y obtener una ventaja competitiva. Si elige una estrategia, las empresas han elegido entre diferentes formas de competir. En este sentido, las elecciones estratégicas indican lo que la empresa pretende hacer y lo que no hace.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que los competidores no pueden copiar o que es demasiado costosa de imitar. Sólo cuando los esfuerzos de los competidores por imitar su estrategia cesan o fracasan, una organización puede estar segura de que su estrategia ha producido una o más ventajas competitivas útiles. Además, las empresas deben comprender que ninguna ventaja competitiva es permanente. La velocidad con la que los competidores adquieren las habilidades para replicar la estrategia de creación de valor de una empresa determina cuánto dura la ventaja competitiva de una empresa.
Una rentabilidad superior a la media significa que los beneficios de una inversión superan lo que los inversores esperarían de otras inversiones con el mismo riesgo. El riesgo se refiere a la incertidumbre sobre las ganancias o pérdidas de una inversión específica. Las ganancias generalmente se miden mediante datos contables (como el rendimiento de los activos, el rendimiento del capital, el rendimiento de las ventas, etc.) y también se pueden medir en función de los rendimientos del mercado de valores (como la tasa de ganancia mensual = precio de cierre de las acciones - precio de apertura de las acciones). ?Precio de apertura de las acciones? En las empresas de capital de riesgo más pequeñas, el desempeño de la empresa (como las ventas anuales) a veces se mide por el tamaño y la velocidad del crecimiento en lugar de las métricas tradicionales de ganancias.
La importancia de la planificación estratégica corporativa
1. Es el núcleo de la planificación de gestión general de la empresa.
2. Es el foco y clave de la planificación empresarial global de la empresa.
3. ¿Está incluido en el plan de gestión general de la empresa? ¿puntero?
Proceso de estrategia empresarial
1. Análisis estratégico
El análisis estratégico consiste en resumir los factores clave que afectan el desarrollo de la empresa y determinar los factores que influyen específicos en el proceso. Pasos de selección estratégica. Incluye los siguientes tres aspectos principales:
(1) Determinar la misión y los objetivos de la empresa. Utilizar la misión y los objetivos de la empresa como base para formular y evaluar estrategias corporativas.
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⑵Analizar el entorno externo. El entorno externo incluye el macroambiente y el microambiente.
⑶Analizar condiciones internas.
El análisis estratégico requiere comprender la posición relativa de la propia empresa, qué recursos y capacidades estratégicas posee; comprender las expectativas de interés de las partes interesadas relevantes en la empresa y cómo reaccionarán estas partes interesadas durante el proceso de formulación, evaluación e implementación de la estrategia.
Segundo, selección estratégica
¿Cuáles son los problemas a resolver en la etapa de selección estratégica? ¿Dónde se desarrollará la empresa? . Estos pasos se dividen en tres pasos:
1. Formular opciones estratégicas
Según el grado en que los gerentes de diferentes niveles participan en el análisis estratégico y las decisiones estratégicas, el método de formación de estrategias. se divide en tres formas:
(1) De arriba hacia abajo. Primero, la alta dirección de la empresa formula la estrategia general de la empresa, y luego los departamentos subordinados concretan la estrategia general de la empresa de acuerdo con sus propias condiciones reales para formar un plan estratégico sistemático.
(2) De abajo hacia arriba. La alta dirección de la empresa no toma disposiciones específicas para los departamentos subordinados, pero exige que cada departamento presente activamente planes estratégicos.
(3) Combina las partes superior e inferior. Los altos directivos de la empresa y los gerentes de los departamentos subordinados participan juntos y formulan estrategias apropiadas a través de la comunicación y negociación entre los gerentes de nivel superior e inferior.
La principal diferencia entre las tres formas es el grado de centralización y descentralización de la formulación de estrategias.
2. Evaluar opciones estratégicas
Para evaluar alternativas estratégicas se suelen utilizar dos criterios: uno es considerar si la estrategia elegida pone en juego las fortalezas de la empresa, supera sus debilidades y aprovecha. La segunda ventaja es considerar si la estrategia elegida puede ser aceptada por las partes interesadas corporativas.
Elegir estrategia
Se refiere a la decisión estratégica final, es decir, determinar la estrategia a implementar. Si las evaluaciones de múltiples indicadores de múltiples planes estratégicos son inconsistentes, se pueden considerar los siguientes métodos para determinar la estrategia final:
(1) Utilice los objetivos corporativos como base para seleccionar estrategias.
(2) Presentar a la alta dirección para su aprobación.
(3) Contratar agencias externas.
(4) Políticas y planes estratégicos.
Tres. Implementación y control de la estrategia
La implementación y el control de la estrategia consisten en transformar la estrategia en acción. Implica principalmente las siguientes cuestiones:
(1) Cómo asignar y utilizar los recursos existentes en varios departamentos y niveles dentro de la empresa.
(2) Para lograr los objetivos corporativos, qué recursos externos se necesitan y cómo utilizar estos recursos.
⑶Para alcanzar las metas estratégicas establecidas, ¿qué ajustes se deben realizar en la estructura organizacional?
(4) Cómo abordar las cuestiones de la redistribución de intereses y la adaptación de la cultura corporativa, y cómo garantizar la implementación exitosa de la estrategia corporativa a través de la gestión de la cultura corporativa.
Tácticas y estrategia empresarial
En el ámbito de una empresa, la estrategia es una combinación de objetivos y tácticas, y es el plan, la política y la orientación generales de la visión y la misión de la empresa. y propuesta. En el combate real, implementa políticas haciendo pleno uso de recursos y tácticas para lograr objetivos políticos. Una táctica es una actividad o serie de actividades diseñadas para producir un efecto o resultado específico.
En primer lugar, la estrategia es direccional, mientras que las tácticas son prácticas y deben implementarse en un entorno específico. Las tácticas están subordinadas a la estrategia, y las tácticas sin orientación estratégica no serán de mucho valor y la estrategia también requiere varios apoyos tácticos; Si no aprovechas la oportunidad y no juegas tus cartas a tiempo, tu estrategia siempre será una quimera.
En segundo lugar, la estrategia tiene características no lineales, lo que proporciona una variedad de caminos alternativos, cada camino tiene más de una opción y, en ocasiones, permite que más de un resultado táctico tenga un objetivo específico; Elija el método relevante y finalmente impleméntelo.
En tercer lugar, la estrategia es de largo plazo y global, centrándose en los intereses de largo plazo de la empresa; las tácticas son de corto plazo porque el tiempo es fugaz. Las tácticas específicas funcionan en circunstancias específicas, que son complejas y cambiantes. Por tanto, las tácticas también son muy complejas y difíciles de replicar. A veces la situación es similar. Utilizando las mismas tácticas, los resultados suelen ser muy diferentes.
La estrategia debe considerar múltiples factores y permitir que múltiples factores logren sinergia. Además del entorno externo, los fabricantes también deben considerar los recursos que posee la empresa, como recursos de producción, recursos humanos, recursos crediticios, recursos financieros, etc. , para lograr el uso de múltiples recursos y métodos.
Ahora usaré Alibaba como ejemplo para analizar la planificación y ejecución estratégica de la empresa.
En 2010, Alibaba propuso tres visiones principales para el desarrollo corporativo: 1. Convertirse en la plataforma número uno para compartir datos, 2. Ser la empresa con el índice de felicidad más alto, 3. Vivir 102 y realizar la misión corporativa: ¿promoción? ¿Apertura, transparencia, compartir y responsabilidad? Nueva civilización empresarial.
Desarrollar objetivos estratégicos para los próximos diez años:
? Queremos construir una plataforma de comercio electrónico para 6.543.800 pequeñas empresas en todo el mundo.
? Crearemos 100 millones de empleos en todo el mundo.
? Proporcionaremos una plataforma de consumo para 654,38 mil millones de personas en todo el mundo.
Para lograr este objetivo estratégico, implementó las tácticas correspondientes, como establecer un sistema empresarial B2C, realizar el intercambio de información entre la plataforma de información de Taobao y las pequeñas y medianas empresas, y realizar el intercambio de datos. Las pequeñas y medianas empresas tienen contacto directo con los clientes y comprenden mejor sus necesidades reales, logrando así una comunicación fluida y el intercambio de datos entre las tres partes para lograr un efecto beneficioso para todos. Crear un mejor ambiente de negocios, crear más oportunidades empresariales, formular nuevos modelos de negocios basados en el desarrollo social y lograr un desarrollo común entre las tres partes.
La estrategia no cambiará con frecuencia, las tácticas se ajustarán de vez en cuando y la ejecución cambia constantemente. Es posible que la visión de Alibaba no cambie en 20 años, pero su modelo de negocio cambiará a medida que cambie el mercado. Desde el B2B anterior hasta el B2C actual e incluso el C2C, todo es para lograr objetivos estratégicos en el contexto del desarrollo continuo de la economía de mercado de China.
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