El proceso de contratación de la empresa
El trabajo de contratación de la empresa está a cargo del Departamento de Recursos Humanos. Entonces, ¿cómo empezamos? El siguiente es el flujo de trabajo de algunos reclutadores corporativos que compilé. ¡Bienvenidos a leer!
Proceso de Reclutamiento de la Empresa 1 1. Solicitud de Complementación de Personal
El supervisor del empleador deberá completar el "Formulario de Solicitud de Complementación de Personal" diez días antes del momento de la demanda de personal, y llenarlo en detalle según sea necesario.
2. Procedimientos de auditoría
2.1 El gerente del departamento empleador revisa el alcance de la dotación de personal, las condiciones de contratación y las descripciones de trabajo.
2. El vicepresidente a cargo; del departamento de contratación revisa la dotación de personal, las condiciones de contratación y la descripción del puesto;
2.3 El gerente de recursos humanos revisa la integridad del contenido del "Formulario de solicitud suplementario de personal";
2.4 Firmado por el vicepresidente ejecutivo de recursos humanos, el vicepresidente ejecutivo de la empresa y el gerente general Opinión.
3. Operaciones de contratación
3.1 Después de recibir el "Formulario de solicitud suplementario de personal" presentado por el empleador, el reclutador del Departamento de Recursos Humanos compilará una descripción del puesto para el puesto;
3.2 Los reclutadores publican información de contratación de manera oportuna a través de los canales de contratación pertinentes;
3.3 Los reclutadores implementan actividades de contratación (si es necesario, el empleador/departamento debe cooperar con la contratación).
4. Preparación para las entrevistas
4.1 El Departamento de Recursos Humanos resumirá y examinará rápidamente la información del personal que cumpla con los requisitos de contratación;
4.2 Notificará al empleador departamento para determinar el tiempo de la entrevista;
4.3 El reclutador del Departamento de Recursos Humanos notificará al solicitante para participar en la entrevista (hora específica, lugar, certificados originales válidos y otros materiales relevantes);
4.4 El departamento empleador participará en la entrevista.
5. Empleo
5.1 El Departamento de Recursos Humanos notificará al personal contratado para completar los procedimientos de registro con base en los resultados finales de la entrevista del departamento empleador; 5.2 Cuando el departamento empleador no pueda determinar el candidato a tiempo, el Departamento de Recursos Humanos confirmará de acuerdo con los requisitos del puesto y se contratará a aquellos que cumplan con las condiciones.
6. Tramitación de ingreso
El Departamento de Recursos Humanos es responsable de completar los trámites de incorporación de nuevos empleados, diligenciar el formulario de alta del expediente de empleado y entregarles los certificados de identidad según puesto de trabajo. requisitos.
Certificados, certificados de graduación, certificados de grado, fotografías en color, certificados de cualificación profesional, etc. (Para puestos especiales se entregan informes de exámenes físicos) y se firma un contrato laboral. Notificar al departamento empleador para organizar el empleo de nuevos empleados.
7. Prueba en el puesto de trabajo
7.1 Después de que el nuevo empleado se incorpora a la empresa en prueba, durante el período de prueba de uno a tres meses, el departamento empleador debe brindar capacitación sobre el proyecto. y Evaluación de los resultados del período de prueba;
7.2 Durante el período de prueba de un nuevo empleado, el departamento de personal debe tomar la iniciativa de acudir al empleador para comprender la situación laboral del nuevo empleado y verificar los arreglos laborales del empleador y capacitación al nuevo empleado, con el fin de conocerlo oportunamente y solucionar sus problemas.
8. Regularización y despido
8.1 Cuando el período de prueba de un nuevo empleado expira, el departamento empleador debe evaluar rápidamente los resultados de la prueba del nuevo empleado y enviar los resultados de la evaluación a recursos humanos. departamento de manera oportuna;
8.2 Con base en los resultados de la evaluación, el Departamento de Recursos Humanos proporcionará pleno empleo y salario fijo a quienes cumplan con las condiciones de pleno empleo y quienes no cumplan con las condiciones serán despedidos; .
9. Principios de contratación
9.1 Principio de objetividad y equidad
El departamento de recursos humanos y los reclutadores deben superar gustos y aversiones personales, seleccionar candidatos con una actitud objetiva. y visión, y hacer Ser imparcial, objetivo y justo.
9.2 Principio de tener capacidad e integridad política
En la contratación de talentos, debemos prestar atención al cultivo moral de los solicitantes y, sobre esta base, examinar los talentos de los solicitantes para lograr capacidad e integridad política.
9.3 El principio de primero lo interno y lo externo primero
En la contratación de talentos, el departamento de personal y el departamento de contratación deben primero seleccionar los talentos adecuados dentro de la empresa y luego realizar la contratación externa sobre esta base. Aprovechar e integrar plenamente los recursos humanos existentes en la empresa.
9.4 Principio de Evitación
Tener capacidad e integridad política y nombrar personas en función de sus méritos es la política laboral básica de la empresa. Por lo tanto, la empresa seleccionará a familiares y amigos presentados por los empleados existentes de la empresa sobre la base de una investigación completa. Sin embargo, el personal relevante debe evitar activamente el proceso de contratación y, al mismo tiempo, no se ejercerá presión sobre el proceso de contratación ni sobre el personal. afectar la objetividad y equidad de la contratación.
Proceso de selección de personal en la empresa 2 1. Recoger y organizar los requisitos de selección. El Departamento de Recursos Humanos tomará la iniciativa para solicitar opiniones de varios departamentos y recopilar la cantidad de personas y puestos necesarios para la contratación por cada departamento.
Analizar el estado actual de los recursos humanos de la empresa, y analizar situaciones de jubilación, renuncia y renuncia de los empleados como base para la contratación de personal adicional.
2. Desarrollar un plan de reclutamiento. En función de las necesidades de contratación, formule un "plan de contratación" completo, incluidos los puestos de contratación, el número de personas, los requisitos profesionales y otras condiciones de contratación, y preséntelo al nivel de toma de decisiones de la empresa para su aprobación.
3. Publicar información de contratación. Publicar información de contratación a través de sitios web de contratación, sitios web de centros de orientación laboral escolar, sitios web de recursos humanos del gobierno y departamentos de seguridad social, etc. Si decide en qué escuela contratar, el centro de orientación profesional de la escuela es el canal más conveniente y específico para divulgar información.
4.Organizar exámenes escritos y entrevistas. La prueba escrita suele ser de una ronda. Seleccionado para entrevista después de prueba escrita. Las entrevistas generalmente se dividen en unas tres rondas. La primera ronda es una entrevista con el departamento de recursos humanos, la segunda ronda es una entrevista con el gerente general del departamento de recursos humanos y la tercera ronda es la "entrevista final", que realiza el vicepresidente o gerente general en cargar.
5. Determinar los candidatos a reclutar. Después de la prueba escrita y la entrevista, básicamente se pueden determinar los candidatos a la contratación. Una vez determinado el candidato, se enviará una oferta a la persona contratada. Si eres recién graduado, también deberás firmar un convenio tripartito.
6. Realizar los procedimientos de contratación. El proceso de contratación generalmente incluye la firma de contratos laborales y acuerdos de confidencialidad con los trabajadores, acordar períodos de prueba, distribuir empleados a varios departamentos y puestos, distribuir material de oficina, etc. En este punto, la persona contratada puede convertirse en un "nuevo empleado".
7. Realizar formación a los nuevos empleados, formular un plan de prácticas y asumir oficialmente sus cargos. Los nuevos empleados generalmente necesitan cierta capacitación para comprender la cultura, las reglas y regulaciones de la empresa, y para familiarizarse con las habilidades requeridas para el puesto. Si son recién graduados, también deben formular un plan de prácticas de un año y designar profesores para ayudar a los nuevos empleados a integrarse mejor en la empresa y empezar a trabajar lo antes posible.
Parte 3, Capítulo 1, Plan de Reclutamiento del Proceso de Reclutamiento de la Compañía
65438+
2 El "Formulario de Solicitud de Necesidades de Talento" completado debe ser responsabilidad. del departamento empleador sea firmado para su aprobación y reportado al Departamento de Recursos Humanos.
3. Con base en la asignación de recursos humanos y la reserva de talento existentes, el Departamento de Recursos Humanos se comunica completamente con cada departamento y presenta opiniones preliminares, las presenta al gerente general para su revisión y contrata después de su aprobación.
4. Puede basarse en las necesidades de talento formuladas por la dirección de la empresa a través de la reunión de planificación anual, las necesidades de talento presentadas por el departamento de proyectos en función del progreso del proyecto de la empresa o las necesidades de contratación expresadas verbalmente. presentado por el gerente general/vicepresidente/director en función del progreso del negocio Reclutamiento ahora.
Capítulo 2 Principios y métodos de contratación
1. Principios de contratación: competencia leal, contratación basada en el mérito.
2. Métodos de contratación: divididos en contratación externa y contratación interna.
Reclutamiento externo: recomendación interna de empleados, reclutamiento en periódicos sociales, reclutamiento en el campus, participación en reuniones de intercambio de talentos, ferias de empleo in situ, confianza en empresas de cazatalentos profesionales y asociaciones industriales, reclutamiento en línea, cooperación con formación profesional. instituciones, etc
Reclutamiento interno: Todos los empleados de la empresa pueden participar en el concurso en función de los requisitos del puesto requeridos y sus propias capacidades, pero deben participar en las entrevistas y evaluaciones organizadas por la empresa;
Capítulo 3 Preparación para el reclutamiento
p>1. El plan de reclutamiento debe determinar las calificaciones básicas y los requisitos laborales para cada puesto según la descripción del trabajo. Si las descripciones de puestos existentes de la empresa no pueden satisfacer las necesidades, las descripciones de puestos para nuevos puestos deben identificarse, actualizarse y complementarse en función de las necesidades laborales.
2. Determinar qué tipo de canal de contratación elegir en función de las cualificaciones de los reclutadores, los requisitos laborales y la cantidad de contratación, combinados con la situación del mercado de talentos.
(1) Cuando se contratan múltiples puestos a gran escala, el reclutamiento se puede realizar a través de anuncios de reclutamiento, reuniones de intercambio de talentos a gran escala, etc.
(2) Cuando hay; No hay muchos reclutadores y los requisitos laborales no son altos. Si la situación es alta, puede publicar información de contratación a través de Internet o participar en reuniones generales de intercambio de talentos.
(3) Al reclutar talentos senior, puedes reclutarlos en línea o recomendarlos a través de empresas de cazatalentos.
3. De acuerdo con los requisitos de contratación, el Departamento de Recursos Humanos prepara los siguientes materiales:
(1) Anuncio de contratación. Los anuncios de contratación incluyen información básica de la empresa, puestos de contratación, información básica sobre los solicitantes, métodos de registro, hora y lugar de registro, certificados y materiales que se deben llevar al registrarse y otros asuntos que requieren atención.
(2) Materiales promocionales de la empresa.
(3) Formulario de solicitud de empleo, aviso de reexamen y examen escrito, formulario de evaluación de la entrevista, carta de agradecimiento, preguntas de preparación de la entrevista y exámenes escritos, etc.
Capítulo 4 Selección de personal
1. Recopilar materiales de solicitud y realizar pruebas preliminares.
(1) Las partes reclutadoras deben seguir estrictamente los estándares y requisitos de contratación al recibir información de los solicitantes o al buscar y seleccionar activamente los currículums de los solicitantes. Al seleccionar la información de los candidatos, las comparaciones generalmente se hacen en términos de educación, género, edad, experiencia laboral, apariencia, temperamento, etc.
(2) Podrán participar en la revisión preliminar quienes cumplan con los requisitos básicos, y quienes no cumplan con los requisitos serán eliminados directamente.
(3) Los solicitantes deben completar el formulario de solicitud de empleo con sinceridad y enviar los materiales de solicitud originales, como calificaciones académicas, currículum vitae, tarjeta de identificación, varios certificados de títulos profesionales y fotografías de 1 pulgada.
(4) Después de recolectar todos los materiales del solicitante, el Departamento de Recursos Humanos realizará una revisión preliminar de las calificaciones del solicitante.
(5) Solicitantes con materiales falsos o que no aprueben el examen preliminar; la revisión se eliminará directamente;
(6) Antes del examen preliminar, los candidatos deben realizar los exámenes escritos correspondientes de acuerdo con las necesidades de los diferentes puestos. Quienes no realicen la prueba escrita según lo requerido o no la aprueben serán eliminados directamente.
2. Procedimiento de la entrevista:
(1) El equipo de contratación generalmente está compuesto por líderes del departamento de recursos humanos y del departamento de contratación. Los resultados de la entrevista son vetados por un voto, es decir, mientras un entrevistador vote en contra, será eliminado. Contenido de la entrevista y responsabilidades del equipo de reclutamiento:
A. Revisar si el solicitante tiene cualidades y calificaciones profesionales.
B. Evaluar si el solicitante tiene calificaciones laborales formales y de calidad general.
C. Emitir opiniones de entrevista/evaluación laboral del solicitante inmediatamente después de la entrevista.
(2) Los candidatos para todos los puestos son entrevistados primero por el gerente de recursos humanos. El entrevistador llevará el aviso de la entrevista y, una vez que el personal haya clasificado la información del entrevistador, lo llevará al lugar de la entrevista para realizar la entrevista.
(3) El director del departamento de recursos humanos evalúa principalmente la calidad general, los valores y los procedimientos de adecuación a la cultura empresarial de los candidatos, y decide eliminarlos directamente o inspeccionarlos más a fondo por parte del departamento de empleo en función de los resultados de la evaluación;
(4) Los solicitantes que aprueben la entrevista con el gerente del departamento de recursos humanos pueden participar en el reexamen del departamento de empleo. El reexamen evalúa principalmente el. Nivel de habilidad laboral de los candidatos:
El personal de primera línea será entrevistado por el jefe del departamento de contratación, y aquellos que aprueben serán entrevistados mediante un nuevo examen por parte del gerente del departamento o director/vicepresidente.
B. El personal competente será entrevistado por el director del departamento correspondiente, y aquellos que aprueben la evaluación serán reexaminados por el director/vicepresidente.
C. El personal a nivel de gerente de departamento será entrevistado por el director o vicepresidente.
D. Organizar el proceso de entrevista: el Departamento de Recursos Humanos recopila y organiza la información de los candidatos y la envía al gerente del departamento correspondiente después de una selección preliminar, el gerente del departamento enviará la lista de candidatos seleccionados a Recursos Humanos; Departamento. El Departamento de Recursos Humanos notificará el reexamen. El personal de reexamen (entrevista) llegará al lugar designado para la entrevista y será guiado por el personal para realizar la entrevista en orden.
(5) Realizar verificaciones de antecedentes de los candidatos que pasen las entrevistas anteriores (las verificaciones de antecedentes se pueden realizar en diferentes enlaces según la situación real). Si la investigación de antecedentes es gravemente inconsistente con la descripción del candidato o si hay problemas morales o de personalidad, el candidato puede ser eliminado directamente y otros casos se manejarán según corresponda.
(6) Los candidatos que aprueben la evaluación anterior pueden ingresar a la etapa de entrevista final: el departamento de recursos humanos recopila y organiza la información de los candidatos que aprobaron la entrevista, la envía al gerente general para su revisión, determina la hora de la entrevista, y la realiza a la hora acordada.
(7) Los candidatos a puestos directivos que aprueben la entrevista pueden ingresar al sistema de evaluación de calidad para una prueba de calidad integral.
(8) Revisión de los puntajes de la entrevista: después de la entrevista (evaluación), el Departamento de Recursos Humanos resumirá los puntajes de la entrevista y aquellos que aprueben la prueba enviarán los materiales del candidato al gerente general para su aprobación.
(9) No podrán ser empleados de la empresa personas que cumplan alguna de las siguientes circunstancias:
Personas con antecedentes de enfermedades mentales, enfermedades infecciosas u otras enfermedades graves.
Personas con antecedentes penales (reforma laboral, detención, sentencia, etc.)
El departamento nacional de salud y prevención de epidemias estipula que las personas tienen prohibido realizar trabajos comerciales minoristas.
Menores de edad
Aquellos que han sido despedidos de la empresa.
El contrato laboral con otras empresas no ha caducado.
Capítulo 5 Empleo de Empleados
1. Confirmar el Empleo
(1) Después de confirmar la lista de empleo, el Departamento de Recursos Humanos se comunicará con el General. Gerente para determinar el salario y beneficios, tiempo de contratación, etc. y comunicarse con los solicitantes.
(2) Después de llegar a un acuerdo con el solicitante, el Departamento de Recursos Humanos le enviará un aviso de admisión de empleado. El aviso debe indicar el nombre, salario, período de prueba, tiempo de presentación y preparativos requeridos. para trámites de empleo y otros asuntos relacionados.
(3) El Departamento de Recursos Humanos emitirá un aviso de ingreso de nuevo empleado al Departamento de Administración, Departamento de Empleo y Departamento de Gestión de Sistemas de Oficina 5 días antes de que se una el nuevo empleado, y todos los departamentos relevantes harán los preparativos para la entrada del nuevo empleado.
2. Trámites de inmigración
(1) El Departamento de Recursos Humanos establece expedientes de personal para cada nuevo empleado. Cuando los empleados recién contratados pasan por los procedimientos de contratación, deben completar su información personal (copias de tarjetas de identificación, copias de certificados de graduación, fotografías y otra información relevante) y proporcionar procedimientos de personal formales y efectivos, como certificados de renuncia u otros documentos relevantes. información. Aquellos que no proporcionen los materiales relevantes según lo requerido o cometan fraude serán descalificados y reportados a su supervisor.
(2) El propio empleado rellena el formulario de empleo detallado, realiza los trámites correspondientes o firma el acuerdo correspondiente (según las necesidades del puesto), recibe la tarjeta de control de tiempo y comienza a controlar la asistencia.
(3) El Departamento de Recursos Humanos presenta la situación básica de la empresa donde trabaja el nuevo empleado, explica las reglas y regulaciones, emite descripciones de trabajo, presenta al personal del departamento y solicita suministros y equipos de oficina relevantes.
(4) El departamento de recursos humanos organiza la incorporación y luego el departamento organiza la capacitación en habilidades comerciales.
(5) El Departamento de Recursos Humanos presenta el "Formulario de aprobación de contratación de empleados" al director general para su aprobación y completa los procedimientos de contratación.
3. Problemas económicos provocados por el empleo.
(1) Todas las cuestiones económicas que surjan del empleo entre la persona empleada y la unidad pertinente anterior serán manejadas por él mismo.
(2) Cualquier problema que surja entre los recién graduados y sus escuelas de origen será resuelto por los propios estudiantes aceptados.
Capítulo 6 No Aplicable
Esta disposición no se aplica a los trabajadores temporales, trabajadores por horas y pasantes contratados por la empresa.
Capítulo 7 Disposiciones Complementarias
1. La interpretación de este reglamento corresponde al Departamento de Recursos Humanos.
2. El presente reglamento se implementará a partir de la fecha de su emisión.
Proceso de selección de personal en la empresa 4 1. Vacantes en puestos antiguos o creación de nuevos puestos.
2. Declaración de puestos vacantes
El departamento empleador reporta al administrador de recursos humanos del departamento administrativo para aprobar la dotación de personal y la capacidad del departamento empleador.
El responsable es el administrador de recursos humanos.
4. Desarrollar un plan de reclutamiento
El gerente del departamento administrativo es el responsable.
5. Presentar al subdirector general y al director general para su aprobación.
Enviado por el Departamento de Administración
6. Mejorar la descripción del puesto
El administrador de recursos humanos es el responsable.
Para puestos nuevos, el administrador de recursos humanos es responsable de redactar la descripción del puesto.
7. Determinar los requisitos y plazos de trabajo.
Propuesto por el departamento empleador y aprobado por el vicepresidente responsable.
8. Selección y utilización dentro de la empresa
El departamento administrativo es el responsable de la coordinación.
9. Establecer un equipo de contratación
Departamento administrativo
Reclutamiento de empleados ordinarios: el jefe del departamento de empleo actúa como líder del equipo, el director del departamento administrativo. , administrador de recursos humanos, personal de recepción.
El responsable del departamento de contratación: el subdirector general a cargo es el líder del equipo, el director del departamento administrativo, el administrador de recursos humanos y el recepcionista de recepción.
10. Anuncios de contratación
El Departamento de Administración es responsable de redactar y publicar.
11. Reclutamiento en sitio (nivel junior)
Gerente administrativo, administrador de recursos humanos
12.
Recepcionista
Responder los resultados por escrito al responsable administrativo.
13. Determinar los resultados preliminares
Departamento administrativo
Enviar al jefe del departamento empleador
14.
Jefe del departamento empleador
15. Aviso de entrevista
El departamento administrativo lo completará y notificará.
Proceso de Reclutamiento de la Empresa 5 1. Complete el "Formulario de Solicitud de Suplemento de Personal"
1 Cuando haya vacantes en el departamento, como renuncias de empleados, aumento de carga de trabajo, etc., usted. puede solicitar al Departamento de Recursos Humanos el formulario de solicitud de complementos de personal;
2. El formulario de solicitud de complementos de personal debe completarse cuidadosamente, incluidos los motivos de la complementación, las calificaciones para los puestos complementarios y el contenido del trabajo del personal complementario. , etc. , y las calificaciones deben escribirse con referencia a la descripción del trabajo.
3. El "Formulario de Solicitud Suplementaria de Personal" completado debe ser firmado y aprobado por la persona a cargo del departamento empleador y presentado al Departamento de Recursos Humanos.
4. Después de recibir el formulario de solicitud de complemento de personal del departamento, el departamento de recursos humanos verificará la asignación de recursos humanos de cada departamento, verificará la reserva de talento existente de la empresa y decidirá si se transfiere desde dentro para resolver el personal. necesidades .
5. Si las transferencias internas no pueden satisfacer la demanda de vacantes, el Departamento de Recursos Humanos informará el plan general de complemento de personal de la empresa al Gerente General. Después de la aprobación del Gerente General, el Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo la contratación externa. .
2. Determinar la etapa de planificación de la contratación.
1. El plan de contratación debe determinar las cualificaciones básicas y los requisitos laborales para cada puesto en función de la descripción del puesto. Si las descripciones de puestos existentes de la empresa no pueden satisfacer las necesidades, las descripciones de puestos para nuevos puestos deben identificarse, actualizarse y complementarse en función de las necesidades laborales.
2. Determinar qué tipo de canal de contratación elegir en función de las cualificaciones de los reclutadores, los requisitos laborales y la cantidad de contratación, combinados con la situación del mercado de talentos.
(1) Cuando se contratan múltiples puestos a gran escala, el reclutamiento se puede realizar a través de anuncios de reclutamiento, reuniones de intercambio de talentos a gran escala, etc.
(2) No los hay; Muchos reclutadores y los requisitos laborales no son altos. Cuando trabaja, puede publicar información de contratación internamente o participar en reuniones generales de intercambio de talentos.
(3) Al reclutar talentos senior, puedes reclutarlos en línea o recomendarlos a través de empresas de cazatalentos.
3. De acuerdo con los requisitos de contratación, el Departamento de Recursos Humanos prepara los siguientes materiales:
(1) Anuncio de contratación. Los anuncios de contratación incluyen información básica de la empresa, puestos de contratación, información básica sobre los solicitantes, métodos de registro, hora y lugar de registro, certificados y materiales que se deben llevar al registrarse y otros asuntos que requieren atención.
(2) Materiales promocionales de la empresa. (3) Formulario de registro de candidatos, formulario de solicitud de empleado, aviso de reexamen y examen escrito, aviso de reexamen (show de talentos), formulario de evaluación de la entrevista, carta de agradecimiento, preparación de la entrevista y preguntas relacionadas con el examen escrito, etc.
Tercera etapa de selección de personal
1. Recopilar los materiales de solicitud y realizar pruebas preliminares.
(1) Los reclutadores deben seguir estrictamente los estándares y requisitos de contratación al realizar revisiones preliminares. Al examinar los materiales de solicitud en la revisión inicial, las comparaciones generalmente se hacen en términos de calificaciones académicas, género, edad, experiencia laboral, apariencia y temperamento, registro del hogar, etc.
(2) Quienes cumplan con los requisitos básicos pueden participar en el reexamen (entrevista). Quienes no cumplan con la información básica serán eliminados directamente después del registro.
2. Procedimiento de entrevista:
(1) El gerente de recursos humanos entrevista al personal de primera línea. El entrevistador llevará el aviso de la entrevista y, una vez que el personal haya clasificado la información del entrevistador, lo llevará al lugar de la entrevista para realizar la entrevista.
(2) Las entrevistas para el personal financiero, planificadores y otros profesionales serán realizadas por gerentes de los departamentos correspondientes. Está organizado de acuerdo con el siguiente proceso: el Departamento de Recursos Humanos recopila y organiza la información de los candidatos y la envía al director del departamento correspondiente después de una selección preliminar, el director del departamento presentará la lista de candidatos seleccionados al Departamento de Recursos Humanos; El Departamento de Recursos Humanos notificará el reexamen. El personal de reexamen (entrevista) llegará al lugar designado para la entrevista y será guiado por el personal para realizar la entrevista en orden.
(3) Para otros puestos, el responsable del Departamento de Recursos Humanos realizará una entrevista inicial. Una vez que el personal haya clasificado la información del entrevistador, lo llevarán al lugar de la entrevista para la entrevista.
(4) La información personal que el examinador debe presentar al Departamento de Recursos Humanos incluye una copia de la cédula de residente, una copia del libro de registro del hogar, una copia del certificado académico y 3 1 fotos de pulgadas. Formulario de solicitud de empleo, currículum vitae y otros materiales que puedan demostrar su identidad y capacidad.
3. No podrán ser empleados de la empresa quienes tengan alguna de las siguientes circunstancias:
(1) Pacientes con enfermedades mentales, infecciosas u otras enfermedades graves.
(2) Quienes tengan antecedentes penales (reforma laboral, internamiento, sentencia, etc.). )
(3) Trabajadores a los que no se les permite realizar actividades comerciales minoristas de acuerdo con las regulaciones del departamento nacional de salud y prevención de epidemias.
(4) Menores de edad
(5) Los que hayan sido separados de la empresa.
(6) El contrato laboral con otras empresas no ha expirado.
4. Normas pertinentes para el examen escrito
(1) Solo aquellos que aprueben el reexamen son elegibles para realizar el examen escrito.
(2) Quienes participen en el examen escrito deberán llegar a tiempo. Si por motivos especiales no pueden asistir, deberán comunicarse con el personal del Departamento de Recursos Humanos para concertar otras sesiones. Se considerará que el candidato que llegue tarde más de media hora sin previo aviso o por motivos especiales ha desistido automáticamente del puesto solicitado. No se programará la próxima prueba escrita ni revisión.
(3) Los candidatos deben completar "nombre, puesto de trabajo, número de contacto" de forma cuidadosa y clara en el examen escrito.
5. Comentarios (Show de talentos)
(1) Quienes aprueben el examen escrito son elegibles para participar en el reexamen
(2) El reexamen es principalmente para brindarles a los candidatos un escaparate. Su propia oportunidad es el control final para los candidatos. Los candidatos para el reexamen deben preparar programas de "autopresentación" y "show de talentos".
(3) A la revisión asisten supervisores de todos los niveles y responsables del departamento de recursos humanos. Es un encuentro entre líderes ejecutivos y empleados de todos los niveles. El personal debe preparar el lugar primero y el anfitrión debe mantener la atmósfera activa y ordenada para reflejar verdaderamente el espíritu de la empresa.
6. Reclutamiento de empleados
(1) Después del reexamen, los gerentes generales de todos los niveles y los * * * gerentes del Departamento de Recursos Humanos determinarán conjuntamente la lista de empleados. solicitantes;
(2) El personal emitirá un "Aviso de Registro de Empleados" y una carta de agradecimiento en función del número de personas en la lista final de personal contratado. El aviso debe indicar los nombres y el número de personas. personal admitido, tiempo de registro de empleados, materiales requeridos para trámites laborales, y otros asuntos relacionados.
(3) Una vez contratados los empleados, deben pasar por los procedimientos de garantía y firmar una carta de garantía. Los empleados de nuevo registro deberán presentar copia de la cédula de identidad del garante, registro de domicilio, certificado de propiedad inmobiliaria y carta de garantía firmada y sellada por el garante.
(4) El Departamento de Recursos Humanos establece archivos de empleados para cada nuevo empleado, y los nuevos empleados envían información personal (copias de tarjetas de identificación, copias de certificados académicos, fotografías y otra información relacionada) al realizar la entrada. procedimientos.
(5) Los empleados recién registrados que deseen participar en el entrenamiento de la escuela militar deben pagar los gastos de manutención de la escuela militar y preparar otros artículos de la escuela militar.
7. Evaluación de la contratación
(1) El equipo de evaluación de la contratación está compuesto por supervisores de todos los niveles, directores de recursos humanos, asistentes, reclutadores y líderes de departamento que necesitan ser complementados.
(2) La evaluación de la contratación se realiza principalmente a partir de los siguientes aspectos: situación de la dotación de personal de cada puesto, satisfacción del solicitante con los requisitos del puesto, tasa de contratación, control de costes de la unidad de contratación, etc.
；