Valores corporativos
1. La virtud conduce a la salud y a la perfección.
2. Saludable y creativo
3. Competitividad, calidad, objetivos claros, sencillez, apertura y responsabilidad.
4. Orientación al cliente, respeto por las personas, trabajo en equipo, ciudadano responsable, integridad y honestidad.
5. Innovación, humanización, sencillez, persiguiendo los intereses y la fuerza de voluntad de la mayoría de los clientes.
6. Preciso, independiente, confiable, abierto, oportuno, innovador y orientado al cliente.
7. Lealtad, responsabilidad, dignidad, servicio desinteresado, sentido del honor, integridad y espíritu personal.
8. Mantener altos estándares morales y respetar siempre a los demás.
9. Para lograr el éxito del cliente, sea valiente en la innovación, sea honesto y responsable.
10. Atención al cliente, satisfacción de los empleados, disciplina, calidad primero, asunción de riesgos y orientación a resultados.
11. Escuchar y satisfacer continuamente las necesidades de los usuarios, orientar y superar las necesidades de los usuarios y ganarse el respeto de los usuarios.
12. Al mejorar el estatus corporativo y la imagen de marca, los empleados tienen un alto sentido de honor y orgullo corporativo y se ganan el respeto de los empleados.
13. Promover el desarrollo saludable de la industria de Internet, crecer junto con los socios y ganarse el respeto de la industria.
14. Prestar atención a la responsabilidad corporativa, cuidar de la sociedad, retribuir a la sociedad y ganarse el respeto social.
15. Respetar las leyes nacionales y los sistemas de la empresa, y nunca violar las líneas corporativas de alto voltaje.
16. Ponga la moralidad en primer lugar y respete los importantes principios de justicia, honestidad y confiabilidad.
17. Utiliza el poder de la integridad para tener un impacto positivo en quienes te rodean.
18. Debida diligencia e implementación eficiente.
19. Atreverse a asumir responsabilidades y tomar la iniciativa para afrontar nuevas tareas y retos.
20. Mantén la curiosidad, sigue aprendiendo y busca la excelencia.
Los valores corporativos se refieren a:
Las decisiones tomadas por los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y el posicionamiento de los métodos comerciales son los mismos conceptos aceptados por los empleados y son los producto de la acumulación a largo plazo. Los valores corporativos los poseen los empleados y son los principales valores que sustentan el espíritu de los empleados. Los valores corporativos son el resultado del trabajo duro, el vínculo que conecta a todos los empleados, el motor interno para la supervivencia y el desarrollo de la empresa y la base del sistema de código de conducta de la empresa.
No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y la moda de gestión cambiará rápidamente. Pero en una empresa excelente los valores corporativos no cambiarán, lo que representa la razón de ser de la empresa.
Composición:
Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen. Al igual que el comportamiento de los líderes de valores individuales, los valores en los que una empresa cree y admira son la base intrínseca de sus operaciones diarias y comportamientos de gestión.
Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos que defienden las empresas en el proceso de búsqueda del éxito empresarial. Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo.
El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo sea valioso depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio. Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, las empresas utilizan el juicio como valor estándar. Cuando hay un conflicto entre ganancias, eficiencia e innovación, naturalmente elegirán esta última y darán paso a las ganancias y la eficiencia.
De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en enriquecerse, en las ganancias, en los servicios y en educar a las personas. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.
Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados.
(1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados.
(3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea.
¿Cómo escribir los valores corporativos?
En primer lugar, los valores fundamentales de la empresa deben reflejar los verdaderos valores de la empresa.
Antes de establecer los valores fundamentales de una empresa, debe haber pensamiento y determinación para implementar este valor. Por ejemplo, si nuestros empresarios han establecido valores orientados a las personas, entonces debemos reflexionar sobre si respetan a los empleados desde el fondo de su corazón y cómo planean implementar este valor.
En segundo lugar, los valores fundamentales de la empresa deben satisfacer las necesidades del entorno corporativo.
La mayoría de las empresas tienen una comprensión completa de este punto. El entorno macro aquí se refiere a todos los factores que pueden afectar a la empresa, como mercados, clientes, empleados, países y comunidades. Antes de que una empresa establezca sus valores fundamentales, debe considerar si sus valores pueden satisfacer las necesidades de los clientes, los empleados y la sociedad, si pueden coordinarse con valores sociales, conceptos morales y conceptos políticos, y si pueden ser coherentes con el entorno industrial, el entorno regional y el entorno humanístico * * *Coordinado.
3. Los valores fundamentales de una empresa deben tener características propias.
Cada negocio es único y sus valores también lo son. ¿Por qué la cultura corporativa pertenece a su núcleo de competitividad?
Los valores corporativos se refieren a la orientación de valor de la empresa y sus empleados, y se refieren a las creencias y objetivos básicos defendidos por la empresa en el proceso de lograr el éxito empresarial. . Filosóficamente hablando, un valor es una idea sobre la utilidad de un objeto para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las elecciones que hacen los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados.
No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y la moda de gestión cambiará rápidamente. Pero en una empresa excelente los valores corporativos no cambiarán, lo que representa la razón de ser de la empresa.
Valores Corporativos
Los valores corporativos son las opiniones y estándares que tienen los empleados al evaluar el valor de las cosas, y los valores fundamentales de una empresa son los metavalores. en el sistema de valores corporativo y son el núcleo completo del sistema conceptual. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa sólo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen.
De manera similar al comportamiento de los líderes de valores individuales, los valores que una empresa cree y respeta son la base intrínseca de su operación diaria y sus comportamientos de gestión. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos defendidos por las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial.
Filosóficamente hablando, los valores son ideas sobre la utilidad de los objetos para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo.
El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo sea valioso depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.
Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, las empresas utilizan el juicio como valor estándar. Cuando hay un conflicto entre ganancias, eficiencia e innovación, naturalmente elegirán esta última y darán paso a las ganancias y la eficiencia.
De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en enriquecerse, en las ganancias, en los servicios y en educar a las personas. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.
Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados. (1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea.
Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
Philip Serzhlik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores por parte de quienes toman las decisiones, es decir, cuando los tomadores de decisiones deciden sobre la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos de gestión y roles de la empresa, las decisiones tomadas a menudo estos valores no están escritos, o pueden no estar formados intencionalmente.
De todos modos, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. solo se centran en la perseverancia fracasarán. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos ". De hecho, la cultura corporativa se centra en los valores. los valores son el espíritu que une a todos los empleados; los valores son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de una empresa; los valores son la base del sistema de código de conducta de la empresa; Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.
El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben pensar seriamente cuáles son los valores más prácticos y efectivos de la empresa, y luego revisarlos y discutirlos continuamente para mantenerlos siempre activos. De hecho, esto ayudará a todos a unificar su pensamiento, mantener el ritmo y promover el desarrollo.
El rigor y el énfasis de GE en tener valores * * * no son contradictorios, tienen el mismo origen: las empresas deben controlar su propio destino. Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas de éxito conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente sus propios valores.
Para que los empleados conozcan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto y no en un lenguaje abstracto y demasiado general. Por ejemplo, Haier expresa sus valores como "sinceridad hasta la eternidad", e IBM propone "el mejor espíritu de servicio" y considera que brindar servicios de clase mundial a los clientes es su creencia de mayor valor.
Al mismo tiempo, es mejor que diferentes empresas expresen sus valores en diferentes idiomas tanto como sea posible para evitar similitudes. Aunque es difícil hacerlo, se deben hacer esfuerzos para que la expresión de los valores refleje las características básicas de una empresa y distinga las actitudes internas y externas de una empresa. Las principales funciones de los valores corporativos son: 1. Los valores corporativos establecen un apoyo espiritual para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Los valores corporativos son los estándares por los que los líderes empresariales y los empleados juzgan las cosas. Una vez que se establezcan y se conviertan en conocimiento de todos los miembros, tendrán estabilidad a largo plazo e incluso se convertirán en creencias comunes de varias generaciones, proporcionando un apoyo espiritual duradero a la empresa. Cuando los valores personales son coherentes con los valores corporativos, los empleados considerarán que trabajar para la empresa es una lucha por sus propios ideales.
En el proceso de desarrollo de una empresa siempre hay buenos momentos y altibajos. Si una empresa puede lograr que todos sus empleados acepten sus valores y estar orgullosa de ellos, entonces tendrá un fuerte pilar espiritual para superar diversas dificultades. 2. Los valores corporativos determinan las características básicas de la empresa.
En diferentes condiciones o épocas sociales, habrá un valor que las personas consideran más fundamental e importante, que sirve de base para el juicio de valor. Otros valores pueden "convertirse" en este. valor a través de ciertos estándares y métodos. Este valor se denomina "valor estándar".
Como entidad económica y cultural independiente, una empresa inevitablemente formará valores estándar con sus propias características. Este valor estándar determina la personalidad de la empresa y estipula la dirección de desarrollo de la misma.
Por ejemplo, una empresa que toma el beneficio como valor estándar elegirá naturalmente el primero cuando haya un conflicto entre beneficio e innovación y reputación, subordinando la innovación y la reputación a la necesidad de beneficio. 3. Los valores corporativos desempeñan un papel rector y normativo en el comportamiento de las empresas y los empleados.
Los valores corporativos son la conciencia de gestión dominante en una empresa, que puede estandarizar el comportamiento de los líderes y empleados de la empresa, facilitando que los empleados logren * * comprensión sobre temas específicos. Esto ahorra enormemente los costos operativos de la empresa y mejora la eficiencia operativa de la empresa.
El efecto rector y normativo de los valores corporativos sobre el comportamiento de las empresas y de los empleados no se logra mediante métodos de gestión rígidos, como sistemas y reglas, sino mediante la guía de una atmósfera de grupo y una conciencia común.
4. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.
La vitalidad de una empresa es la empresa.
Valores Corporativos
Los valores corporativos son las opiniones y estándares que tienen los empleados al evaluar el valor de las cosas, y los valores fundamentales de una empresa son los metavalores. en el sistema de valores corporativo y son el núcleo completo del sistema conceptual. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa sólo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen.
De manera similar al comportamiento de los líderes de valores individuales, los valores que una empresa cree y respeta son la base intrínseca de su operación diaria y sus comportamientos de gestión. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos defendidos por las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial.
Filosóficamente hablando, los valores son ideas sobre la utilidad de los objetos para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo.
El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo sea valioso depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.
Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, las empresas utilizan el juicio como valor estándar. Cuando hay un conflicto entre ganancias, eficiencia e innovación, naturalmente elegirán esta última y darán paso a las ganancias y la eficiencia.
De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en enriquecerse, en las ganancias, en los servicios y en educar a las personas. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.
Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos operativos de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados. (1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
Philip Serzhlik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores por parte de quienes toman las decisiones, es decir, cuando los tomadores de decisiones deciden sobre la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos de gestión y roles de la empresa, las decisiones tomadas a menudo estos valores no están escritos, o pueden no estar formados intencionalmente.
De todos modos, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. solo se centran en la perseverancia fracasarán. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos ". De hecho, la cultura corporativa se centra en los valores. los valores son el espíritu que une a todos los empleados; los valores son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de una empresa; los valores son la base del sistema de código de conducta de la empresa; Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.
El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben pensar seriamente cuáles son los valores más prácticos y efectivos de la empresa, y luego revisarlos y discutirlos continuamente para mantenerlos siempre activos. De hecho, esto ayudará a todos a unificar su pensamiento, mantener el ritmo y promover el desarrollo.
El rigor y el énfasis de GE en tener valores * * * no son contradictorios, tienen el mismo origen: las empresas deben controlar su propio destino. Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas de éxito conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente sus propios valores.
Para que los empleados conozcan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto y no en un lenguaje abstracto y demasiado general. Por ejemplo, Haier expresa sus valores como "sinceridad hasta la eternidad", e IBM propone "el mejor espíritu de servicio" y considera que brindar servicios de clase mundial a los clientes es su creencia de mayor valor.
Al mismo tiempo, es mejor que diferentes empresas expresen sus valores en diferentes idiomas tanto como sea posible para evitar similitudes.
Aunque es difícil hacerlo, se deben hacer esfuerzos para que la expresión de los valores refleje las características básicas de una empresa y distinga las actitudes internas y externas de una empresa. Las principales funciones de los valores corporativos son: 1. Los valores corporativos establecen un apoyo espiritual para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Los valores corporativos son los estándares por los que los líderes empresariales y los empleados juzgan las cosas. Una vez que se establezcan y se conviertan en conocimiento de todos los miembros, tendrán estabilidad a largo plazo e incluso se convertirán en creencias comunes de varias generaciones, proporcionando un apoyo espiritual duradero a la empresa. Cuando los valores personales son coherentes con los valores corporativos, los empleados considerarán que trabajar para la empresa es una lucha por sus propios ideales.
En el proceso de desarrollo de una empresa siempre hay buenos momentos y altibajos. Si una empresa puede lograr que todos sus empleados acepten sus valores y estar orgullosa de ellos, entonces tendrá un fuerte pilar espiritual para superar diversas dificultades. 2. Los valores corporativos determinan las características básicas de la empresa.
En diferentes condiciones o épocas sociales, habrá un valor que las personas consideran más fundamental e importante, que sirve de base para el juicio de valor. Otros valores pueden "convertirse" en este. valor a través de ciertos estándares y métodos. Este valor se denomina "valor estándar".
Como entidad económica y cultural independiente, una empresa inevitablemente formará valores estándar con sus propias características. Este valor estándar determina la personalidad de la empresa y estipula la dirección de desarrollo de la misma.
Por ejemplo, una empresa que toma el beneficio como valor estándar elegirá naturalmente el primero cuando haya un conflicto entre beneficio e innovación y reputación, subordinando la innovación y la reputación a la necesidad de beneficio. 3. Los valores corporativos desempeñan un papel rector y normativo en el comportamiento de las empresas y los empleados.
Los valores corporativos son la conciencia de gestión dominante en una empresa, que puede estandarizar el comportamiento de los líderes y empleados de la empresa, facilitando que los empleados logren * * comprensión sobre temas específicos. Esto ahorra enormemente los costos operativos de la empresa y mejora la eficiencia operativa de la empresa.
El efecto rector y normativo de los valores corporativos sobre el comportamiento de las empresas y de los empleados no se logra mediante métodos de gestión rígidos, como sistemas y reglas, sino mediante la guía de una atmósfera de grupo y una conciencia común. 4. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.
Trabajo empresarial.
¿Qué son los valores corporativos?
Los valores corporativos se refieren a la orientación de valor de una empresa y sus empleados, y son las creencias y objetivos básicos que persiguen las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial.
Inicialmente, son los valores del fundador. La orientación de valores del fundador es el gen de valor más original de una organización. No importa cómo cambie la sociedad, los productos quedarán obsoletos, los mercados cambiarán, seguirán surgiendo nuevas tecnologías y la moda de gestión cambiará rápidamente. Pero en una empresa excelente los valores corporativos no cambiarán, lo que representa la razón de ser de la empresa.
Es la base interna para el funcionamiento y gestión diaria de las empresas. En el proceso de crecimiento empresarial, los valores son en realidad una aceleración.
Una empresa se fortalece con sus productos; para crecer, depende de las operaciones, que esencialmente dependen de la organización; el éxito a largo plazo depende de la cultura, y lo que permanece sin cambios es la cultura. Sólo su misión, visión y valores pueden respaldar un negocio sólido y duradero, que es una condición implícitamente conocida para el éxito empresarial continuo. En esencia, los valores pueden no ser cultura en absoluto, sino modelos de negocio.
Datos ampliados:
Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos comerciales de la empresa, y Son los mismos valores aceptados por los empleados. (1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. Los valores corporativos pueden crear cohesión e inspirar a los empleados a liberar su potencial.
La vitalidad de una empresa es el resultado de la fuerza global (fuerza sintética) de la empresa. Cuanto más fuerte sea la sinergia de la empresa, más fuerte será la vitalidad que generará.
Primero, establecer un sistema de valores unificado a través de las palabras y los hechos de los líderes empresariales. Los valores corporativos de los empleados no son innatos y deben ser inculcados y promovidos por la empresa.
A través de una influencia sutil constante, los empleados pueden aceptar e internalizar gradualmente los valores corporativos. En este proceso, necesitan apoyo y defensa por parte de los líderes empresariales para profundizar su comprensión de los valores.
En segundo lugar, mejorar el mecanismo de apoyo y dejar que los valores corporativos impregnen todos los aspectos de las operaciones y la gestión diaria de la empresa. En tercer lugar, dar forma al espíritu emprendedor.
Incluye la tradición corporativa, la conciencia de los tiempos, las creencias, valores y conceptos básicos que debe tener una empresa. Las empresas exitosas tienen su propio espíritu emprendedor.
Característica 1. Una cultura corporativa única tiene personalidad y características distintas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por sus características de producción y operación, tradiciones corporativas, objetivos corporativos, calidad de los empleados corporativos y diferentes entornos internos y externos. 2 Herencia Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es producto de la historia.
La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: Primero, heredar la excelente esencia de la cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa.
El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros. 3. La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo.
La cultura corporativa refleja el espíritu de los tiempos y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa. 4 La cultura corporativa de naturaleza humana es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa, y enfatizar la comprensión, el respeto y el cuidado de las personas en la gestión corporativa.
Céntrese en el desarrollo integral de las personas, use la visión para inspirar a las personas, use el espíritu para unir a las personas, use mecanismos para motivar a las personas y use el medio ambiente para cultivar a las personas. 5. La cultura corporativa holística es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, lo que guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general del desarrollo corporativo y perseguir las ventajas y la voluntad generales de la empresa. .
La innovación y la innovación no son sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova mientras se hereda. Se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Valores Corporativos.
Comprensión de los valores de la empresa
1. Para cualquier empresa, los valores de toda la empresa solo pueden formarse cuando los valores personales de la mayoría de los empleados de la empresa convergen.
De manera similar al comportamiento de los líderes de valores individuales, los valores que una empresa cree y respeta son la base intrínseca de su operación diaria y sus comportamientos de gestión. 2. Los valores corporativos se refieren a las creencias y objetivos básicos defendidos por las empresas en el proceso de lograr el éxito empresarial.
Filosóficamente hablando, los valores son ideas sobre la utilidad de los objetos para el sujeto. Los valores corporativos son el juicio final sobre el significado de la empresa con el que todos o la mayoría de los empleados están de acuerdo.
3. El valor mencionado aquí es una categoría de relación subjetiva y opcional. Que algo sea valioso depende no sólo de para quién tiene significado, sino también de quién emite el juicio.
Es probable que diferentes personas emitan juicios completamente diferentes. Por ejemplo, las empresas utilizan el juicio como valor estándar. Cuando hay un conflicto entre ganancias, eficiencia e innovación, naturalmente elegirán esta última y darán paso a las ganancias y la eficiencia.
De manera similar, otras empresas pueden creer que el valor de una empresa radica en enriquecerse, en las ganancias, en los servicios y en educar a las personas. Entonces, los valores de estas empresas pueden denominarse "valores de creación de riqueza", "valores de beneficio", "valores de servicio" y "valores de educación", respectivamente.
4. Valores corporativos En resumen, los valores corporativos son las decisiones que toman los tomadores de decisiones corporativas sobre la naturaleza, los objetivos y los métodos de gestión de la empresa, y son los mismos conceptos aceptados por los empleados. (1) Los valores pertenecen a todos los empleados de la empresa, no sólo a uno o dos individuos.
(2) Los valores corporativos son los principales valores que dominan el espíritu de los empleados. (3) Los valores corporativos son producto de una acumulación a largo plazo y no aparecen de repente.
(4) Los valores corporativos son el resultado de un cultivo consciente, más que de una generación espontánea. 5. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
Philip Serzhlik dijo: "El establecimiento de una organización depende de la persistencia de los valores por parte de quienes toman las decisiones, es decir, cuando los tomadores de decisiones deciden sobre la naturaleza, los objetivos especiales, los métodos de gestión y roles de la empresa, las decisiones tomadas a menudo estos valores no están escritos, o pueden no estar formados intencionalmente.
De todos modos, los líderes de la organización deben ser buenos para promover y proteger estos valores. solo se centran en la perseverancia fracasarán. En resumen, la supervivencia de una organización es en realidad el mantenimiento de los valores y el reconocimiento de los valores por parte de todos "
6. De hecho, la cultura corporativa se centra en los valores. y los valores son los que conectan a todos los empleados. Los valores son la fuerza impulsora interna para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Los valores son la base del sistema de código de conducta de la empresa. 7. Los valores corporativos son el alma del espíritu corporativo y garantizan que los empleados avancen hacia un objetivo unificado.
El desarrollo y mejora de los valores corporativos es una tarea interminable. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben pensar seriamente cuáles son los valores más prácticos y efectivos de la empresa, y luego revisarlos y discutirlos continuamente para mantenerlos siempre activos. De hecho, esto ayudará a todos a unificar su pensamiento, mantener el ritmo y promover el desarrollo.
El rigor y el énfasis de GE en tener valores * * * no son contradictorios, tienen el mismo origen: las empresas deben controlar su propio destino. 8. Innumerables ejemplos demuestran que el éxito o el fracaso de la construcción de valores corporativos determina la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, las empresas de éxito conceden gran importancia a la construcción de valores corporativos y exigen que los empleados promuevan y difundan conscientemente sus propios valores.
Para que los empleados conozcan los valores de la empresa, estos deben expresarse en un lenguaje concreto y no en un lenguaje abstracto y demasiado general. 1. Defender la prosperidad, la democracia, la civilización y la armonía; defender la libertad, la igualdad, la justicia y la gobernanza; defender la dedicación, la integridad y la amistad y cultivar y practicar activamente los valores socialistas fundamentales; Los valores de prosperidad, democracia, civilización y armonía requieren libertad, igualdad, justicia, gobernanza, profesionalismo, integridad y amistad. Los valores de los ciudadanos deben resumirse y responderse de manera realista. La publicidad, el gobierno, la dedicación, la integridad y la amistad han heredado la excelente base cultural tradicional. Los ideales y creencias perseguidos por la gente moderna y establecidos a través de las dificultades transmiten mi anhelo de belleza. Quiero que toda la sociedad establezca firmemente los valores socialistas fundamentales y que todo el pueblo haga esfuerzos persistentes para hacer que nuestra patria sea más próspera, más democrática, más civilizada, más armoniosa y mejor, para que la nación china pueda mantenerse con más confianza y más fuerte entre las naciones del mundo.
2. Se necesita algo de tiempo para cultivar los valores fundamentales socialistas. Buscar la verdad y el conocimiento son bases importantes para establecer valores fundamentales. Los filósofos griegos antiguos decían que el conocimiento es virtud. Dije en la antigüedad: debes valorar tu diligencia, tu saber y tu inmutable juventud. El Sr. Lu Xun dijo primero: No quiero tomar café. Utilizo mi escenario laboral para guiarme como un profesor de Chinachem, aprendiendo de un vasto mar de libros. Quiero ser diligente y sensible al conocimiento. Quiero interiorizar lo que aprendí. 3. El moralista Ben Cai Yuanpei dijo por primera vez: Aunque Ruode está desarrollado física y mentalmente, es suficiente ayudarlo a hacer cosas con mala virtud y significado social. Aboga por la moralidad y el autocultivo. Los estándares que utilizo son tener capacidad e integridad política, anteponer la moralidad, respetar la moralidad y ser estricto con los intereses personales. Para cultivar la virtud, uno no sólo debe tener altas aspiraciones, sino también estar decidido a servir a los antepasados, al pueblo y a la virtud. Aquellos en la industria que están haciendo lo mismo y están a cargo están comenzando a mejorar su moral. Autodisciplina 3. Sea bueno para discernir. Sea bueno para discernir. Bueno para tomar decisiones. Si eliges pensar, pensarás. Si no piensas con claridad, perderás la cabeza. Trabajando duro para despejar el camino, podremos consolidar los cambios profundos y complejos en el mundo. La era de la información suscita todo tipo de pensamientos. La apariencia es compleja, una mezcla de peces y dragones, barro y arena. Considere algunas de las dudas, sentimientos y experiencias de pérdida. La clave es pensar, ser bueno en el análisis, tomar las decisiones correctas, ser firme y autosuficiente y tener confianza en los aciertos y errores del curso. Lo principal es conocer la verdad y lo falso, lo bueno y lo falso. lo malo, lo bello y lo feo Sólo siendo claro y claro se pueden hacer juicios correctos y tomar las decisiones correctas. Aunque has trabajado duro para quitar la arena loca, debes hacerlo con los pies en la tierra, ser moral, hablar en la práctica, trabajar duro, saber cómo hacerlo y esforzarte por lograr un comportamiento externo consciente.
4. El "Libro de los Ritos" dice: Bo es cuidadoso al interrogar, discernidor y leal.