El 6º Concurso de Casos de Negocios del MBA de China
Este concurso de casos está patrocinado conjuntamente por el Centro de Educación MBA de Tsinghua SEM, la revista Managerial Economist y el Shenzhen Development Bank. El Centro de Casos de Administración de Empresas de China de la Universidad de Tsinghua proporciona orientación académica para esta competencia. La competencia invitó a más de 70 equipos de más de 30 destacadas escuelas de negocios de todo el Estrecho de Taiwán y de tres lugares. Los diez equipos ganadores finalmente se reunirán en Tsinghua SEM para competir en la final anual el 4 de febrero de 2010.
El Profesor Gao Xudong, Director del Centro de Educación MBA de Tsinghua SEM, el Sr. Kou Quanjun, Gerente General de la revista "Management Economist", y el Sr. Ma Limin, Director de Financiamiento Comercial del Banco de Desarrollo de Shenzhen, pronunció discursos en la ceremonia de lanzamiento, expresando el entusiasmo de todas las partes por la competencia.
El profesor Gao Xudong espera utilizar el concurso de casos como una plataforma de desarrollo y amistad para promover el desarrollo de la educación MBA en China y cultivar talentos de gestión profesional para el desarrollo económico de China. Animó a los miembros del equipo a no preocuparse demasiado por los resultados de la competencia, a adherirse al concepto de "primero el desarrollo, luego la amistad, tercero la competencia" y a esforzarse por mostrar lo que han aprendido a la audiencia.
Por otro lado, el Sr. Kou Quanjun dijo que la revista "Management Economist" espera fortalecer la comunicación entre la comunidad académica de gestión y la industria de la gestión a través de la competencia de casos, ayudar a las empresas a obtener inspiración en materia de gestión y descubrir la gestión. talentos, y promover el desarrollo industrial y comercial de los tres lugares. El intercambio y la comunicación en la educación gerencial.
En nombre del Banco de Desarrollo de Shenzhen, el Sr. Ma Limin expresó la esperanza de que a través de la competencia de casos como plataforma, se pueda ampliar la influencia del negocio de marca de la cadena de suministro de SDB y se puedan expandir las innovaciones de la compañía en las prácticas de gestión. compartido con los círculos industriales y educativos. Espera que esta competencia de casos pueda proporcionar a las empresas chinas poderosos recursos ideológicos y de gestión. El 4 de febrero de 2010, el gran evento anual de educación MBA de China: "Finanzas de la cadena de suministro del Banco de Desarrollo de Shenzhen 2010 (sexto) final nacional del concurso de casos de MBA de China" concluyó con éxito en el Salón de Conferencias Internacionales de la Escuela de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua. Después de un día de feroz competencia, el equipo Li No. 1 de la Universidad de Tsinghua, el equipo Inception de la Universidad Jiao Tong de Shanghai y los Fees de la Universidad de Pekín.
Diez equipos de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing, la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, la Universidad de Beijing, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad de Zhejiang, el Colegio Lingnan de la Universidad Sun Yat-sen, la Escuela de Negocios de Guangdong , La Universidad de Hunan y la Universidad Nacional Chengchi participaron en las finales nacionales. Después de una feroz competencia en las cuatro regiones de competencia del norte de China, el sur de China, el este de China y la provincia de Taiwán, se destacaron más de 80 equipos de 35 destacadas escuelas de negocios a ambos lados del Estrecho de Taiwán, lo que representa el nivel más alto de estudiantes de MBA nacionales. Diez equipos llevaron a cabo dos rondas de competencia inteligente en torno a seis casos reales de gestión corporativa, incluidos Longrich, Shenzhen Development Bank, Kingdee Software, Sanhua Liangzhi, CreditEase y Li Ning. La competencia tiene clímax uno tras otro y es brillante. Integra pensamiento, lógica, discernimiento y previsión, demostrando la sabiduría, la erudición, el profesionalismo y la flexibilidad de las futuras elites de la comunidad empresarial de China. Treinta y cuatro jueces del mundo académico, círculos empresariales y medios de comunicación asistieron al evento e hicieron maravillosos comentarios sobre la final.
Bajo la dirección del Comité Directivo de Educación de MBA de China, este concurso de casos está copatrocinado por el Centro de Educación de MBA de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua, la revista "Managerial Economist" y el Banco de Desarrollo de Shenzhen. y organizado por Antai Economic Management de la Universidad Jiao Tong de Shanghai. Está organizado conjuntamente por la Escuela, el Lingnan College de la Universidad Sun Yat-sen y CIMA, el Chartered Institute of Management Accountants. El Centro de Casos de Administración de Empresas de China de la Universidad de Tsinghua proporciona orientación académica para la competencia. 1. Caso de la empresa Li Ning: Internacionalización de elementos chinos de la marca Li Ning.
En la tarde del 8 de agosto de 2008, el ex campeón mundial de gimnasia Li Ning encendió la antorcha principal de los 29º Juegos Olímpicos con su movimiento de carrera "Kuafu persiguiendo al sol", que también encendió el codiciado siglo del pueblo chino. -viejo orgullo olímpico. Para Li Ning, esto no es sólo una victoria personal, sino también una victoria para la marca Li Ning. Aunque Li Ning no se convirtió en patrocinador firmado de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, muchos consideraron que el acto de Li Ning de encender la antorcha olímpica era una "publicidad" más eficaz.
Desde la contratación de O'Neal hasta el patrocinio de la selección española de baloncesto masculino y la comercialización de los Juegos Olímpicos de Beijing con las características de los productos chinos, el director ejecutivo de Li-Ning, Zhang Zhiyong, cree que después de los Juegos Olímpicos de Beijing, la marca Li-Ning estará más profundamente arraigada en los corazones de las personas y El proceso de internacionalización de Li-Ning avanzará constantemente.
2. Caso de Kingdee Software: Kingdee International: Transformación hacia los servicios.
Kingdee International Software Group Co., Ltd. tiene su sede en Shenzhen, China y se estableció el 8 de agosto de 1993. Sus subsidiarias incluyen Kingdee Software (China) Co., Ltd., que se centra en el mercado de software de gestión empresarial en China continental, Shenzhen Kingdee Middleware Co., Ltd., que se centra en proporcionar software de gestión integral y servicios de comercio electrónico para pequeñas empresas y proporciona gestión pública y servicios públicos* * * * Departamento de Kingdee Shangyou E-Commerce Services Company.
Desde 2008, la estrategia de Kingdee ha experimentado un cambio importante y ha comenzado a avanzar hacia el objetivo de "convertirse en un líder en el mercado global de software de gestión empresarial y servicios de comercio electrónico", promoviendo la empresa desde de una empresa orientada a productos a una empresa orientada a servicios. La empresa transforma, innova el modelo de gestión de China y establece la imagen de un experto en gestión. En 2009, los ingresos por servicios de software de Kingdee aumentaron un 30,1% interanual, lo que representa el 40%. En los próximos cuatro años, la empresa espera aumentar la proporción de ingresos por servicios hasta el 50%. ¿Cómo se transformó esta empresa, cuyo negocio principal era proporcionar software a los clientes, de una empresa basada en productos a una empresa basada en servicios?
3. Caso de la empresa CreditEase: "CreditEase China"
En abril de 2006, Tang Ning estableció CreditEase, la primera empresa nacional de servicios de préstamos P2P de pequeña cuantía. Después de más de cuatro años de desarrollo, CreditEase se ha convertido en una empresa líder en la industria nacional de servicios de préstamos de microcrédito P2P, una combinación perfecta de comercialización y socialización.
Los servicios de crédito P2P de CreditEase comienzan con préstamos para estudiantes. En 2009, CreditEase lanzó "Yinong Loan", un programa de microcréditos de bienestar público establecido por CreditEase para mujeres rurales pobres. Es una buena exploración y práctica para resolver los problemas rurales de China. Su modelo operativo consiste en conectar a personas urbanas de altos ingresos que están entusiasmadas con el alivio de la pobreza agrícola y las iniciativas de bienestar público con hogares rurales de bajos ingresos (principalmente mujeres pobres) que necesitan préstamos crediticios. A través de préstamos privados de individuo a individuo, el crédito puede ayudar. Alivio de la pobreza rural y beneficios públicos universales.
4. Caso de buena gobernanza de Sanhua: "Buena gobernanza de Sanhua: cómo mantenerse a la cabeza"
En 2002, el ex director ejecutivo vio las enormes oportunidades de desarrollo en la industria del bidé. de Opp Ma Yue fundó Liangzhi Electric, una marca de electrodomésticos profesionales para la salud en Xi'an. "Xizhilang" es una marca de limpiadores corporales propiedad de Liangdian Electrical Appliances. El bidé es un nuevo tipo de aparato sanitario que se instala en el inodoro (inodoro) y se utiliza para lavar el lugar de defecación con agua fría y caliente después de defecar, reemplazando al papel higiénico.
La experiencia de liderar con éxito a Aopu para que sea más grande y más fuerte hace que Ma Yue confíe en el desarrollo de la industria del bidé. En el trabajo de promover el estándar "Espíritu de limpieza de inodoros", Sanhua Liangzhi asume la responsabilidad de un líder de la industria. Al ver a la empresa embarcarse en el camino de desarrollo esperado, Ma Yue está lleno de entusiasmo, pero también está siempre atento, porque a medida que el mercado madura, los competidores poderosos pueden llegar en grandes cantidades en cualquier momento. Ma Yue siempre está pensando: ¿Cómo puede Sanhua Liangji mantener su actual ventaja de liderazgo?
5. Caso Longreach: Reforma del canal Longreach.
Jiangsu Langrich Biotechnology Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Langrich"), que comenzó como un producto para la salud de las serpientes, se ha enfrentado a una feroz competencia en el mercado y al hecho de que la industria química diaria nacional es casi Completamente ocupada por marcas extranjeras. En esta circunstancia, a través de la construcción de canales de venta únicos, ha logrado un crecimiento contra la tendencia.
La innovación ha recorrido cada etapa de los 24 años de desarrollo de Longreach, acumulando la fuerza impulsora para el desarrollo de Longreach. El modelo de canal de ventas de Longreach nunca ha dejado de cambiar desde su creación. El modelo de canal de ventas en cualquier proceso de reforma surge del proceso de "benchmarking" y "aprendizaje, innovación y reaprendizaje" después de fijar metas. En 2006, Longrich comenzó a ingresar al campo de la venta directa con la ayuda de productos para el cuidado de la piel de alta gama. Estableció un instituto de investigación sobre el cuidado de la piel en los Estados Unidos y un Centro de Innovación estadounidense en Japón. Se basó en las exitosas tecnologías de Clinique. , Estee Lauder y otras marcas para desarrollar productos químicos diarios y para el cuidado de la piel de alta gama. Es una ruta de venta directa.
Entonces, ¿existen riesgos para las nuevas marcas de alta gama lanzadas a través de canales de venta directa? ¿El sistema de ventas directas de Longreach entrará en conflicto con los canales originales? ¿Cómo resolver este conflicto o problema?
6. Caso del Banco de Desarrollo de Shenzhen: Financiamiento de la cadena de suministro del Banco de Desarrollo de Shenzhen: toma de decisiones y competencia.
"Desarrollo en profundidad del financiamiento de la cadena de suministro" se refiere a tratar a las empresas relevantes en la cadena de suministro en su conjunto, formular planes de financiamiento basados en las relaciones de la cadena y las características de la industria formadas en las transacciones, e inyectar fondos de manera efectiva en Las empresas relativamente débiles proporcionan servicios de gestión financiera a las grandes empresas para resolver el desequilibrio en la asignación de fondos en la cadena de suministro y mejorar la competitividad de los grupos empresariales en toda la cadena de suministro.
Desde 1999, el negocio de financiación de la cadena de suministro del Banco de Desarrollo de Shenzhen se ha estado desarrollando durante más de diez años. El negocio financiero de la cadena de suministro es un negocio innovador que es bastante diferente del negocio tradicional de los bancos. Se refleja principalmente en tres aspectos: ① La evaluación del acceso al crédito de los miembros de la cadena de suministro no está aislada. empresas centrales y eficiencia de gestión; (2) el financiamiento de los miembros de la cadena de suministro se limita estrictamente a las actividades de transacción de las empresas principales; (3) el financiamiento de la cadena de suministro también enfatiza la autocompensación de las fuentes de pago de crédito, es decir, dirigir los ingresos por ventas a ser utilizado directamente para pagar el crédito. Lista de jueces para la final del Concurso de Casos de Negocios MBA de China 2010 (sexto) de Finanzas de la Cadena de Suministro del Banco de Desarrollo de Shenzhen;
Jueces expertos (ordenados por apellido pinyin)
Gao Jian, Facultad de Economía y Gestión, Profesor de la Universidad de Tsinghua, Asistente del Decano
He Yuxing, Investigador, Centro de Desarrollo del Consejo de Estado
Ouyang Taohua, Profesor, Facultad de Economía y Gestión, Universidad de Beihang
Su Wenping, Economía y Gestión, profesor de la Universidad de Beihang
Tong Huanyun es el secretario general del Comité Directivo Nacional de Educación de MBA y profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua.
Profesor Wu Ge, Escuela de Negocios Internacionales, Universidad de Economía y Negocios Internacionales
Xi Yang Mian, vicepresidente de la Universidad de Liverpool, Reino Unido, presidente ejecutivo de Xi'an Jiaotong -Universidad de Liverpool, editor jefe de "Management Scholar".
Jueces emprendedores: (ordenados por apellido pinyin)
CEO de Conghuan Credit Suisse Consulting Group
Hu Gang, subdirector general de Jiangsu Xinri Co., Ltd .
Lian Qizhi, socio y vicepresidente de AMT Group, director general de la Región Norte.
Lin Zhenggang, expresidente de Cisco China.
Liu Dawei, asistente del presidente de Yixin Company
Liu Xin, director general de AVIC Media Group
Lu Guanglian, director de información y director de recursos humanos de Longrich
Lu Zhenhua, director general de Henan Aerospace Jinsui Electronics Co., Ltd.
Lu Wenping, director general de Vivitek vivotek China
Ma Liming, Director de Financiamiento Comercial del Banco de Desarrollo de Shenzhen
Ma Yue Director y Gerente General de Sanhua Liangzhi
Qin Ying, Gerente General de Yafu Investment
Quan Shunliang, Presidente de Kingdee Consulting College
Ren Lide, presidente de Yufang
p>Sun Danwei, director general de Beijing Wu Yutai Tea Co., Ltd.
Wan Hongchun , vicepresidente de Core Group, presidente de Hong Kong Core Fund Management Company
Xia Ting, contador administrativo certificado de CIMA Royal, director de desarrollo del mercado educativo de la región de China
HCR (Huicong.com) CEO Zhao Long
Zhong Weichang, gerente general comercial de Ruian Real Estate Development Co., Ltd.
Editor en jefe de medios Jueces: (ordenados por apellido pinyin)
Fang Jiaxi, Director del Departamento Económico de la Agencia de Noticias Xinhua y Secretario General de la Academia Nacional de Investigación Financiera.
Li He, editor en jefe de la revista "Finance"
Hu Mingpei, vicepresidente de IT Manager World
Li Wei, editor adjunto -Jefe de "Management Scholar"
Mu Yun V, editor ejecutivo de "Management Scholar".
Wang Dong, editor y editor jefe de la revista Qianjing
Wang Zhengyi, editor jefe adjunto de China-Europe Business Review