Estrategia de desarrollo de la empresa Yunnan Power Grid
El sistema estratégico de la empresa consta de tres partes: sistema de estrategia de desarrollo, sistema de apoyo estratégico y sistema de implementación de estrategia. El sistema de estrategia de desarrollo define la misión, los valores fundamentales y los objetivos estratégicos de la empresa; el sistema de apoyo estratégico consta de gestión y control, organización, sistemas de procesos del sistema y sistemas de gestión del desempeño; el sistema de implementación de estrategia consta de estrategias funcionales, subestrategias y; planes de implementación. Vea la imagen a continuación:
Asumir proactivamente la responsabilidad social y hacer todo lo posible para proporcionar electricidad.
La misión es la razón fundamental de existencia de una empresa.
Asumir de manera proactiva responsabilidades sociales: como empresa central en industrias importantes y áreas clave relacionadas con el sustento de la economía nacional, la empresa debe servir inquebrantablemente al trabajo general del partido y del país, y asumir la responsabilidad. de salvaguardar los intereses públicos y La obligación de proporcionar servicios universales de energía eléctrica, tomar la iniciativa en asumir la responsabilidad ante grandes desastres y dar ejemplo en la construcción de una sociedad armoniosa.
Proporcionar suministro de energía: como empresa de red eléctrica, la empresa debe coordinar las empresas de generación de energía y los clientes de energía, optimizar la asignación de recursos energéticos, proporcionar un suministro de energía seguro, confiable, eficiente y respetuoso con el medio ambiente, y brindar servicios económicos. y desarrollo social. Wanjiadeng Deng Nan Wang Shen Qing
Los valores fundamentales son las creencias básicas duraderas de una empresa. "Nandu está muy iluminado" es una expresión visual de los valores fundamentales de la empresa y un lenguaje de señas para la promoción de la imagen de la empresa. "Las luces brillantes del sur" se centra en la "emoción" y sus connotaciones son:
——Servir a los clientes, centrarse en el cliente y mejorar la confiabilidad del suministro de energía como fundamental -Preocuparse por los empleados; ' Sentimientos, orientados a los empleados, Permitir que los empleados y las empresas crezcan juntos para construir una Red Sur feliz;
——Sentimientos para pagar a la sociedad, asumir responsabilidades sociales y construir una red eléctrica verde;
——Los verdaderos sentimientos de Wang Nan, haga clic aquí Enciende miles de luces y trae luz y felicidad a la sociedad. Conviértase en una empresa internacional de redes eléctricas avanzadas con buen servicio, buena gestión y buena imagen.
Buen servicio: sobre la base de garantizar un suministro de energía seguro y confiable, mejoraremos continuamente la calidad del servicio para satisfacer a los clientes, las partes interesadas y la sociedad.
Buena gestión: los valores fundamentales de la empresa están profundamente arraigados en los corazones de las personas, la gestión básica es excelente, el sistema es completo y eficaz, el proceso es claro y fluido, el mecanismo es científico, los medios modernos son avanzados y aplicables, la capacidad de creación de valor y los beneficios económicos se mejoran continuamente, y la operación es legal y razonable, y la gestión y el control son eficientes.
Buena imagen: establecer relaciones públicas armoniosas y a largo plazo con el gobierno, la sociedad y el público, establecer una imagen corporativa segura, confiable, honesta y responsable, y mejorar continuamente la marca de "Luces en miles de hogares, Love South Network".
Empresa internacional de redes eléctricas avanzadas: conviértase en una empresa de redes eléctricas avanzada internacionalmente en términos de seguridad, confiabilidad, satisfacción del cliente y protección ambiental. Promover "dos tipos y dos informatizaciones" e implementar "dos informatizaciones"
Dos informatizaciones y dos informatizaciones: orientación al servicio, control de operaciones, operaciones grupales y gestión integral.
Orientación al servicio: el negocio de la empresa tiene las características de industrias básicas y servicios públicos, y la empresa es esencialmente una empresa orientada a servicios.
Gestión y control de operaciones: la empresa adopta un modelo de control y gestión de operaciones para implementar una gestión unificada de las operaciones de la empresa, llevar a cabo un control centralizado sobre los factores clave que afectan las operaciones de la empresa y evaluar los resultados operativos de las unidades subordinadas. .
Operaciones del grupo: Bajo la coordinación general de la sede, a través del intercambio de recursos y la asignación optimizada, logramos una gestión intensiva de los recursos y optimizamos la eficiencia y eficacia general de la empresa.
Gestión integrada: Enfoque en la construcción de una estrategia, una marca, un conjunto de modelos y un conjunto de sistemas a través de la formulación e implementación de un sistema organizacional unificado, un sistema de procesos, un sistema institucional, un sistema estándar. y sistema de indicadores, podemos lograr una gestión estandarizada unificada horizontal a vertical.
Dos cambios: el desarrollo de las redes eléctricas es más inteligente, eficiente, fiable y ecológico, y la gestión empresarial se está volviendo más ágil.
El desarrollo de la red eléctrica se está transformando en una dirección más inteligente, eficiente, confiable y ecológica: con "cuatro mejoras y una mejora" (mejorar el funcionamiento seguro y estable del sistema eléctrico, mejorar el sistema y eficiencia en la utilización de activos y mejorar la gestión de la eficiencia energética del usuario y los niveles de servicio de alta calidad, mejorar la capacidad de optimizar la asignación de recursos y la utilización eficiente, y promover la construcción y el desarrollo de una sociedad intensiva en recursos y respetuosa con el medio ambiente) para construir tecnología informática avanzada , tecnología de comunicación y tecnología de control.
La gestión empresarial está cambiando hacia una dirección lean: con el objetivo de mejorar los beneficios integrales de la empresa, el negocio principal se controlará detalladamente durante todo el proceso, se prestará más atención a la gestión detallada y a los objetivos específicos y Se introducirán estándares cuantitativos claros en todos los aspectos de la gestión, de modo que las actividades de gestión de la empresa estén siempre bajo control. Mejorar la conciencia de los costos de la administración, prestar atención a la eficiencia de la administración, controlar los costos con la administración, buscar beneficios de la administración y lograr una optimización integral de los beneficios económicos, sociales, actuales y a largo plazo. Crear una empresa internacionalmente avanzada
Crear una empresa internacionalmente avanzada (en adelante, "Chuangxian") es establecer y mejorar un sistema de gestión acorde con la propia realidad y lograr la integración a través de el proceso de exploración, práctica, resumen y refinamiento, y avance integral de la gestión estandarizada y estandarizada y, en última instancia, lograr una gestión ajustada, mejorar el nivel de gestión general de la empresa y mejorar la eficiencia y eficacia generales de la empresa. El emprendimiento es un proceso de largo plazo y una ingeniería sistemática de mejora continua, superación personal y trascendencia. Es un método eficaz para promover el desarrollo científico de la empresa que la empresa ha explorado en varios años de práctica, y es el principal medio para promover la implementación e implementación de la estrategia de la empresa.
Continuar fortaleciendo el papel del pionero como transportista, tomar la promoción de la gestión integrada como línea principal del trabajo pionero y formar un modelo de gestión unificado basado en resumir y perfeccionar experiencias y prácticas exitosas, promover y aplicarlo en todo el sistema, y formar un modelo de gestión autónomo de toda la empresa de arriba a abajo. Continuar desempeñando el papel de liderazgo de las unidades piloto pioneras, liderar las pruebas y continuar explorando y liderando la innovación en la gestión. En el proceso típico de exploración, resumen y refinamiento, operación del modelo y mejora continua, siempre apuntamos al nivel avanzado internacional y mejoramos continuamente la calidad y las capacidades generales de la empresa. Implementar la gestión estratégica, centrarse en la conexión entre planificación, planificación, presupuestación y estrategia, monitorear y ajustar de manera oportuna, fortalecer la evaluación del desempeño y lograr la implementación estratégica. De acuerdo con la filosofía empresarial de gestión del ciclo de vida de los activos, servicio integral al cliente y gestión intensiva de recursos, nos esforzamos por desarrollar la competitividad central de la empresa.
1. Capacidades de servicio al cliente
La capacidad de captar las necesidades del cliente, captar las macrotendencias del mercado energético, recopilar información y datos del mercado del cliente y analizar y manejar la dinámica del cliente.
La capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionar productos y servicios de energía de acuerdo con las necesidades y expectativas de los diferentes clientes, brindar garantía de suministro de energía confiable y brindar una experiencia satisfactoria al cliente.
La capacidad de orientar las necesidades de los clientes, aprovechar plenamente el papel rector de las empresas de redes eléctricas, promover la conservación, el uso racional y eficiente de la energía por parte de toda la sociedad, promover el desarrollo de energías renovables y nuevas energías. y promover la transformación y mejora de las estructuras de producción y consumo de energía. Sobre la base de brindar productos y servicios energéticos de alta calidad, gradualmente brindaremos a los clientes las mejores soluciones integrales de utilización de energía.
2. Capacidad de operación de la red
Utilizar eficientemente la energía, asignar científica y racionalmente diversos recursos de generación de energía en la red y lograr una operación económica, eficiente, que ahorre energía y sea respetuosa con el medio ambiente.
Capacidades de control de riesgos de seguridad, avance y análisis científico de los riesgos de seguridad del sistema eléctrico, y adopción de medidas de control relevantes para garantizar en la mayor medida el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica. Mejorar las capacidades operativas de redes eléctricas complejas de CA/CC. Restablecer de forma rápida, científica y ordenada los cortes de energía causados por desastres naturales y emergencias.
Gestión eficiente de las capacidades del equipo, a través de monitoreo, diagnóstico y análisis de fallas y evaluación efectivos del equipo eléctrico, comprensión oportuna del estado del equipo, implementación de un mantenimiento efectivo y económico del equipo y realización de una operación confiable y eficiente del equipo. .
3. Capacidades de desarrollo de la red eléctrica
Capacidades de planificación, captando correctamente las políticas macroeconómicas nacionales y las tendencias de desarrollo, prediciendo con precisión el desarrollo de la demanda de energía y los cambios en la estructura energética, haciendo que la planificación de la red eléctrica sea más científica y eficiente. es prospectivo e instructivo y desempeña un papel rector en la planificación energética.
Las capacidades de inversión, según la planificación de la red eléctrica, recaudan fondos suficientes para invertir en la construcción de la red eléctrica. Sobre la premisa de satisfacer el desarrollo de la demanda de energía, el funcionamiento seguro de la red eléctrica y garantizar la calidad del suministro de energía y los niveles de servicio, la inversión debe controlarse razonablemente y mejorar los beneficios de la inversión.
Desarrollar capacidad, seguir las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y los sistemas de gestión de infraestructura corporativa, y completar las tareas de construcción de la red eléctrica mientras se garantiza la seguridad y la calidad del proyecto, promover el progreso de la tecnología de la infraestructura y mejorar continuamente las capacidades de construcción y los niveles de gestión de la red eléctrica; Controlar razonablemente los costos del proyecto para mejorar los beneficios integrales de la construcción y gestión de la red eléctrica.
4. Capacidad de creación de valor
Rentabilidad: bajo la premisa de garantizar el suministro de energía, aprovechar al máximo el potencial y aumentar la eficiencia, mejorar los beneficios económicos y los retornos para los accionistas, garantizar el mantenimiento y la apreciación del estado. -activos de propiedad, y explorar el espacio y la experiencia de operación de capital de la compañía, acelerar el ritmo de integración en el mercado de capitales y formar un nuevo modelo de inversión y financiamiento con fuentes diversificadas de fondos y métodos de financiamiento diversificados. Limpiar e integrar el capital existente, optimizar la asignación de capital incremental, aprovechar profundamente el potencial de desarrollo de la plataforma financiera y mejorar la eficiencia general del grupo.
Las capacidades de gestión de activos, con la gestión del valor como núcleo, gestionan de forma integral todo el ciclo de vida de los activos de la red eléctrica, como la planificación y el diseño, la adquisición, la construcción, la operación, el mantenimiento, la revisión y renovación, y el desguace, de modo que para lograr el costo del ciclo de vida completo de los activos, optimización integral de la confiabilidad, eficiencia de uso y vida útil para mejorar las capacidades de creación de valor.
Gestionar las capacidades de control de riesgos, controlar eficazmente los riesgos estratégicos, los riesgos financieros, los riesgos de mercado, los riesgos operativos y los riesgos legales que afecten los objetivos estratégicos y operativos de la empresa, especialmente los riesgos legales de los contratos de compra y venta de energía, y Fortalecer la construcción del control interno, para garantizar el desarrollo sostenido, sano y estable de la empresa.
5. Desarrollar capacidades de apoyo
Capacidades de apoyo al talento, a través de la innovación en el trabajo del talento, crear un equipo de talento adecuado para el desarrollo de la empresa, cultivar talentos, atraer talentos, desarrollar talentos y hacer. Buen uso de los talentos. Proporcionar una sólida garantía de talento y apoyo intelectual para apoyar el desarrollo científico de la empresa.
Capacidades de soporte técnico, a través de la investigación sobre tecnología energética y tecnologías de vanguardia relacionadas, resolver problemas técnicos en el desarrollo y operación de redes eléctricas, mejorar los niveles técnicos y las reservas técnicas, promover la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos equipos, y se desarrolla tecnología líder en la industria.
Las capacidades de apoyo financiero, a través de una gestión financiera eficaz, mejoran la solidez operativa de la empresa y proporcionan garantías financieras y financieras para el desarrollo sostenible y el funcionamiento confiable de la red eléctrica.
Capacidad de influencia en las políticas, a través de la investigación sobre políticas, economía, tendencias de la industria y otros temas, aprovechar las oportunidades de desarrollo de la industria, mantener una comunicación efectiva con el gobierno y las agencias reguladoras, hacer sugerencias para el desarrollo de la industria y apoyar el largo plazo. desarrollo a largo plazo de las empresas.
Capacidades de relaciones públicas, estableciendo buenas relaciones interactivas y de cooperación con los ministerios y comisiones nacionales relevantes, comités de partidos y gobiernos de las cinco provincias y distritos, contrapartes nacionales y extranjeras, medios de comunicación, academia y otros sectores sociales, para mejorar la influencia social de la empresa y crear buenos resultados para el entorno externo de la empresa.
Influencia cultural y de marca, ampliar aún más el efecto de marca corporativa de "Miles de luces, amo el sur", mejorar la reputación corporativa y formar una cultura corporativa de poder blando, poder duro y un mundo que sea compatible con el el desarrollo de la empresa, el estado de empresa Top 500 y mejorar la cohesión de la empresa.