En entrevistas con los medios
“Los interminables pastos de las llanuras van y vienen con cada estación. Los incendios forestales nunca los devoran por completo y vuelven a crecer con la brisa primaveral”. larga historia, un nombre muy conocido. En particular, "El fuego salvaje no los devorará, volverán a crecer con la brisa primaveral" se ha convertido en un eterno canto del cisne, transmitido de generación en generación. Ye Feng Group Co., Ltd. toma la perseverancia y el espíritu emprendedor como nombre y filosofía, y ha utilizado 25 años de vigoroso desarrollo para interpretar el espíritu empresarial de "Ye Feng". Cuando camine de oeste a este por Wangchao Road en el centro de Hangzhou, verá un hermoso edificio al norte de Hangzhou Huancheng North Road: la ciudad moderna de Yefeng. Desde entonces, la gente ha recordado a su desarrollador, Ye Feng Group. Anfitrión: ¿Cree que los 25 años de desarrollo sostenido de Yefeng deberían atribuirse a las oportunidades o a su gestión?
Yu: Uno se basa en las oportunidades y el otro en la gestión.
Moderador: ¿Por qué dices eso?
Yu: Desde la perspectiva de las oportunidades, soy una persona afortunada. Aproveché las muchas oportunidades que me brindó esta época. Desde una perspectiva empresarial, no soy un buen operador. Fui una de las primeras personas en montar un negocio después de la reforma y apertura. Una empresa con activos de varios miles de millones no debería ser demasiado grande para un conglomerado diversificado. Pero una cosa es que estoy feliz de que llevemos 25 años desarrollándonos. Aunque la velocidad no es rápida, cada paso que damos es firme y práctico.
Moderador: En la impresión anterior, Yefeng representaba más ropa, pero ahora, Yefeng Real Estate se ha convertido en una marca famosa. El edificio más grande de Hangzhou, la Ciudad Moderna del Viento Salvaje, con una superficie de más de 500.000 metros cuadrados, es su obra maestra.
Yu: Sí, "Modern Garden" se ha convertido en un punto destacado de Hangzhou desde su lanzamiento. Las ventas de los proyectos de la segunda fase "Modern Garden" y "Modern Territory" también son muy buenas.
Moderador: No es fácil para Ye Feng convertirse en la primera plaza de empresas inmobiliarias de nuestra provincia en tan solo unos años, porque nuestros promotores inmobiliarios en Zhejiang, especialmente Hangzhou, tienen una gran experiencia en desarrollo. Los conceptos y la escala de desarrollo, o el desempeño general, son reconocidos como líderes en el país. En su opinión, su serie de productos "Modern City" es muy popular en el mercado. ¿Cuál es el principal secreto del éxito?
Yu: El secreto del éxito es en realidad muy simple, es decir, tener un sentido de calidad y construir una casa en la que a todos les guste vivir.
Todo el mundo puede saber esto, pero será diferente en el proceso de desarrollo real. Además, siento que estar rodeado de jugadores fuertes me presionará y me obligará a seguir mejorando, seguir progresando, fabricar productos de alta calidad y ganar el mercado.
Moderador: Para las empresas inmobiliarias, la venta de productos y los terrenos son muy importantes, y el desarrollo posterior está estrechamente relacionado con las reservas de terreno. En mi opinión, la serie "moderna" de productos lanzada por Yefeng está estrechamente relacionada con el éxito de la selección del sitio, y Yefeng ha reservado terrenos de gran escala a lo largo del río en subcentros como Hangzhou People dentro y fuera del. La industria tiene que admirar la previsión de quienes toman las decisiones en Yefeng.
Yu: Tienes razón. La ubicación es un factor importante que afecta las ventas de bienes raíces. A principios de la década de 1990, nos encaprichamos de esta tierra junto al río Shangtang. Una persona benévola disfruta de las montañas y una persona sabia disfruta del agua. Donde hay agua, hay energía espiritual. Vivir junto al agua es un criterio para la vivienda ideal para los habitantes de la ciudad. A una buena trama, debe haber un buen diseño. Esto es como tener una pieza de jade en bruto, y convertirla en una hermosa pieza de jade depende del nivel de habilidad del artesano. La primera fase de nuestra ciudad moderna, "Jardín moderno y elegante", fue diseñada por un arquitecto de Hong Kong. La segunda fase del "Modern Famous Garden" integra la exitosa experiencia de desarrollo de la primera fase del Modern Yayuan y se esfuerza por lograr nuevos avances y mejoras en la planificación y el diseño, el diseño arquitectónico, el paisaje ambiental, las instalaciones de apoyo integrales, etc. En el parque moderno hay un cinturón verde de cientos de metros de largo a lo largo del río en el lado oeste, y un parque municipal con una superficie de unos 16.000 metros cuadrados. Hay un lago artificial y algunos edificios residenciales rodean el parque. Muchos residentes disfrutan de hermosas vistas del parque desde sus hogares. Un paquete con vistas a un parque tan grande es poco común en el sector inmobiliario urbano actual, por lo que muchos compradores de viviendas realizan un pedido tan pronto como lo ven. Además de los apartamentos pequeños y medianos de alta gama, Modern Territory presenta por primera vez edificios comerciales LOFT puros de gran espacio, y el diseño del paisaje está diseñado por Canadian Oya Landscape Architects.
Our Wild Wind tiene como objetivo crear una vida moderna y elegante para las personas que han vivido en ciudades durante mucho tiempo y soplar el "viento" hacia la naturaleza. Las reservas de suelo son una base importante para el desarrollo sostenible de las empresas inmobiliarias. Aunque es necesario tener visión, también es necesario tener fuerza. Yefeng Group es una empresa diversificada, no una sola empresa de desarrollo inmobiliario, por lo que puede garantizarse de manera confiable en términos de fondos. Moderador: En los últimos años, a medida que el mercado inmobiliario en nuestra provincia sigue en auge, algunas empresas grandes y poderosas de otras industrias también han comenzado a involucrarse en la industria inmobiliaria. Al mismo tiempo, hasta donde yo sé, algunas grandes empresas inmobiliarias han invertido dinero en otras industrias, como la medicina. ¿Significan estas dos formas de diversificación que las empresas inmobiliarias diversificadas tienen ventajas sobre las empresas de promoción inmobiliaria puramente profesionales?
Yu: Recientemente, algunos expertos dijeron que las empresas chinas pueden adoptar estrategias de diversificación por tres razones: primero, la diversificación corporativa no es inconsistente con la competitividad central, y los ejemplos han demostrado que la diversificación corporativa puede lograr una supervivencia más estable; , la diversificación corporativa no es incompatible con la competitividad central. En segundo lugar, muchas industrias nacionales todavía se encuentran en la etapa de apropiación de tierras y obtendrán dinero cuando ocupen este mercado por primera vez. En tercer lugar, hay muchas oportunidades industriales en China. No es brillante, Occidente es brillante, que también es el camino para que las empresas se desarrollen. Las investigaciones realizadas por expertos estadounidenses muestran que las estrategias de especialización son adecuadas para mercados competitivos altamente desarrollados, como Estados Unidos y el Reino Unido, mientras que las empresas de grupos diversificados están más en línea con la forma corporativa de los mercados emergentes. Las empresas nacionales eligen la diversificación porque la expansión de los mercados de productos empresariales no puede lograr en gran medida una verdadera eficiencia de escala. El ejemplo más típico es el mercado inmobiliario. Los 10 principales promotores inmobiliarios de Hong Kong pueden representar el 90% de la cuota de mercado total. Sin embargo, después de años de desarrollo, los promotores inmobiliarios chinos todavía rara vez ven marcas nacionales.
Hay muchas razones, pero una cosa es segura: después de que una empresa de bienes raíces se desarrolla a cierta escala, su eficiencia de escala no es obvia. Esta es la razón por la que el dinero ganado en bienes raíces se invierte en otras industrias, y las personas ricas de otras industrias también vienen a dedicarse a las propiedades inmobiliarias. Anfitrión: Se dice que hay tres novedades en la historia de desarrollo del Grupo Ye Feng: en 1988, se estableció la primera empresa conjunta chino-extranjera de textiles y prendas de vestir en la provincia de Zhejiang; en 1990, Ye Feng vino a Hangzhou para desarrollarse y se convirtió; la primera empresa municipal; en 1992, estableció la primera empresa inmobiliaria privada en Zhejiang. En aquel momento, el sector inmobiliario era todavía una industria relativamente impopular. En aquella época, cuando el principal negocio de producción y exportación de prendas de vestir tenía mucho éxito, ¿cuáles fueron sus principales consideraciones para incorporarse a la industria inmobiliaria?
Yu: Después de más de 10 años de reforma, apertura y desarrollo económico, en 1992, el nivel de vida del pueblo de Zhejiang había mejorado enormemente. Muchas industrias, incluida la inmobiliaria, nacieron bajo la demanda del mercado. y aparecer.
En ese momento, la industria inmobiliaria tenía un mercado preliminar, y algunas personas que se enriquecieron primero tenían la necesidad de comprar casas y mejorar sus condiciones de vivienda. Vimos enormes oportunidades comerciales en el futuro, por lo que establecimos oficialmente Yefeng Group Company y una empresa de desarrollo inmobiliario en Hangzhou, y comenzamos a involucrarnos en bienes raíces, productos químicos, medicina y otras industrias. Anfitrión: En unos pocos años desde 1999, el desempeño del desarrollo inmobiliario ha impresionado a sus pares en otras provincias y ciudades. Ahora el precio promedio de la vivienda en las áreas urbanas se ha disparado a los tres primeros del país. ¿Cree que el boom inmobiliario en Hangzhou es normal? ¿Hay una burbuja? Yu: En los últimos años, gracias a la política de reforma de vivienda del gobierno y al entorno político general de aceleración de la urbanización, el hermoso entorno geográfico de Hangzhou y el programa "Vivir en Hangzhou y comenzar un negocio" defendido por el gobierno municipal han creado un "momento y una ubicación favorables". "Y un entorno favorable" para las empresas inmobiliarias en Hangzhou. Con el entorno de desarrollo de "personas y personas", el negocio de la empresa inmobiliaria de Hangzhou se ha desarrollado rápidamente.
Al mismo tiempo, las empresas de desarrollo inmobiliario de Hangzhou también han contribuido a la renovación y embellecimiento de la ciudad antigua. Con la finalización de nuevos edificios y edificios comerciales a lo largo de la calle, la mayor parte del paisaje de las calles y las viviendas comunitarias han cambiado su apariencia. El paisaje del área urbana de Hangzhou se está volviendo cada vez más hermoso como el hermoso Lago del Oeste. La "hermosa ciudad en ruinas del Lago del Oeste" que todavía circulaba a principios de la década de 1990 se ha convertido en cosa del pasado para siempre. Como capital provincial y ciudad turística pintoresca, Hangzhou es la favorita de muchos consumidores tanto dentro como fuera de la provincia. El aumento de los precios de la vivienda refleja la escasez de demanda en el mercado inmobiliario.
En mi opinión, el rápido desarrollo de la industria inmobiliaria de Hangzhou y el auge del mercado son manifestaciones normales del desarrollo económico sostenido y la fuerte demanda del mercado en varias partes de nuestra provincia. Moderador: Recientemente, el país ha emitido algunas políticas importantes para la industria inmobiliaria, que han tenido un impacto considerable en la industria inmobiliaria. ¿Cómo ve las perspectivas actuales de desarrollo de la industria inmobiliaria y la evolución de los precios de la vivienda en nuestra provincia? Yu: La popularidad de la industria inmobiliaria ha atraído la atención de otras industrias. En los últimos dos años han aparecido muchas caras nuevas en la industria de nuestra provincia. Es posible que el país haya visto este fenómeno y haya adoptado políticas de macrocontrol para garantizar el desarrollo saludable de la industria inmobiliaria. Pero las perspectivas de desarrollo del sector inmobiliario en nuestra provincia deben ser buenas.
En primer lugar, es el anhelo y la demanda general de la gente de una vida de alta calidad. El nivel de vida de la población de nuestra provincia ha mejorado significativamente y la abundancia material ha cambiado profundamente las actitudes de vida y la forma de pensar de la gente. Es imposible que la gente satisfaga sus necesidades básicas de alimentación y vivienda. Con un trabajo cada vez más estresante y una competencia feroz, la gente presta cada vez más atención a la calidad de la vida hogareña. Casi las tres cuartas partes de la vida de una persona transcurren en casa. Se convierte en la fuerza impulsora para que las personas se esfuercen por mejorar la calidez y el confort del "hogar" y permitir que sus familias vivan una vida de alta calidad. En segundo lugar, la economía desarrollada de nuestra provincia allana el camino para el proceso de urbanización.
En la actualidad, la tasa de urbanización de nuestra provincia es inferior a la mitad de la de los países desarrollados. En los próximos años, un gran número de personas de zonas rurales y pueblos pequeños ingresarán a ciudades grandes y medianas, lo que creará un enorme mercado para la industria inmobiliaria. Además, todavía hay muchas casas antiguas en la ciudad que tienen problemas históricos, como estructuras internas irrazonables, áreas pequeñas, instalaciones habitables incompletas y falta de gestión de la propiedad de apoyo. Estas casas también entrarán gradualmente en el ámbito de la renovación. Por último, los chinos tienen un complejo de inversión único en activos fijos. Los chinos prefieren comprar casas y tiendas. Sólo cuando tienen su propia casa pueden sentirse a gusto. Por lo tanto, el sector inmobiliario también se ha convertido en un lugar de inversión atractivo para algunas personas. En cuanto a la evolución de los precios de la vivienda, debería decidirla el propio mercado. Moderador: Actualmente, Ye Feng Group tiene docenas de empresas conjuntas, sociedades holding y empresas compactas. Además del desarrollo inmobiliario, también integra productos químicos y medicamentos, construcción, comercio de importación y exportación, prendas de punto, embalajes de papel e inversiones financieras, con activos que alcanzan los miles de millones.
Como empresa privada, desde sus inicios en 1980 hasta la escala actual, se ha desarrollado asombrosamente durante los últimos 25 años. He visto muchas empresas privadas que sólo duran unos pocos años. He visto empresas nacidas en la década de 1990 declinar rápidamente, y también he visto algunas empresas antiguas supervivientes que "no pueden crecer". ¿Tienes mucha suerte en la naturaleza? ¿O tienes alguna ventaja especial?
Yu: A principios de la década de 1980, había condiciones sociales e históricas especiales que ponían a prueba constantemente las habilidades de supervivencia de las empresas. En ese momento, a menudo experimentaba el sentimiento de "obstinación" e "indecisión". En aquel entonces, el mercado chino no hacía mucho que se había abierto y se permitía el establecimiento de empresas en municipios y aldeas. Las empresas municipales de Dongyang han surgido como hongos después de una lluvia. En ese momento, se determinó que la principal dirección de ataque sería la industria de la confección. Crecí en una zona rural. Después de graduarme de la escuela secundaria, no podía hacer nada más, así que abrí Shitan Garment Factory en mi ciudad natal, Dongyang. En aquel momento no tenía experiencia en el mercado en la gestión de un negocio y sólo podía “cruzar el río palpando las piedras”. Aunque las empresas comenzaron temprano y tuvieron la ventaja, la competencia en la industria de la confección es feroz debido al mismo posicionamiento de productos y a clones entre sí. Durante el período de producción y operación de ropa, no es exagerado describirlo como "probar todos los medios posibles, pasar por todas las dificultades y viajar a través de miles de montañas y ríos".
Más tarde, aproveché la oportunidad para establecer una empresa conjunta con China Textile Import and Export Corporation y Provincial Garment Import and Export Corporation para iniciar la producción y el procesamiento de ropa de exportación. A principios de 1991, se estableció Huaxi Garment Co., Ltd. como una empresa conjunta con otra empresa. Al año siguiente, se estableció "Ye Feng Garment Group Company", estableciendo así la posición de liderazgo de Ye Feng en la industria de producción y exportación de prendas de vestir de Zhejiang. Desde su nacimiento, "Yefeng" no ha tenido políticas de atención especiales como otras empresas privadas. Para hablar de ventajas, debemos confiar en la excelente calidad del producto y aprovechar las oportunidades de desarrollo. Para aquellas empresas que han sido eliminadas, según mi experiencia y observación personal, las principales razones de su fracaso son: en primer lugar, no controlaron persistentemente la calidad del producto, en segundo lugar, no pudieron resolver las dificultades que enfrentaron y no lograron asegurar el desarrollo; oportunidades. Moderador: Como empresario privado con 25 años de experiencia empresarial, ¿cuáles cree que son las principales dificultades que encuentran las empresas privadas en su desarrollo?
Yu: Las empresas privadas nacieron junto con la política de reforma y apertura de China, y las empresas supervivientes se han ido moderando y desarrollando continuamente en la competencia del mercado. En mi opinión, las principales dificultades en el desarrollo de las empresas privadas son:
En primer lugar, por razones históricas, mi país divide artificialmente la naturaleza de la economía, es decir, diferentes empresas disfrutan de diferentes políticas o diferentes derechos e intereses debido a los diferentes componentes económicos. Debido a que no existen "reglas del juego" unificadas en la competencia del mercado, muchas empresas municipales y rurales y empresas privadas han perdido el rumbo y no pueden encontrar una base y una confianza. Aunque a medida que aumenta la proporción de la economía privada, el estado ha ajustado las políticas relevantes e introducido algunas políticas y medidas para promover el desarrollo de las empresas privadas, la mayoría de ellas son exploratorias, exploratorias y tentativas, lo que hace que la implementación de las políticas sea relativamente débil. .
En segundo lugar, faltan leyes y regulaciones para proteger los derechos e intereses legítimos de las empresas privadas y promover su desarrollo. Hasta ahora, salvo la Ley de Empresas Municipales, la mayoría de las empresas privadas han aparecido en forma de "reglamentos".
El tercero es la mala situación crediticia, es decir, la crisis de "integridad" ha restringido el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas privadas. El crédito es una base importante para la economía de mercado y una buena relación crediticia es una garantía favorable para mantener el funcionamiento normal de las empresas y el desarrollo sano y sostenible de la economía nacional. Los impagos, las deudas incobrables y diversos fraudes entre empresas ponen directa o indirectamente a las empresas en crisis, mientras que las empresas privadas se enfrentan a mayores riesgos crediticios.
En cuarto lugar, la razón por la cual la propia competitividad de la empresa es pobre. Por ejemplo, el nivel de gestión es bajo; la capacidad de desarrollo de nuevos productos es débil, la estructura del producto está envejeciendo; el equipo técnico está atrasado y la calidad de los empleados de la empresa es generalmente baja; En la actualidad, la vida útil de las pequeñas y medianas empresas privadas se está acortando día a día, de 5 a 6 años en la década de 1980 a 3 o 4 años ahora, y en sólo 1 o 2 años quiebran.
Moderador: ¿Cuál cree que es el mejor entorno de crecimiento para las empresas privadas?
Yu: El mejor entorno de crecimiento es la igualdad de condiciones. Moderador: De hecho, no es fácil para Ye Feng Group continuar desarrollándose durante 25 años. Entonces, ¿cómo afrontas las dificultades y circunstancias mencionadas anteriormente?
Yu: La competencia en el mercado es como un juego. En primer lugar, debes comprender las reglas del juego y obtener todo tipo de información útil en el momento oportuno. En los primeros días del emprendimiento, aunque había un fuerte deseo de explorar información sobre el producto, había pocos canales para obtener información. En ese momento, los periódicos sólo se podían encontrar en las sucursales de las aldeas y en las oficinas municipales. Lo único que podía hacer era tomar la iniciativa y utilizar mis habilidades de "correr" con dos piernas para viajar por todo el país paso a paso, de aldea en ciudad. , y de municipio a pueblo, de pueblo a ciudad, de ciudad a capital provincial, Hangzhou.
Muchos viejos amigos a menudo se burlan de mí y me dicen: Yu camina como un corredor, y su mejor papel es el de entrenador internacional de caminata. De hecho, este es el resultado de más de 20 años de trabajo empresarial. Creo que la mayoría de los empresarios privados en China son excelentes corredores de carreras. Ahora que hemos dicho "caminar" y "correr", lo que más aprecio es la teoría del "pájaro volador" del Sr. Feng Gensheng: "Vuela hacia adelante con la empresa, no mires atrás, no te detengas, vuela tan fuerte como puedas". puedes, vuela rápido, vuela alto, vuela "Yo estaba muy detrás de ellos. Anfitrión: Eres muy humilde.
Yu: En realidad, no soy tan bueno como ellos. Además, creo que en la competencia del mercado, las empresas privadas deberían aprovechar al máximo sus ventajas especiales y competitivas, como la capacidad de tomar decisiones rápidas, un estilo de trabajo pragmático, un sistema de asignación y de empleo flexible, y ser capaces de tomar decisiones rápidas basadas en cambios rápidos en el mercado Responder y ajustar la estructura del producto y la escala de producción de manera oportuna para obtener una ventaja en la competencia del mercado. Además, China tiene un territorio vasto, un desarrollo extremadamente desigual y enormes diferencias de ingresos. Por lo tanto, las empresas privadas pueden aprovechar todas las oportunidades para cerrar la brecha y producir productos regionales y distintivos para satisfacer las necesidades de los consumidores en diferentes regiones y en diferentes niveles.
Es muy importante que las empresas ganen con "sinceridad" y ganen con "calidad". Sólo los buenos productos pueden ganar una buena reputación. Al igual que cuando la gente piensa en café, piensa en Nestlé, cuando piensa en automóviles, piensa en Mercedes-Benz y BMW, y cuando piensa en refrigeradores, piensa en Haier. Representan noble calidad y reputación. Desde su creación, Yefeng Group siempre ha dado prioridad a la calidad del producto. Ya sea ropa, materias primas químicas o casas, no debemos escatimar esfuerzos para ser los mejores. Creo que los directivos de las empresas privadas deberían mejorar conscientemente su calidad general y su nivel de gestión. ¡Lo más importante es que siempre puedan tener un sentido de urgencia y recordar que están caminando sobre hielo fino y que la crisis está justo frente a ellos!
Anfitrión: En la pared de su oficina, vi dos frases: "La integridad es la base, la credibilidad es la primera". En la gestión empresarial diaria lo que se necesita no son eslóganes, sino conceptos y una cultura que sean realmente aceptados por todos los empleados. ¿Cómo crees que Wild Wind ha acumulado e interpretado su cultura corporativa única?
Yu: La cultura corporativa es un software invisible. En definitiva, es una actitud de trabajo. Se construye principalmente a partir de tres aspectos: valores, pensamientos y comportamientos de los miembros de la empresa. De hecho, podemos formular y promover una serie de lemas, pero creo que "basado en la integridad, primero la credibilidad" debería convertirse verdaderamente en el código de pensamiento y comportamiento de todos los empleados de Ye Feng. El núcleo de la cultura corporativa en realidad proviene de la filosofía de vida del fundador. Las palabras, los hechos, el estilo de comportamiento y los estándares de aceptación del alto directivo dejarán una profunda impresión en los subordinados y los afectarán directa o indirectamente, formando así una atmósfera. Moderador: ¿Puedes contarnos sobre tu estilo y estándares de comportamiento?
Yu: Como líder empresarial, creo que lo más importante es tener carisma y cualidades humanísticas. En primer lugar, debemos tener confianza y asumir nuestras responsabilidades.
Cuando Harry Truman era presidente de los Estados Unidos, colgó un cartel en la Oficina Oval: "¡Aquí termina la responsabilidad!"
Realmente aprecio sus principios y su tolerancia. Ya sea para individuos, empresas o En el país, solo aquellos que son responsables, valientes y capaces pueden lograr grandes cosas. La diferencia entre las personas exitosas y las personas fracasadas es que las personas exitosas han desarrollado el hábito de hacer las cosas, mientras que las personas fracasadas no tienen las tres tareas diarias de Microsoft. Me inspira mucho el principio: "No te sientes si puedes pararte y hablar; no vayas a la sala de conferencias si puedes recostarte en la mesa para resolver problemas; no envíes documentos si puedes escribir". notas." Es este hábito y actitud de trabajo eficiente lo que me ha hecho exitoso. Un gigante en la industria de TI.
Como líder empresarial, es más importante tener buena ética y un espíritu de sacrificio y Dedicación Leí accidentalmente esta frase hace muchos años: "El carácter determina el destino y la tolerancia afecta el patrón". Realmente tiene sentido que el punto de partida y el objetivo de administrar un negocio, hacer negocios y ser un agente sea la situación general. de la empresa, los intereses a largo plazo de la empresa y el desarrollo futuro de la empresa. Si es miope y sólo mira los intereses personales inmediatos, está condenado al fracaso. La empresa no tiene magnanimidad ni estructura. Sin coraje. Moderador: Como empresario exitoso, ¿cuál es su ideal actual en la vida o cuál es su plan futuro para la empresa?
Recuerdo que un experto en administración extranjero dijo una vez: "Administrar una empresa exitosa". es como poner cinco bolas en el aire, cuatro de las cuales son blancas, una dice 'producto', otra dice 'ventas' y la tercera dice 'relación negocio-empresa' y la cuarta dice 'empleados'. Además de estas cuatro bolas blancas, también hay una bola roja.
Sin ganancias, incluso una empresa con los mejores productos, la mejor imagen, los empleados más dedicados y la base financiera más llamativa se verá rápidamente en problemas. Pero esto no significa que las ganancias y la eficiencia económica sean los únicos objetivos que se persiguen.
Obtener beneficios y obtener beneficios son sólo las necesidades básicas de las empresas. Además, se deben hacer esfuerzos para convertir la empresa en una organización con beneficios sociales ampliados como "integridad", "respeto", "servicio a la sociedad" y "cuidado de la vida". El objetivo del desarrollo empresarial es producir productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores; brindar a las personas oportunidades de empleo y proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados para compensar a la sociedad y crear beneficios sociales. En particular, un empresario maduro debería ser un comportamiento consciente para compensar a la sociedad. Anfitrión: Tan pronto como se anuncie la lista anual de ricos de Forbes, causará un gran revuelo y desencadenará una gran discusión sobre la riqueza en toda la sociedad. Con miles de millones de dólares en activos, sin duda eres un hombre rico. Entonces, ¿cuáles son sus ideas y sentimientos personales únicos acerca de la riqueza?
Yu: En primer lugar, me gustaría decir que tenemos mucha suerte. Ya vivimos en una era en la que se puede hablar abiertamente de la riqueza de esta manera, y todavía tenemos una era de riqueza. La búsqueda legítima de riqueza es la fuerza impulsora y el propósito de la supervivencia de la gente moderna. Las personas que no quieren poseer su propia riqueza son personas perezosas que no quieren progresar si no confían en su propia inteligencia para obtener riqueza, y se encuentran en el libro de crédito de sus padres esperando que les llegue un gran tesoro. caer del cielo o alguien que lo agarra con avidez es sólo una fantasía. Es un hombre sin esperanza. La riqueza es neutral y objetiva.
La razón por la que la riqueza es despectiva e inmoral no es el dinero en sí, sino las personas que lo poseen. Si sabes cómo utilizar el dinero para hacer cosas más significativas, entonces el dinero puede desempeñar un papel más importante y podrás apreciar y sentir verdaderamente la alegría de tener riqueza, si sólo la gastas en comida exquisita, perderás dinero en cosas materiales. Sea insaciable en el disfrute y eventualmente conviértase en esclavo del dinero. Precisamente porque la riqueza tiene superpoderes, impone mayores exigencias a la calidad y la ética de los empresarios.
Creo que, como emprendedor, debes comprender el verdadero significado de la riqueza. Una responsabilidad particularmente importante de los empresarios no es sólo dar caridad, sino reducir el número de destinatarios de la caridad, es decir, mostrar responsabilidad ante la sociedad dirigiendo un buen negocio, pagando más impuestos y creando más oportunidades de empleo. Cuanta más riqueza tiene una persona, mayor es su responsabilidad ante la sociedad. Si no es responsable de la sociedad, su riqueza cambiará de propietario en cualquier momento. Las empresas privadas no reciben el sobrenombre de "privadas" y no pueden lograr mucho sin un mundo altruista. Hace ya dos mil años, el sabio Confucio dijo una vez: "Un caballero ama el dinero y lo obtiene de la manera adecuada".
El estándar para medir a los ricos no puede limitarse al dinero en un sentido estricto. . Francia evalúa si una persona puede entrar en la clase media no sólo por sus ingresos, sino también por su nivel educativo, a cuántos conciertos ha asistido, cuánto dinero ha recaudado para organizaciones como la Wildlife Foundation, etc. Sólo cuando estos aspectos se hagan bien pensará que usted es una clase media educada y una persona rica, en lugar de un nuevo rico.
La cantidad de riqueza puede reflejar la capacidad de una persona, pero no representa su carácter ni su cultivo. Cómo obtenerlo sabiamente y usarlo adecuadamente puede reflejar verdaderamente su riqueza y sus valores personales. Anfitrión: Se dice que usted no solo es miembro fundador permanente de la Federación de Caridad de Zhejiang, sino también vicepresidente de la Federación de Caridad de Xiacheng. Ye Feng Group se ha mostrado entusiasmado con el bienestar público a lo largo de los años y ha donado casi 65.438+ millones de yuanes en nombre de Ye Feng Company. Estos actos caritativos son la práctica de tus pensamientos anteriores.
Yu: A lo largo de los años, Ye Feng Group ha realizado muchas actividades benéficas. En su ciudad natal, donó 6,543,8 millones de yuanes para construir una nueva escuela secundaria Shitan en la ciudad de Dongyang. Donó 500.000 yuanes a asistentes de enseñanza de escuelas primarias y secundarias en zonas afectadas por la pobreza en su ciudad natal; donó 800.000 yuanes a ancianos huérfanos y hogares pobres en la ciudad de Beijiang, Dongyang y el condado de Badong, provincia de Hubei; donó aproximadamente 6,5438+0,2 millones de yuanes para la construcción; una gasolinera de petróleo licuado en la ciudad de Enshi, provincia de Hubei. También financió la construcción de las escuelas primarias Hope, financió el Hospital Popular, proporcionó apoyo financiero para asuntos civiles, seguridad pública y otras unidades en zonas pobres, y también brindó educación a cinco locales. estudiantes universitarios pobres; en 1998, donó 500.000 yuanes y propiedades por valor de 500.000 yuanes a la provincia de Zhejiang para ayuda en casos de desastre; 2002 donó 6,5438+2 millones de yuanes a la Federación Municipal de Caridad cada año; área central de Hangzhou, y donó 50.000 yuanes cada año desde 2000 para enviar calidez a las personas necesitadas en Hangzhou este año, se estableció el Fondo de Educación Especial de Yefeng; En el primer año, donó 200.000 yuanes para comprar un "Coche Yefeng" para transportar profesores y estudiantes. Después de eso, donó 6,5438+5 millones de yuanes a la escuela cada año para apoyar la educación especial de la escuela Jinhua Qiming. Creo que esto es muy significativo y muy feliz. Soy feliz porque puedo ayudar a los demás. Anfitrión: ¿Qué tipo de riqueza espera dejar a sus hijos?
Yu: Como dice el refrán: "Hay oro y plata, pero también hay un día en el que te sientas en la montaña y ves pelear al tigre". Lo más importante para los niños es su carrera. Respeto las elecciones de mis hijos y hasta ahora no tengo ningún arreglo deliberado para ellos. Simplemente asume las responsabilidades básicas de un padre y proporciona buenas condiciones y entorno educativos a sus hijos. Ahora mi hija mayor trabaja para Mitsubishi. Elegir una carrera y desarrollarla depende de sus esfuerzos personales.