¿Cree que el departamento de marketing de la empresa será responsable del negocio de patentes?
El establecimiento del departamento de patentes incluye su posición en la estructura organizativa corporativa y la estructura organizativa interna del departamento de patentes.
Hoy vamos a hablar de la posición del departamento de patentes en la estructura organizativa corporativa. En la actualidad, las formas organizativas más típicas de gestión empresarial de patentes incluyen la integración del negocio de patentes en organizaciones técnicas, organizaciones legales, organizaciones de propiedad intelectual, organizaciones de marketing y otras organizaciones, que se analizarán una por una cada semana.
Entre ellos, el modelo de incorporar el negocio de patentes en la gestión de organizaciones de marketing es el más recomendado por el "pragmático de patentes" Dong. ¿Por qué? Porque la esencia del negocio de gestión de patentes es una serie de actividades para lograr fines comerciales mediante la mejora tecnológica y la protección jurídica.
Las principales líneas de negocio de la gestión empresarial son la tecnología, la producción y el marketing; las principales líneas de recursos son las personas, el dinero y los materiales (incluida la información). El departamento de patentes, el jurídico, el financiero, el de recursos humanos y el de administración son todos sistemas de apoyo que dan soporte a la principal línea de negocio. El departamento técnico es donde se generan las patentes y el departamento de marketing es donde se utilizan las patentes, por lo que la generación de patentes debe gestionarse para el uso de las patentes, es decir, los productos patentados deben "personalizarse" desde la perspectiva de la demanda del mercado; Esto es lo mismo que las empresas comprenden las necesidades de los clientes a través de investigaciones de mercado y otras actividades, y luego desarrollan productos en consecuencia.
Incorporar el negocio de patentes en la organización de marketing favorece la personalización de los productos patentados.
Las agencias de marketing pueden comprender dónde están las batallas de la competencia comercial y las zonas altas del mercado que las empresas deben aprovechar en sus estrategias de desarrollo. Por lo tanto, el departamento de marketing debe guiar el desarrollo del negocio de patentes. Si el negocio de patentes y el marketing son demasiado independientes y los líderes a cargo del trabajo de patentes no tienen experiencia en marketing, será difícil transmitir la información "confidencial" sobre la competencia en el mercado y las estrategias de desarrollo corporativo en poder de la agencia de marketing a la empresa de patentes. departamento.
Para las pequeñas empresas, el principal conocimiento del negocio de patentes es la gestión de expedientes de patentes. Debido a que la empresa cree que las actividades sustantivas de creación de patentes las lleva a cabo personal técnico, y las actividades legales involucradas en la redacción de patentes son confiadas a abogados de patentes externos, el negocio de patentes dentro de la empresa es la función de ventanilla, gestión de archivos, coordinación y organización del personal técnico. Realizar actividades de patentes con abogados de patentes. Por lo tanto, las responsabilidades laborales del administrador de patentes son las mismas que las de este enlace, y ambas pertenecen al "archivero". /view/5d 780 d9d 6294 DD 88d 1 d26b 24 .
En este sentido, el "pragmático de patentes" Dong entiende que en las primeras etapas del desarrollo empresarial, debido a una fuerza insuficiente, la gestión de patentes. negocio La cantidad no es suficiente para satisfacer la carga de trabajo de una persona a tiempo completo, por lo que no es necesario crear un administrador de patentes a tiempo completo y puede optar por subcontratarlo a una agencia de patentes. Encomendar a una agencia de patentes la prestación de servicios profesionales como extracción de patentes, solicitud de patentes y capacitación en patentes; la empresa solo necesita establecer una interfaz en un puesto de gestión técnica o un puesto como la oficina del presidente para ser responsable de la coordinación interna. Este enfoque puede ser poco profesional, con sólo 60 puntos (la puntuación de Dong en "Pragmatismo de patentes" es puramente personal). Sin embargo, dado que la oficina del presidente depende directamente del presidente, resulta útil que éste realice un seguimiento de las tendencias del negocio de patentes. Mientras el presidente tenga un alto conocimiento de las patentes, puede establecer la dirección anual del desarrollo de patentes, y luego el presidente lo hará. Este modo también es muy eficiente.
La próxima semana hablaremos sobre la gestión de patentes bajo el modelo de organización técnica liderada por la CTO.
Información de referencia:
Director: Vicepresidente Ejecutivo. Una vez se desempeñó como subdirector del departamento de desarrollo de tecnología de nuevos productos de Sugon Electronics Group, subdirector del Centro de Investigación de Ingeniería de Tecnología LCD de la Universidad de Tsinghua, director de tecnología estratégica, director de tecnología y vicepresidente ejecutivo de la empresa. Actualmente es vicepresidente ejecutivo de la empresa, secretario general del comité de estrategia del consejo de administración y director del comité de estrategia de tecnología y producto. Al mismo tiempo, también es miembro del Comité Asesor Nacional de Expertos en Informatización, miembro del Comité de Ciencia y Tecnología Electrónica del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, subdirector del Comité Técnico Nacional para la Normalización de Pantallas Planas. Dispositivos, miembro del Comité Directivo Docente del Ministerio de Educación, y director del Laboratorio Nacional de Ingeniería para la Normalización de Productos Electrónicos de Información, Vicepresidente de la Asociación y miembro del Comité Técnico Nacional de Normalización de la Gestión del Conocimiento.
Song Liuping: Mentor, vicepresidente senior, becario postdoctoral en el Instituto de Tecnología de Beijing. Se unió a Huawei desde 65438 hasta 0996 y se desempeñó sucesivamente como Gerente de la Oficina de Planificación Estratégica de Productos, Ministro de Propiedad Intelectual, Ministro de Cooperación Externa, Miembro del PSST, Presidente del Departamento Jurídico, Director Jurídico, Director del Comité de Patentes, Director del Comité de Cumplimiento Comercial y Aduanero y Director de Asuntos Humanos. Comité de Recursos Miembro del Subcomité de Disciplina y Supervisión, Miembro del Comité de Finanzas y Economía, etc.
Shen Nan: Vicepresidente, Director de Propiedad Intelectual. No he encontrado una introducción más completa.
Wang Xiang: Vicepresidente sénior, graduado de la Universidad Tecnológica de Beijing con una licenciatura en ingeniería electrónica. Wang Xiang tiene más de 20 años de experiencia en los campos de semiconductores y comunicaciones y ha trabajado en Qualcomm durante 13 años. Mientras se desempeñaba como vicepresidente senior y presidente de la Gran China de Qualcomm, fue totalmente responsable de los negocios y las operaciones de Qualcomm en la Gran China. Bajo su liderazgo, Qualcomm ha seguido ampliando y profundizando sus asociaciones en el mercado chino y la base de clientes del fabricante ha crecido rápidamente. Antes de incorporarse a Qualcomm, trabajó en Motorola, Lucent/Agere y otras empresas, ocupando puestos clave en ventas y marketing. En 2015, Wang Xiang se unió a Xiaomi como vicepresidente senior, responsable de la cadena de suministro y propiedad intelectual.