¿Qué tipo de estilo de gestión suele implementar una empresa en sus etapas de inicio, crecimiento y estabilidad? ¿Cuál es la relación entre el estilo de gestión y el desempeño?
Las empresas se caracterizan por su pequeña escala, su forma informe, su lenta velocidad de desarrollo y la falta de objetivos y estándares. En este momento, los gerentes de la empresa carecen de experiencia y no pueden formular objetivos claros a largo plazo y los estándares correspondientes, porque la organización está en su infancia y las tendencias de desarrollo futuras no están claras, la atracción tangible de la empresa hacia los empleados es insuficiente; no alto. Por lo tanto, los gerentes de las empresas deben adoptar un enfoque de gestión orientado a la afinidad, prestar más atención al establecimiento de buenas relaciones con los empleados, cultivar una atmósfera organizacional familiar y, al mismo tiempo, mejorar el atractivo intangible de la organización; experiencia organizacional general, los gerentes deben alentar a los empleados a adoptar comportamientos pioneros flexibles e independientes y hacer varios intentos para explorar la dirección de desarrollo futuro de la organización.
Etapa de crecimiento empresarial
Las empresas tienen las características de posicionamiento básico, desarrollo rápido y establecimiento gradual de estándares. En este momento, los gerentes de la compañía han ido aclarando gradualmente sus objetivos de desarrollo a través de la exploración en el período de inicio, y así tienen la base necesaria para el control de procesos de los empleados; al mismo tiempo, el crecimiento organizacional ha entrado en un período de aceleración, con buenos resultados; tendencias de desarrollo futuro y la rápida escala de la empresa, el número de nuevos empleados aumentó considerablemente. Por lo tanto, los directivos de las empresas deben adoptar un enfoque de gestión docente, dar a los empleados objetivos laborales a largo plazo y los estándares correspondientes y fortalecer la capacitación de los nuevos empleados para que puedan adaptarse rápidamente a las necesidades del desarrollo empresarial.
Período de estabilidad empresarial
Las empresas tienen las características de escala estable, dirección estable y desarrollo estable. En este momento, la organización ha entrado en un período relativamente estable, los factores inestables se han reducido y las reglas y estándares comerciales acumulados a lo largo de años de experiencia se han convertido en un sistema autónomo. Al mismo tiempo, la escala de la empresa ha alcanzado un nivel sin precedentes después del crecimiento inicial, y el número de empleados ha superado con creces el control tangible de los directivos de la empresa. Por lo tanto, los gerentes de las empresas deben adoptar un estilo de gestión autoritario, establecer un sistema de estándares de arriba hacia abajo en la empresa de acuerdo con la dirección de desarrollo de la empresa y explicar a los empleados las razones detrás de la adopción de políticas y estándares, con el fin de lograr que los empleados reconocimiento y obtenga el reconocimiento de los empleados. Establezca autoridad en su mente y utilice su influencia invisible para guiar a los empleados.
El sistema de gestión del desempeño es como construir una plataforma de gestión para varios sistemas de gestión de la empresa. Es el vínculo entre varios sistemas de gestión, a través del cual se pueden verificar los efectos operativos de cada sistema de gestión.