Sentimientos comunes después de leer
* * *Buenos sentimientos después de leer (1) Después de leer "Secretos de liderazgo" de Ken Britney, quedé profundamente conmovido. Me gusta mucho el estilo de escritura del autor, que resuelve problemas de forma inconsciente y da a la gente sorpresas inesperadas. Como me gusta este tipo de estilo de escritura, compré su "Good" y "One Minute Manager" de forma privada. Ahora quiero compartir contigo el espíritu de la ardilla, la esencia de la bondad.
Antecedentes: Yo, Peggy Sinclair, una estrella en ascenso, he sido nombrada directora general de Walton Plant 2. Esta fábrica es la peor de la empresa, pero no esperaba que fuera tan mala como para estar en un momento crítico de vida o muerte. Dentro de seis meses, o como máximo un año, cerrará. ¡Maldita sea! Tienes que llevarme contigo. Soy el chivo expiatorio perfecto para Walton 2. Todo el mundo sabe por qué la productividad de las fábricas es tan baja y las empresas tratan a sus empleados mejor que a las materias primas amontonadas en los patios.
Pero también hay un punto positivo: el taller de acabado con 160 personas, entre las 32 fábricas, ¡ningún taller es tan eficiente! En otras palabras, alrededor del 10% de los empleados de esta fábrica son "joyas" y el resto de los empleados parecen estar centrados en darse por vencidos. Por casualidad, mientras caminaba, me encontré con Andy, el director del taller de acabado. Una espina clavada en los ojos de los demás, Longfellow comunicó las ideas y los esfuerzos futuros de ambas partes, y también propuso por primera vez el concepto de "**bueno": todo comienza con el "espíritu de ardilla"...
Salimos rápidamente de la carretera y nos dirigimos hacia las afueras. Cuando Andy salió de un camino de tierra, 500 pies hacia el bosque al costado del camino, y se detuvo en un claro, calculé que todavía estábamos a quince millas de la ciudad. Paramos en un magnífico bosque de abetos. Cerca había una cabaña con un amplio porche y una gruesa chimenea de piedra.
"No lejos de la entrada había un comedero plano de madera contrachapada colocado sobre estacas de madera. Las ardillas salieron corriendo del bosque, cruzaron el césped y se arrastraron hasta el comedero. Tenían la boca llena de girasol. semillas y se abultaron. Corrieron de regreso al bosque con las mejillas puestas. Les tomó un promedio de 3 minutos y 50 segundos para completar una vuelta. Las ardillas trabajan tan duro porque están motivadas. Entonces, ¿por qué están motivados? Debido a que tienen una meta, trabajan para lograr la meta de transportar alimentos. Espíritu Ardilla: Trabajo significativo (podemos hacer del mundo un lugar mejor, todos trabajamos por * * * objetivos comunes, los valores guían todos los planes, decisiones y acciones).
Las ardillas trabajan duro porque su trabajo tiene sentido, y las personas también. Significativo no significa más importante que muy importante, sino más amplio que importante:
El trabajo debe considerarse importante.
2. Debe haber un objetivo que la gente pueda entender y disfrutar.
3. Los valores deben guiar la planificación, la toma de decisiones y la acción. En resumen, es el espíritu ardilla.
La premisa de un trabajo significativo es que todos trabajen para lograr un objetivo que comprendan y les guste. Pero esto no es suficiente. El método utilizado para lograr el objetivo también es importante. Debe guiarse y debe estar orgulloso de las metas y logros.
Un libro muy significativo, espero que pueda aportarte un poco de brillo.
* * *Elogio (2)* * * ¡Este es un libro imprescindible sobre gestión, que cuenta el verdadero significado del trabajo de gestión! Este libro está conectado con historias a lo largo del libro, lo que fascina cada vez más a las personas a medida que leen.
Cuenta la historia de cómo Peggy Sinclair, la directora general de "Walton Factory No. 2", con la ayuda de Andy, devolvió la vida a la fábrica de la "* * * mejor" manera en 10 meses de historia. La historia nos dice que mientras los valores de cada empleado y del equipo sean consistentes, los empleados puedan participar, cambiar de pasivo a activo y respetarse unos a otros, entonces se logrará el éxito * * *. A través del estilo de vida de tres animales, ardillas, castores y gansos, se explican las estrategias de cada etapa.
Espíritu de ardilla = trabajo valioso. El duro trabajo de la ardilla es completamente espontáneo. Saben por qué lo hacen. Si no lo hacen, no sobrevivirán al invierno. Cómo ayudar a otros en el trabajo no es un paso; * * * El objetivo es el reconocimiento, no sólo la publicación; sólo es cierto cuando declaras tu valor con tus propias acciones e insistes en que los demás cumplan. Para hacerlo bien, el valor es el jefe.
Los castores pueden trabajar colectivamente al talar árboles, construir o reparar represas. La regla de oro de la gestión es la información coherente, el respeto mutuo, dar reglas y hacer buen uso de ellas. Método de Beaver = controlar el logro de metas.
El regalo de la oca es un regalo de Dios = un brindis por la otra persona. Seamos positivos o negativos, debemos aplaudir sinceramente. Felicitaciones a la persona que firmó el contrato. Si no tiene éxito, el proceso sigue siendo apasionante. Más importante aún, debemos elogiar y afirmar que lo que ha hecho es muy importante y ha hecho contribuciones valiosas para completar la misma tarea.
* * *Está bien, amigos. Podemos aprender mucho de ello. En una empresa debemos trabajar duro como ardillas para realizar un trabajo valioso y tener un alto grado de comprensión del significado y valor de nuestro trabajo. Como los castores, en un equipo nos ayudamos, nos respetamos y cooperamos tácitamente para completar metas y tareas, como los gansos, nos animamos y debemos ser sinceros, para que nuestro entusiasmo se enriquezca en el trabajo; el tiempo.
A partir de nuestro trabajo podemos hacer una comparación. Los empleados positivos saben que están trabajando por cuenta propia y no necesitan que sus supervisores les griten. Sin embargo, algunos empleados se quejarán ciegamente de que sus tareas son elevadas e irrazonables, y saltarán y echarán un vistazo. Cuando todo es como una ardilla, si no trabajas morirás de hambre o acabarás viviendo en la calle. En ese momento, ¿les importará la comida o los puestos callejeros? Naturalmente, no me preocuparé por el nivel de las tareas.
* * *El buen humor me hace darme cuenta de la importancia de los directivos de nuestra empresa en el equipo. Es el subtítulo de este libro, un enfoque revolucionario para activar la pasión y la capacidad en su organización. Aprenda y utilice este método para difundirlo entre todo el equipo. No hay mejor manera, tenemos que copiar y pegar, pero no es fácil.
* * *Bueno, amigo, necesitas conocerte profundamente. Cuando los gerentes encuentran obstáculos en el trabajo, siempre pueden sacarlo y leerlo, lo que definitivamente les ayudará mucho.
* * *Buena impresión después de leer (3) El 26 de febrero de 20xx, se inauguró oficialmente la primera clase de capacitación del plan de escalada de talentos de Lutai Holding Group. Me siento muy honrado de participar en esta capacitación. Durante la capacitación, la maestra nos llevó a leer el libro "**Bueno". Este libro me conmovió profundamente.
¿Qué es "bueno"? La idea general es prometerse mutuamente * * * conocer gente. "* * *好" significa "trabajar juntos" en chino, lo que significa que todos hacen lo correcto de la manera correcta y obtienen la recompensa adecuada. El libro "**Good" utiliza tres métodos de animales en la naturaleza para explicar la historia de cómo "**good" inspiró el entusiasmo y el potencial de los empleados y devolvió la vida a la fábrica en un corto período de 10 meses. La historia me dice que no es difícil tener socios más dedicados en un equipo. Mientras podamos establecer un concepto de equipo para ayudarnos unos a otros, permitir que los miembros se unan, cambiar la moderación pasiva por una ganancia activa y hacer que los miembros se den cuenta de que vale la pena respirar al mismo tiempo que el equipo, "* * *" Conviértete en el arma mágica para activar a todos los miembros del equipo, desde supervisores hasta miembros del equipo. Por lo tanto, socios dedicados.
Las ardillas siempre transportan los piñones a lugares confiables para almacenarlos cada invierno y entierran la comida cerca de sus madrigueras, para no tener que ir muy lejos para buscar comida en el frío invierno. Estos esfuerzos son para la calidez del futuro. Comprender la importancia y el valor del trabajo es el "espíritu de la ardilla", por lo que las ardillas realizan un trabajo valioso.
Antes de la marea alta, los castores talarán árboles colectivamente, construirán represas y construirán nidos en el agua. Al construir una presa, la madre castor se encarga de talar los árboles y el padre castor es responsable de llenar las ramas con aserrín y tierra. El castor también encontrará restos de madera para construir la presa. Cooperan entre sí, cooperan entre sí, se respetan y completan automáticamente las tareas establecidas por el colectivo. Este es el "Beaver Way", donde cada miembro del equipo sabe que tiene el control para lograr sus objetivos y todos desempeñan su mejor papel para completar la tarea juntos.
En otoño podrás ver grupos de gansos salvajes migrando en forma de "V", superando muchos obstáculos, animándose unos a otros y finalmente llegando con éxito. Quizás te preguntes por qué vuelan en esta formación. Se descubrió que cada aleteo de un ganso elevaba a otro ganso a su alrededor. Al disponerlos en forma de "V", toda la bandada de gansos puede volar aproximadamente un 71% más lejos de lo que podrían hacerlo solos. Durante el largo viaje, se animaron mutuamente, cooperaron y se animaron mutuamente. Volando miles de kilómetros hasta el final, este es el "regalo de los gansos salvajes". Nunca he olvidado este proverbio: "Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres llegar lejos, ve contigo". Uno puede imaginarse la fuerza de este equipo.
Al igual que nuestra empresa de cemento, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la unidad y cooperación de todos los empleados, la producción segura y la construcción del proyecto del taller de filtro prensa se desarrollarán de manera ordenada. Desde su puesta en funcionamiento oficialmente el 20 de agosto de 20xx, el taller de filtro prensa ha estado funcionando bien, asegurando la producción normal de la rama química. En términos de innovación tecnológica, hacemos sugerencias activamente. El carro del filtro prensa, el interruptor de proximidad, el limpiador de la cinta transportadora y el dispositivo de limpieza de la cola del raspador han sido modificados y patentados. Mejore en gran medida la eficiencia del trabajo y reduzca el trabajo físico de los trabajadores.
En términos de seguridad, todos somos responsables de seguridad y solo se puede implementar una producción segura. ¡En 20xx, no hubo ningún accidente de seguridad con lesiones leves o superiores en nuestra empresa de cemento! Un dicho que mencionamos a menudo en nuestro trabajo es "la sangre, el sudor y las lágrimas, la piel y la carne no quedarán atrás". Usamos este espíritu desinteresado para trabajar y demostrar nuestro propio valor. Por lo tanto, debemos trabajar duro como ardillas, hacer un trabajo valioso y comprender en gran medida el significado y el valor de nuestro trabajo; como castores, en equipo, ayudarnos unos a otros, respetarnos, cooperar tácitamente y completar tareas de forma automática y espontánea; gansos salvajes, concentran todas sus fuerzas y se unen como uno solo para lograr el mismo objetivo del equipo.
"Ser * *bueno" no sólo significa ser *bueno con la familia, los amigos y las personas en la vida y el trabajo, sino también una actitud ante la vida, que incluye optimismo, tolerancia, gratitud y ayuda. tu vida con amor incondicional por los demás.
El éxito de un individuo depende de su actitud. Asimismo, el éxito de un equipo depende de su actitud y espíritu. Este es el espíritu del "**bueno". Debemos considerar a este empleado como una responsabilidad y una actitud. Si todos dan un pequeño paso adelante, la empresa dará un paso gigante.
"* * * *Bueno" requiere que todos hagamos más, trabajemos juntos y nos animemos unos a otros para lograr verdaderamente "* * *".