Plantilla de diseño de portada de libro: ¿cómo utilizar Word para crear la portada de un libro de planificación?

Capítulo 1: Plantilla de portada del plan de negocios

1. Resumen del plan

El resumen del plan aparece delante del plan de negocios y es un plan de negocios condensado. Esencia. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.

Al presentar una empresa, primero se debe explicar el concepto de establecimiento de una nueva empresa, el proceso de formación del nuevo concepto, los objetivos de la empresa y la estrategia de desarrollo. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y su ámbito de negocio. Esta parte debe comentar objetivamente la situación pasada de la empresa, sin evitar lo importante y tomarse lo fácil. Un análisis pertinente a menudo puede ganar más confianza, facilitando que las personas estén de acuerdo con el plan de negocios de la empresa. Finalmente, también se deben presentar los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del emprendedor. La calidad de los empresarios suele desempeñar un papel clave en el desempeño de las empresas. En este caso, los empresarios deben intentar resaltar sus propias ventajas y mostrar un fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.

En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de sus operaciones (2) El contenido de los principales de la empresa; productos (3) El mercado de la empresa Dónde, quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades (4) quiénes son los socios e inversores de la empresa (5) quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores; tener en el desarrollo de la empresa.

Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique detalladamente las diferencias en sus propios negocios, así como los factores de mercado para su éxito. Si un emprendedor sabe lo que hace, un resumen de dos páginas es suficiente. Si el emprendedor no sabe lo que está haciendo, el resumen puede tener más de 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores "separan el trigo de la paja" en función de la extensión del resumen.

2. Introducción del producto (servicio)

Al evaluar proyectos de inversión, los inversores están más preocupados por si los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver los problemas y en qué medida. en la vida, o si los productos (servicios) de las empresas de riesgo pueden ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar los ingresos. Por tanto, la introducción del producto es una parte importante del plan de negocio. La introducción del producto generalmente debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de investigación y desarrollo del producto y pronóstico de las perspectivas del mercado del producto;

En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una descripción detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales puedan entenderla. Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones. En términos generales, las presentaciones de productos deben responder las siguientes preguntas: (1) ¿Qué problemas quieren los clientes que resuelvan los productos de la empresa y qué beneficios pueden obtener los clientes de los productos de la empresa? (2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la empresa en comparación con los productos de sus competidores? ¿Por qué los clientes eligen sus productos? (3) ¿Qué medidas de protección ha tomado la empresa para sus productos, qué patentes y licencias tiene o qué acuerdos ha alcanzado con los fabricantes que solicitaron patentes? (4) ¿Por qué el precio de los productos empresariales puede generar suficientes beneficios para la empresa y por qué los usuarios compran productos empresariales en grandes cantidades? (5) ¿Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, y qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc.? El contenido de la introducción del producto (servicio) es relativamente específico, por lo que es más fácil de escribir. Si bien elogiar los propios productos es necesario para promover las ventas, cabe señalar que cada promesa hecha por la empresa es una especie de "deuda" y debe cumplirse con esfuerzo. Recuerde, los empresarios y los inversores han establecido asociaciones a largo plazo. Las promesas vacías sólo pueden conducir a una complacencia temporal. Si una empresa no puede cumplir sus promesas y pagar sus deudas, su reputación se verá muy dañada, por lo que los verdaderos empresarios la desprecian.

3. Personal y estructura organizativa

Con un producto en mano, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo eficaz. La calidad de la gestión corporativa determina directamente el tamaño de los riesgos de la gestión corporativa. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.

Los directivos de una empresa deben complementarse y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con profesionales responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, finanzas corporativas, etc. En el plan de negocios, se debe identificar claramente al personal gerencial clave, introducir sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa y sus experiencias y antecedentes anteriores detallados. Además, esta parte del plan de negocios también debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; el sistema de remuneración de la empresa; , incluyendo opciones sobre acciones, prorrateo y privilegios; información de antecedentes de los miembros de la junta directiva de la empresa;

4. Previsión de mercado

Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandir un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado.

Si los resultados del pronóstico no son optimistas, o la confiabilidad del pronóstico es cuestionable, los inversionistas tendrán que asumir mayores riesgos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. El pronóstico del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tendrá el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, las previsiones de mercado también deberían incluir un análisis de la competencia en el mercado: el panorama competitivo al que se enfrentan las empresas: ¿quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de este negocio? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.

En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir lo siguiente: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los competidores

clientes objetivo y la posición de mercado de los mismos; los productos de la empresa; área y características del mercado, etc. La previsión de mercado de las empresas de riesgo debe basarse en una investigación de mercado rigurosa y científica. Los mercados a los que se enfrentan las empresas de riesgo son inherentemente más inestables y esquivos. Por lo tanto, las empresas de riesgo deben esforzarse por ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a la predicción ambiental y adoptar métodos y métodos de predicción científica. Los empresarios deben tener en cuenta que las predicciones del mercado no son imaginarias y que malinterpretar el mercado es una de las razones más importantes del fracaso empresarial.

5. Estrategia de mercado

El marketing es el eslabón más desafiante en la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) Características del consumidor (2) Características de los productos; 3) la propia situación de la empresa; (4) factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing. En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir lo siguiente: (1) Selección de agencias de mercado y canales de marketing; (2) Equipo y gestión de marketing; (3) Planes promocionales y estrategias publicitarias; Para las empresas emergentes, es difícil ingresar a los canales de ventas estables de otras empresas porque sus productos y empresas no son muy conocidos. Por lo tanto, las empresas tienen que adoptar temporalmente estrategias de marketing de alto costo y baja eficiencia, como ventas puerta a puerta, publicidad de productos y entrega de ganancias a mayoristas y minoristas, o a cualquier empresa dispuesta a distribuir. Para las empresas en desarrollo, por un lado, pueden utilizar los canales de ventas originales y, por otro lado, también pueden desarrollar nuevos canales de ventas para adaptarse al desarrollo de la empresa.

6. Plan de fabricación

El plan de fabricación en el plan de negocios debe incluir lo siguiente: estado actual de la fabricación del producto y del equipo técnico; requisitos de producción de nuevos productos para actualizaciones tecnológicas y equipos; actualizaciones; programas de control y mejora de la calidad.

En el proceso de búsqueda de fondos, para aumentar el valor de evaluación de la empresa antes de la inversión, los empresarios deben hacer todo lo posible para que el plan de producción y fabricación sea más detallado y factible. En términos generales, el plan de producción y fabricación debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los talleres y equipos necesarios para la producción y fabricación de la empresa? Cómo garantizar la estabilidad y viabilidad de la introducción e implementación de nuevos productos en producción en masa; ¿Quién es el proveedor? ¿Cuál es el diseño de la línea de producción y montaje del producto? Requisitos de tiempo y recursos del proveedor; formulación de estándares del ciclo de producción y planes de operación de producción; planificación de requisitos de materiales y sus medidas de control de calidad; Otras preguntas relacionadas.

7. Planificación financiera

La planificación financiera requiere dedicar más energía a análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de resultados. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa comienza o se expande, necesita tener planes cuidadosos por adelantado y un control estricto durante el proceso. El estado de resultados refleja la rentabilidad de la empresa, es decir, los resultados operativos de la empresa; un período de operación; activos y pasivos El balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.

La planificación financiera generalmente debe incluir los siguientes contenidos: (1) supuestos condicionales del plan de negocios; (2) balance esperado; estado de pérdidas y ganancias esperado; fondos.

Se puede decir que un plan de negocios generalmente propone lo que los emprendedores deben hacer en el proceso de financiamiento, mientras que la planificación financiera apoya y explica el plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es muy importante para evaluar la cantidad de fondos requeridos por un emprendimiento y aumentar la probabilidad de que el emprendimiento obtenga financiamiento. Si la preparación de la planificación financiera es insuficiente, dará a los inversores la impresión de que los gerentes corporativos no tienen experiencia, reducirá el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentará los riesgos comerciales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer la planificación financiera? En primer lugar, esto depende de los planes a largo plazo de la empresa: si crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente con más información financiera.

Es imposible para una startup que se centra en una nueva tecnología o producto innovador referirse a los datos, precios y métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las posibles ganancias netas de los mercados en los que ingresa y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a los inversores. y empresas que se preparan para ingresar a los mercados existentes.

Capítulo 2: Plantilla de formato y portada del plan de negocios

Jieyang Vocational and Technical College

Proyecto:

Nombre del estudiante:

Departamento (departamento):

Clase _: Examen del curso de diseño de emprendimiento

XXX Instructor: XXX Gestión Económica Especialidad_: Gestión de Empresas Industriales y Comerciales (Gestión Empresarial) Clase de Empresa 101_ :09524100.

2 de junio de 2065438

Si participar

Plan del curso de diseño de emprendimiento trabajos de los equipos participantes_ _ _ _:

Enterprise 101 XXX miembros del equipo:

Miembros del equipo:

Miembros del equipo:

Miembros del equipo:_Oh, Ying Shao:Miembros del equipo:Miembros del equipo:Miembros del equipo:

Nota 1:

1. Cada equipo diseñará su propio logo en el espacio en blanco de la portada.

2. El grupo de respaldo de miembros del equipo eliminará las líneas redundantes.

En Herramientas-Opciones-Vista, seleccione "Todos" en "Marcas de formato" (recomendado) y podrá ver los rastros de edición, como delimitadores y saltos de sección.

Nota 2: La configuración de página (todas las páginas) es la misma:

Configuración de márgenes: tipo de papel A4, margen superior 2,5 cm, margen inferior 2 cm, margen izquierdo 2,5 cm, margen derecho 2 cm de distancia. Canal: 0,5 cm, izquierda; como se muestra a continuación:

"Cuadrícula de documento" está configurada en "Especificar solo cuadrícula de líneas, 43-45 líneas por página". Como se muestra en la siguiente figura:

Utilice la configuración predeterminada para otras configuraciones.

Nota 3: Para insertar números de página más convenientemente, inserte saltos de sección para que los números de página de la sección anterior y la siguiente se puedan configurar por separado.

Inserte un delimitador que no se pueda dividir en partes. Los siguientes documentos sólo se pueden editar desde la página siguiente. Consulte la explicación al final de este artículo para conocer la diferencia entre saltos de sección y delimitadores.

Mu__

1 Descripción general de la gestión de recursos humanos........................ ..... ................................................. .......... .................1

1.1 El surgimiento y la importancia de la gestión de recursos humanos..... ................................................. .......... .................1

1.2 Definición de gestión de recursos humanos....... ..... ................................................. .................... ................................ ...1

2Problemas comunes en la gestión de recursos humanos y sus causas................................. ......................................... 1

2.1Debido a.................................. ................................................. ................ .................1

2.2 Razones externas..... ................... ................................. ................................. ................ ................................................. ...........1

Apéndice........................ ...... ................................................. ......... ........................................ ........................ .................3

Se adjunta una copia de ................................. .................... ................................................ ...... ................................................. ......... ...........3

Apéndice 2:................. ..... ................................................. .................... ................................ ................................... 3

Formato de directorio: insertar separador, tipo : página siguiente; antes del párrafo: 2 líneas, después del párrafo: 1 línea; hay dos espacios entre dos caracteres, segundo pequeño, negrita, centrado, interlineado 1,5 veces;

Formato "Tabla de contenido": Primaria 4, Dinastía Song china, Timesne Roman español, alineado a la izquierda, interlineado 1,5 veces;

Nota: establezca el formato y el título del texto primero Estilo, luego establezca el número de página y finalmente establezca la tabla de contenido ; el texto presenta el formato y estilo del título del texto, seguido del método de configuración del número de página y el método de configuración de la tabla de contenido al final.

Capítulo 3: Técnicas de diseño para portadas de libros de emprendimiento de estudiantes universitarios

Técnicas de diseño de portadas de libros de emprendimiento de estudiantes universitarios

Se utilizan para describir el entorno interno y externo relacionado con el Las condiciones empresariales propuestas y las características de los factores proporcionan un cuadro de indicadores y estándares para medir el progreso de las operaciones comerciales.

Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Cuestiones a considerar al redactar un buen plan de negocios;

(1) Centrarse en los productos

(2) Atreverse a competir

(3 ) Entender el mercado

(4) Indicar el curso de acción.

(5) Muestra tu equipo directivo.

(6) Resumen de planes excelentes

2. Contenido del plan de negocios

En términos generales, un plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, el plan de capital y las fuentes de financiamiento. , índice de asignación total de fondos, objetivos de etapa, pronósticos financieros, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones comerciales, listas de accionistas y número programado de empleados. El contenido específico generalmente incluye los siguientes 11 aspectos:

(1. ) Portada

El diseño de la portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una impresión inicial favorable y formará una buena primera impresión.

(2) Resumen del plan

Esta es la esencia del plan de negocios condensado.

El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y es claro de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:

Introducción de la empresa;

Gerentes y sus organizaciones;

Productos principales y alcance del negocio. ;

Descripción general del mercado;

Estrategia de marketing;

Plan de ventas;

Plan de gestión de producción;

Finanzas plan;

Necesidades financieras, etc.

Intenta ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique las diferencias en su propio negocio.

(3) Introducción de la empresa

El propósito de esta parte no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen, sino presentar su empresa (de: WWw.在电.com), por lo que la atención se centra en la filosofía de su empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.

Análisis de la Industria

En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, las condiciones competitivas y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.

Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:

(1) ¿Qué tan desarrollada está esta industria? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo actuales?

(2)¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?

(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo?

(4) ¿Cuál es la tendencia de los precios?

(5) ¿Qué impacto tiene el desarrollo económico en esta industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?

(6)¿Qué factores determinan su desarrollo?

(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptarás?

(8)¿Cuáles son las barreras para ingresar a esta industria? ¿Cómo lo superarás? ¿Cuál es la tasa de rendimiento típica en esta industria?

(5) Introducción del producto (servicio)

La introducción del producto debe incluir lo siguiente: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de desarrollo del nuevo producto; planes de desarrollo y análisis de costes; previsiones de perspectivas de mercado de productos; marcas y patentes de productos, etc.

¿Cómo utilizar Word para crear la portada de un libro de planificación? 1. Primero cree un nuevo documento de Word en su computadora, haga clic para abrirlo y haga clic en la opción Insertar en la barra de menú encima de Word.

2. Luego, busque la opción de portada en la esquina superior izquierda de la interfaz de inserción y haga clic en el pequeño triángulo invertido debajo de la portada.

3. Luego, hay muchas plantillas para elegir en la ventana emergente debajo de la portada. Haga clic en la plantilla que necesita.

4. Como se muestra en la imagen, la plantilla de portada se ha insertado correctamente en Word.

5. Finalmente, ingresa el título en la portada del libro de planificación donde ingresas el título del documento, y luego diseña tu propia portada según tus necesidades.

Requisitos básicos para el diseño de portadas de libros

Todo debe seguir ciertos principios, y el diseño de portadas no es una excepción. Los siguientes son los requisitos de diseño de portadas de libros que le recomiendo.

1. Talla

Antes de diseñar la funda, primero debes decidir y recordar la talla. Será extremadamente problemático cambiarlo en el futuro, incluido el tamaño del producto terminado, el tamaño de contracción y el tamaño del lomo.

Cálculo del tamaño total del libro: boca×2+tamaño terminado×2+ancho del lomo+sangrado (3 mm en cada dirección)

II. Sangrado

El sangrado generalmente es de 3 mm en todas las direcciones. Preste especial atención a una distancia de al menos 25 píxeles del contenido especial, como logotipos, códigos de barras, caracteres, patrones importantes, etc.

Tres. Palabras

1. Los atributos del borde del texto son "ninguno, nítido, nítido, fuerte y suave". Seleccione Ninguno; de lo contrario, esté vacío.

2. Todos los caracteres deben ser de un solo color en la medida de lo posible, especialmente los caracteres pequeños deben ser de un solo color (principalmente negro). Si el fondo no es blanco, la película positiva debe apilarse en el fondo (un solo negro como color principal).

Si no es de un solo color (un solo negro como color principal), las palabras quedarán borrosas, y las palabras pequeñas quedarán aún más borrosas cuando se aplique el maquillaje. Si los negativos no se superponen, habrá espacios en blanco y cualquier error será muy obvio.

3. El significado de la superposición frontal: tome un solo carácter negro y un fondo amarillo Y20 como ejemplo. Si no hay superposición frontal, el color del carácter negro es K100. Si elimina la versión en negro, estará en blanco. Una vez que haya un error en la imposición, será muy obvio; si hay una superposición en el frente, el negro es Y20K100 y la versión en negro aquí es como la Y20. fondo amarillo circundante, no habrá espacios en blanco.

4. Además, el color aquí cambiará cuando la película positiva se apile en la parte inferior.

Si es negro, no hay una diferencia obvia, si son otros colores, habrá cambios obvios.

Cuatro. Columna

Método de cálculo: 1. (Código ÷ 2) × 0,001346 × gramos de papel = grosor del lomo.

2. (Código ÷2) × grosor del papel de las páginas interiores = grosor del lomo.

3.1.1÷52×número de hojas×gramos de papel_si es papel liviano es +2016.

También requiere conocimientos sobre hojas impresas, 1 hoja impresa × folio = código. _ _ _Palabras y regalos oscuros

Al hacer el lomo de un libro, debes prestar atención al ancho del contenido del lomo para evitar salirte del alcance. (Diferentes editoriales y libreros tienen cálculos diferentes, por lo que se necesita otra fórmula).

Código de barras del verbo (abreviatura del verbo)

Si no hay un código de barras ya preparado, es necesario generarlo en función del ISBN. El software que actualmente puede generar códigos de barras es "Montai Color Electronic Publishing System V5.2B6 (Professional Edition)".

Corrección de verbos intransitivos

Antes de editar y corregir, los diseñadores deben corregirse ellos mismos para reducir los errores y mejorar la confianza. El contenido específico de la revisión es el siguiente:

Texto (incluido el título del libro, descripción del texto, autor, introducción del autor, etc.).

Ilustraciones (incluido si la posición de la ilustración es incorrecto y si el contenido es diferente del título del libro, la relación entre la línea de sangrado y la línea del lomo, si el color es correcto, etc.).

Código de barras (si hay una diferencia entre el código de barras y el título del libro, y si la ubicación es ordenada y armoniosa).

Siete. Serie

Al diseñar la portada de una serie de libros, debes finalizar la plantilla después de que toda la información y el diseño sean precisos y aprobados. De lo contrario, cuanto mayor sea el número de libros, más difícil será. Cambie más tarde. Problema, la información importante incluye todos los libros excepto el Título VI.

Si hay algún bloqueo, se debe liberar la cubierta 2mm del bloqueo para facilitar la impresión.