¿Qué papel juega la cultura corporativa en el desarrollo de una empresa?
1. La cultura corporativa es el motor del desarrollo empresarial.
En el nuevo siglo, China ha entrado en una nueva etapa de desarrollo en la construcción integral de una sociedad modestamente acomodada y en la aceleración de la modernización socialista. La tendencia a la multipolarización mundial y la globalización económica se está desarrollando con altibajos, y la economía de mercado socialista de China enfrenta nuevas oportunidades y desafíos. Frente a nuevas situaciones y nuevas tareas, es urgente y de largo plazo considerar la cultura corporativa como una unidad de construcción cultural y construcción económica, y fortalecer y promover la construcción de la cultura corporativa.
1). La cultura corporativa es una poderosa fuerza impulsora para que las empresas mejoren su cuota de mercado y su imagen general en la era de la economía del conocimiento. La calidad y las ventas de sus productos dependen cada vez más de la gestión humana de la empresa y del estado mental de sus empleados. En 1998, el tema de las "Empresas más admiradas" entre las 500 empresas más importantes del mundo seleccionadas por la "Fortune" estadounidense fue "cultura corporativa".
2). La cultura corporativa ha dado alas al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, permitiendo a las empresas seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. No hay duda de que la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. Sin embargo, para transformar la productividad potencial en productividad real, no podemos prescindir de la guía de una cultura avanzada. La cultura avanzada es la muleta y el faro para transformar la ciencia y la tecnología en productividad real.
3). , para que la empresa tenga fuerza centrípeta, cohesión y orgullo sempiternos.
4). La cultura corporativa es una opción inevitable para que las empresas se integren con los estándares internacionales en sus operaciones después de la adhesión de China a la OMC. La entrada de empresas chinas al mercado internacional no es sólo una actividad económica, sino también un intercambio cultural, que incluye mezclas y conflictos culturales. Debemos aprovechar al máximo las ventajas de un país culturalmente poderoso.
2. Cultura corporativa y estrategia corporativa
Cultura corporativa y estrategia corporativa parecen dos conceptos completamente diferentes, pero están estrechamente relacionados. La Escuela de Negocios de Harvard encuestó una vez a muchos empresarios sobre la cultura y la estrategia corporativas, pero la misma cuestión pertenece a la cultura corporativa a los ojos de algunas personas y a la estrategia corporativa a los ojos de otros. De este análisis, podemos concluir que no existe un límite claro entre los dos, se superponen y pertenecen tanto a la cultura corporativa como a la estrategia corporativa. Esta intersección es la teoría empresarial de la empresa y también es el punto de partida de la cultura corporativa y la estrategia corporativa (como se muestra a continuación):
La teoría de la gestión empresarial es esencialmente la filosofía de la gestión empresarial y responde por qué las empresas existen, por qué existen las empresas, etc. Los problemas más profundos de la gestión. La teoría de la gestión empresarial existe objetivamente. Sin ella, no habría empresa. Según la teoría de Peter Drucker, la teoría de la gestión empresarial incluye principalmente los tres aspectos siguientes:
1). Los supuestos de la empresa sobre el medio ambiente, la estructura corporativa, el mercado y los clientes, y la tecnología del producto.
2). Los supuestos de la empresa sobre sus objetivos básicos.
3). Los supuestos de la empresa sobre las ventajas que pueden asegurar el logro de objetivos predeterminados.
La estrategia corporativa es una idea y un acuerdo de negocio específico basado en suposiciones sobre el entorno, los objetivos y las ventajas. Este es un plan maestro para el desarrollo sostenible en un entorno cambiante. Se puede decir que la estrategia corporativa es un reflejo racional de la teoría de la gestión corporativa.
La cultura corporativa es el resumen y la integración del entorno de crecimiento, las capacidades y la experiencia de una empresa. Es la capacidad de una empresa para adaptarse a entornos cambiantes y permitir el desarrollo sostenible de dichas capacidades. El nivel más profundo de la cultura corporativa es la teoría de la gestión corporativa. También se puede decir que la cultura corporativa es el reflejo humano de la teoría de la gestión corporativa.
La cultura corporativa determina la formulación de la estrategia corporativa y la selección de modelos de negocio a través de la teoría de la gestión corporativa. El proceso de implementación de la estrategia corporativa promoverá e incidirá en el desarrollo y la innovación de la cultura corporativa. La relación entre ellos es de restricción mutua, influencia mutua y promoción mutua.
En la actualidad, muchos empresarios, especialmente los de propiedad estatal, suelen tener la opinión de que las empresas pueden formar una cultura corporativa mediante la implementación estratégica. Mientras la calidad estratégica sea alta, la cultura corporativa resultante no será muy diferente. De hecho, los cambios corporativos pasados de China fueron cambios forzados o pasivos. Si este tipo de cambio pasivo se basa en la premisa de que la competencia en el mercado está madura, se puede decir que no hay posibilidad de cambiar.
Cuando no has cambiado o estás cambiando, tus competidores te han eliminado. El país ha esperado durante tantos años a la OMC precisamente para proteger a estas empresas pasivas. Pero ahora en la OMC no hay protección y siempre hay que estar preparado para tomar la iniciativa de cambiar. Para cambiar de forma proactiva, se necesita un entorno de innovación estratégico basado en la sostenibilidad a largo plazo. Un entorno así sólo puede formarse mediante el desarrollo continuo de la cultura corporativa.
También hay algunos emprendedores de vanguardia que han elevado la cultura corporativa a alturas sin precedentes. Piensan que con una buena cultura corporativa todo está disponible, por lo que consideran la construcción de la cultura corporativa como el foco de la gestión corporativa, lo que repercute negativamente en otros sistemas de negocio de la empresa. De hecho, la cultura corporativa es principalmente la inducción e integración de procesos de negocio. Sin buenos procesos de negocio, ¿cómo puede haber una buena cultura corporativa? Esto es como la carrera de una persona: puede formar su propio buen carácter moral, calidad y capacidad en el proceso de alcanzar sus metas personales. También puede dejar de lado todas las acciones para cultivar su propia cultivación, mejorando así su calidad de vida. Es innegable que la probabilidad de éxito de este último método será mucho menor. Sólo cuando la cultura corporativa y la estrategia corporativa se coordinen y promuevan mutuamente se podrá garantizar mejor el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
3. El impacto de la cultura corporativa en el desempeño empresarial.
Como competitividad central de una empresa, la cultura corporativa tiene un impacto vital en su desempeño operativo. El desempeño operativo de una empresa afecta directa o indirectamente la fuerza y la intensidad de la construcción de la cultura corporativa. Los dos se complementan y promueven mutuamente. Una excelente cultura corporativa promueve la mejora del desempeño empresarial desde los siguientes aspectos.
En primer lugar, el núcleo de la cultura corporativa encarna los valores corporativos y el espíritu emprendedor, lo que facilita que los líderes y empleados corporativos logren una * * * comprensión de los objetivos corporativos. Bajo la guía de la filosofía empresarial y mediante el reconocimiento unánime de los objetivos comerciales, se condensarán en enormes capacidades competitivas y, en última instancia, alcanzarán los objetivos comerciales y maximizarán el valor corporativo. Por ejemplo, Hewlett Packard Enterprise ha formado gradualmente un sistema de cultura corporativa que presta atención a los intereses de los clientes, accionistas y empleados, atiende a los consumidores con una actitud sincera y justa, aboga por la igualdad y el respeto para todos dentro de la empresa y aboga por la autogestión. , autocontrol y gestión de resultados, abogando por cambios moderados, no despidiendo empleados fácilmente y no ampliando ciegamente la escala. Gracias al reconocimiento de este valor corporativo, el desempeño operativo de la empresa se ha desarrollado rápidamente. En las décadas de 1950 y 1960, los ingresos netos de la empresa aumentaron 107 veces y el retorno de la inversión alcanzó el 15%.
En segundo lugar, una buena cultura corporativa refleja una gestión de alta calidad, que se refleja en el sistema de gestión estandarizado dentro de la empresa, los conceptos de gestión avanzados de la dirección y el comportamiento científico de los empleados. , logrando así la mayor eficiencia de las operaciones empresariales, minimizando los costos de producción y operación de la empresa y maximizando la eficiencia operativa de la empresa. Por ejemplo, al implementar el "Sistema de sugerencias Kodak", un nuevo sistema de gestión, Kodak movilizó en gran medida el entusiasmo de los empleados y creó un rendimiento empresarial extraordinario. A través de este sistema de sugerencias, resumió los siete elementos de la gestión corporativa científica, a saber, personal, fondos, métodos, maquinaria, materiales, mercado y espíritu. Mediante la combinación orgánica de estos elementos de gestión, se puede promover eficazmente el desempeño comercial de la empresa.
En tercer lugar, una buena cultura corporativa eventualmente creará una excelente marca corporativa a través de varios sistemas de comunicación. A través del poder radiante y el atractivo de la marca corporativa, atrae la recopilación de recursos a mayor escala, lo que permite a la empresa desarrollarse de forma continua, lograr un círculo virtuoso y lograr beneficios óptimos. Por ejemplo, es a través de la configuración de su gestión de calidad y su cultura de calidad que Daimler-Benz finalmente construyó una marca líder de renombre mundial, obteniendo enormes ganancias y elogios generalizados para la empresa. También existe "Si alguien descubre que Mercedes-Benz es". roto, El auto fue remolcado para repararlo, le daremos $65,438 + 0,000” es un atrevido eslogan publicitario.
En cuarto lugar, una empresa con una buena cultura corporativa refleja una buena ética empresarial y una conciencia ética en sus operaciones comerciales, ganando así el reconocimiento del público externo, creando un buen entorno empresarial para la empresa y obteniendo valiosos recursos sociales. , reduciendo así en gran medida los costos operativos externos de la empresa y, en última instancia, logrando una doble cosecha de beneficios corporativos y sociales. Por ejemplo, desde su creación en 1978, Baosteel ha explorado activamente nuevas formas para que las empresas siderúrgicas modernas con características chinas promuevan el desarrollo coordinado de las operaciones de producción y la protección del medio ambiente. En 1998, Baosteel tomó la delantera en la industria metalúrgica del país al aprobar la auditoría y certificación del estándar internacional del sistema de gestión ambiental ISO14001, y aprobó a sus "seis líderes" en protección ambiental.
Es decir, tomando la delantera en objetivos de protección ambiental, educación, equipos, tecnología, gestión y desempeño, inicialmente estableció una buena imagen corporativa como empresa siderúrgica de clase mundial y sentó una base sólida para su desarrollo sostenible. Por otro lado, una empresa con un excelente desempeño operativo será cada vez más consciente del importante papel de la construcción de la cultura corporativa y estará dispuesta a hacer grandes esfuerzos para fortalecer la construcción de la cultura corporativa, logrando así la promoción mutua, la interacción y un círculo virtuoso entre la cultura corporativa y rendimiento operativo. Las empresas con baja eficiencia operativa a menudo no se dan cuenta o no tienen la energía para tomar en cuenta la construcción de una cultura corporativa. A menudo se limitan a intereses económicos inmediatos y creen que no vale la pena perder la inversión en cultura corporativa, lo que limita el salto a la misma. un nivel más alto de gestión corporativa Cada vez más difícil resulta salir de los problemas, lo que resulta en un círculo vicioso de producción y operación empresarial.
4. La cultura corporativa es un impulsor de la competitividad empresarial.
Con la adhesión de China a la OMC, la economía china se ha integrado gradualmente en la tendencia de la globalización económica y cada vez más empresas multinacionales han entrado en el mercado chino. Las empresas chinas se enfrentan a una presión competitiva sin precedentes. Cómo mejorar eficazmente la competitividad de las empresas chinas para que puedan sobrevivir y desarrollarse en una competencia feroz se ha convertido cada vez más en una cuestión importante que todas las empresas deben afrontar.
Según investigaciones recientes, la competitividad corporativa se refiere a la capacidad de una empresa para proporcionar productos o servicios al mercado (consumidores, incluidos los consumidores productivos) de manera más efectiva que otras empresas en un mercado competitivo, y para obtener ganancias. cualidades integrales del autodesarrollo.
Después de una investigación a largo plazo, Rand Enterprises, de renombre internacional, descubrió que la competitividad de las empresas se puede dividir en tres niveles: el primer nivel es el nivel del producto, que incluye la producción del producto y el control de calidad, el servicio y el control de costos. , capacidades de marketing de mercado e I+D el segundo nivel es el nivel institucional, que incluye la plataforma estructural compuesta por varios elementos de gestión, el entorno interno y externo de la empresa, las relaciones de recursos, los mecanismos operativos de la empresa, el tamaño de la empresa, la marca y el sistema de derechos de propiedad de la empresa; , etc .; el tercer nivel es la capa central, que incluye la cultura corporativa con la filosofía corporativa y los valores corporativos como núcleo, imagen corporativa interna y externa consistente, capacidad de innovación corporativa, características corporativas diferenciadas y personalizadas, finanzas estables, excelente visión. y objetivos de desarrollo global a largo plazo. El primer nivel es la competitividad superficial; el segundo nivel es la competitividad de la plataforma de soporte; y el tercer nivel es la competitividad central. De esta conclusión se puede ver que la cultura corporativa juega un papel importante en la mejora de la competitividad corporativa.
La práctica de empresas de todo el mundo ha demostrado la importante influencia de la cultura corporativa. En el éxito de empresas chinas famosas como IBM, Sony, General Electric y Haier, una fuerte cultura corporativa dentro de la empresa ha jugado un papel decisivo en la mejora de la competitividad de la empresa. Por ejemplo, Shenzhen Huawei, un exitoso fabricante de equipos de comunicaciones, se dio cuenta desde el día en que nació Huawei de que "los recursos se agotarán, pero la cultura nunca terminará". Y siempre prestamos atención a cultivar cuidadosamente la cultura corporativa de Huawei e inyectamos conscientemente esta cultura única en las actividades de gestión empresarial de la empresa, generando así una enorme eficiencia en la gestión cultural.
Por lo tanto, es una opción inevitable para las empresas fortalecer la construcción de una cultura corporativa y mejorar la competitividad corporativa.
5. El papel de la cultura corporativa en la gestión empresarial.
La cultura corporativa tiene muchos niveles y tiene diferentes formas y connotaciones en las diferentes etapas del desarrollo corporativo. La cultura corporativa inicial es principalmente cultura material, que se basa en algunas cosas específicas para encarnar la cultura corporativa, en segundo lugar, el nivel de comportamiento de la cultura corporativa, es decir, la cultura de actividad del personal corporativo que se genera en las actividades de producción y operación y organiza las relaciones interpersonales; , es el componente principal de la empresa. Una cultura corporativa basada en el comportamiento humano, como la visión y los objetivos corporativos, los sistemas y códigos de conducta corporativos, las relaciones interpersonales, etc. Este tipo de cultura corporativa puede garantizarse mediante la capacitación de los empleados y la enseñanza del trabajo diario para garantizar que los empleados dominen el trabajo diario, pero debe basarse en las reglas y regulaciones completas de la empresa para garantizar la formación fluida de la atmósfera de la cultura corporativa en el empresa; finalmente, la cultura corporativa. El nivel espiritual se refiere a la conciencia espiritual corporativa y el nivel de cultura espiritual formado por una empresa en sus actividades de producción y operación. Este tipo de cultura corporativa ya es una ideología en la empresa, como lo que llamamos filosofía corporativa, valores corporativos, filosofía corporativa, etc. En este momento, la cultura corporativa se ha convertido en una especie de conciencia subconsciente de los empleados. Se revelará naturalmente en el trabajo y la vida diaria de los empleados sin la supervisión y guía de la empresa. Se ha convertido en una parte integral de la vida de los empleados. una forma cultural, es
La cultura corporativa es espiritual, orientada al equipo, continua y de aprendizaje. Se basa en las personas de la empresa.
Desempeña el papel de pilar espiritual de la empresa en la empresa, es el reflejo sistemático de la propia empresa y de la realidad social en el entorno del mercado, es la expresión cultural de la competitividad de la empresa dentro de la empresa y es una especie de precipitación ideológica. . Es más fácil ser aceptado por la gente que la predicación y el adoctrinamiento tradicionales, y es más fácil formar un patrón de pensamiento en la mente de las personas. Y una vez que esté profundamente arraigado en los corazones de la gente, puede reducir efectivamente el nivel de supervisión corporativa, mejorar la libertad de los empleados en la empresa y favorecer el trabajo, dando pleno juego a la subjetividad de los empleados y mejorando la eficiencia en el trabajo.
La imagen corporativa no sólo debe basarse en la publicidad propia de la empresa, sino también en la publicidad de la sociedad y la cultura corporativa. En este sentido, la representación de la cultura corporativa tiene más ventajas que la publicidad corporativa. La cultura entra en el estilo de vida de las personas de una manera sutil y es más fácilmente aceptada por la gente que la propaganda tradicional. En la actual guerra publicitaria, cada vez más empresas prestan atención a la promoción de la cultura corporativa y a la configuración de la imagen corporativa en la cultura. Por un lado, favorece la promoción de productos corporativos, evita que la promoción de un solo producto no pueda expresar la cadena de productos de la empresa y, por otro lado, ahorra costos de publicidad, se puede lograr el propósito de una publicidad integral; a través de una publicidad, y la publicidad cultural favorece la mejora de la imagen corporativa y la formación de una imagen empresarial saludable.
Con base en los puntos anteriores, se puede observar que una excelente cultura corporativa tiene un contenido simple y claro, y sus valores son ampliamente reconocidos por los miembros de la organización. El éxito de las prácticas corporativas bajo la guía de este valor ha dado a los principales miembros de la empresa un sentido de misión, y los empleados tienen un fuerte sentido de identificación con la empresa, sus líderes y símbolos corporativos. Ésta es la base para que la cultura corporativa se convierta en el motor interno del desarrollo empresarial. Incidir positivamente en el desarrollo de las empresas y promover su desarrollo y crecimiento.
(2) El impacto de la cultura corporativa en los empleados.
“La cultura corporativa es una teoría y un método de gestión, que también se puede decir que es un estado de gestión que se centra en uno de los factores no económicos dentro de la empresa: las personas”. Dado que atrae la atención de las personas, la cultura corporativa inevitablemente tendrá un profundo impacto en los empleados. Esto puede analizarse a partir de los cinco elementos de la cultura corporativa, a saber, "entorno corporativo, valores, héroes, rituales y etiqueta, red cultural y relaciones interpersonales":< / p>
1. El impacto del entorno corporativo en la imagen de los empleados
Xunzi dijo: "La madera con cuerdas será recta y el oro con bordes afilados será afilado". No se puede subestimar el impacto del medio ambiente en las cosas, y las personas son las más susceptibles al impacto ambiental. Por ejemplo, a medida que la reforma de las empresas de telecomunicaciones continúa profundizándose en los últimos años, los empleados de telecomunicaciones inevitablemente han experimentado reflexiones sin precedentes sobre el destino de la empresa, el impacto sobre sus propios intereses y los ajustes a los códigos de conducta. Afectados por este entorno complejo y en constante cambio, la resistencia psicológica de los empleados de telecomunicaciones se ha fortalecido efectivamente, se ha formado el hábito de pensar en profundidad y la huella del estilo oficial y comercial se ha diluido hasta cierto punto. Estos cambios en los empleados son una nueva mirada. Todos tenemos esta experiencia: una empresa tiene beneficios considerables, está llena de vitalidad y tiene una imagen algo deslumbrante en la sociedad. Los empleados de esta empresa serán envidiados cuando salgan. Los empleados que trabajan en este entorno corporativo estarán orgullosos de ser miembros de la empresa y tendrán un fuerte sentido de identificación con la imagen corporativa. No subestimes este sentido de identificación con la imagen corporativa. Hará que todos los empleados se comporten de manera más consciente para mantener la imagen corporativa, promoviendo así que los empleados trabajen duro para crear riqueza para la empresa, dejar que la empresa crezca y se desarrolle y hacer que la imagen corporativa sea más perfecta en la vida. Cada una de mis palabras y acciones, incluso en las interacciones sociales, tomaré decisiones, me esforzaré por hacer amigos decentes y participaré en actividades saludables y edificantes. Por tanto, el impacto de un buen entorno corporativo en los empleados debe ser una empresa más próspera y una mejor imagen social, formando un círculo virtuoso.
En segundo lugar, el impacto de los valores en la orientación de valores de los empleados
El impacto de los valores en los empleados es la parte más profunda y es muy obvio en sus pensamientos y acciones. . Por ello, los valores son el núcleo de los cinco elementos de la cultura corporativa. Esta influencia se puede dividir en situaciones inconscientes y conscientes:
Influencia inconsciente. Los valores corporativos son inseparables de las funciones sociales de las empresas. Mientras la existencia de una empresa pueda promover el desarrollo de la sociedad y contribuir al progreso de la humanidad, toda la sociedad sentirá realmente la necesidad de esta empresa. De hecho, la función social de esta empresa ha desempeñado un papel muy importante en el progreso de la sociedad y se ha realizado el valor de la empresa.
Impacto en la conciencia. Al vivir en una sociedad material, los empleados de una empresa deben tener una fuente material para asegurar su supervivencia, que son los salarios y beneficios pagados por la empresa a sus empleados. En este caso, la realización del valor de los empleados consiste principalmente en esforzarse por lograr la realización del valor de la empresa, de lo contrario, el valor de la empresa no podrá realizarse, la propia empresa tendrá dificultades para sobrevivir y las fuentes materiales de los empleados también se perderán.
Por lo tanto, a partir de las propias necesidades de los empleados, los empleados ajustarán conscientemente sus propios valores que son contrarios a los valores corporativos para colocar su propia orientación de valores en la posición adecuada, a fin de estar en sintonía con los valores corporativos. Esto forma la influencia consciente de los valores corporativos en los empleados, lo que les permite convertirse en maestros de manera consciente y proactiva. Incluso si una empresa entra temporalmente en una depresión, solo pueden trabajar juntos para superar las dificultades y salir de la depresión. No hay otra opción, mejorando así la cohesión y la resistencia de la empresa.
Es la influencia inconsciente y consciente complementaria y entrelazada de los valores corporativos en los empleados lo que hace que la orientación de valores de los empleados corporativos y los valores corporativos continúen alineándose, desde los pensamientos hasta las acciones, en un esfuerzo por maximizar el desarrollo corporativo.
En tercer lugar, el impacto de los héroes corporativos en los objetivos a corto plazo de los empleados.
El poder de los modelos a seguir es infinito. La nación china ha tenido numerosos héroes desde la antigüedad. Los hechos heroicos han influido en casi todas las generaciones, inspirando a las personas a contribuir infinitamente al rejuvenecimiento de la nación china. Los héroes corporativos establecidos por la empresa son aún más tangibles para los empleados. Las palabras y los hechos de los héroes son muy claros para los empleados, y los empleados también comprenden los hechos de los héroes. Los empleados entienden claramente que debido a que los héroes de la empresa viven junto a ellos, debido a la mentalidad de comparación y competencia de todos, los empleados naturalmente utilizarán las trayectorias de vida de los héroes que los rodean para corregir sus propias trayectorias de vida. En términos generales, el camino de vida de un héroe corporativo es el camino de hacer grandes contribuciones a la empresa a través de su propia dedicación y dedicación desinteresada. Entonces, en esta revisión, los empleados tendrán un objetivo relativamente claro a corto plazo: trabajar como los héroes de esta empresa y lograr logros similares. Avanzando así conscientemente hacia el objetivo a largo plazo de hacer más contribuciones a la empresa y promover el desarrollo de la empresa, formando una fuerza impulsora intangible para promover el desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, el impacto de los rituales y la etiqueta en el sentido de responsabilidad de los empleados.
El propósito de los rituales y las actividades de etiqueta corporativos es establecer una imagen corporativa y demostrar el encanto corporativo. Por lo tanto, en tales actividades, las empresas deben resaltar sus características únicas y centrarse en sus principales funciones sociales. Las ceremonias y las actividades de etiqueta de las empresas de telecomunicaciones son inseparables del tema de las comunicaciones de telecomunicaciones, mostrando métodos de comunicación avanzados, redes en constante mejora, lanzamientos constantes de nuevos servicios y el concepto de servicio de "servicio dedicado primero al cliente", etc. Los empleados que participan en ceremonias corporativas y actividades ceremoniales inevitablemente presentarán a su manera lo que quieren mostrar a la sociedad a través de sus propios esfuerzos, de modo que la sociedad deje buenos recuerdos e impresiones profundas de su empresa. Esto requiere que los empleados primero. Ante todo, debe tener un conocimiento correcto y completo de su propia empresa; de lo contrario, no podrá completar su tarea de presentación. Por lo tanto, al participar personalmente en tales actividades, los empleados inevitablemente profundizarán su comprensión de qué tipo de empresa es su propia empresa, lo que les permitirá resaltar inconscientemente las funciones de su empresa, tener en cuenta sus responsabilidades, establecer firmemente un sentido de responsabilidad y entender qué deben hacer, qué no hacer y cómo hacerlo.
En quinto lugar, el impacto de la red cultural y las relaciones interpersonales en la afinidad de los empleados.
La red cultural corporativa se refiere al canal no oficial de difusión de información corporativa, que es difundida principalmente por personas con determinadas características de actividad. Esto determina que las redes culturales y las relaciones interpersonales sean inseparables. Sólo cuando las relaciones interpersonales son armoniosas, los empleados pueden trabajar con todo el corazón y sentirse cómodos, comunicarse entre sí con franqueza y tener opiniones sinceras sobre la empresa y los líderes. De esta manera, la información difundida a través de la red de cultura corporativa puede convertirse en información de comunicación oficial. Complemento para que los empleados sepan lo que la empresa ha hecho por sus propios empleados y cómo lo han hecho otros empleados, formando un estado relativamente transparente en el que surgirá naturalmente una afinidad entre la empresa y los empleados. Las malas relaciones interpersonales, intrigas e intrigas inevitablemente difundirán información irresponsable o rumores que atacan a la otra parte, lo que inevitablemente hará que los empleados establezcan defensas entre sí y amplíen la distancia psicológica. Como resultado, la fricción interna de la empresa aumentará y la eficacia de combate de la empresa se debilitará. Por lo tanto, sólo una red cultural normal y buenas relaciones interpersonales pueden hacer que los empleados se sientan amigables, reducir la fricción interna y mejorar la efectividad del combate.
El impacto antes mencionado de la cultura corporativa en los empleados existe objetivamente. Es precisamente debido a estas profundas influencias que nos damos cuenta de la urgencia de cultivar la cultura corporativa. Como empresa, pondrá el cultivo de la cultura corporativa en su importante agenda.