¿Qué es la gestión empresarial moderna?
La gestión empresarial es un término general para una serie de funciones tales como organizar, planificar, dirigir, supervisar y regular las actividades de producción y operación de una empresa. Existen muchas definiciones de la palabra gestión. Estas definiciones se proponen desde diferentes ángulos y sólo reflejan un cierto aspecto de la naturaleza de la gestión. Para realizar un estudio más extenso de la gestión sin limitarnos a un aspecto determinado, adoptamos la siguiente definición: La gestión es la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros a través de la planificación, la organización, el control, la motivación y el liderazgo, con el fin de lograr mejores resultados El proceso de alcanzar los objetivos organizacionales requiere, por supuesto, una cierta perspectiva de observación del mercado. Puntos clave de la gestión empresarial: Es necesario establecer un sistema general de gestión empresarial.
La definición de gestión empresarial tiene tres niveles de significado
El primer nivel de significado
El primer nivel de significado explica que las medidas adoptadas por la dirección son planificación , organización, control, motivación y Liderar estas cinco actividades esenciales. Estas cinco actividades también se denominan las cinco funciones básicas de la gestión.
La llamada función se refiere al papel que debe desempeñar una persona, cosa o institución. Cada directivo desempeña una o más de estas funciones en el trabajo.
1) La función de planificación incluye pronosticar tendencias futuras, establecer metas basadas en los resultados pronosticados y luego formular varios planes, políticas y pasos específicos para lograr las metas y garantizar la realización de las metas organizacionales. El plan económico nacional quinquenal, el plan de desarrollo empresarial a largo plazo y varios planes operativos son ejemplos típicos de planes.
2) Por un lado, las funciones organizacionales se refieren a una estructura establecida para implementar el plan. Esta estructura determina en gran medida si el plan se puede realizar; por otro lado, se refiere a la estructura. establecido para implementar el plan. El proceso organizacional mediante el cual se llevan a cabo las metas. Por ejemplo, la división del trabajo y la colaboración deben realizarse según ciertos principios, debe proporcionarse la autorización adecuada, deben establecerse buenos canales de comunicación, etc. La organización desempeña un papel para garantizar la realización de las tareas planificadas.
3) La función de control está estrechamente relacionada con la función de planificación. Incluye formular diversas normas de control; comprobar si el trabajo se realiza según lo previsto y en cumplimiento de las normas establecidas; del trabajo, se debe enviar una señal a tiempo, para luego analizar las causas de las desviaciones, corregir las desviaciones o formular nuevos planes para asegurar el logro de las metas organizacionales. Un mejor ejemplo es utilizar el proceso de vuelo de un misil lanzado para explicar la función de control. Después de que el misil apunta al avión y se lanza, debido al movimiento continuo del avión, la dirección de vuelo del misil se desviará del objetivo. En este momento, el sistema de guía del misil ajustará la dirección de vuelo del misil. según la fuente de calor emitida por el avión en la cola del avión hasta alcanzar el objetivo.
4) La función de motivación y la función de liderazgo involucran principalmente cuestiones humanas en las actividades organizacionales: es necesario estudiar las necesidades, motivaciones y comportamientos de las personas, es necesario orientarlas, capacitarlas y motivarlas para movilizar su trabajo; entusiasmo para resolver diversos conflictos entre subordinados; para garantizar que los canales de información entre varias unidades y departamentos estén libres de obstáculos, etc.
Significado de segundo nivel
El significado de segundo nivel en la definición de gestión es el propósito del significado de primer nivel, es decir, utilizar las medidas anteriores para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros. La llamada coordinación se refiere a la sincronización y la armonía. Para que una organización sea eficaz, las actividades de varios departamentos, unidades e individuos de la organización deben estar sincronizadas y armoniosas; la asignación de recursos humanos, materiales y financieros en la organización también debe estar sincronizada y armoniosa. Sólo así se podrán alcanzar de forma equilibrada los diversos objetivos organizacionales. Una empresa bien administrada con automóviles como producto principal tiene una proporción adecuada de mano de obra, equipo, fábricas y fondos. Cada departamento, cada unidad e incluso cada persona hace qué, en qué momento y cuándo estará terminado. dónde se envían, para garantizar que se produzcan coches de alta calidad a un coste menor. Es como una orquesta bien coordinada. Aunque cada uno toca sus propias melodías, trabajan juntos para crear una hermosa sinfonía.
El tercer nivel de significado
El tercer nivel de significado en la definición de gestión es el propósito del segundo nivel de significado. Coordinar los recursos humanos, materiales y financieros es hacer más efectivas todas las actividades organizacionales, que es también el propósito fundamental de las actividades de gestión.