El negocio de exploración mineral de la empresa
1. Registrar una empresa privada
El desarrollo de empresas de exploración minera comienza con empresas privadas. Los promotores de la empresa recaudaron fondos ellos mismos y registraron una empresa de exploración para su funcionamiento. Dado que las empresas de exploración minera no obtienen retornos en efectivo durante la etapa de exploración de riesgo, por razones fiscales, a menudo optan por registrarse en lugares libres de impuestos como las Islas Caimán y las Islas Vírgenes Británicas. Antes de que una empresa de exploración de primer nivel se haga pública, utiliza una empresa privada registrada en una isla (país) libre de impuestos en el extranjero como vehículo para firmar un acuerdo de empresa conjunta, cooperación o transferencia de opciones con una persona jurídica o una persona física propietaria de la exploración. derechos y luego recauda fondos en el mercado de capitales para llevar a cabo exploraciones de desarrollo minero riesgosas. Pero tenga cuidado al trabajar con empresas privadas registradas en islas (países) libres de impuestos. Requiere comprensión y análisis concretos. No podemos afirmarlo todo ni negarlo fácilmente. Debido a que el umbral para registrar una empresa es muy bajo, es inevitable que haya una mezcla de cosas buenas y malas. Sin embargo, las empresas extraterritoriales sin fondos ni oficinas suelen ser el punto de partida del gran viaje de la exploración minera comercial.
2. Buscando proyectos de exploración mineral
Las empresas privadas de exploración junior o las empresas de exploración junior deben buscar primero proyectos de exploración riesgosos. Los minerales objetivo son minerales y proyectos que tienen un buen retorno de la inversión y son fáciles de transferir a grandes empresas mineras, o minerales y proyectos que son de alta ley, fáciles de extraer y pueden lograr retornos en efectivo lo más rápido posible. Actualmente, el oro ocupa el primer lugar, seguido de la plata, el platino, el paladio, los diamantes, el cobre y el níquel, seguido del uranio, el plomo y el zinc, así como los minerales industriales. Es difícil encontrar inversiones en exploraciones arriesgadas de minerales a granel como el mineral de hierro, potasa, bauxita, carbón y manganeso, que abundan en todo el mundo. Es necesario considerar la secuencia de las condiciones de inversión en el área objetivo, que también está relacionada con la estrategia de desarrollo de empresas privadas o empresas junior de exploración minera. Por ejemplo, un grupo de empresas de exploración junior se ha interesado por el potencial de prospección y las condiciones de inversión de Groenlandia. Debido a la posición estratégica de los recursos en el Círculo Polar Ártico, Groenlandia ha sido seleccionada como área objetivo para el desarrollo estratégico. Las condiciones de inversión en algunas áreas son estables, pero los umbrales de protección ambiental son demasiado altos y las cuestiones indígenas son complejas, como en Canadá y Australia, algunas áreas como Rusia y los cinco países de Asia Central tienen un gran potencial de prospección y altos niveles de trabajo geológico básico; pero baja comercialización y falta de minerales comerciales. Tradiciones culturales de exploración y corrupción oficial. Las empresas de exploración privadas o las empresas de exploración junior deben realizar un análisis exhaustivo cuando busquen proyectos de exploración riesgosos. Para decisiones de inversión en exploración minera y selección de minerales y áreas de inversión, consulte el Capítulo 3.
El objetivo de la exploración minera es obtener beneficios. Para lograr rentabilidad, independientemente del modo de operación de la exploración minera, los inversores en exploración minera deben considerar los dos puntos siguientes al buscar o transferir proyectos de exploración minera:
(1) El precio psicológico del valor de derechos de exploración. Los derechos de exploración son los portadores de las operaciones de exploración minera. En la etapa de exploración, solo hay datos geológicos limitados y un pequeño número de proyectos de prospección, que solo pueden proporcionar información limitada sobre el valor de los derechos de exploración. La evaluación del valor de los derechos de exploración en la etapa de exploración es en realidad una evaluación del valor de los derechos de exploración. potencial de prospección de los derechos de exploración. La experiencia de los geólogos y los gerentes junior de las empresas de exploración y su “precio psicológico” por el valor de los derechos de exploración se volvieron clave para el acuerdo. Los altos directivos de las empresas de exploración junior deben conocer el valor de un derecho de prospección que se va a comprar o vender y tener su propio "precio psicológico". Durante la etapa de exploración de riesgos, es mejor no confiar en los resultados de la evaluación del tasador de derechos minerales para determinar su propio comportamiento comercial. Si se considera que el valor de los derechos de exploración es demasiado alto o demasiado bajo, se producirá la falta de disponibilidad de lo que debería comprarse y la no venta de lo que debería venderse, con lo que se perderán oportunidades de negocio. Quien pueda juzgar con precisión el valor de los derechos de exploración, a menudo será el ganador en el mercado de exploración minera comercial.
(2) Evaluación económica general. Durante la fase de exploración, si bien se conocen pocos parámetros sobre el depósito, los geólogos y gerentes de las empresas de exploración junior deben realizar evaluaciones económicas aproximadas de las opciones siempre que sea posible. Con base en el precio actual y la tendencia del precio del mineral objetivo; la posible ley y el volumen de recursos del depósito mineral objetivo mediante la comparación de tipos de mineral, se estima la tasa de recuperación del procesamiento del mineral y el costo de extracción se estima en función de la roca circundante; y ocurrencia de depósitos minerales. Mediante una evaluación económica aproximada se estimaron los costos de los minerales, concentrados y productos minerales y su posición competitiva en la industria minera. Emitir juicios cualitativos o semicuantitativos sobre si se puede desarrollar un depósito mineral y la perspectiva de transferencia de derechos de prospección. Un alto nivel de evaluación económica aproximada es clave para el éxito de una empresa de exploración junior. La exploración minera comercial se niega a retener el mineral, y las empresas de exploración junior que busquen retener el mineral definitivamente serán eliminadas por el mercado, sin importar cuántas empresas grandes y medianas se encuentren.
Aunque los "Principios generales para la exploración geológica de minerales sólidos" de mi país (GB/T 13908-2002) requieren investigación económica durante la etapa de prospección, de hecho, el contenido relevante no se ha preparado ni revisado cuidadosamente durante la solicitud del proyecto y la aceptación de los resultados; "Potencial económico" El concepto erróneo y dañino de "valor" todavía se utiliza ampliamente en lugar de una evaluación económica aproximada; los "indicadores industriales generales", que no han cambiado durante muchos años, todavía se utilizan ampliamente como base para distinguir las minas de las no minas. La exploración minera en el extranjero requiere formar un grupo de geólogos y gerentes de exploración de alto nivel que puedan realizar correctamente evaluaciones económicas aproximadas.
Las empresas privadas de exploración primaria o las empresas de exploración junior pueden obtener directamente derechos de exploración mediante el registro, o pueden explorar conjuntamente con otros titulares de derechos de exploración para obtener intereses en proyectos de exploración.
3. Evaluación de proyectos de exploración
Cuando las empresas privadas se hacen públicas o las empresas de exploración junior utilizan proyectos de exploración riesgosos para recaudar fondos y recaudar fondos en el mercado de capitales de exploración, los geólogos de exploración independientes deben evaluar la proyecto Realizar una valoración. En países con economía de mercado, los proyectos son evaluados por geólogos de exploración independientes calificados que no tienen ningún interés en la empresa y no pueden "vender mentiras". Los geólogos de exploración independientes también son responsables de la autenticidad y representatividad de los datos del proyecto de exploración.
Como se analiza en el Capítulo 2 de este libro, el papel del geólogo de exploración mineral independiente en la exploración minera. Son expertos en exploración mineral profesionalmente calificados y registrados por asociaciones industriales. Los geólogos de exploración independientes suelen ser socios. En la exploración minera, sirven como intermediarios entre los recaudadores de fondos y los inversores y son una parte integral del financiamiento y operación de la exploración minera.
El informe del geólogo de exploración independiente debe evaluar primero los proyectos de exploración de las empresas que cotizan en bolsa o los proyectos de exploración para los que las empresas que cotizan en bolsa necesitan recaudar fondos. Evalúa principalmente la autenticidad de los datos geológicos existentes, el estado legal de los derechos de exploración y el potencial de prospección de los depósitos objetivo en el área de los derechos de exploración. En segundo lugar, los geólogos de exploración independientes deben revisar el primer plan de exploración propuesto por la empresa de exploración junior, evaluar si el diseño y el presupuesto del proyecto de exploración son razonables y evaluar la posibilidad de lograr los objetivos del primer plan de exploración.
No solo debe existir un área de prospección con potencial de prospección atractivo, sino también un plan de exploración avanzado y razonable que pueda despertar interés de inversión para lograr el propósito de exploración y financiamiento. Da dos ejemplos. El primer ejemplo es: Columbia Gold Inc de Canadá invirtió una vez en proyectos de exploración de cobre y oro en el área de Lucong en el tramo medio e inferior del río Yangtze en China. Se invitó a John Barakso, un conocido geólogo de exploración independiente, a realizar la evaluación del proyecto. Después de estudiar en detalle la información proporcionada por China y realizar inspecciones in situ, Barakso consideró que era imposible encontrar depósitos de pórfido de cobre y oro de la escala requerida por la empresa en el área de Ruanda y estaba preocupado por el potencial de prospección de los yacimientos. área de derechos de exploración, es decir, el área de derechos de exploración El valor fue evaluado negativamente. La operación de financiación del proyecto minero de cobre y oro en la zona de Luzón de Columbia Gold Mining Company fracasó. Como se mencionó en el Capítulo 4, Xiaomaping Company (XMP), una empresa junior de exploración canadiense con experiencia en capital privado nacional, contrató al geólogo de exploración independiente C. Staargaard para realizar investigaciones sobre las rocas carbonatadas de Sinia de la Plataforma del Norte de China proporcionadas por China. Se está evaluando la mina de oro estilo muro, concretamente el área de exploración de la mina de oro Xiaomaping. Aunque algunos geólogos nacionales no se mostraron muy optimistas en aquel momento sobre las perspectivas de prospección, Strakat hizo una buena evaluación del potencial de prospección de esta zona minera. El informe de evaluación de Stracat concluyó: "La alteración del depósito de oro de Xiaomaping y la combinación de elementos de oro, arsénico y mercurio indican que el depósito tiene características de mineralización hidrotermal de baja temperatura. En muchos aspectos, es similar al de Nevada, EE.UU. Los depósitos de oro tipo Carlin son muy similares. Los depósitos están controlados por capas, con muchos puntos de mineralización en la superficie, gran extensión y baja utilización. Tiene un buen potencial para encontrar depósitos de oro a gran escala y se espera que contengan 30 toneladas. El potencial de toda la zona puede ser de 50 a 150 toneladas. "Esta conclusión, en mi opinión, respalda el proceso de cotización y sobreestima el precio de las acciones de XMP. XMP Company cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Vancouver a principios de 1998, con un precio de emisión de 0. 40 dólares canadienses por acción.
En resumen, las instituciones de capital riesgo deben decidir si participan en la financiación de la empresa en función de los resultados de la evaluación de geólogos de exploración independientes y del análisis de los riesgos de exploración. Un informe geológico firmado por un geólogo de exploración independiente es uno de los factores clave para determinar si un proyecto de exploración puede recaudar fondos.
4. Financiamiento de la exploración minera
Las empresas de exploración junior obtienen principalmente fondos de exploración de riesgo a través de cotizaciones, lo cual se analiza en detalle en el Capítulo 4.
En resumen, si una empresa de exploración minera de primer nivel quiere salir a bolsa para recaudar fondos de exploración de riesgo, puede adoptar varios métodos, como la cotización directa (IPO), la adquisición inversa (RTO) y la oferta pública. Es necesario elegir una compañía de valores de buena reputación, evaluar compañías junior de exploración minera, recomendar operaciones de cotización y utilizar sus amplios canales de ventas para suscribir valores. Las compañías de valores preparan prospectos en nombre de las compañías de exploración junior, incluyendo la composición de la compañía, la descripción de los minerales de exploración y las perspectivas, los antecedentes de inversión, la dirección y los riesgos financieros, la estructura de capital de la compañía, el estado financiero de la compañía, etc. , y va acompañado de un informe de evaluación de un geólogo de exploración independiente sobre los derechos de exploración de la empresa de exploración de primer nivel y un informe de revisión del plan de exploración de la primera fase.
5. Implementar la exploración y promover el crecimiento de la empresa.
Las empresas de exploración junior invertirán los fondos de exploración de riesgo recaudados en la implementación de proyectos de exploración. A través de la implementación de proyectos de exploración, las empresas de exploración junior crecen gradualmente. Puede reflejarse explorando y desarrollando la ley del movimiento del precio de las acciones (Figura 5-1). Por supuesto, la mayoría de las empresas de exploración junior no encontrarán depósitos económicos rentables de ningún tamaño. La figura 5-1 refleja los patrones de movimiento del precio de las acciones resumidos por compañías de exploración junior exitosas.
Figura 5-1 El patrón de movimiento de los precios de las acciones de exploración: el desarrollo de empresas de exploración junior
El período de exploración es la etapa especulativa de la inversión y también es un período de entusiasmo. para inversión. A medida que se desarrolla la exploración y se siguen divulgando noticias sobre prospecciones y descubrimientos, los precios de las acciones de las empresas de exploración de primer nivel siguen aumentando. Si se esperan anomalías en la exploración geofísica, el precio de las acciones aumentará; si la zanja de exploración controla la zona de mineralización superficial, el precio de las acciones aumentará si se descubre una mina de diamantes, el precio de las acciones aumentará si el informe NI43-101; Si se liberan recursos y se controlan, el precio de las acciones aumentará. Si se ve un yacimiento mineral rico, el precio de las acciones se disparará. La psicología de los inversores en exploración es que esperan que se publiquen más buenas noticias sobre la prospección de minerales, pero no saben cuánto mineral hay enterrado bajo tierra, por lo que se apresuran a comprar acciones de empresas mineras. Este es un momento loco para la inversión en exploración. En este momento, el valor de mercado de las empresas junior de exploración suele estar sobrevaluado y aparecen burbujas. Por ejemplo, empresas de exploración junior han realizado importantes descubrimientos en el área minera de Red Chris en Columbia Británica, Canadá. En septiembre de 2010 se liberó un pozo clave RC07-133, con un punto de mineralización continua de 1.024,1 m, que contiene 1,01% de cobre y 1,26 de oro. El precio de las acciones de Imperial Metal Corp (Imperial Metal Corp) subió inmediatamente un 40% y el valor de mercado de la empresa aumentó en aproximadamente 35 millones de dólares canadienses debido a este agujero (Figura 5-2).
La exploración minera puede sufrir retrocesos en cualquier etapa. Como se muestra en la Figura 5-1, el precio de las acciones de una empresa junior de exploración minera puede caer repentinamente en cualquier momento, como se muestra en la Figura 5-1, con una pequeña flecha que se curva hacia abajo. Si hay exploraciones geoquímicas anormales, zonas de fallas que contienen minerales, se han descubierto yacimientos de minerales en la superficie mediante exploración de zanjas, pero no se ha encontrado ningún mineral en perforaciones profundas, entonces el precio de las acciones seguirá subiendo y luego habrá una repentina caída brusca. Los primeros pozos han arrojado buen mineral. Después de una perforación intensiva, el yacimiento se vuelve discontinuo y el precio de las acciones caerá.
La figura 5-2 muestra que las buenas noticias sobre la mina hicieron que el precio de las acciones se disparara. Fuente: Sitio web de Stockwatch.
Después de determinar el patrón general de los recursos minerales, las reservas de exploración subieron a la cima (A). Cuando pasemos a los estudios de viabilidad y la construcción de minas, que requieren una importante inversión de capital, ya no habrá resultados de prospección "emocionantes". Todavía queda algo de tiempo antes de que la mina entre en producción, lo que ha provocado una disminución del entusiasmo inversor y un período de reflexión para la inversión. Los precios de las acciones caerán durante un período de tiempo a medida que disminuyan las oportunidades de beneficiarse de la exploración riesgosa y los inversores especulativos en exploración se retiren y obtengan ganancias. Cuando la mina entre en producción (b), dado que hay un retorno de la inversión estable, el precio de las acciones volverá a subir siempre que las condiciones del mercado y los parámetros del estudio de viabilidad no cambien significativamente.
Tomemos como ejemplo la mina de diamantes Diavik en Canadá. La Sección 3 del Capítulo 4 de este libro menciona el proceso de descubrimiento y financiamiento de esta mina. A medida que las pistas para encontrar diamantes se fueron aclarando gradualmente, especialmente el descubrimiento del 154 South Kimberlite Piton, el precio de las acciones siguió aumentando, aumentando cientos de veces en cinco años. Al entrar en la etapa de estudio de viabilidad de 1997 a 1999, con la retirada del capital especulativo de exploración, el precio de las acciones cayó 3/4. En el siglo XXI, la mina de diamantes Diavik se puso en producción y el precio de las acciones subió a un nivel alto. . (Figura 5-3)
La curva regular que explora y desarrolla los movimientos del precio de las acciones es una curva teórica. Esta curva no tiene en cuenta el impacto de los precios de los minerales y las condiciones de inversión.
Figura 5-3 Cambios en el precio de las acciones de la mina de diamantes Diavik
Fuente: notas de conferencias del curso de capacitación avanzada en inversión minera del Dr. Feng Rui en la Universidad de Tsinghua.
6. Perspectivas de las empresas exploradoras junior
(1) Si la empresa exploradora junior no descubre ningún mineral, puede tener las siguientes opciones. (1) Refinanciar y seguir explorando. Si los fondos de exploración recaudados se han agotado, aunque no se hayan encontrado yacimientos económicos, todavía existen perspectivas de prospección en el área de derechos de exploración y es necesario persistir en la prospección. El prospecto fue recomendado por geólogos de exploración independientes y aceptado por los inversores. Las empresas que cotizan en bolsa pueden recaudar fondos mediante la expansión de acciones, y su capital se diluirá. ②Elija otro proyecto y busque inversión. Es comprensible que los inversores en exploración crean que el fracaso se debe a factores geológicos y técnicos, "mala suerte" o fuerza mayor. Si el equipo de esta junior empresa de exploración es verdaderamente digno de confianza en términos de concepto de exploración, tecnología de exploración, financiación o gestión, también valdrá la pena reinvertir. Puede elegir otro proyecto, contar otra “historia de prospección”, recaudar otro fondo de exploración y continuar con una exploración arriesgada. (3) El precio de las acciones no se puede mantener, los inversores pierden interés en el equipo de la empresa, no pueden encontrar proyectos y no pueden obtener fondos para exploración, y el efectivo para exploración en las cuentas de las empresas de exploración junior se agota. Luego venda la empresa y deje que otra empresa se haga pública por la puerta trasera. ④ Convertirse en una empresa fantasma sin proyectos ni fondos, a la espera de una nueva ronda de ciclo de vida de exploración y desarrollo de minerales. Hay hasta 100 empresas fantasma en la Bolsa de Valores de Toronto, sin proyectos ni fondos. Durante los períodos de máxima exploración de 1994 a 1996 y de 2003 a 2006, algunas empresas fantasma pueden encontrar proyectos nuevamente, pasar el período de inactividad y comenzar una nueva ronda de exploración.
(2) Si una empresa de exploración junior descubre una mina, tiene las siguientes opciones. (1) Financiamiento y desarrollo de empresas junior de exploración. Después de encontrar grandes minas de clase mundial, algunas empresas de exploración junior se "graduaron" de la Bolsa de Valores de Toronto a la junta principal y se convirtieron en grandes empresas mineras a través de la financiación de proyectos. Por ejemplo, Barrick tomó ese camino de desarrollo después de descubrir la mina de oro Goldenstrike en Nevada, EE. UU. ②La empresa de exploración original vende parte o la totalidad de los proyectos de exploración, obtiene fondos y continúa la exploración. Por ejemplo, una empresa privada de la provincia de Shandong compró una participación superior al 65.438% en el proyecto de mineral de hierro Pampa De Pengo de Cardero Resources Corp. en Perú por 65.438 millones de dólares. ③Las empresas de exploración junior desarrollan empresas conjuntas con grandes empresas mineras. Las empresas junior de exploración minera retienen aproximadamente el 20% de participación en las minas descubiertas, o una participación no dilutiva del 10%. Este modelo permite a las empresas de exploración junior desarrollarse y formar gradualmente una parte de las minas con ingresos relativamente estables, manteniendo al mismo tiempo la dirección comercial de la exploración mineral. Cuando las empresas de exploración nacionales realizan exploración minera en el extranjero, también pueden elegir este modelo para salir de áreas de construcción y producción mineras desconocidas, retener puntos de crecimiento económico y continuar aprovechando sus ventajas técnicas en la exploración minera. ④ Las acciones de las empresas junior de exploración fueron adquiridas por grandes empresas mineras a precios elevados, lo que es una opción ideal para los operadores de empresas junior de exploración mineral. Por ejemplo, Diamond Resources descubrió el depósito de níquel del Golfo en Voysay. Esta es una mina de níquel de clase mundial. En agosto de 1996, se vendieron 65.438+0.996 unidades a INCO por 3.242 millones de dólares, de los cuales el 97,7 por ciento se pagó en efectivo. Este es el final perfecto para las empresas de exploración junior. Las juntas directivas y la alta dirección de las empresas de exploración de Nivel 1 venden sus acciones y están sujetas a la supervisión de la Comisión de Valores y Futuros. Cuando las acciones de una empresa de exploración junior tienen un precio alto, es poco probable que la junta directiva y la alta dirección de la empresa vendan grandes cantidades de acciones de la empresa. Las acciones de una empresa de exploración junior fueron adquiridas con una prima por otra importante empresa minera, y las acciones en poder del consejo de administración y la alta dirección de la empresa podían liquidarse. Los geólogos y gerentes de empresas junior de exploración exitosas pueden completar toda una vida de acumulación de riqueza en este momento.
(3) Otra perspectiva para las empresas junior de exploración. La empresa que descubrió la mina continúa publicando noticias sobre la perforación de pozos en la mina. Si bien los depósitos están en buena forma, los precios de las acciones se mantienen sin cambios. Las empresas que no han encontrado una mina buscan y cuentan constantemente nuevas “historias de prospección”. La historia es conmovedora, pero es difícil impresionar a los inversores. El mercado de inversión en exploración está experimentando una "fatiga de noticias de prospección" y la dirección de las empresas de exploración de primer nivel también se ve preocupada por la financiación constante. Algunas empresas de exploración de primer nivel han comenzado a explorar nuevas salidas, no necesariamente tomando la ruta tradicional de encontrar una mina de clase mundial y transferirla a una gran empresa minera. Ya no seguir la rutina operativa de "narración-financiamiento-narración-refinanciación" de las empresas de exploración junior.
En cambio, después de encontrar depósitos minerales pequeños y medianos que sean ricos en ley y fáciles de extraer, pueden financiar el desarrollo ellos mismos, cobrar el dinero en efectivo y obtener ganancias, y luego invertir en exploración minera. El flujo de caja de la empresa de exploración original ha pasado de negativo a positivo; no hay necesidad de recaudar fondos para mantener la exploración, y los ingresos de la minería respaldan la exploración continua de la empresa de exploración y la adquisición de nuevos derechos de exploración que invierten en exploración junior; Las empresas reciben dividendos por adelantado. Este modelo de desarrollo ha sido reconocido por el mercado. Algunas empresas de exploración junior, como la canadiense Silvercorp Metals, operan de esta manera con gran éxito. En abril de 2004, la empresa estableció Henan Falunde Mining Co., Ltd. como una empresa conjunta con la Oficina Provincial de Exploración Geológica No Ferrosa de Henan. El proyecto emblemático de la empresa es la mina polimetálica de plomo, zinc y plata de Henan Luoning. En dos años se invirtieron un total de 30.000 metros de perforación y 37.000 metros de exploración de tajos, y se descubrieron diversos niveles de recursos, entre ellos 3.022 toneladas de plata, 532.000 toneladas de plomo y 174.000 toneladas de zinc. Obtuvimos la licencia minera en junio de 2006 y rápidamente realizamos retiros de efectivo. Ahora ha alcanzado una capacidad de producción de 2.500 toneladas de mineral por día. En 2010, los ingresos operativos fueron de 165438+300 millones de yuanes, y los impuestos y tasas pagados en los últimos cinco años fueron de 750 millones de yuanes. Silver Metals Mining Ltd. ocupó el segundo lugar entre las 200 empresas de más rápido crecimiento de Canadá en 2008. Como empresa que cotiza en Toronto y Nueva York, Yinlu Metal Mining Co., Ltd. tiene una capitalización de mercado de RMB 654,38+0,69 mil millones (8 de abril de 2065,438+065,438+0), lo que la convierte en la más grande entre las 100 principales de primer nivel. empresas de exploración en China. En sólo siete años, la empresa se ha convertido en una empresa minera multinacional de tamaño mediano que integra exploración y desarrollo. Geomaquis Exploration Ltd, otra empresa junior de exploración en Canadá, ha explorado y desarrollado la mina de oro San Francisco en México. Se trata de una "exploración e integración minera" de empresas junior de exploración bajo ciertas condiciones.
En segundo lugar, la operación de las grandes empresas mineras
Antes de mediados de la década de 1990, las grandes empresas mineras eran la fuerza principal en la exploración mineral y eran operadas por subsidiarias de exploración o departamentos de exploración. Las grandes empresas mineras invierten en exploración minera con fondos propios, pagados antes de impuestos. Los riesgos de exploración de una filial o división de exploración de propiedad absoluta corren a cargo de la empresa matriz. El modelo de operación de exploración minera de las grandes empresas mineras es comparable al de las unidades de exploración geológica de mi país, es decir, planificación estratégica-acuerdo anual-diseño de proyecto-presupuesto del proyecto-aprobación-implementación del proyecto-presentación de resultados.
Después de mediados de la década de 1990, las grandes empresas mineras se retiraron de las exploraciones arriesgadas. En cambio, compra principalmente derechos de exploración con un cierto grado de madurez a empresas de exploración de primer nivel y realiza además estudios de prefactibilidad. Como se mencionó anteriormente, los estudios de prefactibilidad en los países occidentales incluyen: perforación intensiva, cálculo de reservas, exploración hidrogeológica de áreas mineras, pruebas de procesamiento de minerales, etc. Las grandes empresas mineras multinacionales se están retirando de la exploración local de alto riesgo, es decir, explorando nuevas áreas. Según la clasificación de las etapas de exploración minera en mi país, las grandes empresas mineras no se han retirado de la exploración detallada. Durante el período pico de la nueva ronda de exploración minera, algunas grandes empresas mineras tienden a aumentar las inversiones arriesgadas en exploración.
65438-0987 El autor fue enviado por el Centro de Intercambio de Talentos de China para estudiar la gestión de exploración mineral en la filial de exploración de BHP Billiton Mining Company en Australia, y de hecho participó en el trabajo de exploración mineral de BHP Billiton Mining Company. Western Australia Exploration Company Varios departamentos de la empresa realizaron inspecciones detalladas. Después de regresar a China, el informe de investigación fue reimpreso dos veces por la Oficina de Investigación de Políticas del antiguo Ministerio de Geología y Minas y la Oficina de Gestión Directa. El contenido relevante del "Informe de investigación avanzada" (borrador revisado) se cita aquí a continuación, que puede usarse como ejemplo de las operaciones de exploración mineral de las grandes empresas mineras y reflejar algunas características de las operaciones de exploración mineral de las grandes empresas mineras. Desafortunadamente, esta información es demasiado antigua. Por favor, perdóname.
1. Gestión de proyectos
Tomemos como ejemplo a BHP Billiton Exploration Company. El ejercicio fiscal de la empresa es del 1 de junio al 31 de mayo del año siguiente. El proyecto se divide en siete pasos.
(1) Propuesta de proyecto. Con base en los resultados del año pasado y las sugerencias para la selección del departamento de investigación de la compañía de exploración, el Dr. Persop, gerente de BHP Billiton Exploration Company, emitió un memorando de ideas de proyectos de exploración para el próximo año fiscal a los seis gerentes de sucursales y presentó las Los requisitos de exploración de la compañía y las expectativas para el próximo año fiscal. Los resultados, algunos de los cuales son similares al informe de diseño nacional.
(2) Recomendaciones para el presupuesto global. De acuerdo con el plan de desarrollo y las condiciones operativas de BHP Billiton Mining Company, teniendo en cuenta los factores de inflación anual y los proyectos propuestos, el Dr. Palthorpe propuso el presupuesto total anual de exploración a Carter, Gerente General del Departamento de Planificación y Desarrollo de Recursos de BHP Billiton Mining Company, y obtuvo su aprobación.
(3) Desarrollar un memorando de plan de preasignación presupuestaria. Con base en el presupuesto general, el Dr. Persop emitió un memorando de preasignación presupuestaria a cada rama de exploración, departamento de investigación y departamento geofísico por "equipo de proyecto". Por ejemplo, la exploración de oro en Murchinson, Australia Occidental, es un grupo de proyectos que consta de un grupo de proyectos de exploración de oro de piedra verde. Esto es similar a los depósitos de pórfido de cobre en las montañas Gangdise, los depósitos de oro fino diseminado en la región del Triángulo Dorado de Yunnan-Guizhou-Guangxi y los depósitos de hierro y cobre de tipo skarn en el sureste de Hubei. Es decir, en una zona con condiciones geológicas similares, existen varios proyectos de exploración con el mismo tipo de yacimientos minerales, conformando un equipo de proyecto. Este memorando tiene como objetivo únicamente guiar a la sucursal en la identificación de proyectos y la preparación de presupuestos y no pretende ser un plan final. Los planes de preasignación presupuestaria podrán ajustarse entre proyectos.
(4) Liberar consignación anticipada de presupuesto. De acuerdo con el plan de preasignación del equipo del proyecto, el gerente de la sucursal conversa con el geólogo jefe del equipo del proyecto para preparar el plan y el presupuesto del proyecto para el próximo año. El director de la sucursal tiene derecho a ajustar el plan de preasignación del equipo del proyecto. El geólogo jefe del equipo del proyecto no necesita presentar un diseño de exploración geológica, solo un resumen de tres páginas del proyecto y el presupuesto. El resumen del proyecto incluye: el estado de exploración del área de exploración y la empresa conjunta, el análisis de capital de la empresa, el estado actual de la producción minera, el estado de implementación del proyecto el año pasado y los resultados geológicos, el análisis de las condiciones geológicas para el próxima exploración, la disposición del trabajo de exploración del próximo año, las perspectivas del proyecto y los materiales de referencia. El resumen del presupuesto se elabora con base en el precio unitario presupuestado para el año fiscal en curso en el aviso contable de la empresa de exploración. El precio unitario presupuestado para cada año fiscal se ajusta año a año para tomar en cuenta la inflación y los cambios en los precios de mercado de los servicios de exploración. Solo hay 53 elementos en la unidad de preparación del presupuesto (como salario, gastos de campo, gastos de perforación, gastos de alquiler de automóviles, gastos de alquiler de aeronaves, gastos de estudios geoquímicos, gastos de estudios geofísicos, gastos de estudios, otros gastos), lo cual es muy conveniente para el proyecto. preparación del personal geológico. Green, contador de una empresa de exploración, cree que hay muchas variables en la exploración minera y no es necesario hacer un presupuesto exacto. BHP Exploration no requiere preparación de diseños. De hecho, nuestro diseño de exploración minera en el extranjero es demasiado complicado, especialmente los proyectos de seguimiento, lo que desperdicia tiempo precioso y recursos de gestión de los técnicos geológicos.
(5) Revisión técnica del proyecto. La revisión técnica del proyecto se lleva a cabo a nivel de la rama de exploración regional y la revisión la realiza el equipo del proyecto para facilitar la comparación técnica. La revisión técnica del proyecto requiere la participación de todos los geólogos. Personal técnico del Departamento de Geofísica y del Departamento de Investigación de BHP Exploration Company participó en la revisión técnica de la rama de exploración e intercambió ideas y métodos de prospección. La revisión técnica del proyecto aborda principalmente: la evaluación de los resultados del año anterior; las ideas de prospección y la viabilidad técnica del plan de exploración de este año; el aumento o disminución de los derechos de exploración y la exploración de empresas conjuntas; la racionalidad de la estimación de la carga de trabajo y el presupuesto; . La revisión técnica del proyecto no genera una opinión de aprobación y el geólogo jefe del equipo del proyecto realizará cambios a su propia discreción basándose en las opiniones de la discusión.
(6) Revisión del presupuesto del proyecto. La revisión del presupuesto del proyecto se lleva a cabo a nivel de BHP Billiton Exploration Company, con la participación de todos los gerentes de las sucursales de exploración y el geólogo jefe del equipo del proyecto. Esta es la reunión más importante de la empresa de exploración cada año. El lugar de la reunión se elige en el país o región que tenga mayor impacto en la empresa ese año. Por ejemplo, la revisión del presupuesto del proyecto de 1993 se llevó a cabo en Beijing, con la participación de más de 100 geólogos y gerentes, porque la Compañía Chino-Australiana de Exploración Kangdian acababa de establecerse en China. La reunión informa según el equipo del proyecto y el comité de revisión evalúa la solidez del proyecto. Los proyectos sólidos se refieren a proyectos con resultados significativos de prospección de minerales en el año anterior, perspectivas brillantes de prospección de minerales y un gran potencial de prospección de minerales. Al final de la reunión de revisión del presupuesto del proyecto, el Dr. Persop, gerente de BHP Exploration Company, anunció que el presupuesto se incrementará para los proyectos fuertes y se reducirá para los proyectos débiles, y se anunciarán ajustes presupuestarios. Al mismo tiempo, determina el despliegue de personal geológico entre proyectos fuertes y débiles. La revisión del presupuesto del proyecto es fundamental para los gerentes del departamento de exploración y los geólogos responsables de los equipos del proyecto.
(7) Aprobación del proyecto. Con base en los resultados de la revisión del presupuesto del proyecto, el gerente de la compañía de exploración preparará una revisión integral y un presupuesto anual, lo presentará al gerente general de la compañía minera para su aprobación y luego lo presentará a la junta directiva de BHP Billiton para su aprobación. aprobación, que entrará en vigor en el nuevo año fiscal el 1 de junio.
El establecimiento de proyectos de exploración por parte de grandes empresas mineras es similar a los proyectos de exploración con inversión financiera nacional. La diferencia es que las grandes empresas mineras controlan la escala de exploración de sus subsidiarias de exploración con el presupuesto total de exploración anual; les dan a los geólogos una mayor autonomía en el plan de exploración del proyecto; ahorran mucha exploración costosa y redacción y revisión del presupuesto del proyecto; es simple y preparado por el propio geólogo del proyecto para adaptarse a la cambiante exploración minera.
Sin embargo, el costo de establecimiento del proyecto de exploración, el ciclo y la flexibilidad de las grandes empresas mineras no son tan buenos como los de las empresas de exploración de primer nivel, y la tasa de éxito de la prospección es menor que la de las empresas de exploración de primer nivel. razón por la cual las grandes empresas mineras se han retirado en gran número de la exploración minera riesgosa.
2. La conexión entre la exploración mineral y los estudios de prefactibilidad y factibilidad
BHP Billiton Exploration Company y BHP Billiton Resources Technology Company son dos subsidiarias del Departamento de Planificación y Desarrollo de Recursos de BHP. Billiton Mining Company. Todo bajo el liderazgo de Carter, gerente general de planificación y desarrollo de recursos. El vínculo entre la exploración minera y los estudios de prefactibilidad y factibilidad se realiza entre las dos subsidiarias. Las dos filiales comparten un sistema informático y los proyectos de prospección de la empresa de exploración están controlados por la empresa de tecnología de recursos. Una vez que pueda transferirse al estudio de prefactibilidad, las empresas de tecnología de recursos intervendrán a tiempo. Por ejemplo, después de que la empresa de exploración descubrió el depósito de plomo y zinc "Twelve Mile" en Australia Occidental, las perforaciones de prospección realizadas entre 1986 y 1987 descubrieron que las condiciones eran buenas, por lo que BHP Billiton Mining Company decidió pasar a estudios de prefactibilidad. Con una rejilla de perforación de 100 m × 50 m y un sistema de control, se inició la evaluación económica del desarrollo de las pruebas de procesamiento de minerales y el poder de toma de decisiones técnicas se transfirió de la empresa de exploración a la empresa de tecnología de recursos. Diseño de perforación, selección de rejilla de perforación para cálculo de reservas, cálculo de recursos/reservas, hidrogeología, ingeniería de exploración geológica, etc. Todo lo decide la empresa de tecnología de recursos. La plataforma de perforación de BHP Exploration Company fue contratada para un proyecto de perforación de relleno diseñado por Resource Technology Company, con un presupuesto de A$6,5438+5 millones. El presupuesto ya no está incluido en el presupuesto del proyecto de exploración mineral de BHP Exploration y, en cambio, será pagado por Resource Technologies.
3. Consideraciones básicas de las grandes empresas mineras en los acuerdos de fusión y adquisición de derechos de exploración
Desde finales de los años 90 se ha producido una ola de fusiones y adquisiciones por parte de grandes empresas mineras. Consulte el Capítulo 2, Sección 3. Después de la fusión, las grandes empresas mineras redujeron sus departamentos de exploración, redujeron sus presupuestos de exploración de riesgo y básicamente se retiraron del campo de la exploración de riesgo. Las funciones de sus departamentos de exploración también han sufrido cambios importantes. La tarea principal del departamento de exploración de las grandes empresas mineras es prestar atención a las actividades de exploración de miles de empresas de exploración junior y buscadores de todo el mundo, de acuerdo con la estrategia de desarrollo y los estándares de desarrollo de la empresa, seleccionar proyectos potenciales entre una gran cantidad de exploración. proyectos y elegir diferentes modelos operativos fusiones y adquisiciones, las grandes empresas mineras seguirán realizando estudios de prefactibilidad y estudios de factibilidad. Las grandes empresas mineras consideran principalmente los siguientes tres aspectos al firmar acuerdos con empresas de exploración y buscadores junior.
(1) Opción de transferencia. Para un derecho de exploración único, espero obtener eventualmente el 100% de los derechos y no quiero aceptar derechos irreducibles. Durante la implementación de las transferencias de opciones, la inversión en exploración primero disminuyó y luego aumentó, aumentando año tras año. Las grandes empresas mineras evitan pagar en efectivo a los cedentes de derechos de exploración. En algunos países, los titulares de derechos de prospección exigen un pago por adelantado a cambio de un único período de negociación, lo que generalmente no es aceptable para las grandes empresas mineras.
(2) Joint venture y exploración cooperativa. Bajo la premisa de la protección legal, las grandes empresas mineras no quieren establecer empresas conjuntas prematuramente y esperan realizar exploraciones conjuntas en forma de empresas cooperativas no constituidas en sociedad. Las grandes empresas mineras generalmente requieren un control absoluto en la exploración conjunta y también son operadores de empresas conjuntas y de exploración cooperativa. Se debe prestar atención a los diferentes requisitos para la divulgación de información de prospección y los derechos de disposición entre las grandes empresas mineras y las empresas de exploración junior.
(3) Términos importantes. Las principales empresas mineras consideran que la seguridad de las transferencias de derechos de prospección es el núcleo de los términos del contrato. Al final del período de transferencia de opciones o de ganancias de acciones, es necesario garantizar la transferencia a una empresa o empresa conjunta. Se requiere aclarar la relación entre los derechos sobre la tierra o derechos de uso de la tierra y los derechos de exploración.