La experiencia formativa de los empleados corporativos es muy corta

La experiencia formativa de los empleados corporativos es breve. Después de ingresar al lugar de trabajo, a menudo participamos en diversas capacitaciones, escribimos varios resúmenes y analizamos y estudiamos nuestras propias experiencias o situaciones de aprendizaje o pensamiento. Permítanme compartir brevemente mi experiencia en capacitación para empleados corporativos.

La experiencia en formación de empleados de la empresa es breve. A través de esta capacitación de jornada completa, aprendimos más sobre la cultura, los sistemas, los objetivos y los planes corporativos de la empresa, así como la formación de valores de los nuevos empleados. Permítanme compartir algunas de mis ideas.

1. Objetivos

La empresa tiene objetivos ambiciosos y planes detallados. Siendo yo mismo, tengo que tener metas y planes. Sólo a través del aprendizaje y el crecimiento continuo podemos seguir el ritmo del desarrollo de la empresa.

En segundo lugar, primero sé una persona y luego haz las cosas

Confucio dijo: “Aquellos que tienen talento pero no tienen virtud son villanos; aquellos que no tienen talento ni virtud se convertirán en caballeros; pero aquellos que tienen virtud y talento también son santos." Estas citas famosas nos dicen qué tipo de personas debemos ser. Si la ideología rectora es errónea, ¿cómo podemos hacer las cosas? Ser una buena persona significa establecer una ideología rectora correcta y hacer buenas obras.

Tener el coraje de asumir responsabilidades, ser un jugador de equipo, ser bueno aprendiendo, tener fuerza centrípeta y comprender las necesidades de la organización o de los demás.

En tercer lugar, la actitud determina el destino

La emoción es el regulador de la mentalidad. Aprenda a controlar sus emociones y a tratar el trabajo de forma racional. Desarrolla tus propios buenos hábitos, forma un buen carácter y cambia tu destino.

En cuarto lugar, tengo un profundo conocimiento del entrenamiento de "No puedo.../No quiero.../Puedo.../Debo...".

Decir "No puedo..." a menudo puede hacerte sentir impotente y confundido.

Si dices "No quiero..." a menudo, romperás el frasco y resbalarás sobre la cáscara de la sandía.

Decir "Yo puedo..." a menudo te hará sentir esperanzado y seguro.

Decir a menudo "Debo..." te ayudará a aprovechar tu potencial, tener fe y tener metas.

Así que, en el diccionario del autodiscurso, debemos borrar "no puedo" y "no" y decirnos a nosotros mismos "puedo" y "quiero". ¡La motivación motivacional es importante!

El éxito proviene de dos fuerzas:

1. El estímulo y los elogios de los demás.

2. Automotivación.

Gestión del tiempo verbo (abreviatura de verbo)

El tiempo es justo para todos, solo hay 24 horas. Por eso es especialmente importante gestionar bien el tiempo en el trabajo. Al ordenar prioridades y prioridades, puede organizar su trabajo diario de manera ordenada. Incluso si las cosas planeadas para el día no se completan, las cosas más importantes y urgentes del día sí se completan. De lo contrario, la eficiencia del trabajo será muy baja. No se harán cosas importantes y urgentes, pero se harán cosas menos importantes y urgentes.

Aunque esta formación haya terminado, seré autosuficiente y mejoraré. Creo que lo que elijo no es sólo un trabajo, sino una carrera. Espero que en un futuro próximo pueda mostrar mis talentos en el escenario de la empresa.

Por último, espero que la empresa pueda seguir brindándonos formación personal de calidad y oportunidades de aprendizaje en el futuro. Dado que me dedico al trabajo de diseño, también espero tener algunas oportunidades de aprendizaje para mejorar mi calidad profesional. ¡Gracias a la empresa por brindar oportunidades de capacitación!

La experiencia en formación de empleados de la empresa es breve. 2 Hoy participé en una clase de capacitación de día completo. No fue tan aburrido como esperaba y gané mucho.

En primer lugar, el profesor Tang nos dio una lección. Como instructor profesional de formación en gestión, es un gran honor para mí formar a nuestros jóvenes empleados. Al comienzo de la clase de capacitación, el maestro Tang enfatizó la forma y la importancia de saludar a los colegas y brindó una capacitación sencilla para animar el ambiente.

El tema de la formación de hoy es “Cómo convertirse en un excelente empleado”. Primero, el profesor Tang presentó los tres tipos de personas que suelen existir en las empresas.

El primer tipo: lleno de quejas, este tipo de persona solo se quejará todo el día en la empresa, afectando gravemente el estado de ánimo de los demás compañeros.

El segundo tipo: salir adelante; , este tipo de persona no se queja, pero no busca ascensos, no está muy motivada y no tiene innovación;

El tercer tipo: agresivo, este tipo de persona es lo que toda empresa quiere tener. Siempre que exista una buena plataforma, podrás aprovechar al máximo tus propias características y ser apreciado por los líderes.

Por supuesto, si quieres ser un excelente empleado, al menos debes tener una actitud proactiva.

Hablando de mentalidad, el profesor Tang mencionó cuatro tipos de empleados: productos de desecho, productos semiacabados, productos de alta calidad y medicamentos. Es fácil entender los productos chatarra y finos.

Los productos de alta calidad tienen una buena actitud y una gran capacidad de trabajo, mientras que ocurre lo contrario con los productos de desecho. Los productos semiacabados se refieren a empleados con buena actitud pero poca capacidad de trabajo. Este tipo de empleados pueden convertirse en productos de alta calidad:

Las drogas se refieren a empleados con gran capacidad de trabajo pero mala mentalidad. Este tipo de empleados suele ser el mayor dolor de cabeza para los líderes y suele hacer que otros compañeros se sientan desequilibrados. En respuesta a esta situación, sólo podemos transformarlos y desarrollarlos para convertirlos en productos de alta calidad.

Los empleados excelentes generalmente tienen algo en común, como autonomía, iniciativa, objetivos claros, etc. Un empleado excelente generalmente no solo aspira a ganar un salario, sino que también puede realizar un trabajo que supere las expectativas del líder. En este punto, todos tenemos mucho trabajo por hacer.

Finalmente, ¿qué hace que un empleado sea excelente? El Sr. Tang también prestó atención a este tema.

1. Establezca un objeto de imitación. El objeto debe ser adecuado para usted, aclare la brecha mediante deducción inversa, establezca metas y cuantifique las metas.

2. La actitud determina la acción. Antes de actuar, pregúntate si puedes, debes o quieres hacerlo bien. Al mismo tiempo, se sugiere que si puedo hacerlo bien, debo hacerlo bien y hacerlo activamente.

3. Cultiva tu capacidad para analizar, crear y resolver problemas. Análisis significa pensar en problemas complejos de manera simple y no pensar demasiado en problemas simples.

4. Aprende a gestionar el estrés y el autocontrol en el trabajo. Hacer frente a las crisis y los reveses requiere una actitud positiva.

5. Progresa un poco cada día, cree en ti mismo, todo es posible.

6. Cultivar el comportamiento de sonreír a los demás, cultivar la conciencia de no rendirse nunca, atreverse a cortar la vía de escape y salir de malentendidos nerviosos.

Resumen: El secreto del éxito está en la acción. El hacer es más importante que cualquier otra cosa. La perseverancia vence al enemigo de la acción: la procrastinación, la menor acumulación y el paso a paso.

La clase de formación se benefició mucho. Creo que a través del aprendizaje continuo y el esfuerzo continuo puedo convertirme en un excelente empleado.

Los empleados de la empresa tienen una corta experiencia en formación. 3 El contenido de este estudio fue rico y diverso, desde la gestión administrativa hasta los delitos ilegales, desde la ejecución de la producción hasta la producción de seguridad en las minas de carbón, pero el proceso de ejecución de la producción de cuadros me conmovió profundamente. Cómo mejorar la ejecución se ha convertido en un tema al que se enfrentan nuestros cuadros. A través de la investigación, creo que existen los siguientes puntos:

En primer lugar, debemos esforzarnos por construir la calidad de la ejecución del equipo, lo que se refleja principalmente en tres puntos:

El primero es cultivar excelentes cualidades políticas. Los cuadros dirigentes deben tener una postura política firme, un carácter político noble, una disciplina política estricta, un agudo discernimiento político, un alto grado de conciencia ideológica, una profunda cultura teórica, un estilo ideológico decente y una dedicación desinteresada.

Sólo con estas buenas cualidades ideológicas y políticas podemos mantener un alto grado de coherencia con nuestros superiores en pensamiento y acción, implementar concienzudamente diversos principios y políticas y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales; De qué manera podemos abandonar el egoísmo en la toma de decisiones y en la práctica.

Salvaguardar y realizar conscientemente los intereses fundamentales de las amplias masas populares y de las empresas, y unificar la responsabilidad hacia el partido y el pueblo, hacia los superiores y los subordinados, para implementar firmemente nuestras creencias; No veo riesgos en Esconderse, caminar en contradicciones, retroceder en dificultades.

El segundo es cultivar las cualidades científicas y culturales del conocimiento profesional. Los cuadros dirigentes de la nueva era no sólo deben dominar los conocimientos generales de las ciencias sociales, sino también los conocimientos básicos de las ciencias naturales, no sólo deben comprender el liderazgo, la gestión y otros temas, sino también trabajar duro en la seguridad de la producción;

Deben estar familiarizados con el conocimiento dentro del alcance del negocio que está a cargo y la comprensión de los procedimientos operativos en otras áreas. Sólo así los cuadros dirigentes podrán comprender la situación general, tener en cuenta todas las etapas de todo el proceso y realizar un trabajo integral; sólo así podremos permanecer firmes en las emergencias, ver lejos de lo alto y resistir las dificultades;

El tercero es cultivar la cualidad de la voluntad indomable. La voluntad indomable puede desempeñar un papel en el proceso de ejecución y no puede ser reemplazada por talento y talento. La mayoría de los líderes exitosos tienen una gran voluntad y perseverancia.

La fuerte voluntad y la perseverancia provienen de la firme confianza y creencia en la victoria. Sólo con perseverancia y confianza inquebrantable podremos seguir siendo invencibles y no dejarnos llevar por el utilitarismo, los reveses o las dificultades. Sólo así no podremos ser humillados en el trabajo y la vida y convertirnos en un hombre fuerte.

En segundo lugar, debemos mejorar el mecanismo para garantizar el nivel de ejecución del equipo.

El primero es establecer un mecanismo de incentivos. Para lograr una implementación efectiva, no basta con tener una fuerte conciencia de la implementación. Se deben establecer sistemas y mecanismos efectivos para garantizar la implementación.

Los cuadros con habilidades prácticas deben ser reutilizados políticamente y alentados espiritualmente para estimular continuamente la iniciativa y el entusiasmo de la mayoría de los cuadros para mejorar sus capacidades de ejecución y formar una fuerza impulsora fuerte.

El segundo es establecer un mecanismo de rendición de cuentas. De acuerdo con los requisitos de unificación de derechos y responsabilidades, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral para que cada tarea y cada trabajo sea implementado por todos y las responsabilidades sean claras. Sobre esta base, las recompensas y los castigos se aclaran de acuerdo con los principios de recompensar a los buenos, tratar a los mediocres y castigar a los malos.

Dejemos que los cuadros que no actúan sientan una sensación de crisis, que los cuadros que no implementen las cosas se sientan preocupados, que los cuadros que no actúan sientan una sensación de urgencia y den pleno juego a la papel orientador y restrictivo de la rendición de cuentas.

El tercero es establecer un mecanismo de supervisión. La supervisión y la inspección son medios importantes para garantizar la implementación de las decisiones y debemos aprovechar plenamente su importante papel para mejorar las capacidades de ejecución y la eficiencia. Supervisar a los cuadros dirigentes para que tomen la iniciativa en su trabajo, tomen la iniciativa en asumir responsabilidades pesadas, tomen la iniciativa en hacer cosas prácticas y comprendan con seriedad el trabajo en el lugar, lo comprendan hasta el final y logren resultados.

Centrandonos de cerca en las decisiones superiores y el trabajo central, implementamos una supervisión total de los asuntos clave de los cuadros, una supervisión inmediata de los asuntos de emergencia y una supervisión regular de los asuntos diarios. Adoptamos un enfoque multifacético y tridimensional. control para garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales y la implementación de diversas tareas.

En resumen, en el nuevo siglo, debemos mantenernos al día con la tendencia de los tiempos, armarnos de acuerdo con los requisitos avanzados de los miembros y cuadros del partido y mejorar integralmente la alfabetización teórica, el nivel de conocimiento y la profesionalidad. habilidades y capacidades de liderazgo para seguir la corriente del desarrollo empresarial. Zhong Yong marca la tendencia, se convierte en un líder competente y calificado y contribuye al mejor desarrollo de la empresa.

A través de esta formación y estudios en el extranjero, siento que no solo aprendí conocimientos teóricos, sino que también adquirí métodos prácticos, enriquecí mi pensamiento y mejoré mi capacidad laboral. En el futuro, trabajaré duro para deshacerme de la inercia de la auto-relajación, fortaleceré continuamente la motivación interna para el aprendizaje independiente, expandiré la estructura del conocimiento desde múltiples canales, de modo que pueda expandir continuamente la cantidad total, la calidad y el flujo de conocimiento y transformarlo en incremento de conocimiento.

Obteniendo así capacidades integrales para el desarrollo sostenible. En la práctica, debemos perfeccionar constantemente las capacidades administrativas, como la toma de decisiones, la coordinación y la innovación, especialmente la capacidad de reflexionar y resumir conscientemente, ser diligentes en aprender, pensar, hacer preguntas y escribir, y esforzarnos por convertirnos en consultores de la Asistente de liderazgo, socio colegiado y amigo servicial.