Plan de demostración de gestión de propiedad comunitaria residencial
Plan de administración de propiedades de demostración de la comunidad residencial (1) Para promover aún más los servicios de propiedad comunitaria en nuestro distrito, mejorar el entorno de vida y esforzarnos por crear una ciudad que satisfaga a la gente, este plan está especialmente formulado.
1. Ideología rectora
De acuerdo con el "Reglamento Provincial de Gestión de la Propiedad" y las "Medidas de Implementación para la Creación de una Ciudad Civilizada y Satisfactoria en Nuestra Ciudad", sobre la base de la consolidación. los logros de la creación civilizada, de acuerdo con la "Autonomía Residente" Llevaremos a cabo un trabajo profundo de servicio de propiedad comunitaria en nuestro distrito basado en el principio de "adaptar las medidas a las condiciones locales, la conveniencia y el beneficio de la gente" y la idea de trabajo de “tres primeros, tres últimos”. Establecer y mejorar el sistema de servicios de propiedad comunitaria del distrito para mejorar efectivamente la satisfacción de los residentes con la gestión y los servicios comunitarios.
2. Alcance del servicio
Los servicios de propiedad comunitaria deben centrarse en la gestión y los servicios de las partes públicas de la comunidad, con el objetivo de mejorar las funciones comunitarias y mejorar los niveles de gestión, incluido el siguientes aspectos:
(1) Gestión de la seguridad pública. Fortalecer la gestión estandarizada de uso compartido de dispositivos móviles, operaciones fuera de tiendas y estacionamiento de vehículos dentro de la jurisdicción.
(2) Mantenimiento del saneamiento ambiental público. Haremos un buen trabajo limpiando lugares públicos y caminos en el área comunitaria (fuera de la sección de licitación de mantenimiento), limpiando la basura en el aire y las pilas en los corredores, embolsando basura doméstica en edificios residenciales y tiendas, y brindando servicio puerta a puerta. Servicios de recogida en puerta.
(3) Precauciones de seguridad pública. Mientras ayudamos en la gestión del orden de seguridad pública dentro de la jurisdicción, también realizamos inspecciones de seguridad pública dentro de la jurisdicción.
(4) Gestión de equipamientos públicos. Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento diario de instalaciones públicas como caminos entre edificios, redes de tuberías de drenaje, fosas sépticas, peladores de basura, alumbrado público, equipamiento cultural y deportivo.
(5) Mantenimiento del enverdecimiento público. Realizar labores de reverdecimiento y mantenimiento como podas, riego, fertilización, control de plagas y replantación de espacios verdes públicos dentro de la jurisdicción.
(6) Otros. Otras cuestiones de servicios inmobiliarios que requieran coordinación y resolución.
3. Principios básicos
(1) El principio de autonomía de los residentes. Los servicios inmobiliarios son una parte importante de los servicios comunitarios. Es necesario referirse a las regulaciones de administración de propiedades, escuchar plenamente las opiniones de los residentes sobre la base de la autonomía de los residentes y la orientación gubernamental, optimizar e integrar la asignación de recursos a través de servicios gratuitos o mal pagados, operaciones sin fines de lucro, etc., y gradualmente racionalizar y estandarizar la relación entre las entidades de servicios de propiedad Innovar nuevos mecanismos para los servicios de propiedad comunitaria y esforzarse por resolver los problemas de interés más directos y realistas que más preocupan a la gente.
(2) El principio de adaptación de las medidas a las condiciones locales. Dar pleno juego al papel protagónico de las calles y las comunidades en la promoción de los servicios de propiedad comunitaria. De acuerdo con la situación real de cada comunidad, se formulan e implementan estatutos de servicios de propiedad comunitaria que incluyen tarifas y artículos de servicio de acuerdo con los estatutos para promover continuamente el desarrollo coordinado de la construcción comunitaria y los servicios de propiedad. Se pueden utilizar varios modos para la gestión clasificada y jerárquica en diferentes comunidades o entre diferentes comunidades y edificios en la misma comunidad.
(3) El principio de conveniencia y beneficio para las personas. La promoción de los servicios de propiedad comunitaria debe considerarse como un proyecto de apoyo moral y público. Mediante la implementación de servicios de propiedad comunitaria, estableceremos y mejoraremos la apariencia de la ciudad comunitaria y el sistema de mantenimiento del saneamiento ambiental, el sistema de seguridad comunitaria, el sistema de empleo de personal xx y el sistema de servicios de vida para residentes. Mientras purificamos la apariencia de la ciudad, nos esforzamos por ampliar el empleo comunitario, mejorar los niveles de servicio y mejorar la satisfacción de los ciudadanos con el entorno comunitario.
Cuarto, tareas
De acuerdo con los estándares de establecimiento educado y los requisitos de gestión urbana digital, las áreas de reasentamiento de agricultores y las áreas de dormitorios de empresas en quiebra en nuestro distrito están incluidas en el plan de implementación del servicio de propiedad comunitaria. . Las xx comunidades (comunidades) implementadas este año incluyen: xx comunidad.
idea de trabajo verbo (abreviatura de verbo)
En el proceso de promoción de los servicios de propiedad comunitaria se determinó la idea de trabajo de "tres primeros y tres últimos".
(1) Primero renovar y luego gestionar. De acuerdo con el principio de "primero la rectificación, luego la gestión a largo plazo", en las comunidades donde Los servicios inmobiliarios se implementan con antelación. , y luego realizar una gestión a largo plazo mediante la implementación de servicios inmobiliarios.
(2) Publicidad antes de la implementación. A través de publicidad y movilización amplia y profunda, profundizaremos la comprensión de los residentes sobre la gestión de la propiedad comunitaria, ganaremos la comprensión y el apoyo de los residentes para la gestión de la propiedad comunitaria y crearemos una buena atmósfera masiva para el trabajo posterior.
(3) Servicio primero y cargo después.
Teniendo en cuenta la situación actual de que en la comunidad hay muchos agricultores sin tierra y empleados despedidos de empresas en quiebra, y el ingreso per cápita es bajo, se implementa el principio de "servicio primero, cobrar después" y servicio de baja compensación, de modo que Los residentes de la comunidad pueden sentir realmente los beneficios de los servicios inmobiliarios y luego cobrar las tarifas de servicio necesarias para garantizar el funcionamiento normal de los servicios inmobiliarios.
Liderazgo de organización de verbos intransitivos
Establecer un grupo de liderazgo de servicios de propiedad comunitaria en todo el distrito.
Líder del equipo: xx.
Subdirector del equipo: xx.
Director de oficina: xx.
Subdirector de la Oficina: xx.
Unidades miembros: Oficina de Gobierno del Distrito, Oficina de Gestión Integral del Distrito, Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito, Oficina de Finanzas del Distrito, Oficina de Gestión Urbana del Distrito, Oficina de Asuntos Civiles del Distrito, Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito, Industria del Distrito y Sucursal de Comercio, Corporación Municipal del Distrito, empresa de jardinería del distrito, empresa de saneamiento del distrito y varias oficinas de la calle.
La oficina del subdistrito debe establecer una organización de servicios de propiedad comunitaria dirigida por el director de la oficina del subdistrito.
Siete. División de responsabilidades
Oficina de Gobierno Distrital: Responsable de coordinar y resolver los problemas históricos que dejó la separación de funciones sociales en las oficinas empresariales;
Oficina de Gestión Integral Distrital: Responsable de orientar y apoyar trabajo de prevención y control de la seguridad pública;
Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito: responsable de orientar y determinar los estándares de cobro del servicio de propiedad comunitaria;
Oficina de Finanzas del Distrito: responsable de la financiación general de la propiedad comunitaria servicios;
Oficina de Gestión Urbana del Distrito: responsable de la organización, coordinación, supervisión y evaluación del liderazgo;
Oficina de Asuntos Civiles del Distrito: ayuda a personas extremadamente pobres y de bajos ingresos a encontrar empleo;
Oficina de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural del Distrito: responsable de la orientación de la industria;
Oficina Industrial y Comercial del Distrito: responsable de apoyar la solicitud de establecimiento y la aprobación de calificaciones de las empresas de servicios inmobiliarios;
Empresas de administración, jardinería y saneamiento municipales del distrito: brindan orientación, apoyo y cooperación para el mantenimiento profesional de la comunidad;
Oficina del subdistrito: organizan a la comunidad para implementar servicios de propiedad comunitaria.
8. Pasos del método
(1) Etapa de preparación.
El 1 de junio de XX, se llevó a cabo una encuesta exhaustiva en las comunidades de reasentamiento de agricultores y las áreas de dormitorios de empresas en quiebra en el distrito, y se determinó la lista de comunidades (comunidades) que implementaron servicios inmobiliarios.
2. Organizar los departamentos pertinentes para celebrar una reunión de coordinación a principios de xx para estudiar la implementación de servicios inmobiliarios en comunidades residenciales abiertas.
3.xx Organizar una reunión de despliegue de trabajo a final de año.
(2) Etapa de implementación.
1. En junio xx, las comunidades con servicios inmobiliarios identificados este año se organizarán en las calles, enfocándose en demoler edificios ilegales, mejorar la seguridad pública y las condiciones del tráfico, renovar las paredes exteriores de los edificios antiguos y renovar cercas, caminos y espacios verdes, alumbrado público, instalaciones de suministro de agua y drenaje, mejorar las condiciones básicas de la comunidad, fortalecer la gestión de los "cuatro pequeños" de callejones, comunidades, pequeños patios y pequeñas tiendas, hacer cuatro cosas prácticas. y centrarse en resolver el alumbrado público.
Se organizará una visita a principios de 2.xx para conocer las experiencias de otras unidades.
A finales del xx de marzo se promoverán integralmente los servicios de propiedad comunitaria.
(3) Etapa de inspección y aceptación.
1. Utilizar la implementación de servicios inmobiliarios en áreas residenciales abiertas como material importante para la evaluación anual del desempeño de la calle.
2. Organiza comunidades relevantes para intercambiar comentarios en xx.
3. En xx, la Oficina de Gestión Urbana del Distrito toma la iniciativa en la organización de los departamentos pertinentes para realizar la inspección de aceptación. En función de si el fenómeno desordenado y desordenado ha cambiado fundamentalmente, si la apariencia de la ciudad y el saneamiento ambiental han mejorado significativamente, si el entorno de vida circundante ha mejorado significativamente, si el modelo de servicio de propiedad comunitaria es sostenible y si los residentes de la comunidad son satisfechos, comunidades cuyo nivel de satisfacción no alcance el xx%, no se aceptarán todas las solicitudes de lecciones de recuperación y se deducirán los fondos de recompensa del gobierno y las tarifas correspondientes.
Nueve. Requisitos laborales
(1) Preste mucha atención y comprenda completamente los importantes beneficios de implementar servicios de propiedad comunitaria.
La implementación de servicios de propiedad comunitaria es un proyecto básico para consolidar los logros civilizados y construir una ciudad con la que la gente esté satisfecha. También es un proyecto popular para mejorar el nivel de gestión urbana comunitaria y mejorar un entorno empresarial habitable. Todas las calles y comunidades deben concederle gran importancia como punto de partida importante para mejorar el nivel de gestión urbana comunitaria y crear áreas urbanas civilizadas. Es necesario realizar una reunión de equipo para estudiar y desplegar este trabajo. Es necesario unificar nuestro pensamiento y comprender plenamente que el desarrollo de los servicios de propiedad comunitaria es una medida importante para mejorar la imagen general de la ciudad, una forma importante de mejorar la calidad de vida de los residentes de la comunidad, un medio importante para fortalecer la seguridad social. y mejorar la sensación de seguridad de la gente, y una base básica para acelerar la construcción de una ciudad que satisfaga a la gente.
(2) Estar completamente preparado para sentar las bases para la implementación integral de servicios de propiedad comunitaria.
En primer lugar debemos estar completamente preparados.
Todos los subdistritos deben considerar como tarea importante este año los servicios de propiedad comunitaria y la realización de tareas, aclarar responsabilidades y normas, superar todos los temores de dificultades, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva, prestar mucha atención a este trabajo y lograr resultados. El segundo es hacer un buen trabajo de publicidad y movilización. Es necesario realizar una amplia publicidad y procurar el reconocimiento y la participación de los vecinos. Es necesario movilizar ampliamente a organizaciones no gubernamentales, unidades, grupos y voluntarios comunitarios dentro de la jurisdicción para que aporten fondos para participar en los servicios de propiedad comunitaria y, en última instancia, lograr la normalización de los servicios y la gestión. El tercero es formular planes e implementar responsabilidades. Cada subdistrito debe formular planes prácticos de implementación del trabajo, refinar las responsabilidades laborales, asignar responsabilidades a cosas y personas específicas y tener requisitos y estándares de calidad específicos.
(3) Brindar apoyo total para garantizar la implementación fluida de los servicios de propiedad comunitaria.
Primero se debe implementar personal. Cada subdistrito y cada departamento deberá designar una persona designada para que sea responsable de este trabajo y determine las tareas. En segundo lugar, se deben garantizar los fondos. Cada comunidad (comunidad) que implementa servicios inmobiliarios tiene una financiación clara de xx millones de yuanes, y a cada distrito y calle se le asignan xx millones de yuanes. El distrito y la calle aportaron cada uno xx millones de yuanes como capital inicial para garantizar el funcionamiento normal y rápido del trabajo preliminar de los servicios de propiedad comunitaria. Después de pasar la inspección de aceptación, todos los fondos estarán disponibles. Es necesario movilizar a la mayoría de los residentes de la comunidad para que participen en la gestión de la propiedad comunitaria, paguen conscientemente las tarifas correspondientes y se conviertan gradualmente en la principal fuente de fondos para la gestión de la propiedad comunitaria. El tercero es formar sinergia. Se deben hacer esfuerzos para formar un mecanismo para la gestión conjunta y el avance conjunto, y todos los departamentos involucrados en diversas cuestiones profesionales deben trabajar juntos y brindar pleno apoyo.
Plan de demostración de gestión de propiedades comunitarias residenciales (2) Con el fin de mejorar el nivel de gestión de propiedades de las antiguas comunidades residenciales de la ciudad después de una renovación integral, consolidar los resultados de varios proyectos de mejora y mejorar la calidad de vida de los personas, se decidió implementar el proyecto dentro del área urbana Implementar proyectos de mejora de la gestión inmobiliaria en antiguas zonas residenciales. El siguiente plan de implementación está especialmente formulado:
1. Ideología rectora
Guiados por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, debemos emancipar nuestras mentes en torno al objetivo de co-construir y compartir un " ciudad con calidad de vida" comparable a las ciudades de fama mundial. , tome la iniciativa y dé el ejemplo y, de acuerdo con los requisitos del liderazgo gubernamental y la participación conjunta de empresas y ciudadanos, promueva la "expansión y mejora de la calidad" de la antigua comunidad. administración de propiedades, construir un modelo de servicio de administración de propiedades comunitarias residenciales que sea consistente con el nivel de desarrollo económico y social de xx y esforzarse por mejorar la calidad de vida de las personas.
II. Objetivos Principales
Objetivo General: A finales de 20xx, la comunidad residencial (aproximadamente xx casas con un área de construcción de aproximadamente xx metros cuadrados, involucrando a alrededor de xx hogares). ) básicamente logra una cobertura total de la gestión inmobiliaria. Para las comunidades residenciales que no han sido incluidas en la mejora de patios y la renovación de edificios en ruinas, se llevarán a cabo mejoras en la administración de la propiedad en función de las condiciones reales y se establecerán gradualmente comunidades residenciales antiguas con "tarifas bajas, amplia cobertura y subsidios".
Objetivos específicos: sobre la base de mejorar el hardware de las instalaciones de soporte de las antiguas áreas residenciales, establecer un mecanismo de administración de propiedades y esforzarse por lograr "ocho cosas", a saber, administración de propiedades, limpieza pública, mantenimiento ordenado y administración de estacionamiento. , Mantenimiento de instalaciones, mantenimiento ecológico, mantenimiento de carreteras y gestión del mantenimiento.
Tercero, alcance de implementación
Zonas residenciales antiguas y casas dispersas dentro del distrito xx de la ciudad xx que cumplen con las siguientes condiciones:
Construida hace 1,20xx años; /p>
2. Estándares de vivienda completos;
3. Sin administración de propiedad profesional.
4. Principios básicos
1. Adherirse a la gestión territorial. De conformidad con el principio de "combinación de áreas, centrándose en áreas y gestión territorial", aprovechar plenamente el papel organizativo y rector de las oficinas territoriales de los subdistritos (gobiernos municipales) y los comités comunitarios de vecinos, y establecer un mecanismo de gestión según las condiciones locales.
2. Insiste en resaltar los puntos clave. Está dirigido principalmente a comunidades residenciales que han completado la renovación de patios y casas en ruinas pero que aún no han implementado una gestión profesional de la propiedad. La atención se centra en establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de la propiedad en comunidades residenciales antiguas que han completado la renovación de patios y están en ruinas. proyectos de reforma de viviendas.
3. Respete la construcción de juntas "blandas" y "duras". Al tiempo que mejoramos la infraestructura de las comunidades residenciales, también debemos establecer y mejorar los mecanismos de trabajo diarios de gestión de la propiedad para lograr tanto la construcción como la gestión.
4. Insistir en la integración del proyecto. Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades deben integrarse estrechamente con los proyectos de renovación de viviendas en ruinas y los proyectos de renovación de patios. Las antiguas comunidades residenciales que implementan proyectos de renovación de viviendas en ruinas y proyectos de renovación de patios deben combinar los requisitos del proyecto de renovación de la administración de la propiedad y mejorar las instalaciones de hardware de los barrios residenciales para lograr una renovación de la casa en ruinas, una renovación del patio y una mejora de la administración de la propiedad para evitar Las repetidas construcciones afectan la vida de los residentes.
5. Insistir en la participación del propietario.
Es necesario centrarse en la participación conjunta de propietarios y residentes, implementar efectivamente las "cuatro cuestiones y cuatro derechos" del proyecto, proteger el "derecho a saber, el derecho a participar, el derecho a elegir y el derecho a supervisar". de los propietarios y residentes, y aclarar las obligaciones y responsabilidades de los propietarios y residentes para la gestión conjunta de la comunidad.
Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)
1. Etapa de investigación y planificación. Antes de finales de 20xx, se completará el establecimiento de la institución, la investigación del estado actual de la administración de propiedades de las comunidades residenciales en el distrito xx, la formulación de estándares de políticas relevantes, acuerdos de planificación, etc.
2. Etapa de promoción general. Desde xx hasta finales de xx, se promoverá integralmente el proyecto de mejora de la gestión de propiedades en el distrito xx, dirigido principalmente a comunidades residenciales que ya han llevado a cabo renovaciones de patios y renovaciones de viviendas en ruinas, de acuerdo con el principio de que la renovación de patios y la renovación de viviendas en ruinas Se completarán uno por uno, y el proyecto de mejora de la administración de la propiedad avanzará uno por uno Organización e implementación, de los cuales xx millones de metros cuadrados se completarán en xx, xx millones de metros cuadrados se completarán en xx y XX millones de metros cuadrados. metros se completarán en xx, totalizando XX millones de metros cuadrados.
Para otras comunidades residenciales antiguas o casas esporádicas que no están incluidas en el plan de renovación del patio o de la casa en ruinas, cada año se implementarán proyectos de renovación de la comunidad residencial y mejora de la administración de la propiedad según el presupuesto financiero y el real. situación de la comunidad residencial y condiciones locales.
Medidas de mejora de los verbos intransitivos
(1) Mejorar la configuración del hardware.
1. Para las comunidades residenciales que se han incluido en los planes de mejora de patios y renovación de viviendas en ruinas, además de completar las tareas de mejora originales, también deben completar las instalaciones de hardware necesarias para la gestión de la propiedad en la comunidad residencial. de acuerdo con los requisitos de la configuración del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Para las comunidades residenciales que han completado proyectos de renovación de patios y renovación de viviendas en ruinas antes de la introducción de este plan, la oficina municipal de renovación de viviendas en ruinas o la oficina de renovación de viviendas en ruinas debe verificar y llenar los vacíos "mirando hacia atrás" y mejorar aún más la configuración del hardware en de acuerdo con los requisitos del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad. Las tareas específicas de configuración del nuevo hardware son las siguientes:
(1) Delinear el área de administración de la propiedad. Instalar cercas en áreas residenciales para formar áreas de propiedad relativamente cerradas e independientes. Las residencias dispersas y las áreas residenciales pequeñas se pueden combinar en un área de administración de propiedad para su administración según las condiciones locales.
(2) Construcción de instalaciones especiales. Esto incluye instalar puertas de seguridad y monitores electrónicos en unidades residenciales, e inspeccionar y reparar protección contra incendios y otras instalaciones y equipos en áreas residenciales.
(3) Dotado de salas de administración de propiedades. Para complementar la asignación de viviendas para la administración de propiedades residenciales, si las condiciones lo permiten, debemos esforzarnos por asignarlas de acuerdo con el estándar del 5‰ del área total de construcción. Si temporalmente no podemos asignar viviendas para la administración de propiedades, podemos adoptar temporalmente. métodos como el arrendamiento y el endeudamiento para realizar la transición.
2. Para comunidades residenciales y casas esporádicas que no están incluidas en el plan de renovación de patios o casas en ruinas, el departamento de finanzas asignará una cierta cantidad de fondos cada año para implementar proyectos de renovación de administración de propiedades específicos. La situación será determinada por la oficina municipal de reforma de vivienda en función de la situación real de la comunidad residencial y las condiciones locales, organizada e implementada de forma selectiva. Los principales contenidos de renovación comunitaria y configuración de hardware son los siguientes:
(1) Nueva configuración. Nuevo contenido de configuración de áreas residenciales incluidas en los planes de renovación de patios y de renovación de viviendas en ruinas.
(2)Mejora ambiental. Incluyendo alisado de carreteras, aparcamientos, cobertizos para bicicletas (garajes) cuidadosamente ordenados, zonas verdes, alumbrado público, etc.
(3)Decoración de la casa. Incluyendo el mantenimiento y orden de partes compartidas, como modificaciones de techos y fachadas, pintura de corredores, secuenciación de tuberías y reparación de edificios en ruinas.
(4) Transformación de la red de tuberías de servicios públicos. Incluyendo la renovación básica de tuberías e instalaciones de agua, electricidad, gas y otros servicios públicos en la comunidad.
(2) Establecer un mecanismo de administración de propiedades.
Sobre la base de mejorar las instalaciones de hardware de las comunidades residenciales, de acuerdo con los deseos de los residentes, introducir empresas de servicios inmobiliarios para implementar una gestión profesional de la propiedad o confiar estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios para organizar e implementar cuasi-basados en la comunidad. administración de propiedades y establecer un mecanismo de administración de propiedades a largo plazo en comunidades residenciales.
1. Determinar el modelo de gestión.
La oficina del subdistrito (gobierno municipal) debe completar la consulta de las opiniones de los residentes y determinar el modelo de gestión comunitaria dentro de un mes después de la finalización y aceptación del proyecto de mejora de las instalaciones de hardware. Algunas comunidades antiguas (o casas esporádicas) no han sido rectificadas o no se han completado mejoras en la configuración del hardware debido a razones especiales. Deben ser aceptadas después de la confirmación y aprobación de la oficina de la calle local (gobierno municipal).
Solicitar opiniones de los residentes por hogar (una unidad de propiedad independiente es un hogar) e informar a los residentes por escrito sobre la forma organizativa, el contenido del servicio y los estándares de cobro correspondientes de la administración profesional de propiedades y cuasi comunitaria. -administración de propiedades.
Si más de la mitad de los hogares en una zona residencial optan por adoptar una gestión profesional de la propiedad, la oficina del subdistrito (gobierno del municipio) debe confiar al comité comunitario de vecinos la organización de los residentes de la zona residencial para celebrar una reunión de propietarios y establecer un comité de propietarios dentro de dos meses para guiar al comité de propietarios a través de la elección de la junta de propietarios. Contratar empresas de servicios inmobiliarios con menos de la mitad de residentes que opten por la gestión profesional de propiedades adoptarán un modelo de gestión de cuasi propiedades basado en la comunidad; , y la oficina del subdistrito (gobierno municipal) confiará a la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios la organización y establecimiento de la gestión diaria de la propiedad en un plazo de dos meses.
2. Implementar la gestión de propiedades.
(1) Gestión de cuasipropiedades de base comunitaria. La gestión comunitaria de la cuasi propiedad es organizada e implementada por la estación de trabajo de servicios públicos comunitarios. Se puede contratar personal de limpieza y mantenimiento del orden para que se encargue de la gestión diaria de la comunidad, o se puede encomendar la gestión a empresas de servicios inmobiliarios, o se puede organizar a los residentes para que se autogestionen para brindar servicios básicos a los residentes de la comunidad, incluida la limpieza pública. áreas, mantener la seguridad y el orden de la comunidad, mantener el orden de estacionamiento y mantener las instalaciones compartidas, mantenimiento de caminos comunitarios, mantenimiento y gestión de partes compartidas de las casas, etc. Y la estación de trabajo de servicio público comunitario cobrará a los residentes una determinada tarifa de servicio de acuerdo con las Medidas de Gestión del Servicio de Gestión de Propiedades Cuasi Comunitarias de la Ciudad xx. Los ingresos operativos utilizados para el estacionamiento en vías públicas y la administración de propiedades en la comunidad son recaudados y utilizados por la estación de servicio público de la comunidad como fondos de administración de propiedades para la comunidad para compensar la falta de fondos para la administración comunitaria.
(2) Gestión inmobiliaria profesional. La gestión inmobiliaria profesional está organizada e implementada por empresas de servicios inmobiliarios profesionales. El comité de propietarios selecciona y contrata empresas profesionales de servicios inmobiliarios para que ingresen a la comunidad y realicen una gestión profesional de la propiedad a través de la junta de propietarios, y ambas partes firman un contrato de servicios inmobiliarios. La empresa inmobiliaria contratada proporcionará servicios profesionales de administración de propiedades de acuerdo con las regulaciones de administración de propiedades y los contratos de servicios inmobiliarios, y cobrará las tarifas de servicios inmobiliarios de los residentes de acuerdo con el contrato.
Siete. Política financiera
1. Si el proyecto de configuración del hardware se incluye en la implementación del proyecto de renovación y reconstrucción de la cancha, los costos del proyecto de configuración del hardware se incluirán en los fondos especiales para proyectos de mejora del patio y renovación de edificios en ruinas.
2. Si el proyecto de configuración de hardware está incluido en la implementación del proyecto de mejora de la administración de la propiedad, los costos del proyecto de configuración de hardware se incluirán en los fondos especiales para el proyecto de mejora de la propiedad. La modalidad de compromiso de los fondos es la siguiente:
(1) Contenidos implicados en la mejora ambiental, tales como alisado de carreteras, renovación de conducciones y tomas de aguas pluviales y cloacales, instalación de alumbrado e instalaciones de ocio, renovación de saneamientos. instalaciones, renovación verde, etc. , incluido en el alcance de la licitación del proyecto, y los costos de construcción civil del proyecto de "mejora a degradación" de energía serán liquidados por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(2) El costo de decoración de las partes públicas de la casa, como pendientes, fachadas, pasillos, etc. involucrados en la decoración de la casa, correrá a cargo de la unidad de derechos de propiedad de acuerdo con el principio de "cuyo "El niño será retenido"; de hecho, es difícil llevar a cabo el proyecto. Si la unidad de derechos de propiedad se aplica al gobierno del distrito, después de la revisión por parte del gobierno del distrito y la aprobación de la oficina municipal de reforma de la vivienda, será resuelto por las finanzas municipales y distritales. en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
Los costes de renovación de viviendas para viviendas públicas gestionadas directamente, viviendas renovadas y unidades sin derechos de propiedad serán liquidados por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1 según las cuentas finales del proyecto.
(3) El costo de "reemplazar las líneas de polos débiles de arriba a abajo" y ordenar los polos será sufragado por cada unidad de derechos de propiedad de acuerdo con el principio de "quién tiene a quién hijo"; Los gastos de mantenimiento de la electricidad para la sustitución de postes y líneas eléctricas y los fondos de renovación de un metro para cada hogar correrán a cargo de la Oficina Municipal de Energía Eléctrica; los costos de construcción (renovación) del gasoducto correrán a cargo del Grupo Municipal de Gas; de renovación de agua del grifo para un hogar, un medidor, excepto para los residentes que así lo requieran reglamentariamente. Además de las tasas correspondientes que deban pagarse, correrán a cargo del Grupo Municipal de la Industria del Agua.
(4) Los proyectos de mejora de la gestión de propiedades están, en principio, exentos del pago de compensaciones ecológicas, excavación de carreteras, reubicación integral de tuberías y otros gastos causados por proyectos municipales. La unidad de implementación del proyecto debe llevar a cabo trabajos de restauración ecológica y reparación de carreteras de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes y las normas pertinentes.
3. Una vez establecido el mecanismo a largo plazo para la gestión diaria de las comunidades residenciales, los fondos necesarios para la reducción de las tarifas de servicios inmobiliarios y los subsidios de exención para las personas necesitadas y los subsidios laborales para el personal de gestión de propiedades de las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios se establecerán. ser resuelto por las finanzas municipales y distritales en una proporción de 1:1.
Ocho. Medidas de salvaguardia
1. Establecer un mecanismo de trabajo. Establecer un grupo líder del proyecto de mejora de la gestión de la propiedad municipal que sea responsable de la organización y liderazgo del proyecto de mejora. El grupo líder tiene una oficina (ubicada en la Autoridad Municipal de Vivienda) responsable de la organización, supervisión y formulación de políticas de proyectos de mejora de la gestión inmobiliaria. Cada gobierno de distrito y sus oficinas de subdistrito (municipios y gobiernos municipales) deben establecer estructuras organizativas correspondientes para ser responsables de la implementación específica de proyectos de mejora de la gestión de propiedades dentro de sus jurisdicciones y coordinar los asuntos relacionados.
Los departamentos de construcción, planificación, gestión de vivienda, asuntos civiles, seguridad pública, gestión urbana, aplicación de la ley de gestión urbana, transporte, ecologización, protección del medio ambiente, precios, industria y comercio, supervisión de calidad, protección contra incendios y otros departamentos de todos los niveles deben realizar trabajos relacionados. a la gestión inmobiliaria en comunidades residenciales de acuerdo con sus respectivas responsabilidades.
2. Implantar garantía financiera. En el presupuesto del año fiscal se incluyen fondos especiales para mejorar la administración de propiedades y las regulaciones de uso específicas se formularán por separado. Las finanzas en todos los niveles deben garantizar la implementación de fondos de apoyo e implementar el seguimiento y la auditoría de todo el proceso. Fortalecer la gestión del uso de fondos y utilizar los resultados de las auditorías como base para las cuentas finales.
3. Incrementar el soporte. Si se implementa una "gestión de cuasi propiedad" en áreas residenciales, los subsidios financieros originales y las políticas ecológicas, municipales y otras políticas preferenciales se mantendrán sin cambios, y los subsidios posteriores para el personal de servicio se establecerán de acuerdo con la escala de la gestión de cuasi propiedad de la comunidad. área; se establecerá un mecanismo de evaluación y valoración de la mejora de la gestión de la propiedad para recompensar a las unidades sobresalientes (individuos); si las personas necesitadas en las áreas residenciales no pueden pagar las tarifas del servicio de la propiedad, serán exentas o reducidas después de que la comunidad local lo haya anunciado. que no tienen objeciones a las unidades profesionales de servicios públicos, como agua, electricidad y saneamiento, encomiendan a las unidades de gestión el cobro uniforme de las tarifas y deben implementar estrictamente las normas de cobro aprobadas por el departamento de precios y pagar la tarifa de encomienda especial de la unidad de gestión; Las estaciones de trabajo de servicios públicos comunitarios confían uniformemente a las empresas de servicios inmobiliarios la gestión de las cuasi propiedades comunitarias, y los subsidios y las políticas preferenciales se mantienen sin cambios.
4. Fortalecer la evaluación y supervisión. El proyecto de mejora de la gestión de la propiedad debe establecer un mecanismo de vinculación de cuatro niveles: ciudad, distrito, calle (municipio) y comunidad de acuerdo con los principios de vinculación urbana, gestión territorial y basada en el distrito. El gobierno municipal firma cartas de responsabilidad con las unidades pertinentes en cada distrito y ciudad, e implementa evaluaciones anuales de objetivos. Los métodos de evaluación específicos se formularán por separado.
5. Fortalecer la orientación de la opinión pública. Todos los departamentos relevantes deben fortalecer la publicidad de los proyectos de mejora de la administración de propiedades, guiar al público para que comprenda el contenido básico de la administración de propiedades, comprender las reglas y estándares básicos para el funcionamiento de la industria de administración de propiedades y cooperar con el trabajo de administración de propiedades residenciales.