Como alto directivo de RR.HH., ¿cómo elegir un buen sistema de gestión de contratación?

Es necesario tener una visión estratégica y aprender a predecir y planificar la construcción del sistema de recursos humanos desde la perspectiva de la industria, las características de la etapa de desarrollo empresarial, los objetivos de desarrollo, etc. No se limite a bajar la cabeza para tirar del carro y olvidarse de levantar la cabeza; sólo con el nivel de gestión del nivel de toma de decisiones podemos pensar y resolver los problemas de recursos humanos desde la perspectiva de la gestión corporativa. No siempre piense en cosas específicas a nivel ejecutivo, sino también piense más en cosas a nivel organizacional y de planificación de recursos humanos, y mantenga un nivel ideológico o de conciencia estratégica similar al de su jefe o gerencia para tener una visión general; aprenda del desarrollo de la gestión corporativa Conozca la imagen general y la declaración: algunas de las imágenes del artículo son de Internet y los datos y materiales relacionados marcados con la fuente son como referencia. Se conservan los derechos de autor originales; indique la fuente y el autor al reimprimir.

Partir de la construcción sistemática de recursos humanos, pensar, planificar y construir la organización y el sistema de recursos humanos, y pensar sistemáticamente, en lugar de centrarse únicamente en un determinado módulo o problema de recursos humanos. La práctica ha demostrado que el valor de la gestión de recursos humanos no puede materializarse mediante un pensamiento modular y un juego de un solo punto. Enfocar. Enfocar. Desde la perspectiva de la gestión y el apoyo estratégico corporativo, concéntrese y concéntrese en los temas de recursos humanos más influyentes, críticos e importantes en esta etapa para pensar y lograr avances;

Actualmente, no existe el llamado recurso humano senior en China continental. Por favor, no creas en sus teorías. Puedes aprender de ellos, pero no puedes aprender a caminar. Los submódulos tienen diferentes submétodos, pero sólo pensando seriamente y practicando la teoría china de gestión de personal puede haber esperanza. Adhiérase a las leyes del cielo y de los asuntos humanos, y respete las leyes de la naturaleza. Canales de contratación, es difícil encontrar talentos destacados en el mercado general de talentos. Si recurre a un headhunter, será más fácil; muchos talentos destacados valoran las perspectivas de desarrollo de la empresa. Si la empresa puede proporcionar una plataforma tan buena,

también será de gran ayuda a la hora de contratar empleados excelentes. Los salarios y beneficios de la empresa y los talentos destacados inevitablemente costarán mucho dinero, lo que también forma parte del valor de los talentos destacados de la empresa; una excelente cultura corporativa también puede atraer y reunir talentos destacados, etc. El ex director de recursos humanos de la empresa del reclutador puede haber sido despedido o despedido, posiblemente por sus propios motivos, el entorno empresarial (cultura de la empresa) o los motivos del jefe. Si la empresa del reclutador tiene una larga trayectoria, puede tener problemas con la promoción.