¿Cuál es mejor, un asesor jurídico a tiempo completo o un asesor jurídico contratado?
En primer lugar, las empresas de nueva creación generalmente solo pueden ofrecer salarios más bajos a los asesores legales a tiempo completo, y los asesores legales a tiempo completo Los asesores legales que contratan tienden a ser más jóvenes. Por lo tanto, inevitablemente carecen de experiencia y habilidades para manejar asuntos de gestión de riesgos legales.
En segundo lugar, los asesores jurídicos a tiempo completo no sólo se dedican a asuntos jurídicos internos, sino también a muchos otros asuntos de gestión empresarial, que no pueden mejorar aún más la amplitud, precisión y profundidad de la profesión jurídica e inevitablemente afectarán la calidad de la tramitación de los asuntos jurídicos. Es sólo una cuestión de asignación de tiempo lo que determina que les resulte extremadamente difícil alcanzar el nivel profesional de los consultores jurídicos externos en términos de conocimientos profesionales generales.
En tercer lugar, el manejo de eventos legales, especialmente eventos importantes, requiere un juicio y un pensamiento independientes y tranquilos por parte de los trabajadores legales. Sin embargo, los asuntos legales internos y las empresas tienen una relación subordinada, y es inevitable que no lo hagan. verse afectados por su identidad e identidad al realizar sus tareas de orientación. La restricción del estatus tiene una influencia y ayuda limitadas en la toma de decisiones de liderazgo, aumentando así los riesgos disfrazados.
Finalmente, debido a la falta de métodos de investigación profesionales y oportunidades para un amplio intercambio de experiencia en la práctica jurídica, el nivel profesional de los asesores legales a tiempo completo es limitado.
En resumen, es imposible establecer un sistema completo de gestión de riesgos legales para una empresa simplemente estableciendo un consultor legal a tiempo completo dentro de la empresa. En otras palabras, es imposible brindar a las empresas una protección integral de la gestión de riesgos legales simplemente contratando consultores legales a tiempo completo. ¿Cómo compensar esta deficiencia?
El autor cree que un sistema integral de gestión de riesgos legales con fuerte operatividad, bajo costo de implementación y alta eficiencia en el trabajo debe ser administrado por asesores legales corporativos de tiempo completo (agentes de asuntos legales corporativos) y abogados externos (asesores legales). ) Consta de dos sistemas de servicios.
En las estructuras modernas de gobierno corporativo, los abogados externos son una parte sumamente importante. Los abogados extranjeros de algunas empresas multinacionales pueden incluso participar directamente en las decisiones importantes de la empresa. En China, con el surgimiento de intermediarios como los bufetes de abogados que pueden brindar servicios profesionales a la sociedad en cualquier momento, las empresas tienen una opción adicional al establecer un sistema de gestión de riesgos legales. Es decir, las empresas pueden establecer y mejorar el marco general del sistema. el sistema de gestión de riesgos jurídicos de la empresa, dejarlo en manos de un despacho de abogados con evidentes ventajas profesionales y de experiencia y contratar abogados externos (asesores jurídicos). Esta opción no sólo ahorra a la empresa la mano de obra, los recursos materiales y financieros necesarios para formar consultores jurídicos a tiempo completo, sino que también tiene muchas ventajas en comparación con los consultores jurídicos a tiempo completo.
En primer lugar, es útil seleccionar los mejores y más adecuados abogados para prestar servicios a la empresa. A través de operaciones orientadas al mercado, como las licitaciones públicas, las empresas contratan de la sociedad bufetes de abogados que se dedican a la gestión de riesgos jurídicos, en lugar de bufetes de abogados que sólo tienen conocimientos y habilidades profesionales y se dedican únicamente a asuntos jurídicos. En cooperación, las empresas pueden pedir a los despachos de abogados que asignen abogados profesionales "hechos a medida" que se dediquen a la gestión de riesgos legales corporativos, es decir, que asignen abogados que cumplan mejor con los requisitos de la empresa y sean los más adecuados para proporcionar servicios legales específicos requeridos por empresas específicas. empresas como asesores legales. Una vez que el abogado asignado no pueda satisfacer las necesidades de la empresa, ésta tiene derecho a solicitar un reemplazo en cualquier momento sin soportar las consecuencias legales del despido del abogado.
En segundo lugar, ayuda a aprovechar las ventajas de terceros para conseguir los mejores resultados. En el proceso de establecimiento y mejora del sistema de gestión de riesgos legales, cooperación e inversión interna y externa, los consultores legales externos son independientes de la empresa, tienen puntos de vista profesionales y autorizados y son fáciles de convencer. Por lo tanto, cuando existen desviaciones en el diseño u operación del sistema de gestión de riesgos legales, o cuando hay desacuerdos o incluso estancamientos en las negociaciones de cooperación exterior, la intervención oportuna de consultores legales externos como un tercero muchas veces puede llevar a resultados inesperados, provocando La solución o negociación debe continuar y lograr una situación en la que todos ganen. Hay muchos ejemplos de este efecto en la práctica.
El tercero es ayudar a poner en juego la sabiduría colectiva y las ventajas generales del bufete de abogados y proteger los intereses corporativos al máximo. En comparación con los asuntos legales internos, los abogados externos, como abogados profesionales en la gestión de riesgos legales corporativos, generalmente tienen mayores logros legales y experiencia práctica en la identificación, evaluación, diseño, implementación y mejora de riesgos legales. También debemos confiar en la rica información, las ventajas de los recursos y la sabiduría colectiva de todos los abogados de nuestro bufete de abogados.
Por lo tanto, al abordar los asuntos legales diarios y establecer un sistema completo de gestión de riesgos legales corporativos, si se prevén los riesgos legales y se toman contramedidas con anticipación, es decir, en la etapa de planificación antes de la implementación, se deben considerar y resolver los problemas que puedan surgir durante la implementación. Se deben buscar las soluciones más adecuadas para lograr un equilibrio entre riesgo-retorno y riesgo-beneficio. Los abogados externos tienen una experiencia incomparable en asuntos legales internos, minimizando los riesgos legales y maximizando los beneficios corporativos.
Finalmente, es útil cultivar sutilmente los conceptos legales de las empresas y la conciencia de los riesgos legales de los ejecutivos y empleados. En el proceso de prestación de servicios legales a empresas, los consultores legales externos, a través de la identificación y análisis de riesgos legales, evalúan los riesgos legales de la empresa en función de la situación real y el entorno legal de la empresa, y proponen soluciones completas y operables. El programa permite a los altos directivos y empleados relevantes de las empresas inculcar sutilmente conocimientos sobre riesgos legales y conciencia sobre los riesgos legales mientras reciben servicios legales de abogados, y mejorar la conciencia sobre los riesgos legales y los conceptos legales. Llevar a cabo periódicamente capacitaciones específicas sobre gestión de riesgos legales para ayudar a la gerencia y a los empleados a dominar los conocimientos legales necesarios y aplicarlos en el trabajo y la vida.
Bufete de abogados Wu Ge de Beijing
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