Características de los sistemas de gestión de propiedad intelectual empresarial
En primer lugar, el sistema de gestión de propiedad intelectual empresarial es un sistema general. No es sólo una cuestión de I+D o producción, sino también un subsistema de gestión empresarial, que se ejecuta a través de la I+D empresarial. producción, adquisiciones, todo el proceso de ventas, importación y exportación. No es sólo responsabilidad del departamento de gestión de propiedad intelectual, sino que también involucra a todos los aspectos de la empresa y a cada empleado. Por ejemplo, los secretos comerciales en materia de derechos de propiedad intelectual son cuestiones que requieren una gestión eficaz por parte de todos los empleados de la empresa.
En segundo lugar, la estrategia corporativa de propiedad intelectual de "todas las personas como soldados" no sólo requiere que todos los departamentos participen en la exploración y el despliegue de la propiedad intelectual, sino que también requiere que todos los empleados se dediquen a la protección de la propiedad intelectual y evitación de riesgos.
(2) Profesionalismo
Es innegable que el sistema de patentes es un producto importado y un sistema cultural producido bajo el método occidental de producción industrial a gran escala. Hasta ahora, el sistema de patentes de la Nueva China sólo tiene una historia de más de 20 años. Muchas empresas no tienen un gran conocimiento de las patentes ni capacidades en materia de patentes. Según las estadísticas de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual, a finales de 2005 habían presentado solicitudes de patente entre 110 y 112 empresas. Según las estadísticas de la Administración Estatal de Industria y Comercio, a finales de 2005 había 8,057 millones de empresas registradas en la Administración Estatal de Industria y Comercio. De esta manera, desde la implementación de la ley de patentes de mi país en 1985, sólo alrededor del 1,4% de las empresas nacionales han presentado solicitudes de patente.
En este caso, como sistema de conocimiento especializado, aún es necesario mejorar muchos conceptos culturales, normas institucionales y modelos de gestión de propiedad intelectual. Incluso en países con economías desarrolladas y fuertes derechos de propiedad intelectual, como Estados Unidos, Japón y Europa, la gestión, operación y litigio de los derechos de propiedad intelectual siguen siendo responsabilidad de los profesionales. Por tanto, el sistema de gestión de propiedad intelectual empresarial debe reflejar las características de construcción, gestión y responsabilidad de las instituciones y profesionales profesionales. Por supuesto, las empresas grandes y medianas pueden crear sus propias instituciones profesionales y dotarlas de profesionales para la gestión, mientras que las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas pueden utilizar instituciones profesionales externas para consultas sobre propiedad intelectual y agencias comerciales para la gestión de la propiedad intelectual. .
(3) Diversidad
Los sistemas de gestión de las empresas de alta tecnología y las empresas de procesamiento de recursos son diferentes; al igual que las empresas de alta tecnología, las empresas manufactureras y las empresas de desarrollo de software también serán diferentes. Se puede decir que cada emprendimiento tiene sus particularidades. Empresas de diferentes industrias, tipos, negocios, misiones y conceptos tienen diferentes sistemas de gestión de propiedad intelectual. Aunque el sistema de gestión de la propiedad intelectual de una empresa es sistemático y profesional, nunca existirá en el mundo un sistema o modelo de gestión de la propiedad intelectual unificado y correcto. Lo mejor para las empresas es encontrar un sistema de gestión de propiedad intelectual que se adapte a sus propias necesidades de desarrollo, se adapte a la competencia del mercado, promueva la innovación tecnológica, expanda el comercio internacional y se adapte al desarrollo estratégico corporativo.