Plan de actividades de Cultura Corporativa
Para asegurar el desarrollo efectivo de la actividad, debemos comenzar la formulación del plan de actividades con anticipación. Un buen plan de actividades definitivamente se centrará en la participación. e interacción de la audiencia. ¿Cómo debemos escribir un plan de actividades? Los siguientes son planes de actividades de cultura corporativa (generalmente 5) que he recopilado para usted. Son solo como referencia. Puede leerlos.
Plan de actividades de cultura corporativa 1 1. Ideología rectora
Centrándose en el tema de trabajo del Grupo Yuexiu en 20xx de "reforma e innovación para aumentar la fuerza, transformación y actualización para promover el salto" y el anuncio de "innovación para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia", reforma y actualización para promover la transformación", utilizando la construcción de partidos, la construcción de industrias y la formación de equipos como plataformas para llevar a cabo una serie de actividades para cultivar, publicitar y practicar la cultura corporativa. fortalecer la construcción de la cultura corporativa y promover "el liderazgo de calidad basado en el desempeño y la búsqueda de la excelencia". Valores fundamentales
Tema de actividad
Practicar la cultura corporativa y mejorar el valor del trabajo.
Tres. Disposición de actividades
Esta serie temática de cultura corporativa consta de los siguientes cuatro capítulos:
(1) Sublimación espiritual: mejore a los empleados a través de foros temáticos de cultura corporativa, conferencias de base, concursos de ensayos y otras actividades. Reconocimiento de la cultura corporativa.
1. Actividad del foro temático de cultura corporativa "La juventud de la lucha es la más bella"
Organizar y movilizar a los empleados jóvenes para que participen en el foro de intercambio "Diálogo con la juventud" del grupo; llevó a cabo la actividad de selección "Estrella del trabajador juvenil", invitando a los líderes de la empresa a comunicarse con los empleados jóvenes y las columnas vertebrales del negocio, compartir sus luchas y experiencia en la industria, y cultivar el espíritu de lucha de superación personal, dedicación y búsqueda de la excelencia de los empleados jóvenes. Al mismo tiempo, se lanzó la serie de actividades temáticas de cultura corporativa 2014 de Guangzhou Paper. Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: abril
2. Actividades de publicidad de base bajo la cultura corporativa
Cooperar y ayudar al equipo de publicidad del grupo a implementar la cultura corporativa. en varios departamentos Las actividades publicitarias, combinadas con el trabajo central de las "Tres Tres" y "Ocho Campañas" de Guangzhou Paper, organizan a los propagandistas (invitando a los líderes de la empresa a cargo a participar) para promover la publicidad de la cultura corporativa en una forma de "salir del taller, entrar". el puesto y llegar a los empleados ", y fortalecer La promoción del sistema de valores fundamentales socialistas y los valores fundamentales de Guangzhou Paper mejora y amplía aún más los canales de comunicación de la cultura corporativa. Departamento responsable: Departamento de Fiestas y Misas Horario: Arreglo todo el año 3. Actividad de recopilación de ensayos sobre cultura corporativa.
Organizar y movilizar a los empleados de todos los departamentos para crear conciencia sobre el tema de trabajo del grupo de "buscar la calidad manteniendo la estabilidad, cambiar los métodos para promover el desarrollo" y el tema central de Guangzhou Paper de "innovar y aprovechar el potencial para aumentar la eficiencia". , y reforma y mejora para promover la transformación” a través de las actividades de recopilación de ensayos del grupo para comprender el trabajo, movilizar la pasión por el trabajo y la creatividad de los empleados y promover la implementación de diversas tareas estratégicas de “tres huelgas, tres huelgas y ocho huelgas”. Departamento responsable: Departamento de Fiestas y Misas
Tiempo: mayo a julio
4 Realizar la actividad “Mes de la Educación en Disciplina”.
De acuerdo con los requisitos del grupo y combinados con la situación real de Guangzhou Paper, se llevaron a cabo una serie de actividades: organizar a los miembros del partido de la empresa para ver películas educativas anticorrupción y visitar y estudiar en la base de la educación disciplinaria. Departamento responsable: Departamento de Partido y Masas
Tiempo: julio-septiembre
(2) Dedicación apasionada: Realizar concursos laborales, concursos de innovación y otras actividades que se arraiguen a nivel de base para guiar a los empleados para que permanezcan en sus puestos, practicar la cultura corporativa, establecer puntos de referencia de aprendizaje para los empleados y crear una atmósfera cultural sólida y positiva.
5. Actividades del ciclo de concursos laborales.
Dirigido por el Departamento de Asuntos del Partido y de Masas y el sindicato, y con la cooperación de varias ramas y ramas, actividades como puestos de manifestación de miembros del partido, "trabajadores pioneros", competiciones de la "Copa Ankang" y Se organizaron concursos de habilidades laborales. Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Tiempo: Se organiza a lo largo del año
6. Serie de actividades “4 de Mayo”.
De acuerdo con el despliegue y requerimientos del Comité de Liga Juvenil del grupo, participar activamente en la creación y selección de la "Civilización Juvenil" y las "Cinco Escuelas Primarias de Jóvenes Trabajadores", y llevar a cabo la "Civilización Juvenil" y las "Cinco Escuelas Primarias de Jóvenes Trabajadores". Workers Star" (que comenzaron en abril y se desarrollaron durante todo el año), organizaron una serie de actividades juveniles del 4 de mayo con el tema "Aprende de Lei Feng, crea un hogar cálido". Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: abril-65438+febrero
7. Cumplir con las responsabilidades sociales y cumplir la misión corporativa: una organización benéfica "doble a uno" para ayudar a los pobres. Actividad.
Utilizando las plataformas de construcción de fiestas, edificios industriales y formación de equipos, llevamos a cabo actividades benéficas en Suping Village (se llevó a cabo una actividad de donación y condolencias en vísperas del Festival de Primavera) para mejorar la concienciación de los empleados. de cuidado, responsabilidad y dedicación. Al mismo tiempo, cumpliremos con nuestras responsabilidades sociales fortaleciendo las actividades de promoción de la marca Guangzhou Paper.
Departamento responsable: Departamento de Partido y Misas
Hora: mayo-65438 + octubre
(3) Luchando por la excelencia: profundizando en los logros extraordinarios de los empleados en puestos ordinarios "La historia de Yuexiu" da pleno juego al papel ejemplar de las figuras avanzadas en la reforma, la innovación, el desarrollo y la transformación de la empresa.
8. Ciclo de actividades "1 de julio".
Aprovechando la conmemoración del "1 de Julio" como oportunidad, organizar y llevar a cabo la Conferencia de Encomio "1 de Julio", las actividades "Siete Unos" y una serie de actividades sobre el papel pionero y ejemplar de los militantes del Partido. , para desempeñar el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido en la reforma, la innovación, el desarrollo y la transformación. Al mismo tiempo, combinado con el sistema de evaluación anual y el sistema de tres premios de Guangzhou Paper, se introduce e implementa el método de gestión de selección de primera opción para estimular el entusiasmo de los empleados por la innovación y la eficiencia. Departamento a cargo: Departamento de Partidos y Masas y Sindicato Tiempo: mayo-65438+2 meses.
9. Concurso del Día del Grupo de Historias de Cultura Corporativa.
De acuerdo con los conceptos culturales de "leer", "contar" historias culturales, "hablar" sobre la comprensión cultural y "escribir" historias culturales, llevamos a cabo actividades del día del grupo temático y organizamos concursos de conocimientos; sobre el "Manual del empleado" de Guangzhou Paper, Fortalecer la difusión de la cultura corporativa. Departamento responsable: Comité de la Liga Juvenil
Hora: septiembre-65438 + octubre
(4) Equipo eficiente: organizar y participar en la cuarta reunión deportiva de empleados del grupo, desarrollo del equipo, realizar exposiciones fotográficas y cultivar Buscar la atmósfera cultural de excelencia y equipos eficientes para enriquecer la vida de los empleados.
10, IV Encuentro Deportivo de Personal.
Organizar y movilizar a los empleados para que participen en el 4º Encuentro deportivo del personal (organizar una buena competencia de bádminton), activar la vida de los empleados, mostrar el estilo de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y promover que los empleados practiquen conscientemente las reglas del grupo. "Superar y mejorar continuamente" y los valores fundamentales de Paper de base amplia de "liderazgo de calidad, orientación al rendimiento y búsqueda de la excelencia". Departamento responsable: Sindicato Época: mayo-agosto
11. Exposición fotográfica del balance trienal de la reubicación por protección del medio ambiente.
A través de la participación de diversas ramas, ramas del partido, ramas de la liga, etc. La revisión de los cambios en la reubicación de protección ambiental de Guangzhou Paper en los últimos tres años ha mejorado el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la nueva fábrica de Nansha. Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Tiempo: abril a julio
12, colección de fotografías antiguas
Junto con la celebración de la fábrica "529", organice una actividad de recolección de fotografías antiguas para permitir que las nuevas Que los empleados comprendan la historia de Guangzhou Paper mejora el conocimiento de la empresa y su sentido del honor.
Departamentos responsables: Departamento de Partido y Masas, sindicato.
Época: mayo a agosto
Cuarto, organización de actividades
Cada rama del partido debe implementar concienzudamente este plan de actividades, prestando especial atención a cubrir las actividades a nivel personal de base. Las actividades planificadas se incluirán en el sistema de indicadores de control de la construcción del partido de cada rama y se evaluarán en función de su implementación y eficacia.
Plan de Actividades de Cultura Corporativa 2 1. Antecedentes
La cultura corporativa es la suma de pensamientos que forma una empresa en torno a su producción y operaciones. Es el espíritu básico y la cohesión que forma una empresa. en sus prácticas comerciales, incluyendo la visión estratégica, el espíritu corporativo, los valores fundamentales, la filosofía empresarial y los valores comunes y códigos de conducta de los empleados.
2. Objetivo del programa:
1. Mejorar la cohesión del equipo y la eficacia del combate y promover la formación de equipos.
2. Potenciar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular su ilusión y entusiasmo por el trabajo.
3. Enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados y crear una atmósfera de equipo saludable y progresista.
En tercer lugar, los participantes
Todos los empleados de la empresa.
4. Departamento de Organización e Implementación
1. El departamento de administración de personal y los jefes de departamento de la empresa.
2. Además de la promoción diaria fija de la cultura corporativa, septiembre también será designado como un mes clave de promoción de la cultura corporativa.
verbo (abreviatura de verbo) el contenido de la cultura corporativa de la empresa
1. La visión estratégica de la empresa: crear la primera plataforma financiera internacional en Internet.
Espíritu emprendedor: pasión, innovación, ambición y responsabilidad.
3. Valores fundamentales: Crecimiento de la riqueza compartida.
4. Filosofía empresarial: orientada a las personas.
6. Plan de construcción sistemática de la cultura corporativa:
La elaboración del “Manual del Código de Conducta Corporativo” refleja los siguientes contenidos:
a) Comportamiento diario normas para los empleados;
b) Código de conducta del servicio (incluidos los requisitos de servicio internos y externos);
c) Planificación y estandarización de las relaciones públicas corporativas;
Escrito sistema visual (VI) Manual del Sistema de Identificación Empresarial, que incluye:
a) Cultura Ambiental: La construcción de un entorno cultural se conoce comúnmente como "proyecto de aterrizaje cultural", "proyecto de montaje cultural" y "proyecto de visualización cultural". El propósito es hacer que la cultura sea tangible. El logotipo de la empresa, el diseño de la interfaz de usuario que refleja la cultura corporativa, el espíritu corporativo y los valores fundamentales se pueden publicar en lugares llamativos, como paredes de oficinas y salas de conferencias.
b) Logotipo corporativo: como la redacción estándar, los colores estándar, el diseño del logotipo, la forma corporativa, los patrones simbólicos y otros significados simbólicos del nombre de la empresa, que se promueven en toda la empresa;
c ) Utilice una imagen corporativa unificada para empaquetar y exhibir en interacciones externas, como estilos de tarjetas de presentación unificadas, firmas de correo electrónico, obsequios oficiales, sobres, papelería, permisos de trabajo, invitaciones, cartas de presentación, bolsas de información, etc.
d) Al planificar actividades de comunicación externa, el espíritu cultural de la empresa debe reflejarse y explicarse en los momentos apropiados durante las actividades (como actividades de relaciones públicas externas, actividades de marketing, actividades de comunicación fuera de línea, actividades de contratación, etc. ). ).
e) Promoción de columnas (muro de empleados): cree columnas de promoción de la cultura corporativa, distribuidas en diferentes secciones temáticas (objetivos de desarrollo recientes, política de calidad, anuncios diversos, figuras destacadas, mundo de los empleados, cada una de ellas). evento, correo electrónico del presidente, etc.);
Establecer un sistema conceptual de cultura corporativa. Los principales contenidos incluyen:
a) Formación gerencial: Conforma el contenido central de la cultura corporativa. Para promover el lema, primero realizar capacitación dentro de la gerencia para establecer el papel de liderazgo y demostración de la gerencia en la construcción de la cultura corporativa, y establecer el concepto de integrar la construcción de la cultura corporativa con las actividades de gestión corporativa.
b) Capacitación de los empleados: a través de la capacitación y el adoctrinamiento diario, los empleados pueden comprender profundamente la visión estratégica, el espíritu corporativo, los valores fundamentales y los conceptos de experiencia de la empresa, identificarse con los valores y los conceptos de experiencia de la empresa, y crecer y crecer junto con ellos.
Plan de actividades culturales corporativas, que incluye:
a) Divirtámonos juntos. Enriquezca la vida cultural y deportiva de los empleados, mejore la cohesión corporativa y demuestre las capacidades organizativas del equipo. Podemos organizar a los empleados para que realicen algunas actividades deportivas (como bádminton y baloncesto) los sábados y domingos. Al mismo tiempo, puede organizar fotografías y publicar el evento de contratación en el tablón de anuncios de los empleados.
b) Realizar actividades para captar el "viento" y la "sombra", cuidar a los compañeros que le rodean, grabar desde cero, mejorar las habilidades de comunicación y cooperación entre los empleados y hacer que el ambiente de trabajo sea más armonioso. Toma tu cámara y captura los momentos conmovedores de tus colegas, cuando estás inmerso en tu trabajo, cuando escuchas atentamente, cuando estás en silencio. Muestre plenamente su preocupación por los colegas que lo rodean y luego publique las fotos en el muro de empleados para que todos puedan compartir y seleccionar las fotos recopiladas en cualquier momento.
En primer lugar, se informará a todos los empleados de la empresa sobre el tema, el formato, el lugar de presentación y la fecha límite del evento, y luego las fotografías seleccionadas serán editadas y publicadas, y las fotografías ganadoras serán ser recompensado.
c) La salida de otoño de la empresa se celebra cada mes de septiembre para enriquecer la vida de los empleados y mejorar la cohesión del equipo.
d) La reunión anual de la empresa se lleva a cabo cada año antes del Festival de Primavera. El objetivo de la reunión anual es mejorar la cohesión interna de los empleados de la empresa y mejorar la competitividad general de la empresa. Resuma el desempeño laboral general de la empresa en 20xx, formule el plan de trabajo general de la empresa para el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y los objetivos para el nuevo año. Reconocer a los empleados con excelente desempeño interno y movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados a través de incentivos y dedicarlos al trabajo futuro.
e) Evite una columna en el sistema SVN, permitiendo que todos compartan libremente diversas habilidades profesionales o experiencias de gestión o experiencias de aprendizaje o buenos artículos, se pueden recomendar buenos libros (como historias inspiradoras, etc.). Es útil formar una atmósfera cultural de organización de aprendizaje.
Septiembre es el mes clave de promoción de la cultura corporativa de la empresa, y se organizan especialmente las siguientes actividades: Se enumeran brevemente las siguientes actividades.
El tercer plan de actividades culturales corporativas es enriquecer la vida cultural de los profesores y el personal, mejorar la salud física y mental de los profesores y el personal y crear una atmósfera cultural positiva y saludable en el campus. Organizar un partido de baloncesto para los profesores y el personal después de clase por la tarde.
El plan de implementación de la actividad es el siguiente:
1. Propósito de la actividad:
1. Mejorar la conciencia física de los empleados y tomar la iniciativa en la participación en actividades deportivas.
2. Alivia el estrés laboral, deleita el cuerpo y la mente y mejora la condición física.
2. Tema de la actividad:
Fortalece tu cuerpo, forma un equipo cálido y trabaja juntos para construir un campus armonioso.
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Un movimiento juvenil próspero no tiene límites.
Cuarto, organización:
Miembros administrativos y sindicales
Árbitro: Jiang Nan Árbitros: Shi Gang, Bai Fu.
Motivación del verbo (abreviatura del verbo)
(Grupo de profesores masculinos: 800 yuanes por el primer lugar, 600 yuanes por el segundo lugar, 500 yuanes por el tercer lugar, 500 yuanes por el grupo de maestras cada uno) 5. Hora de la actividad: 16-18 de abril de 2065438, 5:00 pm
Ubicación: patio de la escuela
Verbo intransitivo Participantes y grupos: Todo el personal de la escuela< /p >
El primer grupo: Li Bing, Dao Chengbiao, Gong Shunkai, Li Changlin, Bai Fu, Yongzheng, Bai Xingde. Grupo 2: Jiang Nan, Zeng Song, Cai, Zhao Jinyuan, Dao Zhichao, Chen Hengshu. El tercer grupo: Lang Zhongxin, Shi Gang, Wang Yong, Li, Bai, Bai Yunjiang.
Los asuntos pendientes se agregarán más adelante, y el derecho de interpretación pertenece al sindicato escolar.
Plan de Actividades de Cultura Corporativa 4 1. Propósito
Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados, relajarse completamente después del trabajo estresante y promover y profundizar la comunicación entre los empleados, la empresa planea Establecer un centro de entretenimiento de la siguiente manera:
En segundo lugar, el tema
Gira en torno a los valores fundamentales de la empresa de "sinceridad, integridad, aprendizaje e innovación", destacando el concepto de "personas -Producción segura y orientada", combinado con Características de los jóvenes en la empresa. A través de la recopilación de ensayos, debates y otras formas, se llevarán a cabo actividades en torno a uno o más de los siguientes temas.
1. Seguridad en la producción y desarrollo de la empresa;
2. ¿Cómo garantizamos la seguridad en la producción en ciertos aspectos de nuestro trabajo?
3. Cómo mejorar su propia conciencia de seguridad desde la perspectiva de "seguridad sin límites"
4 Discutir la importancia de la seguridad en la producción desde la perspectiva de "orientada a las personas"; :
5. Acciones avanzadas que suceden a tu alrededor y reflejan sinceridad, integridad, aprendizaje e innovación;
6. Descripción y comprensión de la visión de “excelente calidad, carácter noble, y marca de primera clase”;
7. Crear productos de alta calidad, formar un carácter noble y construir una cultura de calidad corporativa;
8. con la empresa;
9. Soy parte de la empresa. Como miembro, mi juventud es igualmente maravillosa;
10. Visión de la empresa, nuestra responsabilidad y misión;
11. Cómo ver la relación entre el crecimiento y el desarrollo de la empresa;
12. ¿Qué tipo de plataforma de desarrollo espera que la empresa pueda construir para el crecimiento de los jóvenes?
13. Para reducir costos, comienza conmigo;
Hago sugerencias para el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, organización
Este evento está organizado por el Departamento de Administración y coorganizado por el Grupo de Cultura Corporativa. Todos los empleados de la empresa participan como individuos.
Cuatro. Participantes
Todos los empleados menores de 35 años.
5. Requisitos del concurso de ensayos
1. El contenido del ensayo debe estar estrechamente relacionado con el tema, acorde con la situación real de la empresa, combinar aspectos literarios y científicos, y expresar sugerencias libremente.
2. No hay límite para el género del artículo breve, y el número de palabras no debe ser inferior a 1.000 palabras.
3. jefe de departamento y secretario respectivamente, y organizados de acuerdo con el formato general del artículo, y el manuscrito y La versión electrónica deberá presentarse al departamento administrativo de la empresa antes del 20xx, y no será aceptada después de la fecha límite.
Método de evaluación y elogio de verbos intransitivos
1. La selección está compuesta por jefes de departamento, gerentes y miembros del grupo de cultura corporativa, y los mejores trabajos se seleccionan mediante puntuación.
2. En este concurso de ensayos habrá 1 primer premio, 2 segundos premios y 3 terceros premios, determinándose 1 Premio a la Mejor Organización.
3. Para las obras ganadoras, la empresa emitirá certificados de honor y otorgará determinadas recompensas. Al mismo tiempo, se recomienda unirse al grupo de cultura corporativa y publicar artículos en el sitio web de la empresa y en los periódicos del sector.
Plan de Actividades de Cultura Corporativa 5 Propósito de la Actividad
En primer lugar, estimular el interés de los empleados por aprender y cultivar su espíritu activo y estudioso.
En segundo lugar, permite a nuestra empresa embarcarse más rápidamente en el camino del aprendizaje de la cultura corporativa.
En tercer lugar, mejorar continuamente la calidad cultural del personal para crear una buena atmósfera de aprendizaje en el club.
Cuarto, reservar talentos para mi uso
Formato de actividad
Esta actividad se realizará de forma paulatina por etapas, niveles y contenidos.
Forma organizativa
Esta actividad está liderada por el Departamento de Recursos Humanos, con la asistencia de otros departamentos.
Participantes
Dado que este evento se realiza por etapas y en diferentes modalidades, el número de participantes está limitado a los empleados del club y será recomendado por los equipos participantes.
Contenido y proceso específicos
En primer lugar, se deben promocionar activamente pancartas, carteles y correos electrónicos de toda la fábrica (65438+1 de febrero-65438+31 de febrero)
A través del contenido anterior, se ha formado una atmósfera en nuestra empresa que permite a los empleados comprender mentalmente que existe tal actividad y también les hace darse cuenta de que el "Mes de la lectura" está estrechamente relacionado con "El conocimiento determina el destino".
En segundo lugar, comience con la capacitación e intente cambiar el estado de capacitación actual de nuestra empresa (a partir de 65438 + 10 de febrero).
Capacitación: la máxima prioridad en la creación de una cultura corporativa de aprendizaje. Sin embargo, la formación actual en nuestra empresa tiene grandes contradicciones y conflictos para los directivos o empleados, por lo que debemos trabajar duro para cambiar el status quo y hacer todo lo posible para que los empleados aprendan algo útil de nuestra formación. Los métodos de implementación específicos son los siguientes:
1. Promoción de cursos de capacitación
Muchos empleados de nuestra empresa son estudiantes graduados de escuelas secundarias técnicas. El desarrollo psicológico y fisiológico es la etapa más importante y más débil de la vida, con una calidad psicológica débil y una experiencia de vida insuficiente. Por tanto, deberíamos empezar por la educación psicológica y ofrecer algunos cursos de formación teórica básica en las clases de formación. El primero son los intereses conjuntos de los empleados, el segundo es el cuestionario conjunto de necesidades de capacitación y el tercero es el estado de desarrollo psicológico conjunto de los empleados. Por ejemplo, para mejorar la calidad psicológica, la conciencia de participación y la confianza en sí mismos de los empleados, se pueden enseñar algunas "habilidades de elocuencia y presentación", y los profesores pueden permitir que cada empleado suba al escenario para ejercitarse y mejorar en el aula. O podemos organizar algunos cursos como arreglo floral, banderines, diseño de vestuario, teoría de la música folclórica, etc. para enriquecer al máximo nuestro contenido formativo.
2. Empezar como instructor de formación.
Ser líder no significa necesariamente ser profesor. Una barrera importante para nuestra formación actual es el entusiasmo de los profesores y su actitud hacia la enseñanza. Enseñar por enseñar es completamente contrario a la finalidad formativa de nuestra empresa. Así como los maestros en la escuela enseñan a los estudiantes, no solo debemos enseñarles el conocimiento de los libros, sino también enseñarles cómo comportarse. Lo que tenemos que hacer, además del monólogo del profesor en clase, lo más importante es que los empleados tengan interés en escuchar. Además, en la selección de profesores se deben adoptar medidas eficaces, como un sistema de contratación competitivo y un mecanismo de incentivos para los profesores. Por lo tanto, se debe dar cierta remuneración en función de las horas de clase y los profesores para todos los cursos deben contratarse abiertamente en el club. .
3. Mejorar el sistema de formación y asistencia.
La baja asistencia es otro problema importante en nuestra capacitación actual, pero consideramos cuidadosamente cuáles son las razones de la baja asistencia. En primer lugar, los cursos de formación no son atractivos y los empleados no están interesados. En segundo lugar, el trabajo in situ es demasiado ajetreado y los empleados realmente no tienen tiempo ni energía. En tercer lugar, el nivel del profesor es demasiado bajo y es inútil escucharlo. Lo que se puede mejorar debe mejorarse de manera oportuna, y lo que no se puede mejorar solo se puede componer de lo que se puede mejorar, mejorando en última instancia el efecto formativo de nuestra empresa.
4. Mejorar el proceso de formación.
Realizar los cambios adecuados en función de los procesos de formación actuales. Además de las necesidades de capacitación anuales y las necesidades de capacitación mensuales presentadas por el departamento, nuestra clase también resumirá y organizará uno de sus propios contenidos de capacitación a través del cuestionario de necesidades de capacitación de toda la fábrica.
3. Los discursos inspiradores de maestros famosos cambian la orientación de los valores de vida de los empleados (65438+16 de febrero)
Como se mencionó anteriormente, la mayoría de los empleados de nuestra empresa son estudiantes de secundaria que se están desarrollando física y mentalmente. Su orientación sobre los valores de la vida es incierta, no tienen un juicio preciso ni capacidad de comprensión, y muchas personas ni siquiera tienen ideales y metas de vida correctos. En esta etapa de crecimiento de la vida, necesitamos una orientación y estímulo efectivos y correctos orientados a valores, por lo que guiaremos y alentaremos a nuestros empleados a través de discursos alentadores de maestros famosos. El tema se selecciona como un discurso significativo, como "El conocimiento es vida" o "Lucha, ideales, valores", y luego todos los miembros participan escuchando este discurso.
1. Hora: 65438 + 18 de febrero (domingo) 9:00-11:00 am
2. Participantes: todos los empleados (incluida la capacitación)
3. Ubicación: la cancha de baloncesto de Factory 2 (todos los taburetes en la sala de karaoke, todos los taburetes en la sala de personal de Factory 1 y Factory 2) se organizarán por separado en caso de cambios climáticos.
IV. Concurso de Conocimientos Humanísticos, para ampliar los conocimientos de los empleados y mejorar su calidad humanística (65438+23 de febrero)
1. Prensa El número de personas se divide en grupos. Cada equipo recomienda tres integrantes para participar en esta competencia. Se dividen en cuatro equipos: estampación nivel uno, estampación nivel dos, montaje y chapa, asuntos generales y logística (cada equipo es). limitado a un empleado).
2. Tema del concurso
Este concurso se basa principalmente en conocimientos humanísticos. Los temas que hemos preparado incluyen astronomía, geografía, historia, informática, sentido común de la vida y algunos temas relacionados. a nuestra empresa.Pregunta sencilla.
3. Lugar de la competencia
Sala de karaoke de la empresa
4. Horario de la competencia: 65438 + 23 de febrero, de 18:00 a 20:30.
5. Contenido específico
Cada equipo tiene tres miembros. En ese momento, el anfitrión explicará las reglas de la competencia, los miembros del equipo participante deben responder preguntas y los grupos se apresurarán a responder preguntas, dibujar preguntas y preguntas de actuación. Cada equipo prepara 9 preguntas obligatorias (3 preguntas/1 miembro del equipo) y 60 preguntas libres (30 preguntas para 10, 20 preguntas para 20, 30 preguntas para 1) y preguntas aleatorias para 1 (40 puntos, 30 puntos, 20 puntos, 60 puntos)
6. Principio de puntuación
Los miembros del equipo deben responder las preguntas primero y luego responder. El banco de preguntas seleccionado se divide en 10 puntos, 20 puntos y 30 puntos. Dependiendo de la puntuación, la dificultad de las preguntas también es diferente. La selección del tema es voluntaria. Si la respuesta es correcta se sumarán los puntos correspondientes; si la respuesta es incorrecta se descontarán los puntos correspondientes. Si la respuesta es correcta se sumarán 10 puntos; si la respuesta es incorrecta se descontarán 10 puntos. Al final se juzgará al equipo con mayor puntuación.
7. Configuración de bonificación
Según la puntuación final, el primer, segundo, tercer y cuarto lugar recibirán 400 yuanes, 300 yuanes y 200 yuanes respectivamente según el grupo. , 65.438 yuanes + 000 yuanes.
8. 5S presenciales y resumen de actividades.
Presupuesto de actividad
1. Banner 10M*12 yuanes/M=120 yuanes
2. Discursos de profesores famosos 1.000 yuanes/H*2H=2.000 yuanes. .
3. Bono de 3000 yuanes para el concurso de conocimientos de humanidades
4. 200 yuanes para otros artículos
5. Seis en total 8.000 yuanes.
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