¿Cómo redactar un informe de desempeño de la empresa?
Pero los requisitos básicos son los siguientes:
Cantidad de la inversión
Ingresos
Tasa de beneficio
Crecimiento de la inversión tasa
p>La tasa de crecimiento de los ingresos penaliza la tasa de crecimiento de las ganancias.
Número de clientes
Tasa de crecimiento del número de clientes
Cuota de mercado
Tasa de crecimiento de la cuota de mercado
etc. .
Si tiene alguna pregunta, continúe la discusión para su referencia.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar un informe de desempeño laboral? Para cualquier empresa, el desempeño es el núcleo de sus operaciones y prestar atención al desempeño de los empleados es una necesidad para la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, como empleado, si quiere tener la oportunidad de un ascenso o un aumento salarial, debe desempeñarse bien. El desempeño incluye el desempeño individual, el desempeño del departamento y el desempeño de la empresa. Como dijo un gerente de recursos humanos: "Los ingresos entre los empleados dependen del desempeño del trabajo". Un buen desempeño requiere un buen informe de desempeño que refleje el énfasis de la empresa en el desempeño, lo que hace que sea muy importante redactar un buen informe de desempeño. Un buen desempeño también requiere buenos informes de desempeño. Si el informe de desempeño no está bien redactado, no resalta sus logros y no muestra la imagen completa de su desempeño, puede afectar la capacidad del departamento de evaluación para realizar una evaluación correcta de usted. La función del informe de desempeño es reflejar de manera integral y sistemática los resultados que ha logrado dentro de un período de tiempo determinado, analizar y resumir objetivamente su desempeño, aclarar los resultados, identificar deficiencias en el trabajo y resumir las experiencias y lecciones aprendidas en el etapa anterior. Un informe de desempeño excelente puede reflejar objetivamente su desempeño y permitir que sus esfuerzos sean recompensados, mientras que un informe de desempeño fallido puede ocultar su contribución real. Lo más importante es mostrar verdaderamente tus logros. Muchas personas siempre se comportan con modestia al redactar informes de desempeño, intentan escribir lo menos posible sobre sus propias contribuciones e incluso atribuyen sus logros a otros. Piensan que no es bueno decir la verdad sobre los propios logros, ya que se sospecharía que se está atribuyendo el mérito y parecería arrogante. De hecho, no hay por qué avergonzarse de sus logros. Es una habilidad que refleja objetivamente su contribución. Lo que la empresa valora es la capacidad de los empleados para generar desempeño y sus logros. Si es demasiado modesto y minimiza su contribución, puede resultarle difícil a un supervisor que no comprende la situación real hacer una verdadera evaluación de usted. Incluso si su supervisor conoce su verdadera contribución, pensará que usted no tiene la suficiente confianza o incluso el coraje para informar verdaderamente de sus logros, por lo que pensará que no se le pueden confiar tareas importantes. Por lo tanto, al redactar un informe de desempeño, recuerde no ser demasiado modesto. Lo más importante es reflejar fielmente sus propios logros. Por supuesto, para que un informe de desempeño sea agradable a la vista, primero debe confiar en un buen desempeño, pero las oraciones apropiadas también son esenciales. Un informe de desempeño completo debe incluir los siguientes contenidos: 1. Descripción general de la situación básica: Primero, resuma el contenido del trabajo, las condiciones subjetivas y objetivas, los factores favorables y desfavorables y el ambiente de trabajo. Aunque estos no necesariamente están relacionados con el logro del desempeño, es obvio que si estás en un ambiente laboral adverso y las condiciones laborales son muy duras, sin duda hará que tu desempeño brille. Por ejemplo, si su trabajo consiste en gestionar las quejas de los clientes, el ambiente de trabajo obviamente no es muy bueno. Requiere que los empleados toleren las quejas de los clientes, incluso los abusos y los insultos. La particularidad del entorno en sí es en realidad parte del desempeño, por lo que debemos enunciar el ambiente de trabajo para que nuestro desempeño dependa de él. Por supuesto, cuando usted declara condiciones y circunstancias desfavorables, no debe justificarse. De todos modos, depende de la naturaleza del trabajo. Si acepta este trabajo, debe aceptar el ambiente de trabajo único que brinda. En segundo lugar, indicar sus logros es el foco del informe de desempeño. El propósito fundamental de redactar un informe de desempeño es afirmar los logros y resaltar las contribuciones personales, proporcionando así una referencia para la evaluación y promoción de la empresa. Antes de escribir un informe de desempeño, debe pensarlo detenidamente, enumerar todos sus logros tanto como sea posible y luego ordenarlos por importancia. Al hacer una declaración, primero debe indicar claramente qué logros ha logrado, en qué circunstancias se lograron, qué importancia es cada logro y cuánto ha contribuido a la empresa. Al hacer una declaración, debes prestar atención a la organización y resaltar los puntos clave. Nunca acumule varios logros y deje que el gerente de recursos humanos elija los que sean beneficiosos para usted. Este enfoque no sólo dificulta el trabajo del director de recursos humanos, sino que también da la impresión de ser descuidado y desorganizado. Imagínese, ¿cómo puede una persona que ni siquiera puede calcular sus propios resultados hacer bien su trabajo de manera ordenada? Lo que cabe señalar aquí es que si bien la mayoría de los logros son visibles, en ocasiones hay muchos logros o aportes desconocidos. En este momento, debes anotar claramente tus logros o contribuciones desconocidos y no sentirte avergonzado de mencionarlos. Esto no dejará ninguna mala impresión. Por el contrario, muchas empresas esperan que los empleados puedan...> & gt
Pregunta 3: ¿Cómo escribir sobre las operaciones de la empresa? (Incluyendo qué aspectos) Cuándo se estableció la empresa, a qué negocio se dedica, cuánto capital registrado tiene, cuántos ingresos por ventas actuales, ganancias, pago de impuestos y quiénes son los principales socios comerciales. Analizar el funcionamiento de la empresa:
En primer lugar, debemos proporcionar información interna y externa para su análisis. La información interna más importante es el informe contable financiero de la empresa, que es un documento escrito que refleja el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, incluyendo los principales estados contables (balance, cuenta de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas, notas a la contabilidad. declaraciones, etc. La información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria y datos de otros competidores.
2. Según informes financieros: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis de operación de activos, análisis de solvencia y análisis de capacidad de desarrollo, según diferentes objetos de análisis; en análisis de balance, análisis de estado de ganancias y análisis de estado de flujo de efectivo.
(1) Análisis de contenido en función del propósito del análisis
1. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. El análisis de la rentabilidad de los activos proporciona una base para la toma de decisiones a los inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.
2. El estado de explotación de los activos. Se refiere a la tasa de rotación de los activos de la empresa, que refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por la empresa. Los principales indicadores incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de cuentas por cobrar, tasa de activos improductivos, etc.
3. Solvencia. La capacidad de una empresa para pagar deudas a corto y largo plazo es un reflejo importante de su fortaleza económica y situación financiera. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados son: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio de flujo de efectivo y pasivo, ratio rápido, etc.
4. Capacidades de desarrollo. Las capacidades de desarrollo están relacionadas con la supervivencia sostenible de las empresas, así como con los rendimientos futuros de los inversores y los riesgos de reclamaciones a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo empresarial incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.
(2) Dependiendo de los objetos de análisis.
1. Análisis del balance. Analizar principalmente desde los aspectos de las partidas de activos, estructura de pasivos, estructura de capital del propietario, etc. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: índice de caja, índice de cuentas por cobrar, índice de inventario, índice de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura de la deuda incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital de los propietarios es un análisis: la proporción de cada tipo de capital con respecto al capital de los propietarios total representa la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital de los propietarios.
2. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias. Se analiza principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.
3. Análisis del estado de flujo de efectivo. Analizado principalmente desde aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de gasto e inversión de capital, el índice de ingresos del flujo de caja, etc. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, índice de compra de capital, índice de efectivo de ventas, etc.
Pregunta 4: ¿Cómo redactar un ejemplo de certificado de desempeño de una empresa? El certificado de desempeño empresarial se refiere al contrato del proyecto realizado por la empresa, el certificado honorífico obtenido, el certificado de aceptación de finalización del proyecto, el aviso de adjudicación de la licitación, etc. , la muestra no está disponible.
Pregunta 5: Cómo escribir el momento de la fundación de la empresa, la facturación anual actual, la tasa de crecimiento, el valor tangible, el valor intangible, el número de empleados, el número de clientes, el número de distribuidores, la cuota de mercado y la contribución al industria, qué valor tiene para los clientes, qué cobertura mediática tiene, con qué recursos cuenta, qué aportación hace a la sociedad (como actividades benéficas), qué premios ha recibido, etc.
Pregunta 6: ¿Cómo escribir una descripción del refinamiento del rendimiento? 1. Creo que el personal de ventas debe tener ciertas capacidades de planificación. La mayoría del personal de ventas de los fabricantes en el extranjero realiza trabajos de ventas en mercados regionales designados. El fabricante establece tareas de ventas para los vendedores y proporciona ciertos recursos, como salarios garantizados, gastos de viaje y materiales promocionales. Todo el trabajo de ventas en esta área, incluida la investigación de mercado, la planificación de mercado, el desarrollo de clientes, la gestión de clientes, el manejo de quejas y otros trabajos básicos, deben ser realizados por los propios vendedores. Para hacer todo esto bien y garantizar el desarrollo sostenible y saludable de las ventas en los mercados regionales, el personal de ventas primero debe tener un plan de mercado general para el mercado regional del que son responsables, incluidos objetivos de ventas periódicos, cómo diseñar la red de ventas y qué tipo de de distribuidores elegir, qué tipo de combinación de producto y precio adoptar, qué tipo de métodos de promoción adoptar, etc. En segundo lugar, en el proceso de desarrollo y gestión de distribuidores, los vendedores a menudo encuentran muchos problemas, como que los distribuidores se quejan de los altos precios de los productos, exigen agentes generales regionales, exigen a los fabricantes que proporcionen fondos mínimos, controlan el desarrollo de los fabricantes, accidentes de calidad, etc. Para hacer frente a estos problemas, el personal de ventas debe utilizar algunas estrategias, y estas estrategias requieren una planificación cuidadosa por parte del personal de ventas. En tercer lugar, los vendedores también deben actuar como consultores y ayudantes de los distribuidores, descubrir oportunidades y problemas en el proceso de desarrollo de los distribuidores; Proporcionar soluciones a las necesidades de los distribuidores. Desarrollo proporciona orientación para ayudar a los distribuidores a planificar actividades promocionales y de relaciones públicas. Sólo si un vendedor regional es el planificador jefe puede hacer que el desempeño de las ventas del mercado del que es responsable crezca más rápido y de manera más constante. Sólo ayudando a los distribuidores a cargo a hacer sugerencias pueden los vendedores regionales ganarse la confianza y el reconocimiento de los distribuidores y hacer; Aprovechar plenamente y dar pleno juego a la distribución. La función de distribución de los comerciantes garantiza la salud y la estabilidad de la red de ventas. 2. Escuchar, es decir, los vendedores deben tener la capacidad de escuchar. En el proceso de desarrollo de distribuidores, muchos vendedores hablarán de lo buenos que son sus productos, de lo completos que son, de lo excelente que es su empresa y de lo lucrativos que pueden aportar los distribuidores vendiendo dichos productos, sin importar lo que quieran. para escuchar. Cabe señalar que la mayoría de los vendedores que promocionan productos de esta manera son en vano. De hecho, ya sea que se trate de desarrollar distribuidores o atender quejas de clientes, escuchar es más importante que hablar.
¿Por qué? En primer lugar, escuchar puede permitirle comprender la personalidad, los pasatiempos y los intereses de la otra persona; en segundo lugar, escuchar puede permitirle saber qué está pensando la otra persona y cuáles son sus verdaderas intenciones; en tercer lugar, escuchar puede hacer que la otra persona sienta que la respeta; tomarlo en serio y sus ideas le permiten dejar de lado sus cargas y preocupaciones; cuarto, cuando la otra parte tiene muchas quejas sobre el fabricante, escuchar puede permitirle desahogar y eliminar la ira de la otra parte; Escuchar puede darte tiempo suficiente para pensar en cómo responder estratégicamente a la otra persona. ¿Cómo escuchan los vendedores? En primer lugar, elimine las distracciones, concéntrese y escuche las declaraciones del cliente con una actitud abierta y una inversión activa; en segundo lugar, escuche todo el contenido con claridad, resalte los puntos clave y escuche los sentimientos en las palabras de la otra parte; la información que escuchó, registre rápidamente las palabras clave para mejorar el efecto memoria de escuchar; el cuarto es responder con el lenguaje corporal apropiado, hacer las preguntas apropiadas, permanecer en silencio a tiempo y dejar que la conversación continúe; 3. Redacción, es decir, el personal de ventas debe tener la capacidad de redactar documentos generales. Muchos ejecutivos de marketing pueden tener esta experiencia: un vendedor a menudo lo llama para informarle que este competidor está promoviendo las ventas y que está reduciendo los precios, pidiéndole que le brinde apoyo en materia de políticas. Si le pide que escriba un informe escrito, el vendedor no podrá enviarlo a tiempo o el informe escrito tendrá niveles e intenciones poco claras. ¿Por qué sucede esto? Porque muchos vendedores no saben redactar informes o no saben redactar informes bien. ¿Cómo mejorar las habilidades de redacción de los vendedores? En primer lugar, cuando el personal de ventas informa sobre su trabajo y requiere apoyo político, el gerente de ventas debe pedirles que informen por escrito tanto como sea posible. En segundo lugar, para el personal de ventas, contratar profesionales para la capacitación en redacción de documentos oficiales o comprar libros relevantes para organizar al personal de ventas; estudiar; en tercer lugar, exigir y alentar a los vendedores a escribir más artículos sobre la experiencia en ventas y publicarlos en publicaciones internas o en algunas revistas profesionales. Se otorgarán recompensas adecuadas a quienes publiquen artículos con éxito. 4. Es decir, el personal de ventas debe tener ciertas habilidades de persuasión. El vendedor es el representante permanente del fabricante y la información básica, las características del producto y las políticas de ventas del fabricante se transmiten a los distribuidores a través del vendedor. Cuando el vendedor se comunicó con los distribuidores sobre las políticas del fabricante, algunos distribuidores rápidamente entendieron y entendieron las intenciones del fabricante, y algunos distribuidores tenían intenciones hacia el fabricante...> & gt
Pregunta 7: Cómo escribir corporativo La presentación en el documento de oferta es muy simple: cuatro tablas y una lista de los principales clientes a quienes atenderá o venderá.
1\Número de serie\Nombre del cliente 3\Producto seleccionado 4\Cantidad de suministro 5\Industria del cliente (las empresas conocidas deben indicarlo) 6\Región (opcional)
Pregunta 8 : Cómo escribir un boletín médico para un informe de desempeño: Se publica el informe de desempeño anual de 2007 de Head Start. Fecha: 25 de marzo de 2008. Fuente de datos: Los ingresos totales de las fábricas farmacéuticas alcanzaron 654,38+38,9 mil millones de yuanes, un aumento de 466,5438+0% con respecto a 2006. El beneficio neto alcanzó los 3.065.438 millones de yuanes, un aumento del 75% con respecto a 2006. Como la primera compañía química y biofarmacéutica china que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York, Simcere Pharmaceuticals anunció recientemente a los inversores su informe de desempeño anual de 2007. Los nuevos medicamentos crean riqueza, Ren Jinsheng, presidente y director ejecutivo de Simcere Pharmaceuticals, dijo que la principal fuerza impulsora del fuerte crecimiento de la compañía proviene de la capacidad de desarrollo del mercado de medicamentos innovadores: los ingresos por ventas del nuevo medicamento antitumoral Endol y los genéricos. Los medicamentos deben haber aumentado en 2007. En 2007, las ventas alcanzaron niveles récord de 26,543,8 millones de yuanes y 426 millones de yuanes respectivamente, superando con creces las expectativas de ventas a principios de 2007. Estos dos fármacos se están convirtiendo en los fármacos estrella de más rápido crecimiento en el campo del tratamiento antitumoral y de accidentes cerebrovasculares en mi país. Endor es el primer fármaco antitumoral de endostatina humana recombinante nuevo del mundo. En mayo de 2006, Xiansheduoren lo compró a Yantai Medkin Biopharmaceutical Co., Ltd. por 200 millones de yuanes. En febrero de 2007, Endor tenía más de 10.000 usuarios clínicos de drogas. Vale la pena mencionar que un año y medio después de su lanzamiento, el crecimiento de las ventas de Endor se logró cuando los pacientes lo compraron por su propia cuenta, lo que demuestra que su eficacia y seguridad han sido rápidamente reconocidas por médicos y pacientes. Se informa que la cuarta fase de la investigación de Endor avanza sin problemas. A finales de 2007 se habían matriculado 1.100 estudiantes, 800 más que el plan de matrícula original. Además, también se han logrado avances en la investigación aplicada de seguimiento y la investigación básica sobre Endor, como la investigación técnica sobre las preparaciones de acción prolongada de Endor, el descubrimiento de receptores relacionados con el sistema endocrino en el laboratorio de la Universidad de Tsinghua: anticuerpo de detección específico de la concentración plasmática de endostatina humana; kit de desarrollo. Bicun es la segunda inyección de edaravona (agente protector cerebral) en el mundo que se lanza en simcere y la primera en China. Desde su salida a bolsa en 2004, ha mostrado un rápido crecimiento. Sobre la base de 23,1 mil millones de yuanes en 2006, las ventas lograron un alto crecimiento del 84,4% en 2007, alcanzando 426 millones de yuanes, y los departamentos objetivo también se han expandido desde neurología a otros departamentos. Además de la amabilidad y la necesidad, Simsele también cuenta con ricas reservas de I+D. Se entiende que entre los productos que Pioneer está desarrollando, el medicamento antiinfeccioso biapenem pasó la revisión técnica de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. y el taller de producción ha completado los preparativos para la producción. Se espera que la producción y las ventas se aprueben a mediados de 2008; proyectos de investigación como el nuevo medicamento antiemético de quimioterapia de acción prolongada palonosetrón y el medicamento para el tratamiento de la artritis reumatoide iramodid que se han presentado para el registro de nuevos medicamentos básicamente están progresando sin problemas y entrarán en vigor. etapa de revisión técnica de la Administración Nacional de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. Además, dos nuevos proyectos químicos de moléculas pequeñas con actividad anticancerígena desarrollados por el Instituto de Investigación Farmacéutica Simcere también han completado evaluaciones preliminares de farmacodinamia y seguridad, pero las perspectivas de ingresar a la investigación clínica en el futuro aún son inciertas.
Cuando Creative cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en abril de 2007, Ren Jinsheng declaró que parte de los fondos recaudados se utilizarían para fusiones y adquisiciones, y el objetivo también era muy sencillo: implementar fusiones y adquisiciones centradas en productos y centrarse en los primeros medicamentos genéricos. y medicamentos innovadores para ingresar al mercado chino. En otras palabras, sigue buscando la próxima gracia y la próxima gracia existirá. Bajo la dirección de esta idea de fusiones y adquisiciones, en el segundo semestre de 2007, simcere completó con éxito dos fusiones y adquisiciones. El 28 de septiembre de 2007, Xianshengduoren adquirió el 51% del capital social de Jilin Boda Pharmaceutical Co., Ltd., el único competidor en el mercado de inyecciones de edaravona donde se encuentra Bicun. A través de esta fusión y adquisición creativa, Head Start y Boda han ocupado por completo este mercado de rápido crecimiento y han descubierto aún más el enorme potencial de demanda de edaravone en el mercado de gama baja de China. Bisheng y Yidasheng complementan sus fortalezas y ocupan los mercados de edaravone de gama alta y baja respectivamente, estableciendo así aún más la posición de liderazgo de First Sensue en el mercado de tratamiento de accidentes cerebrovasculares. Ren Jinsheng cree que la fusión y adquisición de Boda Pharmaceutical Company es de gran importancia para estabilizar los precios de mercado de las dos marcas de edaravone en el mercado y continuar mejorando su posición en el mercado de manera ordenada. "La integración de marketing de las dos marcas está en marcha. Se espera que el volumen de ventas de estos dos productos en 2008 aumente en más de un 80% en comparación con 2007. El 26 de junio de 2007, Pioneer adquirió Hong Kong Wanfu Industrial Co". ., Ltd. (en adelante, Wanfu Industrial) 100% del capital social, por lo que posee el 85,7% del capital social de Wanfu Xingye>
Pregunta 9: Cómo redactar un certificado relacionado con el desempeño del suministro para licitar, ¡gracias! ! La prueba relevante del cumplimiento del suministro es el contrato de su empresa. Primero puedes hacer una lista, anotar el nombre del proyecto, persona de contacto, etc., y luego adjuntar una copia del contrato.
Pregunta 10: Estados Financieros ¿Cómo redactar los estados financieros de la empresa Xx para el año Xx?
1. Situación básica de producción y funcionamiento de la empresa.
(1) El ámbito empresarial principal y otros negocios auxiliares de la empresa, el número y la calidad profesional de los empleados de la empresa. (La unidad con estados financieros consolidados debe explicar la distribución industrial de las empresas operativas dentro del alcance consolidado de los estados financieros anuales)
(2) Estado de producción y operación del año
1. Producción de productos principales, volumen de negocios y volumen de ventas (volumen de exportación, volumen de importación) y aumento o disminución interanual.
2. El impacto de los cambios en el entorno empresarial en la producción y las ventas (operaciones) de la empresa
3. Ajuste del alcance del negocio
4. nuevas tecnologías, Desarrollo e inversión de nuevos procesos
(3) Información relacionada con la propiedad intelectual que tiene impacto en el negocio corporativo.
(4) La estimación de avance y cuentas finales del proyecto de desarrollo y construcción.
(5) Problemas y dificultades existentes en las operaciones, así como otras condiciones y asuntos de operación que deban ser revelados.
Dos. Realización de beneficios, distribución y pérdidas corporativas
(1) Evolución de los ingresos del negocio principal
1 Aumento o disminución interanual de los ingresos del negocio principal
2. Impacto en el negocio principal Los factores que aumentan o disminuyen los ingresos comerciales incluyen el volumen de ventas, el precio de venta, los cambios en la estructura de ventas y las ventas de nuevos productos, así como los tipos y cantidades de inventario de productos no vendibles que afectan las ventas.
(2) Principales factores de los cambios en los costos
El impacto de los costos de las materias primas, los costos de energía, los gastos salariales y los ajustes de las tasas de interés de los préstamos en los aumentos y disminuciones de las ganancias
(3) Evolución de ingresos y gastos de otros negocios.
Si otros ingresos representan más del 10% (inclusive) de los ingresos del negocio principal, los datos relevantes deben divulgarse por categoría.
(4) Principales cuestiones que afectan a otros ingresos interanualmente.
1. Rentas de inversiones, especialmente el monto y motivos de las pérdidas de inversiones a largo plazo.
2. Las fuentes y montos de diversos fondos en ingresos por subsidios y las ganancias después de deducir los ingresos por subsidios.
3. Principales partidas e importes que afectan a los ingresos y gastos no operativos.
(5) Distribución de beneficios
(6) Partidas de la cuenta de resultados, si el cambio de datos entre dos períodos supera el 30% (inclusive) y representa el beneficio total del informe período Si excede el 10% (inclusive), se debe indicar claramente el motivo.
(7) El impacto de los ajustes fiscales en el beneficio neto, incluidos los ajustes del importe del impuesto y de la tasa impositiva, las devoluciones de impuestos y otras políticas preferenciales. (Realizado por el grupo)
(8) El impacto de los cambios en las políticas contables y estimaciones contables sobre los beneficios totales.
(Impacto de la implementación del documento Caishui [2004] No. 153)
(9) El número de empresas con pérdidas, área de pérdidas, pérdida total y año tras año. El aumento o disminución del año se analiza según las siguientes razones principales: Reestructuración de empresas, productos invendibles, aumento de costos y gastos, mala operación y gestión, etc. (Reportado por el grupo)
Tres. Aumentos y disminuciones de fondos y rotación
(1) Ratio de activos
1, Ratio de activos
2. la inversión y otros cambios son normales, y las razones del aumento o disminución.
3. La proporción de inversión a largo plazo en capital propio y el aumento o disminución interanual, los motivos y la compra y enajenación de filiales y otras unidades de negocio.
(2) Activos dudosos
1. El contenido principal de los daños materiales pendientes y su tratamiento.
2. Contenido y causas de las pérdidas potenciales (incluidas las pérdidas de pólizas y otras pérdidas potenciales históricas)
3. Basado en un análisis de antigüedad de las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar durante más de tres años. Cuentas por cobrar, explique los motivos por los que no se pueden cobrar y cómo afrontar las deudas incobrables.
4. Atrasos de materiales a largo plazo, mala inversión a largo plazo y otras causas.
5. Ratio de activos dudosos
Pasivos
1. Ratio entre pasivos corrientes y pasivos a largo plazo
2. -Préstamos a plazo, préstamos a corto plazo Aumentos y disminuciones interanuales de los préstamos, cuentas por pagar y otras cuentas por pagar y sus motivos.
3. La capacidad de la empresa para pagar deudas y riesgos financieros.
4. Cuentas por pagar y otras cuentas por pagar a más de tres años, acreedores principales y motivos de impago.
5. Principal del préstamo vencido e intereses pendientes.
(4) Reestructuración de la deuda empresarial y su impacto en las pérdidas y ganancias actuales.
(5) Entre las partidas de activos, pasivos y patrimonio neto, si el cambio de datos entre los dos períodos supera el 30% (inclusive) y representa más del 5% (inclusive) del activo total en la fecha de presentación, se debe aclarar Explique por qué.
Cuatro. Cambios en el capital de los propietarios (o capital de los accionistas) y preservación y apreciación del capital estatal.
(1) Si el ajuste retrospectivo del tratamiento contable afecta los cambios en el capital contable (o capital contable) al comienzo del año, se debe explicar la diferencia y las razones del aumento o disminución.
(2) Cambios en el capital contable (o capital contable) entre el comienzo de este año y el final del año anterior debido a otras razones, y explique las diferencias y razones del aumento o disminución. .
(3) Aumento o disminución objetiva de los derechos e intereses estatales...> & gt