La empresa va en aumento
Si siempre se utiliza este tipo de pensamiento de "quién es más importante" para analizar los problemas en una empresa, es fácil crear una mentalidad desequilibrada. Si los trabajadores del taller no son importantes, ¿quién procesará los productos para la empresa? Si el personal de oficina no es importante, ¿quién dirigirá y coordinará?
Una empresa tiene diferentes módulos o funciones, al igual que diferentes órganos del cuerpo humano. ¿Crees que los brazos o las piernas son más importantes? ¡Parece que no puedo vivir sin ninguno de ellos!
Ahora, sobre este tema, me gustaría compartir mis puntos de vista personales, solo como referencia.
1. La importancia de los trabajadores de taller en el desarrollo empresarial En el lugar de trabajo, muchas personas menosprecian a los trabajadores de taller, pensando que tienen poca educación, ninguna cultura y que son altamente reemplazables.
De hecho, ¡los productos de la empresa son producidos en última instancia por trabajadores del taller! Por ejemplo, para un instrumento de precisión, el proceso de producción es complicado y es necesario procesar y ensamblar varias piezas. El estándar de calidad de producción es muy alto y no puede haber ninguna desviación.
Entonces, ¿cómo pueden los trabajadores responsables de este tipo de equipos realizar estas tareas sin tecnología especializada y excelente calidad?
Un hormiguero destruye un terraplén de mil millas y nunca se puede subestimar el papel de los trabajadores del taller. A menudo, los defectos pequeños pero críticos de los productos provienen de trabajadores de primera línea.
Si has trabajado en la industria manufacturera sabrás que muchas grandes empresas manufactureras hacen un buen trabajo formando, educando y cuidando a los trabajadores del taller, porque los empresarios saben que estos trabajadores de primera línea son la garantía. De la calidad de sus productos, si funcionan bien, ¡su desarrollo será más prometedor!
En segundo lugar, la importancia del personal de oficina en el desarrollo empresarial. El personal de oficina al que se hace referencia aquí en realidad tiene una amplia gama.
Los empleados de los departamentos funcionales de logística, como el departamento de finanzas, el departamento de recursos humanos, la oficina, etc., pueden contarse como personal de oficina, y los gerentes del departamento de producción que se sientan en la oficina también pueden contarse. como personal de oficina.
A menudo son responsables de un módulo específico no comercial y, en última instancia, sirven al desarrollo comercial de la empresa.
De hecho, la posición de los trabajadores de oficina es diferente desde la perspectiva de diferentes personas. A los ojos de algunos trabajadores de primera línea, los oficinistas tienen un trabajo fácil, no tienen que estar tan cansados como ellos y tienen ingresos más altos, y la envidia y los celos son indispensables a los ojos de algunos ejecutivos corporativos, los trabajadores de oficina; No hago salida directamente, especialmente al personal de logística, que los desprecio. Siento que mi trabajo no tiene valor y es prescindible.
Esta diferencia de perspectiva es real, principalmente porque no ven correctamente las responsabilidades y roles del personal de oficina.
Tomemos como ejemplo nuestra posición en recursos humanos. Se requieren recursos humanos para la contratación de personal, el pago de salarios y la evaluación del desempeño, la construcción de una cultura, la capacitación, los procedimientos de relaciones con los empleados, etc.
El trabajo de recursos humanos también debe ser un socio estratégico de los departamentos comerciales de la empresa, incluido el departamento de producción. Su capacitación en el trabajo, la capacitación central y la planificación de la carrera del talento requieren la asistencia de RR.HH.
Desde este punto de vista, los oficinistas son obviamente valiosos y su importancia es evidente.
En tercer lugar, es más importante que nadie hable en el taller o en la oficina. ¡Lo que se necesita es cooperación mutua para promover conjuntamente el desarrollo de la empresa! En mi opinión, varias secciones o departamentos de una empresa no pueden tener fricciones internas entre sí. Al final, sólo pueden formar un pequeño grupo con distanciamiento y sospecha.
La producción, las ventas y las funciones son partes orgánicas de la empresa y deben cooperar entre sí para formar una sinergia para promover el desarrollo de la empresa.
He investigado antes en una excelente empresa que cotiza en bolsa y todos sus sectores están abiertos. No hay duda de con quién comparar. Realmente queremos comparar, incluso los equipos de ventas también comparan su desempeño entre sí. Aunque las funciones de otras secciones son diferentes, el corazón es el mismo. Mientras exista un problema, todos se reunirán para discutir soluciones, independientemente de las ganancias y pérdidas de los intereses de cada uno.
Así que las ganancias de esta empresa aumentan año tras año, el tamaño del personal aumenta constantemente y la cultura corporativa también se ha desarrollado muy bien. Se ha convertido en un punto de referencia en la industria y todos están aprendiendo de ello. él.