Casos exitosos seleccionados de transformación de industrias tradicionales
Ejemplo 1 de transformación exitosa de industrias tradicionales: Wanda Group 2015 65438 + El 17 de octubre, Wang Jianlin anunció en el informe de trabajo de 2014 que Wanda lanzó su cuarto plan de transformación. transformarse en una empresa orientada a servicios, incluida la transformación de Wanda Group y la transformación de Wanda Commercial Real Estate.
Después de la transformación, Wanda implementará un nuevo modelo de desarrollo y al mismo tiempo acelerará el desarrollo de las tres industrias de turismo cultural, finanzas y comercio electrónico. Para 2020, se formarán cuatro sectores principales, incluidos el comercio, el turismo cultural, las finanzas y el comercio electrónico, para lograr una transformación y modernización completa.
Como líder en la industria más tradicional con muchos activos, Wanda ha pasado por cuatro transformaciones y cada vez ha dado los pasos correctos. Esta vez, es probable que la transformación realizada por Wanda afecte el proceso de toda la industria inmobiliaria: en el futuro, las casas podrán ser gratuitas y los servicios serán de pago. La casa puede ser simplemente una entrada para el tráfico, ¡que es lo que realmente toca el corazón de la gente!
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Ejemplo 2 de transformación exitosa de industrias tradicionales: Librería Eslite La Librería Eslite subvierte las librerías tradicionales de venta de libros. En la librería Eslite, además de comprar libros, hay innumerables tiendas de regalos creativos y tiendas especializadas en cada piso, e incluso hay algunas tiendas y boutiques de ropa de marca gratuitas y personalizadas de forma privada. Hay galerías y espacios interactivos en el piso superior, y restaurantes, cafeterías, supermercados y floristerías en el piso inferior, pero el diseño parece el de una librería principalmente.
Este modelo de negocio se basa en un enorme tráfico de clientes. Al principio, sólo se producían los productos más pegajosos y las ganancias eran escasas. libros. Cuando los académicos consideran a Eslite como un lugar para comprar y leer libros, se deben introducir adecuadamente otros servicios de valor agregado, como servicios creativos y catering que satisfagan los gustos y demandas de los académicos, para brindar a este grupo de clientes una mejor experiencia integral.
Las librerías nacionales similares a la Librería Eslite han experimentado muchas transformaciones. Sin embargo, Pintu. com cree que la mayoría de ellos obtienen su forma pero no su espíritu. Tenga en cuenta que la Librería Eslite presta más atención a la integración de escenas. En lugar de limitarse a vender café, ropa y otros bienes de consumo adicionales en las librerías. ¿Hablan en serio? ¿Escena? concepto.
Caso 3 de transformación exitosa de industrias tradicionales: Lobe Lobe es una empresa tradicional de pequeños electrodomésticos que integra I+D, producción, marketing y promoción. Su negocio principal incluye: varios purificadores de agua domésticos y comerciales de alta gama, ollas a presión eléctricas, máquinas para hacer pasta de arroz y otros pequeños electrodomésticos de cocina. Entre ellos, la categoría de ollas a presión eléctricas se posiciona en el mercado de gama media a alta, ocupando el cuarto lugar en la industria en general.
Luobei está ubicado en el Parque Nacional de Alta Tecnología del Lago Songshan, en la ciudad de Dongguan. La fábrica tiene una superficie de más de 50 acres, con edificios de oficinas, centros de I+D y centros de producción. En los últimos dos años, debido al entorno del mercado y la fragmentación de los canales, los canales tradicionales han disminuido, mientras que los canales de comercio electrónico y regalos han crecido, pero a un ritmo lento. Características de la industria: el ciclo de desarrollo del producto es relativamente largo y el costo es relativamente alto.
¿Se le encomendó el registro a una oficina de marcas en 2003? ¿Lebón? Sin embargo, debido a que la empresa no le prestó atención, se descubrió tres años después que la marca había sido registrada, perdiendo algunos clientes y mercado, y los más de 200 millones en gastos de marketing invertidos en la etapa inicial fueron en vano. ¿Más tarde volvió a registrar una nueva marca? ¿Lóbulo? . Durante este período se introdujo un grupo de directivos, pero el desarrollo de la empresa no fue satisfactorio. En 2009, la empresa se reposicionó y creyó que todavía estaba en etapa de crecimiento. Con el desarrollo de la fragmentación de canales, la empresa ha establecido un nuevo departamento de canales para desarrollar canales de regalos, compras por televisión, comercio electrónico y otros canales. Debido a que el equipo no está familiarizado con cómo operar el comercio electrónico, han intentado en muchas direcciones en los últimos años y también se han decidido por las plataformas Tmall, JD.COM, Gome Online y Suning.cn. Aunque se han logrado algunos logros y avances, también se han encontrado muchas dificultades y problemas. En 2015, la empresa planea lograr un gran avance en el comercio electrónico.
Parte 4 de ejemplos de transformación exitosa de industrias tradicionales: Grupo Jiaduobao 2065438+ En mayo de 2005, Jiaduobao lanzó la lata dorada de té de hierbas, que se agotó y formó un círculo de vida en Internet.
¿Cuál es la lógica de este tipo de círculo vital? ¿Nacido de un frasco? Los consumidores compran Jiaduobao porque tienen sed. Al escanear, ingresan al círculo de la vida de Internet y luego se conectan con otros amigos o completan su propia vida más conveniente, cambiando así el estado de aislamiento de los consumidores cuando consumen bienes de consumo y haciendo de cada frasco una entrada conveniente al círculo de la vida.
Según la explicación oficial de Jiaduobao, Jincan Jiaduobao integrará las ventajas de recursos existentes en torno a las cuatro líneas principales de alimentación, entretenimiento, deportes y música, y planea proporcionar a los consumidores información psicológica sobre un tema cada mes. Welfare permite a los usuarios conectarse en el futuro. Miles de maneras de vivir.
Jiaduobao siempre ha sido famoso por sus estrategias de marketing. A primera vista, este momento es para la promoción, pero deja espacio para la imaginación para el futuro de la industria minorista. La competencia futura en el sector minorista puede que no se trate sólo de ventas a corto plazo, sino también de la rigidez de un círculo vital.
Capítulo 5 de Casos exitosos de transformación de la industria tradicional: Suning Group Del 5438 de junio al 12 de octubre de este año, el presidente de Suning, Zhang, anunció en la Conferencia de implementación de Suning Spring que Suning Logistics Group y Suning Financial Group se establecieron para el Acelerar por primera vez el desarrollo industrial y la operación independiente de los dos principales segmentos comerciales para mejorar integralmente la competitividad de la industria.
Zhang dividió la transformación de Suning en tres etapas:
La primera etapa, Suning.cn.
En la segunda etapa, la internetización fuera de línea fortalecerá el diseño de terminales móviles y la integración O2O.
En la tercera etapa, la cadena de suministro se transformará hacia Internet, la financiarización de Internet, la socialización logística y la nube pública para lograr la total internetización.
Una de las medidas importantes para la transformación de Suning es utilizar la tecnología de Internet para transformar las tiendas, establecer tiendas en la nube fuera de línea y mejorar la experiencia del usuario. Esta es la verdadera interpretación de O2O. ¡No es de extrañar que a todos les guste y estén de acuerdo!
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