¿Qué es lo más importante de la empresa?
Realidad: ¿Organización? ¿talento? Indicadores clave de rendimiento
Misión crítica. Para dirigir cualquier negocio, es necesario tener sentido de dirección.
La tarea es ¿qué quieres? ? Quieres saber qué tienes, qué quieres y a qué quieres renunciar en esta vida.
¿Cuál es tu objetivo final al hacer esto?
¿Cuál es la visión? ? La visión y los objetivos son diferentes.
La visión es al menos lo que se convertirá o logrará en diez años. De tres a cinco años es la meta, y más de diez años es la visión.
Los valores son los métodos y estándares para hacer las cosas juntos.
Los valores unen a personas con ideas afines.
Las personas pueden tener la misma personalidad y diferentes orígenes, pero la forma de hacer las cosas debe ser la misma.
Los tres puntos anteriores pueden atraer y gestionar talentos.
¿Qué se puede hacer para permitir que el talento trabaje e implemente la misión, la visión y los valores?
Todo lo que no se puede implementar son palabras vacías.
El propósito de la evaluación es parte de la implementación.
Eso es organización, talento y KPI.
El diseño y el cambio organizacional determinan la clave del éxito empresarial.
El éxito empresarial depende del diseño organizacional.
También está el diseño organizacional, ¿dónde están los recursos? ¿Quién reporta a quién? ¿Debería crearse un departamento independiente? Este es un trabajo absolutamente importante.
El talento es el primer producto de la empresa, y todos los recursos deben concentrarse en este aspecto;
¿Cuál es el coste más importante gastado en talentos? ? ¿salario?
Lo más importante en el desarrollo del talento no es el salario.
Los puntos principales son los siguientes:
1. Construcción de ambiente empresarial
2. Construcción de cultura corporativa
3. Construcción del mecanismo de competencia
4. Construcción del sistema de capacitación
Sin KPI, todo son palabras vacías.
Sin KPI, la empresa no progresará
Hacer KPI es la mayor prueba para el jefe.
Estableces un determinado KPI no para conseguir resultados, sino para estimular el potencial de las personas.
Así que la misión, la visión y los valores están vacíos.
La organización, los talentos y los KPI son reales.
Las grandes empresas deben ayudar al imaginador a bajar a la tierra; hacerla vacía en lugar de real.