Cómo escribir una introducción al equipo corporativo.

Un equipo es un * * * organismo organizado por un grupo de personas. Un equipo debe tener excelentes talentos, organizadores y líderes, un gran deseo y objetivos claros. Entonces, ¿cómo escribir una introducción a un equipo corporativo?

El equipo empresarial presenta cómo escribir 1. Participé en la tercera clase integral de mejora de la calidad para cuadros de nivel medio organizada por Tuha Petroleum Company. A través de un estudio serio e intenso, gané mucho y lo sentí profundamente. El informe de sentimientos específicos es el siguiente:

Primero, comprender el equipo y liderarlo

Como sugiere el nombre, un equipo es un organismo compuesto por dos o más personas. * * *La organización utiliza racionalmente los conocimientos y habilidades de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr el mismo objetivo. Como cuadro de nivel medio

En el equipo, debemos desempeñar un papel de conexión. Debe ser responsable ante el equipo de liderazgo de la empresa de nivel superior, responsable ante el equipo de nivel inferior (empleados) y liderar su propio equipo (empleados) para completar diversas tareas e indicadores de evaluación asignados por la empresa.

Esto requiere que los cuadros de nivel medio comprendan correctamente el significado del equipo y lo lideren para lograr los objetivos. Sólo así podremos construir un buen equipo, de modo que sólo comprendiendo al equipo podremos liderarlo bien.

En segundo lugar, fortalecer la comunicación y la coordinación eficiente

Fortalecer la comunicación es que los líderes intercambien ideas, opiniones, opiniones, el proceso de creencias, opiniones, sentimientos y deseos destinados a formar relaciones interpersonales armoniosas. relaciones de comprensión y confianza mutuas.

La coordinación eficiente es un proceso específico en el que los sujetos de liderazgo adoptan diferentes métodos y medios para lograr mejor los objetivos de liderazgo, cooperar con diversas fuerzas y ritmos, lograr la colaboración mutua y formar la máxima sinergia y apoyo. La comunicación es el principal medio de coordinación.

El liderazgo se refiere al proceso conductual en el que los líderes hacen pleno uso de su influencia para guiar y conducir a los líderes a lograr el mismo objetivo bajo la premisa de que los líderes siguen y obedecen conscientemente.

Fortalecer la comunicación y la coordinación significa convertirse en una persona popular y mejorar su capacidad para cooperar con los demás. En mi trabajo anterior, efectivamente, la comunicación con superiores, compañeros y subordinados era insuficiente.

A través de esta formación me di cuenta de la importancia y necesidad de la comunicación en el trabajo. La comunicación puede mejorar el entendimiento mutuo, reducir malentendidos y malentendidos, unificar el entendimiento y lograr el mismo objetivo. Respétense unos a otros, confíen unos en otros, cooperen estrechamente y prevengan y eviten errores en el trabajo. Es un medio importante para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia;

Es una forma eficaz de lograr la unidad del personal y la consolidación organizacional; es un método importante para movilizar el entusiasmo de todas las partes, por lo que es muy importante; Es importante fortalecer la comunicación y organizar una coordinación eficiente, y debe estar en el equipo atrajo gran atención.

En tercer lugar, posicionamiento preciso y buena escala

En el trabajo real, los cuadros de nivel medio son líderes y liderados, liderando frente a superiores y liderando frente a subordinados. Sea amable con sus superiores y esté dispuesto a ser una hoja verde; haga bien su trabajo y sea un buen consultor y comuníquese con frecuencia;

Tratar a los subordinados como un todo sin asumir toda la responsabilidad, dejar ir sin rendirse, ser tolerante sin conspirar, atreverse a juzgar sin ser arbitrario, escuchar sin seguir ciegamente, promover el trabajo sin eludir la responsabilidad, ser honesto sin serlo. desleal.

En el trabajo real, también debemos preocuparnos por los empleados, comprender sus ideas y dificultades y resolver sus dificultades lo mejor que podamos, pero debemos comprender la escala.

Porque el cuidado excesivo es un tipo de daño, que provocará insatisfacción entre los demás empleados y afectará el normal funcionamiento del trabajo. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a detener a aquellos individuos que están superando sus límites, señalarles sus deficiencias e instarlos a mejorar. Sólo así podremos liderar bien al equipo.

4. Observación aguda y mente clara

Para los equipos de alto rendimiento, la observación es la forma más directa para que los líderes contacten con los objetos de trabajo. La buena observación juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. Ser bueno observando a los líderes es un requisito previo para que los líderes tomen decisiones científicas.

Cualquier decisión que toma un líder parte del descubrimiento de los problemas. Que un líder pueda detectar problemas de manera precisa y oportuna está directamente relacionado con si la toma de decisiones del líder y del equipo es correcta y oportuna.

Por lo tanto, si un líder quiere tomar decisiones correctas, oportunas, científicas y efectivas, debe tener buenas habilidades de observación, ser diligente en la observación, ser bueno en la observación y estar interesado en la observación.

Un líder que se adapta al desarrollo de los tiempos debe tener buenas habilidades de observación, mantener la mente clara en todo momento y ser bueno para captar el pulso ideológico de sus subordinados. Es muy importante cultivar una actitud aguda. Habilidades de observación y una mente clara, en lugar de seguir paso a paso los pasos de los demás.

5. Concéntrate y hazte con la llave.

En equipos de alto rendimiento, una buena atención por parte de los líderes es una condición necesaria para que los líderes mejoren la eficiencia en el trabajo y el aprendizaje. También es una condición importante para que los equipos sean eficientes y mejoren la eficacia del liderazgo. La particularidad del trabajo de liderazgo radica en su orientación e influencia en el trabajo general dentro de un cierto rango.

Por lo tanto, la negligencia de un líder en el trabajo no sólo causará consecuencias adversas, o incluso enormes pérdidas, para el propio líder, sino más importante aún, para el equipo bajo su liderazgo. En resumen, si quieres ser un líder calificado, debes tener buenas cualidades generales y una excelente concentración.

Al mismo tiempo, debemos ser buenos para captar las principales contradicciones en un período determinado de acuerdo con los cambios en las tareas laborales, transferir objetos de manera activa y oportuna y formular las medidas de planificación correspondientes, es decir, captar la clave. puntos y resolver los aspectos principales de las contradicciones, de modo que los conflictos secundarios puedan resolverse de manera simultánea y efectiva.

6. Sé culto y sigue leyendo durante toda tu vida.

En los equipos de alto rendimiento, los líderes controlan una cantidad relativamente grande de información y recursos. Aunque es relativamente grande, es necesario guardar una gran cantidad de información obtenida a través de la percepción en el trabajo diario para poder recuperarla en cualquier momento y utilizarla.

Ser un buen leído requiere que los líderes lean miles de libros, conserven conocimientos profundos, tengan buena capacidad de aprendizaje y eficiencia en el aprendizaje, y sean buenos memorizando y absorbiendo cosas nuevas. La buena memoria de un líder es una condición necesaria para que sea un líder culto y un aprendiz permanente. También es una ventaja importante para que un líder lleve a cabo actividades de liderazgo.

La memoria es el proceso de entrada, almacenamiento, codificación y recuperación de información. La memoria del líder juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. La buena memoria es también una cualidad psicológica esencial para los líderes.

El simple "aprendizaje escolar" original ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Para evitar ser eliminados por los tiempos, los líderes deben ser cultos y nunca detenerse. La vida es infinita, el aprendizaje es infinito, como suele decir la gente: "La vida es infinita, el aprendizaje es infinito".

Los equipos empresariales presentan cómo escribir dos 1, centrándose en el equipo central.

Existe un viejo dicho en el círculo inversor que dice que "la inversión es el inversor", especialmente la inversión en las primeras etapas. ¡estar en posición de firme! La gente aquí se refiere al equipo central. ¿Cuál es el equipo central? Además del equipo fundador (fundadores, cofundadores), también existen algunos puestos muy importantes. Los puestos específicos dependen de las características del negocio.

Por ejemplo, el director de tecnología de una empresa de base tecnológica es un puesto central, el director de producto de una empresa basada en productos es un puesto central, y así sucesivamente.

En principio, es mejor controlar el número del equipo central de BP en un máximo de 5 personas, y debería haber una división del trabajo muy clara entre ellas. No es aconsejable trasladar todo el equipo a BP.

En segundo lugar, resalta las mejores partes del equipo.

En general, hay que destacar la experiencia formativa de los miembros del equipo central y la experiencia laboral en grandes empresas. Por ejemplo:

(1) Mencione su experiencia al regresar del extranjero.

(2) Aquellos que conviene mencionar son de famosas universidades nacionales.

(3) Deben mencionarse las personas con formación doctoral.

(4) También cabe mencionar la experiencia laboral en grandes empresas.

Estos son sellos, lo que demuestra que se seleccionan talentos destacados.

En tercer lugar, la expresión debe ser concisa y hermosa.

(1) Al describir el currículum, debe ser conciso, pero directo, y la extensión no debe ser demasiado larga.

(2) Preste atención al hermoso diseño. Una buena BP proporcionará imágenes y fotografías de alta definición, así que asegúrese de incluir imágenes y fotografías. Nunca coloques algunas fotos aleatorias tomadas con tu teléfono móvil en la oficina, ya que esto puede bajar fácilmente tu presión arterial.

¿Cómo escribir 3 1 para la presentación del equipo corporativo? Haz del equipo una estrella.

En el equipo "AFR Midnight Cart", todo el equipo es una estrella y la habilidad de ninguna persona es particularmente sobresaliente.

¿Cómo haces que tu equipo sea una estrella?

1) Elija miembros con creencias firmes.

A la hora de seleccionar jugadores desde el principio, debes elegir jugadores con creencias firmes. Estas personas no participan en la regata Sydney-Hobart para ganar dinero, no porque me hayan dado una gran comisión para hacerlo por ustedes, sino porque tengo un ideal en la vida, que es que espero poder completar la regata.

Si puedo ganar la copa en esta competición, creo que mi vida será particularmente grandiosa, por eso no uso ninguna tentación financiera al seleccionar personas. Lo que quiere es que esté motivado y quiera hacerlo. Esta es una gran inspiración para nosotros como empresa y como equipo.

Debemos elegir personas con fe. Por ejemplo, las empresas de Internet trabajan horas extras, están dispuestas a soportar dificultades, tienen empuje y energía y están dispuestas a pagar. ¿No puede gustarle al jefe? seguro. ¿Se puede reducir el salario?

2) Elija diversos talentos para complementarse y aprender de las fortalezas de cada uno.

Lo mismo ocurre a la hora de seleccionar talentos técnicos. Cada uno en el equipo tiene sus propias fortalezas y se complementan durante la colaboración en el proyecto. Mientras hacen un buen trabajo en el proyecto, también pueden aprender unos de otros en el trabajo en equipo, y todo el equipo y los individuos pueden mejorar.

3) Minimizar las diferencias de rango y estatus.

No existe una brecha particularmente fuerte entre las personas. Sólo porque no viste al capitán decir que este es el jefe, no significa que el capitán no sea digno de confianza. Por ejemplo, Li Yunlong hablaba con sus soldados de manera informal. Sus soldados a menudo le preguntaban esto o aquello, y él también los regañaba. Entonces, cuando un grupo de personas pelea, Li Yunlong debe cumplir su palabra.

Así que en este equipo, aunque no hay mucha diferencia en rango y estatus militar, podemos compartir las alegrías y las tristezas y reducir nuestros privilegios. No necesita distanciarse de sus empleados en términos de apariencia externa o tamaño de su oficina.

No necesito usar un abrigo caro o un reloj caro para demostrar mi valía, pero puedo compartir las alegrías y las tristezas con todos. Por ejemplo, el fundador de Huawei, Ren Zhengfei, ahora toma un taxi cuando sale y no necesita un automóvil privado. Es un líder que está dispuesto a acompañar a los soldados en las buenas y en las malas.

Reduzca las diferencias de estatus y clase y la gente estará más dispuesta a hablar con usted y decirle dónde están las verdaderas malas noticias. Alguien escribió un artículo reflexionando sobre la explosión de Samsung. Debido a que el nivel en Samsung era demasiado alto, nadie se atrevió a informarle las buenas noticias al jefe.

Debido a que el jefe parece un dios que vive en un palacio y está demasiado lejos para ser tocado, la diferencia de rango y estatus debe minimizarse. Esto preocupa especialmente a los directivos. Hace algún tiempo, durante una reunión, el gran jefe se quejó de que nadie iba a su oficina. Desde esta perspectiva creo que es necesario reflexionar. Por supuesto, no sólo el jefe, sino también los empleados deben reflexionar.

4) Buscar la hermandad

Algunas personas pueden no necesitar demasiadas emociones, simplemente hacer el trabajo. Por supuesto, cualquier equipo normal puede hacer esto, pero si su equipo se enfrenta a una regata de Sydney a Hobart, o a una misión como Misión: Imposible, asegúrese de buscar la hermandad.

Es decir, todos deben tratarse unos a otros como hermanos de vida y muerte, estar dispuestos a sacrificarse unos por otros y estar dispuestos a sacrificar el yo pequeño para realizar el yo mayor. Entonces este tipo de amistad fraternal se cultiva poco a poco en la vida. En otras palabras, en nuestro trabajo debemos ayudarnos unos a otros y estar dispuestos a ayudar a los demás sin pedir nada a cambio. Construir amistad entre hermanos.

5) Establecer el premio a la mejor contribución

El equipo ha establecido el premio que mejor representa al equipo y ha contribuido más. Son votados por la tripulación. Como director de equipo, las recompensas también deben fijarse de forma adecuada. Por ejemplo, tenemos premios mensuales por lanzamiento de proyectos (clasificación de cantidad y calidad de proyectos lanzados, estímulo).

6) Construir un equipo extrovertido

Construir un equipo extrovertido no se trata de formar un grupo para luchar contra los forasteros, sino de cooperar con equipos externos. Tomando como ejemplo el equipo de pruebas, necesita comunicarse con otros equipos, como desarrollo, negocios y productos, para aprender unos de otros y mejorar la calidad del producto. Dejemos que nuestros equipos sean el equipo estrella, no los individuos. Esto requiere que pensemos. ¿Lo hicimos?