¿Qué modelo adopta Yunnan Dali Park para la gestión de recursos humanos?

(1) Modelo de gestión directa centralizada 1. Características (1) Los grupos empresariales no sólo son los creadores de sistemas y políticas de gestión de recursos humanos, sino también los implementadores de comportamientos clave. El grupo empresarial formula políticas, sistemas y normas unificadas de gestión de recursos humanos y también es responsable de la contratación, utilización, despliegue y capacitación de todos los gerentes e incluso trabajadores del grupo empresarial y sus empresas subordinadas. Las empresas filiales únicamente son responsables de mantener los cambios de personal y otros datos de información, asistencia, cálculo y pago de salarios, etc. (2) Los grupos empresariales tienen autoridad de gestión absoluta y las empresas subordinadas la ejecutan pasivamente. El grupo empresarial tiene autoridad de gestión absoluta sobre todos, y sus empresas subordinadas están en una posición pasiva y la gestión de recursos humanos está estrictamente controlada por el grupo empresarial, lo que incluso puede denominarse depósito en garantía. Las empresas filiales son ejecutoras incondicionales de los sistemas y políticas de gestión de recursos humanos del grupo. En muchos aspectos son meras aspirantes. Por ejemplo, las empresas subordinadas sólo tienen derecho a utilizar personal y derecho a rechazar personal inadecuado, pero no tienen derecho a despedir. Las empresas subsidiarias que necesiten contratar nuevas personas solo pueden postularse al grupo empresarial, y el departamento de recursos humanos del grupo empresarial hará arreglos unificados. No pueden contratar personas de forma independiente. (3) Gestión de primer nivel, despacho de personal. Además de realizar una gestión centralizada de las responsabilidades de gestión de recursos humanos, se implementa una gestión de primer nivel (sistema residente) en términos de estructura o estructura organizacional. El departamento de recursos humanos del grupo empresarial envía especialistas en gestión de recursos humanos a unidades subordinadas de segundo nivel. , formando así una operación unificada La plataforma de gestión de recursos humanos garantiza que las políticas de recursos humanos del grupo empresarial puedan implementarse en unidades secundarias. 2. Aplicabilidad (1) Este modelo se aplica a menudo a grupos empresariales transregionales que operan en un formato de negocio único o tienen una diversificación limitada. La mayoría de sus empresas subordinadas son sucursales, fábricas o grupos empresariales subsidiarios de propiedad absoluta. (2) Los grupos empresariales orientados a la gestión operativa son adecuados para este modelo. 3. Pros y contras (1) La adopción de un modelo de gestión centralizada y directa ayudará a fortalecer la ejecución de políticas y sistemas, formar una plataforma unificada de gestión de recursos humanos y mejorar la estandarización. La formulación de normas laborales unificadas ayudará a los grupos empresariales a reclutar talentos estrictamente de acuerdo con las normas laborales y ayudará a los grupos empresariales a fortalecer la supervisión y el control sobre el uso de talentos, reduciendo así de manera efectiva irregularidades como el "nepotismo". (2) La desventaja del modelo de gestión directa centralizada es que puede reducir la velocidad de respuesta y la eficiencia del trabajo de cada departamento. Debido a que la carga de trabajo del grupo empresarial es demasiado grande y no está en contacto con la situación real de las empresas subordinadas. Es probable que se produzcan problemas como "talla única". (2) Modelo de servicio guiado 1. Características (1) Los grupos empresariales solo se centran en la gestión macro y los talentos centrales. Además de la gestión del personal de la propia sede, el grupo empresarial sólo es responsable de la gestión de los niveles directivos centrales de sus empresas subordinadas. La gestión del resto del personal la lleva a cabo de forma independiente cada empresa subordinada, incluida la determinación de los planes y estándares de empleo. , qué tipo de tratamiento se dará, cómo evaluarlo y desarrollarlo, etc. El contenido lo deciden las propias empresas subordinadas y solo debe presentarse periódicamente al grupo empresarial. Cuando se necesita el apoyo del grupo empresarial, las empresas subordinadas pueden buscar ayuda del grupo empresarial. Los grupos de empresas sólo formulan orientaciones políticas basadas en principios y a nivel macro. Debido a consideraciones de costos laborales, algunos grupos de empresas limitarán el salario total de las empresas subordinadas.