Competitividad fundamental de las compañías de seguros
Plan de mejora
Cíñete al negocio principal y trata la diversificación con precaución
La primera razón común para la pérdida de competitividad central es la ceguera y la diversificación excesiva. Si se desvía de su experiencia principal, terminará siendo el centro de atención y perdiendo su ventaja. Las empresas más exitosas se ciñen a dos palabras: enfoque u "otro". Por supuesto, ser cauteloso con la diversidad no significa rechazarla por completo. La diversificación racional debe seguir los siguientes principios: ① Diversificación basada en una industria; ② Diversificación relevante; ③ Diversificación limitada (no "pandiversificación"); ④ La diversificación excesiva es principalmente para satisfacer las necesidades de la transformación, pero una vez que se completa la transformación, es necesario establecer nuevos conocimientos básicos.
Utilizar las ventajas fundamentales y aprovechar correctamente las oportunidades de negocio
La segunda razón común de la pérdida de competitividad fundamental es creer en lo que genera dinero y hacer lo que uno quiere, para buscar oportunidades de negocio. En todas partes, y perseguir ciegamente industrias populares y temas candentes, como el auge inmobiliario, el auge de las ciudades de entretenimiento, el auge del comercio fronterizo, el auge de Hainan, el auge del agua dulce ... ¿Cuántas empresas han quedado atrapadas y cuántos fondos se han quedado? atrapado. La expansión de la inversión no puede simplemente "buscar calor". Por el contrario, cuanto más nos enfrentamos a áreas e industrias calientes, más tranquilos y prudentes debemos ser. ¿Qué es más importante, aprovechar su propia experiencia o aprovechar oportunidades comerciales externas? Por supuesto que es lo primero. La oportunidad de negocio no es necesariamente tuya. Sólo le pertenecen las oportunidades de negocio que coincidan con su especialidad principal.
Combinar la persistencia con el espíritu empresarial para evitar la rigidez central.
La tercera razón común para la pérdida de competitividad central es la rigidez central. La rigidez central es la solidificación, mitología y dogmatización de las ventajas existentes de una empresa o de su experiencia exitosa temporal. El hoy sólo puede copiar el ayer y no puede cruzar la línea. La rigidez central hará que las empresas sean inertes, lentas, conservadoras y "dependientes del camino", sofocando la innovación y la vitalidad, haciéndolas perder su capacidad de adaptarse al mercado y al medio ambiente.
El enfoque correcto es combinar la persistencia con la innovación, innovar sobre la base de adherirse a las ventajas originales y la experiencia central, fortalecer la experiencia y las ventajas principales en el proceso de innovación continua y mejorar la fuerza competitiva central.
Gestión categorizada y jerárquica para evitar la pérdida de elementos
La cuarta razón común de la pérdida de competitividad central es la pérdida de elementos clave. Por ejemplo, se caza furtivamente a los miembros centrales del equipo o a los pilares técnicos y comerciales, con la consiguiente pérdida de tecnologías centrales, métodos de gestión centrales y valores centrales. La forma de evitar la pérdida de elementos clave es implementar un control clasificado y jerárquico. Primero, tecnología central, secretos comerciales centrales, información central, datos centrales, planes centrales, equipos centrales, etc. Todos están controlados en el nivel uno y cuanto menor sea el alcance del conocimiento y el dominio, mejor. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de control interno de los elementos centrales, al igual que el sistema de contabilidad y caja en finanzas, una persona o un departamento no puede controlar de forma independiente todos los elementos centrales de la empresa. (mecanismo relacionado con los intereses) para los miembros del equipo central y la comunidad de talentos centrales), como permitirles poseer acciones, ejercer opciones sobre acciones, establecer un seguro de pensión complementario interno, etc.
Ampliarse adecuadamente y evitar la dilución excesiva de las capacidades centrales
La quinta razón común para la pérdida de competitividad central es que la empresa se expande demasiado rápido y el costo es demasiado bajo, lo que resulta en la dilución de la competitividad central. Las fusiones, adquisiciones y expansiones de bajo costo son atajos para que las empresas se vuelvan más fuertes y más grandes. Sin embargo, MA y la expansión necesitan transmitir sus habilidades centrales (sangre y médula ósea) entre sí, por lo que cuanto más se fusionen, mayor será la producción, más "diluida" será la salida y peor será el efecto de expansión una vez finalizada; Si se excede su capacidad, colapsará y será arrastrado.
Mejorar el sistema para garantizar la herencia de derechos
La sexta razón común para la pérdida de competitividad central es que las capacidades centrales de la empresa dependen demasiado de los individuos a medida que * * * cambia. o las capacidades disminuyen y se detienen. Debido a que los emprendedores desempeñan un papel clave en el cultivo de las capacidades centrales de una empresa, su partida o degradación a menudo sacude fundamentalmente las capacidades centrales de la empresa.
Sólo cultivando un conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia y mecanismos que no dependan de ninguna persona en particular, incluidos los empresarios, puede una empresa tener verdaderamente la competitividad básica necesaria para respaldar el desarrollo profesional.
Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.