¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? ¿Qué categorías hay?

Las estructuras organizativas empresariales incluyen sistema de línea, sistema funcional, sistema de línea funcional, sistema de división, sistema de descentralización simulada y sistema matricial. Se divide en estructura organizativa en forma de U, estructura organizativa en forma de M, estructura matricial, sistema multidimensional e hiperdivisión de la estructura laboral, estructura organizativa en forma de H y estructura descentralizada simulada.

Una organización moderna y sólida suele incluir los siguientes subsistemas relacionados:

1. Subsistema de toma de decisiones

El sistema de liderazgo de la organización, órganos de toma de decisiones en general. niveles y sus tomadores de decisiones constituyen el subsistema de toma de decisiones. Los órganos de toma de decisiones y los tomadores de decisiones en todos los niveles son el núcleo de la toma de decisiones organizacional.

2. Subsistema de mando

El subsistema de mando es el centro de mando de las actividades organizativas. En cada unidad funcional o departamento, su jefe o jefe administrativo y sus miembros forman un sistema vertical. El diseño del subsistema de comando debe basarse en la situación real de la organización, determinar razonablemente los niveles de gestión y delegar el poder de comando paso a paso con base en el principio de autorización para establecer un sistema de comando autorizado y de múltiples niveles para implementar el comando unificado de las actividades de la organización.

3. Subsistema funcional de empleado

El subsistema funcional de empleado es un sistema horizontal compuesto por empleados o departamentos funcionales. El personal o departamentos funcionales son los asesores y asistentes del director ejecutivo, cada uno de los cuales es responsable de un determinado aspecto de las actividades comerciales. Al diseñar el subsistema funcional de personal, es necesario establecer el personal o las agencias funcionales necesarias en función de las necesidades reales y el principio de división profesional del trabajo, estipular sus responsabilidades y requisitos laborales y garantizar una gestión eficaz de todos los aspectos.

4. El centro de toma de decisiones del subsistema de ejecución, el subsistema de supervisión y el subsistema de retroalimentación determina las principales políticas de la organización. El centro de comando es el punto de partida para la implementación del plan, mientras que el subsistema de ejecución, el subsistema de supervisión y El subsistema de retroalimentación es la organización que permite que el plan se implemente correctamente.

Datos ampliados

La reforma de la estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras: Estructura funcional. El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples departamentos funcionales trabajen juntos. Por lo tanto, al diseñar una estructura organizacional, primero debemos determinar qué funciones son necesarias para la gestión empresarial y luego determinar las proporciones de cada función y la relación entre ellas. Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel de gestión, es decir, la organización necesita establecer varios niveles de gestión verticalmente.

Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente. Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles y sus relaciones.

Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa empresarial

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