Resumen del trabajo de RR.HH. en el primer semestre del año

5 resúmenes del trabajo de RR.HH. del primer semestre del año

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia las situaciones relevantes dentro de una determinada etapa y elabora métodos de experiencia orientadores y conclusiones. Puede promover Pensemos en ello, también podríamos sentarnos y escribir un resumen. Pero ¿cuáles son los requisitos para un resumen? Los siguientes son 5 resúmenes del trabajo de Recursos Humanos durante la primera mitad del año que compilé para usted. Espero que le sean útiles.

5 Resumen del trabajo de Recursos Humanos para la primera mitad del año 1

En 20xx, bajo la guía de los líderes de todos los niveles y del departamento de recursos humanos de la empresa, y con la cooperación y Con el apoyo de otros departamentos, el departamento de recursos humanos de la sucursal lo llevó a cabo activamente. En términos de su propio trabajo, si bien mejora aún más el trabajo básico de recursos humanos, también fortalecerá el establecimiento de puestos y personal, la capacitación de recursos humanos y la gestión de recursos humanos. informatización y construcción de sistemas de gestión de recursos humanos. Para realizar mejor el trabajo, el trabajo principal de nuestro departamento en el primer semestre de 20xx se resume a continuación:

1. Fortalecer la construcción del sistema de gestión

Según De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa, nuestro departamento De acuerdo con las necesidades del trabajo, se han formulado documentos como "Medidas para el pago de subsidios de comidas nocturnas" y "Reglamento para la gestión de traspasos de licencias laborales de los empleados".

2. Gestión de Recursos Humanos

La Subdivisión de Proyectos Faer es el último sitio de construcción al que ingresa nuestra empresa durante el proyecto en construcción. Tiene una grave escasez de recursos humanos para llevar a cabo. Para llevar a cabo el proyecto de manera ordenada, cuando los empleados no pueden cumplir con los requisitos de la construcción del proyecto, en 20xx, a través de varios métodos, como la recontratación de empleados jubilados de la empresa y el reclutamiento de la sociedad, la escasez de puestos como gestión de construcción, materiales, noticias. Se resolvió el personal de publicidad, administradores de almacén, manejo informático, servicios de logística y conducción de camiones cisterna. Debido a la diversificación del sistema de empleo, para gestionar de manera ordenada, nuestro departamento ha identificado diferentes contratos de trabajo para diferentes unidades usuarias y formas de empleo para satisfacer las necesidades de empleo del ramo.

3. Potenciar la formación de recursos humanos

Con el fin de mejorar continuamente la calidad y capacidad de los empleados y colaboradores y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, en 20xx nuestro departamento cuidadosamente organizado y concienzudamente Realizar diversas tareas formativas. En marzo y abril de 20xx, cooperamos con la Oficina de Supervisión de Producción de Seguridad de la Comisión Provincial de Economía y Comercio, la Oficina de Supervisión de Calidad Provincial y el Departamento de Recursos Humanos de la empresa para recopilar y renovar certificados para el personal de operaciones especiales en el sitio de construcción de Fa'er. y la certificación involucró a soldadores, electricistas y conserjes (hay 129 operadores de grúas puente, conductores de grúas móviles, conductores de grúas torre, trabajadores de montaje de grúas, montacargas, conductores de fábricas, trabajadores de montaje, operadores de cabrestantes y operadores de ascensores de construcción). Además, según el acuerdo de la empresa, tres operadores de grúas pórtico fueron transferidos a otros puestos y recibieron formación durante tres meses de prácticas. A través de la capacitación anterior, se ha aliviado la demanda de personal de operaciones especiales de la sucursal y ha desempeñado un papel positivo en la finalización del trabajo anual 20xx de la sucursal.

4. Realizar un buen trabajo en el trabajo básico y diario de la gestión de recursos humanos, y completar diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de sucursal.

1. Asistir al departamento de recursos humanos de la empresa para completar la educación de los empleados Planes de capacitación, exámenes de títulos profesionales y trabajos de solicitud, y completar diversos informes estadísticos.

2. Establecer y mejorar diversas cuentas de informes según los requisitos de la contabilidad económica. El departamento de recursos humanos de Faer Branch cuenta actualmente con 2 empleados, quienes son responsables de completar la contabilidad mensual del contrato y la liquidación anual. Para ello, hemos establecido los siguientes libros de contabilidad: libros de datos básicos de los empleados transferidos y salientes, libros de empleo y libros de gastos de los colaboradores de la instalación; libros de ingresos de oficinas personales y profesionales, etc.

3. Implementar con seriedad políticas salariales y cobrar salarios, bonificaciones y asignaciones diversas de manera oportuna.

4. Responsable del traslado de personal dentro y fuera de la sucursal, el despliegue diario de los empleados y el registro de las solicitudes de licencia y cancelaciones de licencia de los empleados, etc.

5. Adquisición y uso de uniformes de trabajo para los empleados de los equipos de coordinación de la sucursal de proyectos.

En resumen, en los últimos seis meses, nuestro departamento ha trabajado mucho, pero ahí. Todavía hay mucho trabajo que no se ha hecho bien. Tenga cuidado, todavía hay una brecha con los requisitos de la empresa y las sucursales. En el nuevo año, nuestro departamento continuará trabajando estrictamente de acuerdo con las políticas a traer. el trabajo del departamento a un nivel superior.

5 Resumen del trabajo de recursos humanos en la primera mitad del año 2

A medida que se acerca la segunda mitad de 20xx, miro hacia atrás en mi vida laboral en la primera mitad del año y siento los tremendos cambios que se han producido. Lo ocurrido en la empresa y las personas que me rodean en los últimos seis meses Los colegas que me rodean Todos están progresando continuamente y esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. Ha llegado la segunda mitad del año, y también ha traído nuevos desafíos Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, no nos hemos olvidado de revisar y resumir el trabajo que hemos realizado en los últimos seis meses. Ahora haré lo siguiente para mi trabajo en la primera mitad del año Resumen:

1. Estado actual de los recursos humanos de la empresa al 20 de junio

La empresa contaba con 18 personas. en plantilla a principios de 20xx A junio de este año, el número de personas contratadas era 357 y la tasa de contratación es: 284,5 el número de renuncias es 152; Al 20xx de junio, el número de empleados en plantilla era: 233; la tasa de rotación: 113,1; la tasa de entrada y salida de empleados era 251,4;

2. Gestión de asistencia

1. Procesar las hojas de asistencia de los empleados y las solicitudes de licencia cada mes.

2. Con base en los detalles de asistencia cada mes, realice cuidadosamente estadísticas de asistencia para proporcionar una base para la distribución del salario. De acuerdo con las estadísticas de asistencia, publique un informe de asistencia.

3. De acuerdo con las estadísticas de asistencia mensual, ingrese a la "Tabla de estadísticas de resumen de asistencia" para proporcionar una base para el cálculo de la evaluación de tiempo completo, la evaluación de fin de año y la bonificación de fin de año.

3. Gestión de expedientes de personal

1. Cuando se incorporen nuevos empleados a la empresa, infórmeles de la información personal requerida y establezca expedientes de personal basados ​​en los expedientes de personal traídos por los empleados.

2. Establecer una lista de personal para garantizar que el libro de contabilidad electrónico sea coherente con el archivo en papel.

3. Responsable de gestionar y mantener los archivos de personal de todos los empleados de la empresa.

4. En el segundo semestre del año se actualizó el cuadro resumen del libro de personal, con 233 personas registradas.

IV. Gestión de salarios y bienestar

1. Gastos salariales de la empresa al 20 de junio: 2,3075 millones de yuanes.

2. La empresa ha adquirido un seguro contra accidentes para algunos empleados. A diciembre 20xx, se ha adquirido un total de 65 personas.

5. Reclutamiento

1. Comprender la gestión de nuevos puestos en cada departamento y las necesidades de personal de cada departamento.

2. En función de las necesidades reales del personal de cada departamento, se ha asignado una contratación específica y razonable de empleados para varios puestos. Tomando una serie de medidas prácticas: promoción de información de contratación, contratación en línea, recomendación interna de empleados, contratación in situ, publicación de anuncios de contratación y otros canales para reclutar talentos.

6. Gestión de Contratos Laborales

Responsable de la firma, renovación y gestión de contratos laborales En 20xx, la empresa firmó 233 nuevos contratos laborales.

7. Gestión de costes de comedor

1. Gestión de recargas: solicite tarjetas de comida para los empleados y proporcione servicios de recarga. Al 20xx de junio, se han recargado 119.579,3 yuanes. Se requiere un depósito de 4900 RMB para la tarjeta de recarga.

2. Gestión de costos de cantina: cuente los diversos gastos en la cantina y calcule los costos. La pérdida mensual promedio es de 10.000 yuanes.

8. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

Para las personas, el siguiente paso es fortalecer el estudio del conocimiento profesional mientras trabajan duro, mejoran continuamente su calidad profesional y Fortalecer su capacidad para resistir el estrés. Solo así podremos afrontar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Las responsabilidades del Departamento de Administración de Recursos Humanos serán aún más pesadas en la segunda mitad del año. El Departamento de Administración de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para la segunda mitad del año y dejar que el desempeño laboral real hable por sí mismo. 5 Partes 3 del Resumen del trabajo de Recursos Humanos para la primera mitad del año

Sin saberlo, el tiempo en la primera mitad de 20xx ha pasado volando silenciosamente. Desde que entré a la empresa en junio del 20xx, he aprendido y ganado mucho. Cuando me uní a la empresa por primera vez, no estaba muy familiarizado con el modelo operativo y los procesos de trabajo de la empresa. Gracias a la paciente orientación y ayuda de mis líderes y colegas, me familiaricé con el contenido del trabajo y las funciones de cada departamento de la empresa. En un corto período de tiempo, cada poquito me ha hecho progresar en mi trabajo y beneficiarme mucho.

En la primera mitad del pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, se podría considerar que había pasado por un período de pruebas y penurias. Me gustaría hacer un breve informe a todos los líderes y compañeros sobre la situación laboral desde mi ingreso a la empresa:

1. Trabajo diario en recepción

Incluye principalmente:

1. Responsable de la recepción Responder y transferir llamadas a la línea directa de servicio, hacer un buen trabajo en las consultas entrantes, registrar cuidadosamente los asuntos importantes y comunicarlos al personal relevante sin omisiones ni demoras

2. Responsable de la recepción, consulta básica y presentación de los clientes visitantes, implementar estrictamente las especificaciones del servicio de recepción de la empresa y mantener buena etiqueta y cortesía

3. Responsable del saneamiento y disposición de mesas y sillas en el; sala de recepción y oficina de liderazgo de la empresa, y manténgalas limpias y ordenadas

　4. Abra la puerta a los colegas por la mañana; Asegurar el suministro oportuno de agua potable para los empleados; recolectar y almacenar periódicos y revistas, y recolectar y distribuir cartas.

2. Trabajo administrativo

El trabajo administrativo es engorroso y va desde copiar y; escanear, enviar faxes, pedir comida, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de presentación, suscribirse a periódicos y revistas, conservar documentos, ponerse en contacto con empresas de limpieza para limpiar alfombras, hacer una lista de los suministros de oficina que deben comprarse, revisar y reenviar correos electrónicos, mantener y coordinar las instalaciones y el entorno de la oficina y ayudar al departamento de ventas Impresión, clasificación y encuadernación de documentos de licitación, almacenamiento temporal y estadísticas de artículos de inventario, registro y clasificación de actas de reuniones, todo, desde liquidación de costos, reserva de habitaciones y reserva de boletos aéreos. de cada puesto de trabajo es un reflejo de responsabilidad y trabajo. La prueba de capacidad, de cómo simplificar lo complejo garantizando al mismo tiempo que sea infalible y de cómo obtener la mayor eficiencia al mínimo coste, ya no es sólo una exigencia para el personal de las empresas en las empresas modernas. empresas, sino que también se aplica al personal administrativo.

3. Gestión de personal

1. Implementar sistemas de gestión de personal relevantes. Cuando llegué a la empresa, era responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, me adapté a las políticas de la empresa lo antes posible y traté de recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible. Al comienzo de cada mes, hice estadísticas de asistencia basadas en datos estadísticos y las envié a finanzas. departamento de manera oportuna para preparar las hojas de salarios.

2. Información relacionada con el personal. Para facilitar la implementación del trabajo del personal y estandarizar la gestión del personal, el departamento ha establecido formularios de personal relevantes de acuerdo con las necesidades laborales y bajo la guía de los superiores y unificó el formato con xx, incluido "Formulario de registro de solicitud", "Formulario de currículum para empleados de entrada", "Formulario de aprobación de vehículos", "Formulario de solicitud de licencia", "Formulario de registro por falta de registro", etc. también fortalecieron la comunicación y el contacto entre varios departamentos.

3. Archivar expedientes de personal. La actualización oportuna de la información de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas es muy importante para mejorar la eficiencia comercial de la empresa. Por lo tanto, es necesario actualizar la libreta de direcciones de manera oportuna y cargarla en el buzón del grupo para referencia futura de los líderes y empleados de la empresa. . Además, en la gestión de los expedientes de los empleados, debemos realizar copias de seguridad de ellos en versiones impresas y electrónicas, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados, completar cualquier información incompleta y actualizar la información más reciente de manera oportuna. Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos que realiza un seguimiento de la información básica de los empleados en cualquier momento. También es un vínculo importante para establecer las reservas de talento de los empleados. Incluye archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados renunciados y los archivos de los solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz ayudarán a la empresa a realizar un seguimiento del personal actual y los flujos de personal, y a establecer la reserva de talento de la empresa.

4. Preparé estadísticas de cumpleaños de los empleados y recordó oportunamente a los líderes que prepararan regalos de cumpleaños para todos, creando un ambiente familiar armonioso y cálido para todos, que también es parte de la infraestructura de la cultura corporativa de nuestra empresa.

5. Actividades mensuales organizadas en equipo. Organizamos cenas, cantamos canciones y celebramos cumpleaños para los empleados, todo lo cual logró buenos resultados, fortaleció la comunicación entre colegas y animó el ambiente de la empresa.

6. Ayudar a los jefes de departamento en la redacción de documentos administrativos, avisos de vacaciones, avisos cálidos, etc.

4. Plan de trabajo para el segundo semestre del año

La primera mitad del año ha pasado, y la primera mitad del año significa nuevas oportunidades y desafíos para nosotros. Haré lo siguiente:

1. Hacer un buen trabajo en la limpieza de la oficina.

Prestar atención al mantenimiento y reposición de plantas y a la limpieza y limpieza de la oficina; prestar atención al mantenimiento de equipos de oficina como fotocopiadoras, impresoras y encuadernadoras termofusibles. Controlar el costo de los suministros de oficina y mantener el funcionamiento normal de diversos equipos de oficina. Mientras trabajamos duro para brindar servicios a varios departamentos, también debemos hacer un buen trabajo para ayudar.

2. Preste atención a la recopilación de información en el trabajo diario para prepararse para emergencias. Por ejemplo, las tarjetas de presentación de empresas de mensajería, proveedores de obsequios alcohólicos, números de teléfono de reservas de aerolíneas y números de teléfono de pedidos de hoteles, etc.

3. Unir a los empleados, enriquecer su tiempo libre, ayudar a los líderes a fortalecer la formación de equipos, crear un equipo con negocios integrales y gran entusiasmo por el trabajo, crear un buen ambiente de trabajo con todos, mejorar la calidad general del trabajo. equipo y fortalecer el espíritu de equipo. Descubra activamente las fortalezas de los empleados del departamento para que puedan aprovecharse en el trabajo, aumente la cohesión de los empleados del departamento y combine el desarrollo de la empresa con el desarrollo personal.

4. Manejar los asuntos administrativos diarios y hacer arreglos para actividades y salidas importantes. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar continuamente diversas regulaciones y sistemas de gestión para que la empresa pueda volverse más estandarizada. Fortalecer el despacho, gestión, reparación y mantenimiento de vehículos de la empresa para garantizar que los líderes y empleados de la empresa utilicen los vehículos para el trabajo normal.

Como miembro del personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, tengo plena conciencia de que aunque mi trabajo es trivial, también tiene su importancia. Como dice el refrán: "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas". Para coordinar bien un equipo, se deben abordar todos los asuntos triviales que aseguren el desarrollo normal y ordenado del negocio. En primer lugar, debemos tener una mentalidad correcta y completar el trabajo asignado por nuestros superiores con los pies en la tierra y de manera trabajadora; en segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender, crecer y esforzarnos; mejorar nuestro nivel profesional, y ser bueno en nuestro tiempo libre. Descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados con el trabajo, finalmente, utilizar tus fortalezas como maestro y compartir más trabajo dentro de tus capacidades para la empresa; Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que xx se volverá cada vez más fuerte.

Finalmente agradezco a todos los líderes por brindarme esta plataforma de trabajo, que me da la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Agradezco a cada colega por su apoyo; mi trabajo en la primera mitad del año. ayuda entusiasta y atención atenta. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensar las debilidades, mientras nos entendamos más, nos comuniquemos más y trabajemos duro, creo que la empresa será mejor mañana. 5 Resumen del trabajo de Recursos Humanos en la primera mitad del año 4

Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos y centros de servicios, el Departamento de Recursos Humanos El Departamento cumplió concienzudamente sus funciones y responsabilidades y básicamente completó diversas tareas. Aunque todavía existen muchas deficiencias y áreas que necesitan mejoras urgentes. Aquí, resumiremos cuidadosamente los logros y deficiencias del trabajo en la primera mitad de 20xx para sentar las bases para una mejor realización del trabajo en la segunda mitad de 20xx. El siguiente es un resumen de mi trabajo:

1. Configuración del personal

Actualmente, existen x departamentos funcionales y configuración de puestos múltiples.

Hay xx empleados, incluidos xx gerentes (incluidos x líderes superiores, x personal de nivel medio y x gerentes de base) y xx personal operativo. Además, el personal directivo de mediana edad está allí. son xx personas mayores de 25 años y menores de 45 años, con título universitario o superior, x personas son administradores de propiedades registrados y x personas tienen títulos profesionales intermedios o superiores.

2. Gestión de Empleados

1. Gestión de Reclutamiento

Establecer canales de contratación adecuados a la empresa. Gaste xxx yuanes para convertirse en miembro de Xinxiang Talent Network en un puesto de x mes y participe en el reclutamiento en el sitio una vez.

Reclutar y seleccionar personas a través de varios canales para satisfacer básicamente las necesidades laborales de la empresa. Este año, reclutaremos xx empleados (incluidos x gerentes y xx personal operativo).

2. Gestión diaria

(1) Estandarizar y mejorar diversos procedimientos de trabajo como ingreso, evaluación, regularización, renuncia de empleados, etc., y manejar los procedimientos relevantes de manera oportuna. En la actualidad, los procedimientos diarios de personal relevantes se pueden llevar a cabo básicamente de manera ordenada de acuerdo con la normativa.

(2) Los archivos de empleados son una base de datos de información que contiene información básica sobre el personal. Los archivos incluyen archivos de empleados actuales, archivos de personal renunciado y archivos de solicitantes (almacenamiento y respaldo). La complementación de los expedientes de los empleados actuales se realiza básicamente con una persona, un equipo. Después de completar los procedimientos pertinentes a tiempo, el personal que renuncia será asignado de inmediato a los archivos del personal que renuncia, los archivos del solicitante se organizarán y archivarán de acuerdo con el puesto solicitado de acuerdo con el examen preliminar y las necesidades de empleo, en caso de necesidad futura; los archivos de los empleados se clasificarán y archivarán de acuerdo con los proyectos del departamento al mismo tiempo. Establecerán archivos de información electrónicos para los empleados en las categorías anteriores para facilitar la gestión y consulta dinámica de la información de los empleados;

(3) De acuerdo con los principios de confidencialidad y estandarización, el proceso de pago de salarios se mejoró sobre la base original en junio de 20xx. Calcule y apruebe los salarios con prontitud y precisión todos los meses para que los empleados puedan recibir sus salarios a tiempo. A partir del 20 de junio, se ha pagado un total de xxx yuanes a los empleados, incluidos xxx yuanes para los departamentos funcionales de la sede, xxx yuanes para el centro de servicios xx y xxx yuanes para el centro de servicios xx.

(4) Formular y publicar un "Manual de Gestión de Recursos Humanos" para hacer que el trabajo diario del personal sea más estandarizado y basado en evidencia.

(5) Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna y con calidad.

3. Deficiencias existentes y medidas de mejora

(1) Es necesario mejorar las ideas en el reclutamiento y selección de nuevos empleados, y ajustar los planes y políticas de contratación en cada momento de acuerdo con las necesidades de mano de obra de la empresa y las condiciones del mercado de talentos.

(2) Es necesario mejorar la calidad general de los empleados. En este sentido, la atención se centrará en la contratación en el futuro. Al tiempo que garantizamos las necesidades de empleo, aumentaremos gradualmente los requisitos de contratación y nos esforzaremos por contratar personas. con habilidades, educación y calidad, personal con talento de gestión; en segundo lugar, capacitación y perfeccionamiento del personal existente.

(3) En términos de retención de personas: debido al mecanismo de retención imperfecto, los empleados de la empresa no pueden permanecer en la etapa actual. En 20xx, el número de renuncias de varios tipos fue xx (gerentes, xx) Hay xx personas a nivel de operación), entre las cuales los oficiales de orden tienen mayor movilidad. En futuros trabajos prestaremos atención al análisis de los motivos de la renuncia de los empleados, prescribiremos las soluciones adecuadas y formularemos medidas de mejora.

(4) Evaluación del desempeño y formación de los empleados: El Departamento de Recursos Humanos no forma ni evalúa adecuadamente a los empleados. El Departamento de Operaciones es el principal responsable de la capacitación de los empleados de nivel operativo y la evaluación del personal administrativo central. En trabajos futuros, debe cooperar activamente con el Departamento de Operaciones en el trabajo de capacitación y evaluación.

(5) Existe una falta de conocimiento profesional en la industria de recursos humanos y propiedad. Es necesario fortalecer el aprendizaje y combinar las condiciones reales de la industria para realizar mejor el trabajo de gestión de recursos humanos.

(6) La capacidad de ser pioneros e innovar no es lo suficientemente fuerte. En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por completar bien nuestro trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo y mejoramos los métodos de trabajo. y al mismo tiempo mantener los ojos abiertos. Necesitamos ser más a largo plazo, pensar de manera más amplia, ser proactivos, pioneros e innovadores. 5 Resumen del trabajo de recursos humanos en la primera mitad del año 5

En un abrir y cerrar de ojos, pasó la primera mitad de 20xx Mirando hacia atrás en este semestre, con el cuidado y la guía del. Liderazgo y el apoyo y ayuda de mis compañeros, logré completar exitosamente el primer semestre del año. Como especialista administrativo de la empresa, en los últimos seis meses, con el cuidado y la orientación de los líderes de varios departamentos de la empresa y el apoyo y ayuda de mis colegas, he completado de manera diligente y constante mi propio trabajo en la primera mitad del año. año, y también completó con éxito varias tareas asignadas por los líderes. Se han logrado mejoras en todos los aspectos. El estudio y el trabajo de los últimos seis meses se resumen a continuación:

1. Trabajo con los pies en la tierra. actitud

Durante los últimos seis meses, he insistido en trabajar duro, trabajar duro y trabajar duro. Mantener conscientemente la imagen corporativa de la empresa, hacer su trabajo correctamente y tratar de evitar errores en su trabajo.

El especialista administrativo es un trabajo de tipo servicio y es relativamente complicado. Todos los días hago un buen trabajo en diversas tareas de servicio para asegurar el normal desarrollo de los distintos departamentos.

El contenido del trabajo diario es relativamente trivial y requiere cuidado, precaución y ningún descuido, y mucho menos descuido. Para completar varias tareas a tiempo, insista en establecer notas diarias. Pongo el trabajo del día en una nota y lo completo uno por uno para evitar omisiones.

2. Esté dedicado a sus responsabilidades y haga un buen trabajo en el trabajo administrativo y de personal.

Haga su trabajo y su rutina diaria concienzudamente, ayude a los líderes a mantener un buen orden y funcionamiento. entorno y mantener todos los archivos en buenas condiciones. La gestión está cada vez más formalizada y estandarizada. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en los servicios de logística para que los líderes y colegas puedan evitar preocupaciones. Bajo el liderazgo directo del gerente del departamento, puedan hacer un buen trabajo de manera activa y proactiva en el trabajo diario de limpieza del departamento.

1. Trabajo de gestión de materiales: hacer un buen trabajo en la compra de los materiales necesarios diarios de la empresa y registrarlos según la situación de uso del departamento.

2. Gestión de documentos: en la primera mitad del año, *** redactó 20 actas de reuniones, envió 8 boletines y más de 20 informes y resúmenes de solicitudes. Al mismo tiempo, completó la impresión. , escaneo y fotocopiado de los documentos asignados por cada departamento, etc., y cargar y emitir avisos y documentos emitidos por la empresa en tiempo y forma.

3. Trabajo de gestión de personal: Al inicio de cada mes se recogen los horarios de asistencia y horas extras de los empleados de la empresa, se completan a tiempo los cambios en la base de pago de la seguridad social de los empleados y mensualmente cinco seguros y uno Se completan los trabajos de pago y aprobación de fondos.

4. Trabajo administrativo diario: el uso de los vehículos, la gestión del material de oficina y los precintos debe ser minucioso y cuidadoso.

5. Procesamiento de información de la empresa: Manejé la inspección anual de la licencia comercial de la empresa y la inspección anual del certificado del código de organización.

6. Asistencia: Asistir a los directores de departamento en la organización y disposición de las actividades de la empresa, así como en la promoción de la cultura corporativa de la empresa.

3. Conocimientos adquiridos

Como empleado de la empresa, siento profundamente la urgencia de aprender. Se dice que no hay límites para el mar de aprendizaje, pero el nivel actual de conocimiento está lejos de ser suficiente. Con el desarrollo continuo y profundo de las empresas, solo el aprendizaje continuo y la acumulación continua pueden satisfacer las necesidades de las empresas. desarrollo. Para ello aproveché mi tiempo libre para inscribirme en la Formación de Ingeniero Nacional de Recursos Humanos Nivel 2. A través del aprendizaje fortalecié mis conocimientos profesionales en este puesto y al mismo tiempo mejoré mi calidad profesional.

4. Plan de trabajo para la segunda mitad del año

Como el proyecto está llegando a su fin, en la segunda mitad del año, ayudaré activamente al director del departamento a organizar los preparativos para los diversos procedimientos de aceptación y completarlos a tiempo. La inspección anual de los certificados de calificación garantiza el trabajo normal de todos los departamentos y la verificación de la asistencia de los empleados y los pagos de la seguridad social se realiza cuidadosamente. Con una actitud correcta, completar todas las tareas asignadas por los superiores de manera práctica y trabajadora. Contribuir al crecimiento y desarrollo de la empresa del mañana. ;