Sistema de Identificación Corporativa (CIS)
El sistema de identidad corporativa es la traducción china del inglés "Corporate Identity Sestem", abreviado como CIS. Generalmente se cree que su teoría se originó en los Estados Unidos. Muchas marcas famosas del mundo, como IBM, McDonald's, Coca-Cola, Panasonic, Sony, Canon, etc. , todos dependen de la moderna estrategia empresarial de la CEI para dominar el mundo.
A mediados de la década de 1950, bajo la recomendación de su consultor de diseño: "A través de algunos diseños para comunicar las ventajas y características de IBM, de modo que el diseño de la empresa pueda ser unificado en la aplicación", la IBM estadounidense tomó el liderazgo en la implementación del diseño de CI.
A principios de la década de 1960, algunas grandes y medianas empresas de Estados Unidos utilizaban elementos específicos que podían establecer y representar plenamente su imagen como estrategia empresarial, con la esperanza de que se convirtiera en un medio eficaz de imagen corporativa. comunicación.
Incluyendo estrategias y medidas publicitarias globales que penetran en la imagen corporativa en diversos ámbitos. Después de un largo período de tiempo, esta planificación y diseño completo fue ampliamente reconocido y oficialmente denominado sistema de identidad corporativa.
En la década de 1970, la teoría de la IC se introdujo en Japón. Unas pocas empresas con visión de futuro fueron las primeras en introducir la IC y gradualmente ejercieron influencia.
En la década de 1980, algunas empresas del sur de China comenzaron a probar la IC. Se considera que Guangdong Sun God Group es la primera empresa en China en introducir la CEI. A través de la visualización de elementos visuales, se refleja mejor la filosofía empresarial y el estilo de la empresa.
1988 La CEI se introdujo en Guangdong, la vanguardia de la reforma de China. Marcado por la introducción de la CI por parte de Guangdong Sun God Group Co., Ltd., las empresas chinas han entrado en un nuevo período de CI. Posteriormente, se promovió en las zonas costeras de China y en el vasto continente, incluidas grandes empresas estatales como China Telecom, China Construction Bank y la Oficina de Administración del Petróleo de Daqing, que introdujeron estrategias de IC, llevando la "CI de China" a un nuevo clímax. Sin embargo, en comparación con el "Ci americano" que se originó en la década de 1960 y el "Ci japonés" que maduró en las décadas de 1970 y 1980, el Ci chino todavía se encuentra en el período de introducción. Es necesario profundizar la teoría de la CI, y las empresas necesitan urgentemente la guía de teorías maduras para introducir y llevar a cabo operaciones de CI, y necesitan casos exitosos para proporcionar ideas operativas. Es necesario resumir y sublimar la experiencia histórica de las empresas chinas en la introducción de la CI; Sin embargo, las características de la "IC china" necesitan más estudios; aún no han aparecido resultados de investigaciones sistemáticas en esta área.
CI-S incluye principalmente tres partes, a saber, MI (identificación mental), BI (identificación de comportamiento) y VI (identificación visual). También existen: identificación de calidad (QI), identificación de empleado (PI), identificación de marketing (SI), identificación de gestión (AI), etc. Entre ellos, el núcleo es MI, que es el nivel más alto de toma de decisiones de toda la CEI. Establece la base teórica y el código de conducta de todo el sistema y lo expresa a través de BI y VI. Todas las actividades conductuales y el diseño visual se llevan a cabo en torno al centro de MI y VI exitosos deben expresar con precisión el espíritu único de la empresa.
BI refleja directamente la personalidad y particularidad de la filosofía corporativa, incluyendo la organización interna, la gestión y la educación, las relaciones públicas externas, las actividades de promoción, la financiación de actividades sociales y culturales, etc.
VI es el sistema de identidad visual de una empresa, que incluye elementos básicos (nombre corporativo, logotipo corporativo, texto estándar, colores estándar, estilo corporativo, etc.) y elementos de aplicación (estilo de producto, material de oficina, ropa). , señales, etc.) Vehículos, etc.). A través del diseño de comunicación visual de símbolos específicos, ingresa directamente al cerebro humano y sale de la imagen visual de la empresa.
La imagen corporativa es un activo intangible importante de la propia empresa, porque representa la reputación de la empresa, la calidad del producto, la calidad del personal, la subida y bajada del precio de las acciones, etc.
Aunque la configuración de una imagen corporativa no necesariamente aporta beneficios económicos inmediatos a la empresa, puede crear buenos beneficios sociales, obtener reconocimiento y valores sociales y, en última instancia, recibir beneficios económicos transformados de beneficios sociales. Se trata de una importante inversión a largo plazo en activos intangibles.
La futura competencia corporativa no será sólo una batalla de calidad y variedad de productos, sino también una batalla de imagen corporativa. Por lo tanto, moldear la imagen corporativa se ha convertido paulatinamente en una estrategia a largo plazo para las empresas con visión a largo plazo.
Hoja de trabajo del plan de implementación de CI
1. Inicio y confirmación del plan de CI
◆Se aprobó la introducción del plan de CI y la implementación del mismo. El plan se implementó formalmente dentro de la empresa reconocida.
◆ Los supervisores de CI y otro personal relevante dentro de la empresa realizarán el trabajo de confirmación.
◆Realizar un contrato básico con la organización (personal externo) encomendado por la empresa.
2. El establecimiento del comité de CI, etc.
◆Establecer un comité de CI.
◆Elegir al responsable del comité de ajuste y al responsable del buró.
3. Verificación del sistema
◆ Con el comité de CI como centro, verificar los resultados esperados y el estado actual de CI.
◆Si es necesario, notifique a las unidades relevantes para que participen en la discusión.
4. Tabla de descripción
◆ Escriba la situación actual de CI y sus expectativas para los empleados clave de la empresa.
◆Recupera el manual de instrucciones, analízalo y ordénalo.
5. Disposición del sistema, confirmación y decisión de la estrategia de importación de CI
◆Organizar el sistema de CI según los resultados de la inspección y la tabla de explicación del sistema.
◆Borrar la política de promoción del plan CI.
◆Se puede establecer un comité ejecutivo para ayudar cuando sea necesario.
6. Inspección in situ del departamento comercial y del departamento de circulación.
◆ Haga un buen trabajo confirmando las políticas para los externos.
◆ Para informar a los empleados externos sobre la empresa, se les puede organizar una visita al departamento comercial y al departamento de distribución de la empresa. Realizar excursiones.
7. Actividades de transmisión de información dentro de la empresa
◆ Despertar la conciencia de IC de los empleados de la empresa, llevar a cabo una educación de iluminación interna y permitir que los empleados se conviertan en transmisores y medios de información de planificación.
Publicar publicaciones como "CI News", realizar actividades de divulgación interna y realizar sesiones informativas para empleados de todos los niveles.
8. Planificación del sistema de encuestas
Según el sistema, los objetos, métodos y teorías de la encuesta se organizan con el fin de investigar objetivamente el verdadero estado de la imagen corporativa.
◆Confirmar política de investigación.
9. Determinación del diseño, los objetos y los métodos de la encuesta.
◆Seleccione los objetos y los métodos de la encuesta, y diseñe preguntas y cuestionarios relevantes.
◆Estime el trabajo de investigación con anticipación y elija una agencia de investigación adecuada.
◆Determinar el cronograma general del trabajo de investigación.
10. Seleccione la agencia de investigación
◆Firme un contrato con la agencia de investigación seleccionada.
◆Confirmar el cronograma detallado de la secuencia de la investigación y el contenido de la investigación.
11. Preparación de la encuesta
Haga los preparativos de acuerdo con el plan de la encuesta, como muestreo, impresión de cuestionarios y asignación del trabajo de la encuesta.
◆Ajustar y acordar previamente a los entrevistados.
12. Investigación real
◆Investigar el entorno interno y externo de la empresa.
◆Organizar los cuestionarios recogidos y asignar tareas de análisis estadístico.
Análisis estadístico de resultados de encuestas.
◆Después de completar la encuesta cuantitativa, realice un análisis estadístico basado en los datos de la encuesta.
◆Recopilar y organizar datos de los resultados de encuestas cualitativas.
14. Condiciones del proyecto
Diseñar un cuestionario acorde a las necesidades del proyecto intelectual.
◆Proporcionar métodos y límites de tiempo para la presentación de proyectos, y al mismo tiempo hacer un buen trabajo de entrega y explicación del trabajo interno.
◆Organizar los resultados recogidos por el proyecto.
15. Inspección visual
◆ Analizar el antiguo sistema de identificación y elementos de identificación y realizar una revisión visual del diseño.
16. Visita al responsable
◆Visita al responsable directamente para entender sus intenciones.
◆Preguntar al responsable de la dirección corporativa sobre su filosofía empresarial, para conocer la política de actividad futura de la empresa y explorarla.
Sobre cuestiones visuales y demás.
17. Análisis, investigación y resultados de análisis
◆ Analizar la importancia de estos datos en función de todos los resultados de la investigación.
◆Conocer los problemas existentes en las actividades actuales de imagen de la empresa para explorar la dirección correcta para el futuro.
18. Preparar un informe conceptual general
◆Con base en los resultados integrales de la investigación, se inició el caso del concepto de CI.
◆La filosofía corporativa, la imagen corporativa de la empresa y las cuestiones de identificación se han examinado y resumido en su totalidad.
19. Divulgación de conceptos generales
◆Solicitar a los ejecutivos de la empresa (o al consejo directivo) que expliquen el concepto general.
◆Revisar el contenido del plan conceptual general y decidir sobre la política y el contenido de implementación.
20. Construcción del sistema de concepto empresarial
◆De acuerdo con la política de implementación y el contenido del concepto general, examinar las cuestiones de expresión del nuevo sistema de concepto empresarial.
◆Los altos directivos deciden el contenido de desempeño de la nueva filosofía corporativa de la empresa, que se adopta oficialmente después de una inspección.
◆Completar el plan de CI y aceptar el negocio del nuevo sistema de gestión.
21. Reconstrucción del sistema de logotipo corporativo
Con base en el concepto general y el nuevo concepto corporativo, decidir el nombre y el logotipo de la empresa, así como las cuestiones relacionadas con el logotipo y el individuo. logotipos.
◆Una vez completado el trabajo estacional de reconstrucción del sistema de identidad corporativa, esfuércese por lograr reconocimiento dentro y fuera de la empresa.
22. Cambiar el nombre y la dirección de la empresa.
◆Después de decidir cambiar el nombre de la empresa, primero elija algunos nombres nuevos y luego decida el nuevo nombre de la empresa después de la inspección. Lo mismo ocurre con los cambios de nombre de la empresa.
◆Realizar los trámites necesarios.
23. Formular el plan de diseño y desarrollo de CI
◆ Según el concepto general y la conclusión del cambio de nombre de la empresa, clasifique las condiciones de diseño y desarrollo.
◆Cuando sea necesario confiar en el diseño externo, primero se deben formular los "Conceptos básicos de diseño y desarrollo" o las "Pautas de diseño y desarrollo".
24. Selección y contratación del asistente de diseño
◆Seleccione el diseñador o empresa de diseño responsable del diseño y desarrollo de CI.
◆Se debe firmar un contrato con el diseñador u organización responsable basado en los "Fundamentos del Diseño y Desarrollo".
25. El diseñador seleccionado
◆Una vez seleccionado el diseñador, se deben solicitar las condiciones y estándares de desarrollo de los resultados de la encuesta, y se deben abordar diversas cuestiones relacionadas con el diseño y el desarrollo. explicado.
26. Introducir la forma básica de diseño
◆Una vez que el diseñador completa el formulario de diseño básico centrado en los elementos básicos, debe enviarlo al comité de CI y a la junta directiva.
◆Revise este caso de diseño.
27. Prueba de diseño
◆Si es necesario, el objeto de prueba puede designarse para realizar pruebas de reacción y pruebas de reconocimiento visual de la forma básica del nuevo diseño.
28. Verificación legal
◆Verificar marca, logotipo y otros casos de diseño.
◆Tomar las medidas legales necesarias como el registro de marcas.
29. Decidir la forma básica y mejoras del diseño.
◆Seleccione la forma básica de diseño empresarial entre varios casos de diseño de formas básicas mediante discusión.
◆Los casos de diseño seleccionados son perfeccionados por múltiples diseñadores.
30. Desarrollar un eslogan corporativo.
◆Desarrollar un eslogan corporativo como parte de los elementos básicos de diseño, o solicitarlo públicamente dentro de la empresa.
Lemas de medidas.
◆Una vez determinado el lema corporativo, se debe incorporar al sistema de diseño.
31. Elementos básicos de diseño y soluciones de sistemas.
◆Ampliar los elementos básicos de diseño con la forma de diseño básico como centro y explicar la propuesta del sistema de diseño.
Determinar reglas de diseño a través de la discusión, enfocándose en la combinación de elementos básicos de diseño.
32. Manual de Diseño Básico
◆Editar Manual de Diseño Básico
◆Imprimir Manual de Diseño Básico.
◆Demostrar plagio.
33. Anunciar el plan al mundo exterior
◆Publicar después de la planificación, diseño y desarrollo.
◆Haga planes para las políticas de lanzamiento, el momento, los métodos y las tarifas.
34. El plan de comunicación interna de la empresa
◆ Desarrollar métodos de presentación de quejas eficaces para comunicar eficazmente los resultados de la IC a todos los empleados.
◆Se debe planificar bien la política, el momento, el método, la secuencia, los datos, el coste, etc. de la transmisión de mensajes.
35. Plan de aplicación aplicable
◆ Se debe planificar en detalle cómo hacer que el nuevo diseño desarrollado sea adecuado para proyectos específicos.
◆ Disponer razonablemente los principios, tiempos, métodos y costes del plan aplicable.
◆ Organiza nuevos diseños para celebrar las condiciones de varios proyectos.
36. Diseño y desarrollo de la aplicación
◆ Realizar el diseño básico específicamente aplicable al proyecto de la aplicación.
◆Comprueba los elementos específicos de la ejecución de prueba.
37. Manual de diseño de aplicaciones
◆Editar manual de diseño de aplicaciones
◆Imprimir manual de diseño de aplicaciones.
38. Aplicación del nuevo diseño
◆ Llevar a cabo la producción real de acuerdo con el nuevo proyecto y el plan de aplicación.
39. Planificación y producción de electrodomésticos internos de la empresa.
◆Crear herramientas para la transmisión de información interna dentro de la empresa.
◆ Realizar un manual de conceptos para la transmisión interna de información dentro de la empresa.
40. Lanzamiento interno
◆Publicar los resultados de CI internamente e implementar la educación de los empleados.
41, Publicado
◆Promover los logros de CI, así como los cambios en la filosofía corporativa y la identidad corporativa.
◆Publicar publicaciones que informen sobre las novedades de CI.
Utilizar medios publicitarios para anunciar públicamente eventos.
◆Notificar a cada socio de transacción.
42. Implementación de planes relacionados con CI
◆Para los planes relacionados con CI, se debe considerar su aplicación real en la empresa y los métodos de implementación efectivos.
43. Implementar sistema de gestión de CI
◆Administrar y mantener el sistema operativo de diseño de CI.
◆Determinar la terminación y gestión continua de los planes relacionados con CI y establecer un nuevo sistema de gestión del desarrollo de información empresarial.
Materiales de referencia:
/xingxiang.html