Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Cuál es el alcance de un sistema de gestión de activos corporativos? 1. ¿Cuál es el alcance del sistema de gestión de activos de la empresa? Los activos a los que se refiere este sistema se refieren a activos fijos, consumibles de bajo valor y accesorios de la empresa 1: Los activos fijos se refieren a activos con un valor unitario de más de 2000 yuanes y una vida útil de más de 2 años o activos con un valor; Menos de 2.000 yuanes, pero la empresa exige que los bienes se gestionen como activos fijos. Según la ubicación de almacenamiento, se dividen en activos fijos de la oficina de la empresa y activos fijos de operación de la tienda. 2. Consumibles de bajo valor, con un valor unitario inferior a 1.000 yuanes y una vida útil no superior a 1 año o que sean propensos a desgastarse durante el uso. Por ejemplo, material de oficina de empresa, material informático, material de comunicación, etc. 3. Accesorios de empresa, incluidos estantes, flotadores, cajas registradoras, maquetas, focos, puertas colgantes, ventanas, etc. 2. Compra de activos 1: Compra de activos fijos 1): Cuando el departamento realiza una solicitud de compra de activos fijos, el departamento de compras completará con anticipación el formulario de solicitud de compra de activos fijos, el cual será revisado por el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Finanzas. El Departamento revisará la situación del inventario. Cualquier compra de activos fijos no aprobada correrá a cargo de ambas partes. 2): Los activos fijos son recibidos y administrados de manera uniforme por el departamento de personal de la empresa. Los activos fijos no calificados serán rechazados firmemente, y el responsable será responsable de devolverlos o reemplazarlos. 3): Tras la aceptación, el departamento de RR.HH. firmará la factura e indicará la cantidad real recibida. Al mismo tiempo, complete el recibo de aceptación de activos fijos, cada copia será conservada por el Departamento de Recursos Humanos y la segunda copia será enviada al Departamento de Finanzas junto con la factura por parte del personal de reembolso. 2. Adquisición de consumibles de bajo valor 1): Los consumibles de bajo valor dentro del presupuesto son controlados por varios departamentos dentro del presupuesto. Entre ellos, el Departamento de Recursos Humanos compra y conserva los suministros de oficina de la empresa, y cada departamento solicita los materiales. cada mes. 2): Las computadoras y los consumibles de comunicaciones se compran como activos fijos. 3. Compra de accesorios 1): La compra de accesorios en las tiendas recién inauguradas se realiza estrictamente de acuerdo con los estándares de la tienda establecidos por la empresa, y no se permite bajar o subir el nivel de los accesorios a voluntad. 2): El plan de adquisición de accesorios lo formula el departamento de desarrollo y el departamento de marketing en función del plan de decoración de la tienda y las representaciones, con una tabla de presupuesto adjunta, revisada por el gerente financiero y reportada al gerente general para su aprobación. 3): El departamento de desarrollo y el departamento de marketing siempre deben realizar ajustes de acuerdo con los estándares unificados de accesorios de tienda formulados por la empresa. 4): El departamento de compras realiza compras unificadas de acuerdo con el plan de compras de accesorios aprobado. 5): Distribuir accesorios a los franquiciados. El departamento de desarrollo solicita la emisión de accesorios, que es implementada por el gerente de marketing y el gerente financiero dentro de los estándares de honorarios de la empresa. Cualquier cosa que exceda el estándar debe informarse al gerente general para su aprobación. El departamento de desarrollo intentó reutilizar los accesorios antiguos. 6): Los accesorios son recolectados por tiendas operadas directamente. El departamento de marketing presenta una solicitud para la distribución de accesorios basada en el plan de decoración y accesorios de la tienda. Si el precio excede el estándar, los implementa. Se reporta al gerente general para su aprobación. Deberíamos hacer todo lo posible para reutilizar accesorios viejos. tres. Custodia y cobranza de activos 1: El Departamento de Finanzas establece cuentas de activos por departamento y categoría. 2. El Departamento de Recursos Humanos establecerá un sistema de captación y préstamo de activos. 3. Cada departamento debe mantener adecuadamente los activos en uso. Si el activo sufre daños debido a un almacenamiento inadecuado durante el período de depreciación, la compensación se basará en el valor en libros del activo. Cada departamento debe seguir el sistema de préstamos establecido por el Departamento de Recursos Humanos al prestar activos. Si las pérdidas son causadas por el préstamo de activos en violación de las reglas, la compensación total se realizará sobre la base del valor en libros. Sistema de inventario de activos 1: la empresa realiza un inventario de activos fijos cada trimestre y el departamento de finanzas organiza e implementa el inventario específico. 2. El inventario de activos fijos en los centros comerciales deberá realizarse según el sistema de inventarios de la empresa. Una vez completado el inventario, el gerente debe llevar el "Formulario de inventario de activos fijos" al departamento de finanzas de la empresa. 3. Si durante el inventario se descubre que los activos fijos se han perdido o dañado, el custodio compensará según el valor en libros; si el custodio no está claro, el donatario deberá compensar según el valor en libros; 4. Si el inmovilizado de la tienda se encuentra perdido o dañado, el gerente minorista asumirá el 50% del valor contable, el gerente de la tienda correrá con el 25% y el resto lo compartirán los dependientes. Eliminación de materiales de desecho 1: Los métodos de eliminación de materiales de desecho incluyen: venta y desguace. 2. Para eliminar diversos residuos, debe completar el "Formulario de Solicitud de Eliminación de Residuos" (consulte el formato en el archivo adjunto). 1): La solicitud de enajenación de bienes usados ​​es presentada por el departamento de logística, revisada por el gerente de logística y el gerente financiero, y reportada al gerente general para su aprobación 2): Se presenta la solicitud de enajenación de activos fijos; por el departamento de recursos humanos, revisada por el gerente de recursos humanos, revisada por el gerente financiero y reportada al gerente general Aprobación y ejecución 3): La solicitud de enajenación de material de oficina será presentada por el Departamento de Recursos Humanos y revisada por; el Gerente del Departamento de Recursos Humanos. Después de la revisión financiera, las finanzas se aprueban e implementan; 4): el procesamiento de residuos es aplicado por el departamento de desarrollo, revisado por el gerente del departamento de desarrollo y aprobado por el gerente de logística y el gerente financiero; 5): el procesamiento de residuos; Los materiales de embalaje aplicados por el almacén son manejados por la persona a cargo del departamento de almacén y la revisión e implementación de la contabilidad de gastos por parte del Departamento de Finanzas. 3. Los ingresos por ventas de residuos y materiales usados ​​serán informados al departamento financiero por el departamento de gestión de residuos y materiales usados. Los ingresos por la venta de materiales de desecho deben incluirse en los ingresos no operativos.