Cómo construir una organización en una empresa

1. Diseño de funciones del departamento: dividir e integrar actividades según funciones para formar subconjuntos de actividades: diferentes subconjuntos de actividades constituyen cada departamento; descomponer las actividades de los subconjuntos de departamentos para formar una secuencia de puestos, determinar el volumen de actividad total de cada puesto y configurar el establecimiento; ; aclarar Departamentos y funciones laborales.

2. Diseño del sistema eléctrico: incluyendo el diseño energético, la centralización y la descentralización el diseño energético debe coincidir con la función.

3. Diseño de responsabilidad: El diseño de responsabilidad debe concordar funciones y competencias.

4. Diseño del alcance de gestión y niveles de gestión.

5. Diseño del modo de transmisión de información y mecanismo de funcionamiento (flujo de actividad).

La organización se refiere a un sistema que se ha desarrollado y mejorado hasta cierto punto, tiene una estructura cercana pero relativamente independiente y se transmite o convierte energía, material e información entre sí. Con el desarrollo de la sociedad humana, especialmente el nacimiento del país, el trabajo humano se ha vuelto cada vez más completo y maduro.

Su tarea es coordinar diversas relaciones, utilizar eficazmente los talentos de cada miembro de la organización, aprovechar al máximo el poder del sistema organizacional y lograr los objetivos del grupo.

Datos ampliados

Debe existir una relación correspondiente entre los superiores y subordinados de la empresa. Los subordinados sólo son responsables ante sus superiores. No existe un mando a nivel superior y el mando y el mando están unificados. Al mismo tiempo, no sólo permite a los superiores comprender el trabajo de los subordinados, sino que también les permite prestar plena atención a las intenciones de sus superiores.

Las responsabilidades y atribuciones de cada cargo deben corresponder. Es decir, qué responsabilidades se deben asumir y qué competencias se deben otorgar. Por ejemplo, si un gerente de departamento asume la responsabilidad de administrar todo el departamento, se le debe otorgar el derecho de reclutar, evaluar, recompensar y castigar. De lo contrario, será difícil para el gerente de departamento establecer prestigio dentro del departamento.

Para garantizar la realización de las tareas y lograr los objetivos de la empresa, la organización de gestión empresarial concentra la fuerza de cada empleado para formar un todo, de modo que cada empleado pueda aclarar sus propias tareas y operar en torno a los objetivos generales de la empresa. El diseño organizacional de una empresa debe centrarse en las cosas, con puestos determinados por las cosas y personas determinadas por los puestos.

Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa