¿Cómo escribir sobre problemas y sugerencias comunes en la empresa?
1. El mecanismo de empleo es poco científico, no estandarizado e imperfecto. El empleador no clasifica el personal requerido (personal directivo, personal técnico y personal ordinario) de acuerdo con la situación real (responsabilidades y naturaleza del trabajo, carga de trabajo y puesto) y no evalúa científicamente los requisitos del trabajo. Por lo tanto, el número de empleados es relativamente grande y. Absolutamente la cantidad es menor.
2. Sin un mecanismo de incentivos, el entusiasmo, la iniciativa y el sentido de identidad de los empleados disminuyen gradualmente, y los salarios y puestos permanecen iguales año tras año. Si hacen más, harán menos. Si no hacen más, se desanimarán y desanimarán más.
3. La gestión del personal es demasiado rígida y tosca. La gestión de la asistencia y los acuerdos laborales a menudo no se basan en la realidad y son iguales para todos. El personal es pasivo e ineficiente, lo que afecta aún más el entusiasmo por el trabajo. e iniciativa.
4. Salarios bajos. Debido a la mejora continua de los niveles de consumo local, los salarios y beneficios existentes no pueden satisfacer las necesidades de supervivencia y desarrollo. Los empleados carecen de un sentido de seguridad y pertenencia, por lo que optan por renunciar y buscar otro trabajo o distraerse de una segunda carrera.
5. Las condiciones para la contratación de empleados son malas, la empresa carece de sucesores, los sistemas de recompensa y castigo, ajuste salarial, período de prueba, regularización y promoción no están estandarizados y hay muchos factores humanos que resultan de ello. en desacuerdos internos y opiniones de los empleados sobre la empresa.
En segundo lugar, las recomendaciones generales de la empresa:
1. Según el aumento de sitios, la empresa debe establecer un equipo de ventas profesional y profesional a tiempo completo y un equipo de ventas sociales en cada sitio. , compuesto por El centro de ventas del grupo se gestiona de manera uniforme. Actualmente, la atención se centra en aumentar el volumen en las estaciones de Nancun y Nangang. ?
2. Mejorar el sistema de ventas existente y esforzarse por ser justo, razonable, sostenible y beneficioso para todos. La competencia, el pragmatismo, se basa en la dinámica del mercado, no en los deseos personales. En términos de precios, cuotas, descuentos, comisiones, etc. , está bien fundamentado, es flexible y se basa en principios, y colma lagunas jurídicas. Permita que el personal de ventas conozca bien la política de ventas, haga que sea fácil de entender, recordar e implementar y atraiga a más personas para que se unan al equipo de ventas de la empresa. ?
3. Establecer un mecanismo de coordinación de producción, distribución y servicio, mejorar el mecanismo de quejas, rectificaciones, investigaciones y anuncios, e incorporar los problemas descubiertos en las ventas al contenido de evaluación del sitio y la gestión. ?
4. Analizar periódicamente la información del mercado, captar las tendencias de los precios del mercado y proporcionar comentarios oportunos a la alta dirección, finanzas, materiales y otros departamentos de la empresa como referencia en las decisiones de producción y ventas.
5. Descubrir frecuentemente las principales ventajas y desventajas de cada sitio, y comunicarlas y corregirlas oportunamente. Se llevan a cabo inspecciones, supervisión y evaluaciones periódicas, y la apariencia del sitio se monitorea constantemente. Cada sitio tiene una columna para publicar fotografías y posiciones del personal y está sujeto a supervisión.