¿Qué es el rendimiento?
El desempeño es un concepto de gestión, que se refiere a la síntesis de logros y resultados, es el comportamiento de trabajo, los métodos, los resultados y su impacto objetivo en un período de tiempo determinado. En organizaciones como las empresas, generalmente se utiliza para evaluar la finalización del trabajo, el cumplimiento de deberes y el crecimiento de los empleados.
Nombre chino
Actuación
Nombre extranjero
Actuación
Sinónimos
Logro , logro
Antónimos
Fallo, falta
Navegación rápida
Navegación
Clasificación de estándares de evaluación
Factores de consideración
Práctica de evaluación
Resolución de problemas
Malentendidos
Teoría de la gestión
Definición de disciplina
El desempeño es el comportamiento laboral descriptible y los resultados laborales medibles de individuos (grupos) en una organización dentro de un período de tiempo específico, y la organización combina las cualidades y habilidades de los individuos (grupos) en trabajos anteriores para guiarlos. su mejora Perfecto, de modo que se pueda predecir la suma de los resultados de trabajo que la persona (grupo) puede lograr en un momento específico en el futuro.
Las cuatro etapas del sistema de gestión del desempeño objetivo
El desempeño se refiere al grado de excelencia en la realización de tareas por parte de una organización, equipo o individuo bajo ciertos recursos, condiciones y entorno. un reflejo del objetivo Medición y retroalimentación sobre el grado de implementación y eficiencia.
Explicación detallada
El desempeño, desde una perspectiva de gestión, incluye dos aspectos: el desempeño personal y el desempeño organizacional.
Desde un análisis literal, el rendimiento es una combinación de rendimiento y rendimiento.
Desempeño es desempeño, que refleja los objetivos de ganancias de la empresa e incluye dos partes: gestión por objetivos (MBO) y requisitos de responsabilidad. Las empresas deben tener objetivos corporativos y los individuos deben tener requisitos de objetivos personales. La gestión objetiva puede garantizar que la empresa avance en la dirección deseada. Se pueden otorgar recompensas por alcanzar o superar las metas, como bonificaciones, comisiones, salarios de beneficios, etc. Los requisitos de responsabilidad son para los empleados. Requisitos de trabajo diario, por ejemplo, además de completar los objetivos de ventas, los vendedores también deben realizar desarrollo de nuevos clientes, informes de análisis de mercado, etc. También existen requisitos para estas responsabilidades, y la forma de este requisito es el salario.
La relación correspondiente entre desempeño y salario
Efectividad se refiere a eficiencia, eficacia, actitud, conducta, comportamiento, métodos y métodos. La eficacia es un comportamiento que refleja los objetivos de madurez de la gestión de una empresa. La eficacia también incluye dos aspectos: disciplina y carácter. La disciplina incluye las reglas y regulaciones, normas, etc. de la empresa. Los empleados con disciplina estricta pueden recibir honores y reconocimientos, como elogios, certificados/trofeos, etc., el carácter se refiere al comportamiento personal ". El pequeño uso depende del desempeño. "El empleo depende de la conducta", solo aquellos con un desempeño sobresaliente y una conducta excelente pueden ser promovidos y reutilizados.
Origen y significado
El desempeño, desde el punto de vista puramente lingüístico, incluye el significado de logros y beneficios. Cuando se utiliza en actividades de gestión económica, se refiere a los resultados y la eficacia de las actividades de gestión social y económica; cuando se utiliza en la gestión de recursos humanos, se refiere a la relación insumo-producto en el comportamiento o resultados del sujeto cuando se utiliza en departamentos públicos para medir; actividades gubernamentales El efecto es un concepto que incluye múltiples objetivos.
Desempeño
El desempeño es el insumo y el resultado de una organización o individuo dentro de un cierto período de tiempo. Los insumos se refieren a recursos materiales como mano de obra, recursos materiales y tiempo, o personal. Emociones y emociones y otros recursos mentales, la producción se refiere a la finalización de las tareas laborales en términos de cantidad, calidad y eficiencia. De ahí se derivó el concepto de gestión del desempeño.
La llamada gestión del desempeño se refiere a la participación continua de gerentes y empleados en todos los niveles en la formulación de planes de desempeño, entrenamiento y comunicación del desempeño, valoración y evaluación del desempeño, aplicación de los resultados del desempeño y mejora de Objetivos de desempeño para lograr las metas organizacionales. Como proceso cíclico, el propósito de la gestión del desempeño es mejorar continuamente el desempeño de los individuos, departamentos y organizaciones.
Objetos de gestión
La gestión del desempeño es la más difícil de todas las gestión de recursos humanos y empresariales, y es muy complicada en la operación real. El objeto de la gestión del desempeño son las personas. La mayor diferencia entre las personas y las máquinas es que las personas tienen pensamientos y emociones que provocarán fluctuaciones en el desempeño. Por tanto, invertir en las personas tiene dos características principales: primero, alto riesgo y segundo, alto retorno.
Precisamente debido a las características del objeto de la gestión del desempeño, la gestión del desempeño fue catalogada como el problema de gestión más difícil en la evaluación de 2006 de la Asociación Económica Mundial.
Función
1. Alcanzar objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, más que una simple evaluación de resultados. Es un proceso que consiste en desglosar los objetivos a medio y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.