Métodos de evaluación empresarial previa a la evaluación
Métodos de evaluación empresarial. Para fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar continuamente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimular el entusiasmo laboral y la capacidad de innovación de todos los empleados, y mejorar y aprovechar la capacidad de los empleados para crear mejores beneficios para la empresa, lo siguiente es el método de evaluación de la empresa.
Método 1 de Evaluación Empresarial Preevaluación 1. Propósito
Medidas Intermedias para la Evaluación Anual de los Departamentos y Personas de la Empresa
Con el fin de fortalecer la construcción de la cultura corporativa , establecer modelos y elogiar los avances, promover e inspirar el profesionalismo de los empleados, cultivar y dar forma al sentido colectivo de honor y misión de los empleados, mejorar continuamente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, cultivar talentos sobresalientes, mejorar la eficiencia del trabajo y alentar a los empleados a seguir forjando adelante.
II. Ámbito de aplicación
Este método se aplica al proceso de selección anual de departamentos avanzados y empleados destacados de la empresa.
3. Principios de selección
(1) Equidad y apertura
Recopilar opiniones ampliamente y seleccionar gerentes y empleados verdaderamente excelentes para garantizar la equidad en todo el proceso público.
(2) Objetivo y justo.
Según las condiciones de selección, las calificaciones de los candidatos se revisarán estrictamente, con la evaluación cuantitativa como enfoque principal y los candidatos evaluados desde múltiples perspectivas.
Cuarto, división del trabajo entre tasación y preevaluación
(1) Líder del equipo de evaluación: XX
Miembros del equipo de selección: XX, XX, XX
El equipo de evaluación es responsable de la organización, selección y presentación de los resultados de la selección, y el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión son responsables de la aprobación de los resultados de la selección.
(2) El departamento de personal administrativo es responsable del resumen de los materiales de selección, la implementación de recompensas y la revisión y mejora de los métodos de gestión de evaluaciones.
(3) Cada departamento es responsable de organizar la preparación y declaración oportuna de materiales relevantes, como organizaciones e individuos que cumplan con los requisitos relevantes. 5. Establecimiento de cuotas y estándares de recompensa
(1) El sistema de evaluación se divide en categorías individuales y de equipo. Entre ellos, la categoría de equipo es el Premio al Departamento Avanzado y la categoría individual es el Premio al Empleado Destacado.
(2) Periodo de adjudicación, todos los tipos de premios son anuales.
Configuración de premios de verbo (abreviatura de verbo)
1. Los departamentos avanzados otorgan tres categorías: A, B y C, con bonificaciones de 0 yuanes, 0 yuanes y 0 yuanes respectivamente. y se entregan medallas.
2. X empleados destacados serán recompensados con 0 yuanes y se emitirán certificados.
6. Alcance de la selección
(1) Premio Departamento Avanzado, seleccionado entre los X departamentos existentes de la empresa (1, 2, 3, 4, 5, 6).
(2) Los empleados excelentes se seleccionan entre los empleados transferidos desde la oficina central, los empleados contratados por la empresa y los empleados de asignación laboral. Siete. Criterios de selección
(1) Criterios avanzados de selección de departamento
1. Implementar activamente las decisiones de los superiores y completar con éxito varios indicadores de tareas asignados por la empresa este año. puntos durante todo el año;
2. Cumplir ejemplarmente las normas y reglamentos de la empresa e implementar el sistema sin distorsiones ni compromisos;
3.
4. Organizar activamente el departamento de capacitación y aprendizaje, gran entusiasmo por participar en la capacitación y capacidad para completar de manera efectiva varios planes de capacitación;
5. un sentido de honor colectivo; hacer contribuciones destacadas para establecer la imagen corporativa y mejorar el efecto de marca de la empresa;
6. Fuerte espíritu de dedicación desinteresada, atmósfera interna positiva y fuerte cohesión;
7. . Tener espíritu de equipo de unidad y cooperación, y tener un alto sentido de cooperación entre los empleados y espíritu de colaboración, capaz de cooperar activamente con el trabajo de otros departamentos y ser bien recibido por otros departamentos;
8. Los miembros no tienen violaciones disciplinarias graves.
Criterios de selección de empleados destacados
1. No llegar tarde y salir temprano, no faltar sin excusa y tener una tasa de asistencia del 95% o superior;
2. y completar tareas clave de manera efectiva 4. Cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, tener buenas ideas y ética profesional, y trabajar duro, positivo
3. , las prioridades son claras y el trabajo no es superficial;
4. El sentido de innovación es fuerte, y en el aprendizaje de tecnología empresarial y la promoción de nuevos logros destacados en tecnología y nuevos métodos;
5. Ama tu trabajo, sé concienzudo y tiene un fuerte sentido de profesionalismo; 8. Aprenda conscientemente conocimientos comerciales relevantes y esfuércese por mejorar las cualidades personales. 9. Sea leal a la empresa, obedezca el liderazgo y obedezca las órdenes y prohibiciones; Sea un ejecutor leal de las decisiones de sus superiores;
6. Tenga un fuerte sentido del trabajo en equipo, sea bueno en la comunicación, sea bueno en la reflexión, atrévase a negarse a sí mismo, atrévase a superarse y complete con éxito las tareas. de esta posición. 8. Método de selección
(1) Método de selección para departamentos avanzados
Cada departamento deberá presentar los materiales de solicitud al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en función de su desempeño laboral anual y su contribución al ahorro de energía. y reducción del consumo, y serán evaluados por El grupo selecciona las unidades candidatas y las presenta al Consejo de Administración y al Consejo de Supervisión para su aprobación y convocatoria pública.
(2) Método de selección de empleados sobresalientes
1. El empleado deberá presentar la solicitud él mismo y enviarla al departamento de personal administrativo después de la revisión por parte del jefe del departamento. p>2. Evaluación de las ofertas Luego de la selección por parte del grupo, los candidatos serán determinados y presentados al Consejo de Administración y a la Junta de Supervisores para su aprobación antes de ser anunciados.
(3) Anuncio de resultados
1. Después de cinco días hábiles del anuncio, si la unidad o los empleados no tienen objeciones, se determinarán los resultados de la selección;
2. Anuncio Durante este período, si el departamento de personal administrativo recibe una objeción por escrito que no cumple con las condiciones de selección, la unidad candidata o el candidato será descalificado después de la investigación por parte del equipo de evaluación. 9. Tiempo de selección
Completar la solicitud y la autorecomendación antes del 15 de octubre de cada año; 65438, el equipo de evaluación completará la selección antes del 15 de octubre y el estado de aprobación deberá anunciarse dentro de los tres días hábiles.
Evaluación empresarial Volumen 1 2 Métodos de evaluación para la evaluación del desempeño de la empresa
1. Propósito de la evaluación del desempeño
1. de personal. Mediante una evaluación integral y estricta, aquellos cuyas cualidades y habilidades superen los requisitos del puesto serán promovidos al puesto; aquellos cuyas cualidades y habilidades no estén calificadas para los requisitos del puesto actual serán degradados; aquellos que no sean buenos en el puesto serán degradados;
2. La evaluación del desempeño proporciona la base para el pago de salarios flotantes y bonificaciones. Medir con precisión la "calidad" y la "cantidad" del trabajo de los empleados mediante la evaluación, determinando así tasas flotantes y estándares de pago de bonificaciones.
3. La evaluación del desempeño es un medio para motivar a los empleados. A través de la evaluación, se recompensa a los buenos y se castiga a los malos, lo que desempeña un papel en la estimulación y promoción de los empleados.
2. Principios básicos de la evaluación del desempeño
1. Principios objetivos, justos, científicos y simples;
2. Sólo analizando exhaustivamente la acumulación de datos de los indicadores de evaluación de los empleados en cada ciclo de evaluación podremos sacar conclusiones integrales y precisas basadas en el principio de combinación.
En tercer lugar, el ciclo de evaluación del desempeño
1. El ciclo de evaluación del desempeño para los cuadros de nivel medio es una evaluación semestral y una evaluación anual
2. El ciclo de evaluación del desempeño de los empleados es de evaluación mensual, evaluación trimestral y evaluación anual.
Las evaluaciones trimestrales están programadas para iniciar el día 25 de cada mes en marzo, junio y septiembre, y se informarán el día 5 del mes siguiente.
La evaluación semestral está programada para comenzar el 25 de junio y los resultados de la evaluación se informarán antes del 10 de julio.
IV.Contenidos de la evaluación del desempeño
1. *Contenidos de la evaluación para cuadros de nivel medio superior al nivel divisional
(3) Moral (4) Logro de objetivos
(5) Sentido de responsabilidad (6) Automotivación
2. Contenido de la evaluación del desempeño de los empleados
(1) Moralidad: nivel de política, profesionalismo, y ética profesional.
(2) Capacidad: nivel profesional, capacidad profesional, capacidad organizativa
verbo (abreviatura de verbo) implementación de la evaluación del desempeño
1. establecimiento El comité organiza y despliega el trabajo de evaluación del desempeño. La composición del comité se notificará por separado;
2. La evaluación de los cuadros de nivel medio es realizada por sus líderes superiores y el departamento de recursos humanos;
3. La evaluación de los empleados es realizada por sus superiores directos, supervisores y el Departamento de Recursos Humanos.
VI.Métodos de evaluación del desempeño
1. La evaluación del desempeño de cuadros y empleados de nivel medio adopta una combinación de autoevaluación y evaluación a escala en cada ciclo de evaluación.
2. Mi autoevaluación requiere que la persona evaluada haga una declaración veraz sobre su trabajo durante el período de evaluación. El contenido debe estar en línea con los objetivos laborales actuales y las responsabilidades del puesto. y explicar lo que ha hecho durante este período de evaluación, los principales logros alcanzados durante el período, problemas existentes en el trabajo y ideas de mejora.
3. El método de evaluación escalada consiste en descomponer el contenido de la evaluación en varios factores de evaluación y luego asignar una determinada puntuación a cada factor de evaluación, de modo que cada factor de evaluación tenga una escala de evaluación, y luego el evaluador la utiliza. una escala para evaluar y puntuar el desempeño del objeto de evaluación en cada factor de evaluación, lo multiplica por el peso correspondiente y finalmente resume y calcula la puntuación total.
4. De acuerdo con el principio de "combinar fases* y continuas*", las puntuaciones de las evaluaciones mensuales de los empleados deben incluirse en los resultados de las evaluaciones trimestrales en una cierta proporción; calcularse en una proporción determinada. Incluido en los resultados de la evaluación anual. La fórmula de cálculo específica para la puntuación del resultado de la evaluación de cada ciclo de evaluación es la siguiente:
La puntuación del resultado de la evaluación del primer trimestre = (la puntuación de la evaluación de enero y la puntuación de la evaluación de febrero) × 20 la puntuación de la evaluación de este trimestre × 60
Puntuación del resultado de la evaluación del segundo trimestre = (Puntuación de la evaluación de abril Puntuación de la evaluación de mayo) × 20 Puntuación de la evaluación de este trimestre × 60.
La puntuación del resultado de la evaluación del tercer trimestre = (Puntuación de la evaluación de julio Puntuación de la evaluación de agosto) × 20 Puntuación de la evaluación de este trimestre × 60.
Puntuación de evaluación anual = (puntuación de evaluación del primer trimestre, puntuación de evaluación del segundo trimestre, puntuación de evaluación del tercer trimestre) × 5 (puntuación de evaluación de octubre, puntuación de evaluación de noviembre) × 5 puntuación de evaluación anual × 75.
5. Una vez cumplimentado el formulario de autoevaluación personal y escala de evaluación, resumirlo y enviarlo al Departamento de Recursos Humanos junto con el resumen y cálculo de la hoja de puntuación de los resultados de la evaluación de cada ciclo.
Se adjunta un formulario de autoevaluación personal y dos formularios de evaluación.
7. Comentarios sobre la evaluación del desempeño
Cada ejecutor de la evaluación debe escuchar las opiniones del evaluado sobre la evaluación del desempeño en función de las circunstancias específicas de los resultados de la evaluación e informar las opiniones al Humano del Grupo. Departamento de Recursos.
8. Aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño
El Departamento de Recursos Humanos resume y analiza los resultados de la evaluación, y coordina a los jefes de los distintos departamentos de la empresa con la evaluación de las tarifas flotantes y las bonificaciones basadas en ellos. Los resultados de la evaluación se harán ajustes en temas como la distribución y la promoción laboral.
1. Ajuste de flotación*. Si el puntaje total de la materia evaluadora es mayor que el puntaje promedio de los empleados, se flotará según el índice de exceso*; si el puntaje total de la persona evaluada es menor que el puntaje promedio de los empleados, se flotará; flotará hacia abajo de acuerdo con la relación de diferencia* si es igual al puntaje promedio, no habrá ajuste.
2. El estándar de pago de la bonificación lo determina el supervisor en función de los resultados de la evaluación, pero la bonificación total debe pagarse en su totalidad y la bonificación no debe retenerse de forma privada.
3. La promoción y adecuación de los puestos de los cuadros medios será decidida por la reunión de la dirección general con base en los resultados de la evaluación; la adecuación de los puestos de los empleados será decidida por los supervisores de cada uno; empresa y reportado al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. La promoción de los empleados a cuadros de nivel medio se decidirá en la reunión de la oficina del director general.
El plan anterior se implementará a partir de la fecha de promulgación. Se espera que los departamentos pertinentes trabajen arduamente para hacer un buen trabajo y llevar a cabo el trabajo de evaluación del desempeño con los pies en la tierra.
Método 3 de evaluación empresarial previa a la evaluación: principios generales
Para elogiar a los empleados y colectivos destacados, dar el ejemplo, esforzarse por avanzar, motivar el desempeño de los empleados, aumentar el entusiasmo de los empleados, promover un trabajo eficiente y de calidad, y hacer La compañía ha desarrollado este plan específicamente para su desarrollo sostenido y saludable.
2. Principios de Selección
Seguir el principio de "buscar la excelencia y el desarrollo sostenible y saludable de la empresa" fomentar el avance, promover la maximización del valor de los recursos humanos y sobrevivir; the fittest" para garantizar la selección El trabajo es transparente y ha logrado resultados notables.
3. Fijación del premio, ámbito de selección y criterios de selección
(1) Fijación del premio:
Los premios se dividen en tres categorías: "directivos avanzados", "colectivos avanzados" y "empleados avanzados".
(2) Ámbito de selección:
Senior. managers: altos directivos de la empresa
Departamentos superiores: todos los departamentos de la empresa
Empleados avanzados: todos los empleados de todos los departamentos de la empresa
(3). ) Criterios de selección:
1. Altos directivos:
Objetivos de selección: altos directivos de la empresa
Condiciones de selección:
1. Cumplir con las reglas y regulaciones, ser estricto con uno mismo y ser estricto con los demás. Predicar con el ejemplo y mantener
proteger los intereses de la empresa y el departamento
2. asumir la responsabilidad, no eludir el trabajo, ser eficiente, no posponer las cosas y tener un alto nivel de teoría empresarial.
3 Ante una emergencia, mantenga la calma, tome medidas decisivas y efectivas y resuelva. el incidente de manera satisfactoria.
4. Preste atención al desarrollo de la implementación, comuníquese con la implementación de manera oportuna y preste atención a la finalización de las tareas de la implementación. Respetar estrictamente las disciplinas de integridad, no incurrir en malas prácticas para beneficio personal, ser diligente y frugal y no
usar el poder para beneficio personal:
2. p>
Objetos de selección: Todos los departamentos de la empresa
Condiciones de selección:
1. El número total de empleados del departamento que violan las reglas y regulaciones de la empresa durante el año es menor que o igual a 5 veces (absentismo).
2. Hay un fuerte espíritu de unidad y cooperación dentro del departamento, el ambiente de trabajo es activo y los empleados están dedicados.
3. Capaz de cooperar activamente con el trabajo de otros departamentos y persuadir a la otra parte para que no cause ningún problema, quejarse del departamento menos de o igual a 3 veces, tener fuertes habilidades de organización y coordinación. , ayudar a otros a completar bien diversas tareas y tener una gran satisfacción
4. Este departamento puede comunicarse y trabajar en el espíritu de los documentos de la empresa. Desempeñar un papel ejemplar en la gestión y la construcción de la cultura corporativa.
5. Participar activamente en diversas reuniones y actividades organizadas por la empresa y convertirse en un departamento activo de la empresa.
Seleccionados: Todas las empresas del departamento. Criterios de selección:
1. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, y nunca ha habido ninguna violación grave de las normas de la empresa en el trabajo o en el departamento a cargo.
2. Ser íntegro, comportarse apropiadamente y respetar a los demás.
3. Ser capaz de implementar las decisiones e instrucciones de la empresa y del jefe en tiempo y forma, con alta calidad y cantidad, y nunca haber tenido conflictos con ellos. superiores o se negaron a implementarlos. Comportamiento organizado por los superiores.
4. Ayudar activamente a los superiores, colegas y subordinados a hacer bien su trabajo, estar dispuestos a cooperar con colegas y departamentos relevantes y tener una buena reputación.
5. No se impusieron sanciones ni otras sanciones escritas durante todo el año.
6. Nunca eludas las responsabilidades laborales y, a menudo, haz sugerencias razonables para tu propio trabajo (confirmadas por los líderes del departamento).
7. El número de permisos personales a lo largo del año debe ser de 4 días (incluidas reuniones y actividades de empresa) y de 3 días.
Dentro de (inclusive), y el período anual de baja por enfermedad no excederá los 7 días.