¿Qué es una franquicia? ¿Cuáles son los pros y los contras de la franquicia?
Franquicia
Definición
Definición de franquicia de la Federación Europea de Franquicias: Franquicia es un producto, servicio o tecnología de marketing. Un sistema que se basa en una cooperación estrecha y continua. entre partes legal y financieramente separadas: el franquiciador y su único franquiciado, y se basa en los derechos del franquiciado único que le otorga el franquiciador y las obligaciones adicionales de operar de acuerdo con la filosofía del franquiciador. Este artículo considera franquicia cuando el franquiciante confía sus marcas, nombres comerciales, productos, patentes, secretos técnicos, fórmulas, modelos de gestión y otros activos intangibles al franquiciado en la forma de un contrato de franquicia, y realiza actividades comerciales de conformidad con El modelo de negocio unificado del franquiciador, una forma de negocio que cobra honorarios al franquiciado.
En China, franquicia significa que el franquiciador posee o concede a otros el derecho a utilizar marcas registradas, logotipos corporativos, patentes, tecnologías patentadas y otros recursos comerciales. En la franquicia, la marca y la tecnología son el núcleo. Las marcas generalmente están representadas por marcas registradas, nombres comerciales y logotipos corporativos propiedad o autorizados por el franquiciador. La tecnología incluye tecnología patentada y tecnología de gestión otorgada por el franquiciador al franquiciado.
Características
Es una estrategia de gestión de marketing de un determinado producto para agilizar la circulación y distribución del producto. Los operadores compran franquicias y establecen tiendas especializadas. Cada tienda especializada tiene una imagen unificada, incluido el diseño, los productos y los precios de la tienda. Las tiendas especializadas son todas pequeñas empresas, pero tienen la imagen y el modelo de negocio de una gran empresa, lo que da a los clientes más confianza en sus productos o servicios.
Formulario
En China, la franquicia también se llama franquicia. Suele haber dos formas:
Una es la autorizada por agencias gubernamentales para permitir que determinadas empresas hagan uso público. propiedad, o disfrutar de ciertos derechos comerciales de franquicia en ciertas áreas, como permitir que las aerolíneas utilicen instalaciones aeroportuarias de propiedad estatal y operen servicios de pasajeros y carga en rutas designadas por el gobierno;
La segunda es que las empresas otorgarán derechos exclusivos derechos sobre las marcas registradas, nombres comerciales, patentes y tecnologías patentadas de otra empresa dentro de un cierto período de tiempo o de forma permanente, y participar en actividades comerciales bajo el modelo comercial unificado del franquiciador de acuerdo con el contrato, y pagar las tarifas correspondientes al franquiciador. Este artículo analiza la última forma de franquicia.
◎La franquicia es un conjunto de derechos, y diferentes combinaciones de franquicias constituyen diferentes tipos de franquicias.
◎El cálculo del valor de la franquicia tiene un importante significado orientador para la práctica de la franquicia, porque cualquier franquiciador debe responder cómo se calculan la tarifa de franquicia y la tarifa de capital.
◎La cartera de franquicias tiene una estructura de conocimiento muy alta y la medición del valor de las franquicias es un tema de investigación teórica importante en la industria de las franquicias. El estudio de la cartera de franquicias seguramente nos llevará a establecer la conexión más estrecha entre la industria de las franquicias y la economía del conocimiento, la gestión del conocimiento y otras disciplinas más avanzadas.
Según la teoría de la economía del conocimiento, cualquier empresa crea conocimiento al mismo tiempo que ofrece productos y servicios a los consumidores. En este sentido, el proceso de desarrollo de las franquicias es un proceso de producción de bienes de conocimiento, y las empresas de franquicia son empresas dedicadas a la producción, venta y uso de bienes de conocimiento. Por lo tanto, la contribución de las empresas de franquicia a la formación y desarrollo de la economía del conocimiento de un país no es menor que la de las empresas de TI y otras empresas basadas en el conocimiento. El desarrollo de la industria de las franquicias también hará su contribución especial y enorme al desarrollo económico. de un país.
Valoración de franquicias
Como activo tangible e intangible especial, la franquicia juega un papel importante en la producción y operación de muchas empresas. Con el desarrollo de la economía de mercado y los intercambios extranjeros cada vez más frecuentes, las empresas nacionales tienen cada vez más oportunidades de contactar, comprender, desarrollar y utilizar los derechos de franquicia. Desde la perspectiva de la gestión de activos y la gestión de capital, la comprensión y aplicación de este tipo de activos intangibles por parte de la comunidad empresarial nacional está todavía en su infancia, especialmente la comprensión y comprensión del valor de sus activos aún no ha llegado a una conclusión unificada y estandarizada. Para seguir desarrollando y utilizando diversos derechos de franquicia al servicio de la producción y operación de la empresa, es necesario explorar sistemáticamente el mecanismo de formación del valor de los activos de franquicia y cómo determinar de manera justa su valor en función de la situación real del activo.
1. Definición de activos de franquicia
Según la visión tradicional, la franquicia se refiere al derecho especial otorgado por el estado o el gobierno a una empresa para producir y operar exclusivamente ciertos bienes o servicios. (negocio). Estos derechos incluyen derechos de franquicia, derechos de importación y exportación, licencias de producción, etc. A juzgar por la tendencia de desarrollo de la economía de mercado, el alcance de las entidades de autorización de franquicias se ha ido ampliando gradualmente, extendiéndose desde el gobierno nacional a diversas organizaciones económicas e instituciones sociales; su alcance empresarial también se ha ampliado desde la producción y circulación de productos básicos hasta la organización de; diversas actividades económicas y sociales, gestión y supervisión. Según este punto de vista, los derechos de agencia exclusivos de la empresa A sobre los productos de la empresa B, los derechos de desarrollo de una zona turística y los derechos de operación de una carretera obtenidos por la empresa pueden incluirse en la categoría de franquicia.
No todos los derechos sociales que cumplan los requisitos anteriores pueden llegar a constituir activos de franquicia y quedar incluidos en el ámbito de gestión patrimonial por parte de la empresa. Desde la perspectiva de las características y naturaleza de los activos intangibles, sólo cuando se cumplen la exclusividad, la superioridad y la rentabilidad, los derechos inherentes a la empresa pueden convertirse en activos de franquicia. Esta declaración tiene dos significados:
(1) Es un requisito previo para que una empresa utilice los derechos adquiridos para convertirse en activos intangibles, porque sólo usando (o teniendo la capacidad de usar) un activo puede crear ingresos, que cumplen con los requisitos de la definición de activo. Por lo tanto, los derechos que una empresa ha dejado de lado durante mucho tiempo o que ya no pueden utilizarse debido a políticas u otras razones generalmente no se reconocen como derechos de franquicia y se tratan como gestión de activos.
(2) Si un determinado derecho se convierte en un elemento indispensable en el funcionamiento de la empresa y es común a las empresas ordinarias debido al desarrollo de la empresa o la política gubernamental, ya no es un activo intangible de la empresa. Por ejemplo, la adquisición de derechos de franquicia para empresas públicas como la aviación y los ferrocarriles se ha convertido casi en una condición necesaria para el funcionamiento de dichas empresas, y el funcionamiento de dichas empresas está estrechamente relacionado con la economía nacional y los medios de vida de la gente, por lo que los precios que proporcionar debe estar disperso y sujeto a un estricto escrutinio público, sus derechos de monopolio originales están completamente restringidos. En este caso, sus derechos de franquicia sólo pueden considerarse derechos corporativos generales. Por lo tanto, si puede aportar beneficios a la empresa y si es un beneficio exclusivo (interés de monopolio) que excede el nivel general de ganancias de la empresa a menudo se convierte en la condición final para determinar si un determinado derecho de la empresa es un activo intangible de una empresa. derecho de franquicia. Además, muchos derechos de franquicia obtenidos por las empresas tienen una duración limitada y, por supuesto, los derechos más allá del período de funcionamiento autorizado ya no se consideran activos intangibles.
II. El mecanismo de formación de valor de los activos de franquicia
Como activo intangible especial con derechos, la formación de valor de la franquicia no puede explicarse mediante la simple teoría del valor trabajo, pero debería explicarse. Análisis en profundidad de las causas y la inevitabilidad del fenómeno (o comportamiento económico) de las franquicias. El mecanismo de formación del valor de los activos de franquicia puede examinarse desde al menos tres aspectos.
Reconocimiento y medición contable
El reconocimiento de derechos de franquicia resuelve principalmente el problema de qué elementos confirmar y cuándo confirmar. Según el modelo de franquicia internacional, el franquiciado obtiene ingresos de su negocio operado de forma independiente y el franquiciado obtiene ingresos en función de los servicios que proporciona al franquiciado.
La tarifa del servicio de franquicia incluye tarifa de franquicia, tarifa de seguimiento y tarifa de publicidad. El canon de franquicia es la compensación de valor que otorga el franquiciador para que el franquiciado brinde capacitación, reciba servicios y utilice los activos intangibles franquiciados. Las tarifas de franquicia generalmente se cobran a una tasa del 5% al 10% del monto de la inversión en el negocio de la franquicia. Las tarifas de seguimiento incluyen tarifas de servicios de gestión y márgenes sobre los productos vendidos: las tarifas de servicios de gestión son tarifas que cobra el franquiciado para mantener varios servicios de seguimiento proporcionados al franquiciado y, por lo general, se determinan en función de una determinada proporción de los ingresos brutos del franquiciado; El aumento de precio se refiere al aumento de precio cobrado por el franquiciador o al descuento de precio otorgado por el proveedor cuando el franquiciado necesita comprar productos del franquiciador o del proveedor designado por el franquiciador según lo estipulado en el contrato de franquicia. Los fondos de publicidad son tarifas que cobran los franquiciados por planificar la publicidad o promoción de productos. Por lo general, en el sistema de franquicia, la publicidad y la promoción son responsabilidad de la sede, y los franquiciados deben pagar una tarifa por ello.
Tratamiento contable
Forma práctica
La esencia de la franquicia es la transferencia remunerada de activos intangibles, que en la práctica adopta principalmente las siguientes formas:
l. Franquicia general, es decir, la oficina central otorga derechos de franquicia a los franquiciados, y los franquiciados utilizan estas franquicias para operar
2. a los agentes El agente es responsable de otorgar derechos de franquicia en un área determinada;
3 Desarrollar una cadena de franquicia, es decir, el franquiciado compra una tienda franquiciada en la oficina central y también compra una tienda franquiciada para establecer. una franquicia en una región. Varias sucursales. Si necesitan construir una sucursal en el futuro, no necesitan presentar la solicitud en la oficina central.
4. Franquicia cooperativa de propiedad, es decir, una empresa conjunta entre la casa matriz y el franquiciado, * * * ambas partes poseen acciones en la sucursal
5. La oficina central no solo otorga a los franquiciados derechos de franquicia, sino que también les otorga el derecho de establecer almacenes mayoristas para suministrar y distribuir productos a otros franquiciados.
Evolución reciente
En los últimos años, ha habido un número cada vez mayor de operaciones en cadena, empresas conjuntas y operaciones cooperativas en forma de franquicias en países económicamente desarrollados como Estados Unidos. , el Reino Unido, los Países Bajos y Japón han implementado franquicias consideradas activos intangibles. Los derechos de franquicia se han incluido en la definición de activos intangibles identificables en las "Normas de contabilidad para empresas comerciales - Activos intangibles" de mi país. Sin embargo, no existen disposiciones en el "Sistema de contabilidad empresarial". Para el método de tratamiento contable de la franquicia, este artículo considera necesario hacer referencia al método de tratamiento de los activos tangibles para hacerlo comparable, también es necesario considerar la particularidad de los activos intangibles y las circunstancias específicas de la transferencia de los derechos de franquicia; .
1. Tratamiento contable de la transmisión de derechos de franquicia.
La transferencia del derecho de uso de una franquicia no da lugar a la pérdida de propiedad y de los derechos de uso, y el derecho de uso de la franquicia puede transferirse varias veces. Por lo tanto, no es necesario cancelar el valor original y el valor amortizado de la franquicia. Solo es necesario debitar el "depósito bancario" y acreditar "otros ingresos comerciales - ingresos por transferencia de franquicia" al obtener los ingresos por transferencia. Para el franquiciado, al obtener el derecho de uso del derecho de franquicia y pagar la cuota de franquicia, se debitará "Activos Intangibles - Derechos de Franquicia" y se acreditará "Depósito Bancario".
2. Procesamiento de cuentas de Chartered Investment Holding.
Las acciones de franquicia se invierten en forma de inversión, normalmente con derecho de uso, y el franquiciador no perderá la propiedad ni los derechos de uso. Esta situación es más complicada. Actualmente no existe ninguna disposición clara en el sistema contable.
3. Tratamiento contable de la amortización de franquicias.
La cuestión de si un derecho de franquicia debe amortizarse en cuotas durante su período de validez después de ser registrado como un activo intangible se centra principalmente en el período de amortización, el método de amortización y el tratamiento contable. Este artículo considera que si el contrato de franquicia estipula un período, éste se amortizará según el período estipulado en el contrato. El método de amortización adopta el método lineal. El tratamiento contable de la amortización debe establecer los activos intangibles, la amortización acumulada y el valor neto de los activos intangibles, y hacer referencia al método de depreciación de los activos fijos para reflejar el valor original, el monto de la amortización y el valor amortizado de. los activos intangibles respectivamente; si la operación de franquicia es permanente, no se utiliza el método del libro mayor para la amortización.
4. Manejo de gastos de seguimiento y honorarios de publicidad.
Las tarifas de seguimiento y los fondos de publicidad equivalen a la obtención de ingresos comerciales para los franquiciados, por lo que se deben debitar los "depósitos bancarios" y se deben acreditar "otros ingresos comerciales - ingresos por transferencia de franquicia". Para el franquiciado, si la tarifa de gestión se paga en forma de anualidad, se debita la "Tarifa de gestión" y se acredita el "Depósito bancario" si se paga el margen de compra del producto, se registra el costo de compra del producto si se pagan tarifas de publicidad; pagado, el débito es “Gastos de Ventas”, acreditado a “Depósitos Bancarios”.
Características de la franquicia
En primer lugar debes saber que la oportunidad de franquicia es una oportunidad de negocio más. Todavía se requieren las consideraciones comerciales habituales al evaluar las oportunidades de franquicia, lo que significa que el sentido común sigue siendo importante. Sin embargo, la franquicia tiene algunas diferencias que los inversores potenciales deben conocer. Algunas de las diferencias se describen brevemente a continuación.
1. Condiciones fijas de la franquicia. Casi todos los contratos de franquicia tienen un plazo fijo, normalmente de 10 años. A menos que el franquiciado no pueda cumplir seriamente con sus obligaciones, la mayoría de los franquiciados extenderán el plazo cuando llegue.
2. Calendario de desarrollo. Cuando un franquiciado adquiere una franquicia para una región o país específico, a menudo denominada franquicia regional o franquicia general, el franquiciado normalmente insistirá en que cumpla con un cronograma de desarrollo regional mutuamente acordado. Esto significa que el franquiciado debe abrir un número específico de tiendas franquiciadas dentro de un cierto número de años.
3. Derechos de propiedad intelectual. Uno de los principales términos de la franquicia es el uso de la propiedad intelectual. La mayoría de los franquiciados tienen requisitos muy específicos y específicos sobre cómo se utiliza su propiedad intelectual. Esto incluye que el franquiciado adopte el logotipo corporativo del franquiciador en sus operaciones. A veces, para lograr la unificación, los franquiciados pueden verse obligados a comprar bienes y equipos en el extranjero.
4. Subfranquicia. Una persona a la que se le otorga una franquicia regional o una franquicia maestra no necesariamente tiene una subfranquicia. Esto significa que los franquiciados que no están subfranquiciados sólo pueden poseer y operar directamente todas las tiendas en su territorio. Es muy necesario que los franquiciados potenciales consideren las situaciones anteriores y las planteen al principio de las negociaciones. Muchos malentendidos a menudo resultan de una falta de comprensión entre los franquiciados asiáticos sobre las franquicias de estilo occidental. Aunque la franquicia tiene una alta tasa de éxito, no es adecuada para todos.
Elija una empresa de franquicia
Al elegir una empresa de franquicia, debe leer la documentación de la franquicia, que indica la venta y el historial de los derechos de franquicia de la empresa. Si falta algo en la documentación, deberás pedírselo al franquiciador. Los franquiciados potenciales deben decidir si unirse a un sistema de franquicia después de comprender toda la información relevante. Específicamente, ¿a qué deberían prestar atención los potenciales franquiciados?
1. Elementos de un buen negocio.
Estos elementos deben incluir lo siguiente:
Un nombre o marca registrada, una buena filosofía empresarial, una buena imagen empresarial, un excelente sistema operativo para probar productos o servicios, un sistema operativo muy eficaz Plan de marketing y tecnología única. Estos elementos ayudan a los franquiciados potenciales a evaluar la competitividad del negocio de franquicia en un área específica. Por lo tanto, una visita a la oficina del franquiciador y a algunas tiendas franquiciadas es absolutamente imprescindible.
2. Coste real de la inversión.
Lo que hay que determinar no es el coste estimado de la inversión. Es necesario verificar con precisión varios elementos de costos, como alquiler, depósito, transporte, salarios, seguros, etc., especialmente si el posible franquiciado no está familiarizado con el negocio.
3. Registros comerciales de directores y personal administrativo clave
Estos registros pueden responder algunas preguntas importantes, como:
¿El fundador sigue dirigiendo la empresa?
¿Es el CEO un accionista importante?
¿Cuánto tiempo llevan los directores y gerentes clave en la empresa?
¿Alguna vez han estado involucrados en una industria de franquicias fallida?
¿Quiénes son los verdaderos expertos de la empresa?
Además, es necesario que los potenciales franquiciados se reúnan con personal de la empresa franquiciada. En cualquier caso, debe existir una relación muy cómoda y de confianza entre el potencial franquiciado y el franquiciado.
4. Historia del franquiciador.
Una empresa franquiciadora no sólo debe demostrar que su negocio es bueno, sino también demostrar que es un buen franquiciado. Algunas informaciones y estadísticas básicas que los franquiciados deben proporcionar incluyen: años de franquicia, número y ubicación de tiendas operadas directamente, número y ubicación de franquiciados en la red, si hay franquiciados extranjeros, número y ubicación, número de tiendas cerradas o cambiadas, franquicia; tasa de crecimiento de la red, historial de litigios, buenos franquiciados están dispuestos a reunirse con los franquiciados existentes para comprender la situación.
Los franquiciados actuales son en gran medida un barómetro de la red de franquicias, y los franquiciados potenciales no deberían perder ninguna oportunidad de conocer a los franquiciados existentes.
5. El nivel de formación y soporte proporcionado por el franquiciador.
Este es probablemente el aspecto más polémico de una relación de franquicia. Si lo que hace el franquiciador no coincide con lo prometido, los franquiciados potenciales fácilmente malinterpretarán el nivel de capacitación y apoyo que se brindará. Desafortunadamente, muchos franquiciados prometen demasiado y les resulta difícil cumplirlo. El compromiso del franquiciador debe constar por escrito. Por lo tanto, los franquiciados potenciales deben tener una comprensión clara del nivel de capacitación y soporte que los franquiciados, a menudo a miles de kilómetros de distancia, realmente pueden brindar.
6. Obligaciones del franquiciado dentro de la red
Otra posible disputa se refiere a las obligaciones del franquiciado dentro de la red. En algunos casos, los franquiciados tienen muchas obligaciones y es mejor que ellos mismos administren el negocio. Las obligaciones del franquiciado suelen estar contenidas en el contrato de franquicia y, por tanto, son jurídicamente vinculantes. El franquiciado debe aceptar y comprender el significado de estas obligaciones.
Obviamente, los inversores deberían intentar buscar ayuda y asesoramiento antes de incorporarse a la industria de las franquicias.
Ayuda y asesoramiento
Si un franquiciado potencial necesita ayuda y asesoramiento, debe buscar el consejo de aquellos que tienen interés en el éxito o el fracaso de la franquicia. Vale la pena pagar para consultarlo. Estas personas incluyen:
1. Asociaciones de franquicias. Si existe una asociación de este tipo en su zona, los posibles franquiciados siempre podrán obtener buenos consejos e información de ella. Si no existe tal asociación, consulte con la asociación local del franquiciador. La mayoría de los franquiciados buenos y establecidos son miembros de asociaciones nacionales de franquicias.
2. Consultor de franquicias confiable. Los consultores de franquicias son simplemente corredores comunes y corrientes. Saben poco sobre franquicias y venderán cualquier cosa para obtener una comisión. Los buenos consultores mantienen un contacto constante con los franquiciadores, franquiciados y otros actores de la industria de las franquicias. Su experiencia e información son muy útiles para los franquiciados y los franquiciados que están lejos, superando las diferencias en expectativas, idioma y cultura.
3. Abogados colegiados con experiencia. Debe obtener asesoramiento legal sobre su acuerdo de concesión de un concesionario acreditado. No muchos abogados pueden manejar las complejidades de un acuerdo de franquicia. Muchos acuerdos preparados por franquiciadores en su propio país simplemente no funcionan en entornos legales extranjeros. Un buen abogado de franquicias puede ayudar a redactar un contrato de franquicia que sea beneficioso tanto para el franquiciador como para el franquiciado. Además, verifique el historial y la credibilidad del abogado.
La mayoría de los inversores se pueden dividir en tres categorías:
1. Los jefes o altos directivos responsables del desarrollo empresarial buscan nuevas oportunidades de negocio para diversificar su cartera de negocios.
2. Los altos directivos que ya no están dispuestos a rendir cuentas a sus superiores por diversas razones, entre ellas: luchas de poder en la oficina, consideraciones presupuestarias, crisis psicológica de la mediana edad, jubilación, etc. Quieren comprar una franquicia y ser su propio jefe.
3. Los empresarios que no están satisfechos con su negocio actual esperan obtener mayores retornos a través del sistema de franquicia.
Pros y contras de la franquicia
1. Ventajas
1. Puede proporcionar a los empleados una formación profesional más detallada y completa.
2. Cuando los franquiciados operan tiendas franquiciadas, se benefician de la reputación y la imagen existentes de la marca en la mente del público.
3. En comparación con establecer una nueva marca de forma independiente y desarrollar el mercado para ella, la franquicia es más fácil de operar porque el producto ya tiene una base de clientes, por lo que requiere menos inversión.
4. El apoyo mutuo y la competencia entre franquiciados ayudarán a que los productos se desarrollen más rápido.
5. La oficina central afirmó que las ganancias se utilizan para la investigación y el desarrollo de nuevos productos para actualizar continuamente los productos con licencia y mantener la competitividad.
2. Desventajas
1. Para unirse, debe pagar altas tarifas de franquicia, incluidas tarifas de materiales y tarifas de capacitación de los empleados.
2. Las tiendas franquiciadas están restringidas por la oficina central y no tienen derecho a desarrollar nuevos productos de forma independiente, por lo que no hay mucho espacio para el desarrollo.
3. Cada tienda franquiciada depende en gran medida de la oficina central.
Conclusión
Invertir en una franquicia requiere que los franquiciados potenciales tengan una visión aguda y piensen en las oportunidades de negocio. Antes de comprar una franquicia, los posibles franquiciados deben comprender los beneficios y riesgos de la franquicia. Debe estar satisfecho con la información proporcionada por el franquiciador y comprender plenamente que incluso tomando todas las precauciones, comprar una franquicia sigue siendo arriesgado, aunque menos riesgoso. Las buenas franquicias pueden fracasar, pero las malas pueden prosperar. Desafortunadamente, no existen certezas absolutas en este mundo, ni siquiera en las franquicias.
No todas las franquicias son iguales y los contratos de franquicia varían. Un negocio que parece seguro de tener éxito puede fracasar debido a una disminución de la demanda, una recesión o una mala gestión por parte del franquiciado. Si observamos la vasta industria de las franquicias, distinguir lo bueno de lo malo es una tarea difícil. Las mejores herramientas para encontrar una franquicia exitosa o evitar una mal administrada son la investigación y el conocimiento.
Conceptos relacionados con la franquicia
La relación jurídica de la franquicia - aunque el franquiciador y el franquiciado pertenecen al mismo sistema de franquicia, no tienen afiliación en términos de derechos de propiedad. Los franquiciados y franquiciados, como entidades económicas independientes, disfrutan de derechos y asumen obligaciones de forma independiente.
Desde la perspectiva de las relaciones jurídicas, la relación jurídica de franquicia es una relación jurídica civil entre partes iguales. Los derechos y obligaciones del franquiciador y el franquiciado se pactan en el contrato de franquicia. El contrato de franquicia es la base y clave para la existencia y desarrollo del sistema de franquicia. Está relacionado con los intereses vitales de ambas partes de la franquicia y también es la base fundamental para la resolución de disputas relacionadas con la franquicia.
Propiedad de franquicia: la propiedad de franquicia está dispersa pero debe formar una imagen coherente de la misma operación de capital. Franquicia significa que la sede de la franquicia otorga licencias de sus productos, servicios, marcas comerciales y modelos de negocio a los franquiciados, y los franquiciados deben pagar las regalías correspondientes. Por tanto, la sede y los franquiciados no son el mismo capital. En términos generales, en el sistema de cadenas de franquicias, los franquiciados son propietarios de sus propias tiendas y los derechos de gestión están muy concentrados en la sede de la franquicia. La sede de la franquicia debe proporcionar a los franquiciados licencias de franquicia y orientación comercial relacionada, por lo que los franquiciados deben pagar una tarifa de franquicia.
Contrato de franquicia - la relación entre la tienda franquiciada y la sede de la franquicia se basa en la firma del contrato de franquicia. A través del contrato, la casa matriz permite a los franquiciados utilizar su propio conjunto completo de software, y exige que los franquiciados operen según su propio modelo al pie de la letra. Tiene el derecho de supervisar y orientar a los franquiciados, y también está obligada a capacitar a los franquiciados y. proporcionarles ayuda y servicios contratados.