Cómo escribir sobre las tendencias de desarrollo de la empresa
¿Cómo escribir sobre la tendencia de desarrollo de la empresa? Planificar la tendencia de desarrollo de la empresa puede ayudarla a crecer con más determinación, por lo que es muy importante elaborar un plan para las perspectivas de desarrollo de la empresa. Escribir sobre las tendencias de desarrollo de la empresa requiere habilidades, entonces, ¿cómo escribir sobre las tendencias de desarrollo de la empresa?
¿Cómo escribir la tendencia de desarrollo de la empresa? ¿Cómo escribir la dirección de desarrollo de la empresa de 1?
La dirección del desarrollo de una empresa debe analizarse utilizando el método FODA. El método FODA es un método de análisis empresarial que consiste en descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa en función de lo establecido. condiciones internas de la empresa. Entre ellos, s representa fortaleza y ventaja, w representa debilidad, o representa oportunidad y t representa amenaza.
Entre ellos, S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debe ser una combinación orgánica de lo que la empresa puede hacer, es decir, las fortalezas y debilidades de la organización, y lo que puede hacer, es decir, las oportunidades y amenazas del entorno.
Los pasos básicos del análisis FODA son:
1. Analizar las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, que se pueden comparar con los objetivos de la empresa y los competidores.
2. Analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa, que pueden provenir de cambios en factores ambientales externos que no tienen nada que ver con la competencia, o de cambios en la fuerza y los factores de la competencia, o ambos, pero Se identifican oportunidades y amenazas externas clave.
3. Relacionar las oportunidades y amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para formar una estrategia viable.
Métodos de desarrollo empresarial
Cuando las empresas ingresan a nuevas áreas de negocios, generalmente pueden adoptar tres métodos: desarrollo externo y fusiones y adquisiciones, desarrollo interno y nuevo establecimiento, y alianzas estratégicas.
1. Desarrollo externo y fusiones y adquisiciones. El desarrollo externo se refiere a la estrategia de las empresas que buscan el desarrollo adquiriendo recursos de gestión externos. La connotación estrecha de desarrollo externo es la de fusiones y adquisiciones, incluidas adquisiciones y fusiones. Una adquisición es cuando una empresa adquiere otra empresa existente mediante la compra de su capital, y una fusión es cuando dos o más empresas independientes se fusionan en una sola entidad económica.
2. Desarrollo interno, obra nueva y emprendimiento. El desarrollo interno se refiere a la estrategia de las empresas que buscan el desarrollo aprovechando los recursos internos. La connotación estrecha de desarrollo interno es nueva construcción, que corresponde a fusiones y adquisiciones, que se refiere al establecimiento de una nueva empresa.
Tenga en cuenta que aquí hemos dado un par de estrategias de desarrollo de "desarrollo externo" y "desarrollo interno", y en consecuencia un par de estrategias de desarrollo de "fusiones y adquisiciones" y "nuevas construcciones". Esto se debe a que las formulaciones de los libros de texto nacionales y extranjeros son diferentes. De hecho, tal vez sea mejor utilizar un concepto amplio.
3. Alianza estratégica. La alianza estratégica se refiere a una relación de cooperación establecida por dos o más entidades comerciales para lograr ciertos objetivos estratégicos. Una fusión o fusión supone el fin de una alianza estratégica.
De hecho, existe una forma intermedia entre las dos formas organizativas de fusiones y adquisiciones y de nuevo establecimiento, es decir, la alianza estratégica corporativa.
¿Cómo escribir la tendencia de desarrollo empresarial 2? Análisis de ventajas
(1) Las columnas de canales propios son ricas en recursos, ventajas complementarias y están completamente cubiertas por varios métodos de promoción en los medios. Nuestra estación cuenta con 3 canales de televisión: Pizhou News Channel, Variety Show Channel y Urban Channel.
Dos frecuencias de radio: Pizhou News Frequency y Pizhou Traffic Frequency; un periódico: "Pizhou Daily"; un sitio web: Pizhou Radio and Television Network. La nueva empresa se basará en la televisión, la radio, los periódicos y los sitios web para ofrecer a los clientes publicidad cerrada tridimensional y completa.
El efecto publicitario concentrado de los cuatro principales medios traerá beneficios sociales y económicos inconmensurables a los clientes y a la propia empresa.
(2) Recursos humanos ricos y un modelo operativo cada vez más maduro. Contamos con una gran cantidad de talentos en innovación publicitaria altamente calificados, profesionales y con experiencia. Un equipo de talentos profesionales de este tipo tiene un valor empresarial y un potencial de desarrollo ilimitados.
Contamos con una experiencia madura y exitosa en operación y gestión en los cuatro principales medios: TV, radio, periódicos y sitios web. La idea de invertir en empresas de publicidad y comunicación tiene garantía de convertirse en realidad.
(3) Tiene ricos recursos de relaciones públicas sociales y un cierto número de grupos de clientes relativamente estables.
Después de años de funcionamiento, los anuncios de marca en televisión, radio, periódicos y sitios web tienen mayor influencia social, mayor visibilidad y mayor tasa de reconocimiento, y han desarrollado y reservado una gran cantidad de antiguos clientes cooperativos a largo plazo y un cierto número de nuevos. cliente.
La creación de la empresa llenará el vacío en el mercado publicitario existente de los cuatro principales medios y proporcionará a los anunciantes un alcance comercial más amplio y servicios más profesionales.
2. Posicionamiento objetivo
Con base en Pizhou, de cara a todo el país, apuntando al mercado de comunicación de cultura publicitaria. De acuerdo con el modelo de "liderazgo unificado, gestión independiente y operación de mercado".
La empresa se dirige al mercado publicitario local e integra recursos de medios existentes como televisión, radio, periódicos y sitios web. , realizar comunicaciones de marketing integradas, conectar varios medios "fragmentados" y audiencias "diferenciadas", lograr "audiencias agregadas", formar un mercado a gran escala y promover el aumento continuo del volumen de negocio publicitario.
Tres. Alcance del negocio
Bajo el principio general de "adherirse a la orientación correcta y desarrollar la fortaleza de la marca", la empresa lleva a cabo una variedad de actividades comerciales. Advertising Culture Communication Co., Ltd. es una empresa integral de comunicación cultural que integra diseño y lanzamiento de publicidad gráfica, diseño, producción, empaque, transmisión, producción de programas de radio y televisión y producción, lanzamiento y agencia de productos de audio.
(1) Realizar la planificación de actividades culturales y artísticas de radio y televisión, diseño de imagen corporativa, planificación, servicios de consultoría en información de gestión corporativa, producción de programas de radio y televisión y otros negocios.
(2) El diseño, producción, lanzamiento, operación y venta de productos de audio y video de radio y televisión, y la operación y venta de productos de compra por televisión en diversos negocios publicitarios nacionales.
Cuarto, estructura organizativa
(1) Organización líder: la forma organizativa es una sociedad de responsabilidad limitada, con contabilidad independiente y operaciones independientes. Habrá un director general y varios subdirectores, cuyos candidatos serán nombrados y destituidos por Taiwán. El apoyo logístico y la gestión financiera de la empresa deben cumplir con las normas de gestión y supervisión formuladas en Taiwán. Las decisiones de la empresa sobre asuntos importantes deben presentarse a Taiwán para su aprobación.
(2) Configuración del departamento: la empresa implementa un sistema de responsabilidad del proyecto, y la empresa selecciona a los candidatos relevantes y los envía a Taiwán para su aprobación. Las principales responsabilidades del departamento de planificación son: estudiar la estrategia de desarrollo y la estrategia de gestión de la gestión publicitaria de la empresa;
Organizar e implementar actividades de comunicación de relaciones públicas, mantener y mejorar la imagen de marca del negocio publicitario de la empresa, y promover las ventas de publicidad; planificar e implementar actividades y planes de marketing, fortalecer la comunicación cara a cara con los anunciantes y todos los ámbitos de la vida y promover las ventas de publicidad;
Las principales responsabilidades del departamento de marketing son: el diseño de productos publicitarios innovadores, organizar e implementar el sistema de productos publicitarios y el sistema de precios de la empresa; y ser plenamente responsable del marketing, servicio y gestión de los anunciantes.
Las principales responsabilidades del Departamento de Supervisión y Revisión son: responsable de revisar, editar y transmitir los anuncios en los canales públicos de la Estación de Radio y Televisión de Pizhou, asegurando que los anuncios publicados por la Estación de Radio y Televisión de Pizhou cumplan con las leyes, regulaciones y ética social pertinentes, también es responsable de La revisión de la liquidación de los contratos publicitarios (órdenes de transmisión publicitaria) y el monitoreo y retroalimentación de las transmisiones publicitarias desempeñan el papel de supervisión interna y controles y contrapesos;
La principal responsabilidad del departamento de empaque es ser responsable del empaque, producción y transmisión de diversos productos de audio y video, trabajos publicitarios y productos de compra por televisión. Las principales responsabilidades del Departamento de Atención al Cliente son: Responsable de recibir diversas actividades de consulta comercial y servicios de soporte postventa al cliente.
¿Cómo escribir la tendencia de desarrollo de la empresa? 3. 1. Resumen de la estrategia de desarrollo trienal.
1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, ampliar el conocimiento de la marca y lograr un desarrollo de gran avance.
2. Los ingresos comerciales han aumentado año tras año en los últimos tres años y las calificaciones de la industria han alcanzado un alto nivel. Es una de las empresas de paisajismo más conocidas en la región y sus alrededores. p>
3. Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente una transformación integral de la gestión pura a una operación orientada al mercado;
4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión independiente. derechos de propiedad intelectual.
II. El plan de desarrollo trienal de la empresa
I. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial”. hacia adentro y expandir la marca Como ideología rectora, nos esforzamos por expandir nuestra influencia en Guangxi y sus alrededores, y nos esforzamos por convertir la empresa en una buena marca en la industria del paisaje en Guangxi y sus alrededores en un plazo de tres años.
2. Análisis del entorno económico del paisaje
Durante el período del XII Plan Quinquenal, la industria inmobiliaria y de jardinería de mi país todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. Predecimos que la tasa de crecimiento. del sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno a los 18. En primer lugar, predecimos que la tasa de crecimiento de la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) será superior al 10% en los próximos tres años, aunque el control será más estricto.
Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel disminuyeron año tras año, pero en las ciudades de tercer y cuarto nivel, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenos.
En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida continúan aumentando, cada vez más desarrolladores utilizan la construcción paisajística como medio de competencia, y la proporción de la inversión paisajística en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando. .
Tres. Puntos clave para la implementación estratégica
1. Ampliar vigorosamente el negocio de jardinería y mejorar las capacidades comerciales de la empresa.
1. Aproveche las calificaciones de paisajismo de la empresa y utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus granjas de plántulas deberían "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi y la Universidad Forestal de Guangxi. para proporcionar orientación técnica.
Mantener una buena relación de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas anteriormente, esforzarse por convertirse en la base experimental de plántulas de las unidades mencionadas anteriormente, desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos como propagación asexual, plantas de humedales, cultivo sin suelo, etc., y esforzarse por lograr el objetivo de "nadie sin mí" "Sí, tengo lo que otros no tienen" para formar una empresa.
2. Ampliar horizontes y tomar la iniciativa son la expansión del negocio de la empresa. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, estas prestan cada vez más atención al entorno circundante, por lo que el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc.
No tenga miedo de las cosas pequeñas, aproveche al máximo las ventajas de nuestro talento y brinde a los usuarios servicios satisfactorios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad y aumentar la participación de mercado, haciendo del paisajismo el principal punto culminante del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la actualización de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
2. Preste atención al cultivo de talentos, presente talentos destacados y aumente la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave del éxito estratégico y la empresa proporciona formación continua y a largo plazo a sus empleados.
La mejora es un requisito para el desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la formación de los empleados debe incluir tecnología, concienciación, sistemas empresariales, planificación corporativa, desarrollo industrial, etc. , permita a los empleados comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria, encontrar brechas para compensar las deficiencias y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos.
Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados, de manera que se les proporcione la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de paisajismo profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
3. Establecer las normas y reglamentos de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado diversos sistemas de gestión, recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y derechos, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.El plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el crecimiento del negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa se mantenga por encima del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento neto. El beneficio superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria. En segundo lugar, en un entorno con baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa confía en su competitividad integral en marca, plántulas y diseño; , construcción, capital, etc.
La cuota de mercado crecerá de forma constante en el futuro; la cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento del negocio de la empresa, finalmente, con el lanzamiento de la futura producción de plántulas; capacidad, las plántulas de la empresa serán autosuficientes. El aumento constante del margen de beneficio aumentará directamente el nivel futuro de beneficio bruto de la empresa, por lo que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de paisajes de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años y se espera que la tasa de crecimiento anual de xx~xx sea más del 60%.
En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y su diseño paisajístico inmobiliario tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado su inversión en el negocio del diseño paisajístico;
Finalmente, en el contexto; Debido a la escasez de paisajistas en nuestro país, esperamos que, principalmente mediante la absorción de equipos de diseñadores y la adquisición de empresas de diseño, introduzcamos talentos de diseño y ampliemos el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.