Diferencias en la gestión cuantitativa empresarial

La teoría de la gestión cuantitativa empresarial es una teoría que parte de la meta y utiliza medios científicos y cuantitativos para diseñar el sistema organizacional y establecer estándares para un trabajo específico. Cubre varios campos de la gestión empresarial, como la formulación de estrategias empresariales, la construcción de sistemas organizativos y la gestión cuantitativa de trabajos específicos. Es una teoría de gestión cuantitativa sistemática que resuelve problemas empresariales en su conjunto.

1) y 6sigma.

La filosofía de gestión de Six Sigma es considerar todo el trabajo como un proceso, utilizar métodos cuantitativos para analizar los factores que afectan la calidad en el proceso, identificar los factores clave y mejorarlos, con el fin de lograr una mayor satisfacción del cliente. . Como medio para controlar los procesos de trabajo, especialmente los procesos de producción, 6Sigma juega un papel muy bueno en la mejora del trabajo y la calidad del producto. Sin embargo, no puede resolver los problemas del diseño del sistema organizacional y la gestión cuantitativa del trabajo de marketing.

2) La diferencia entre BLC y cuadro de mando integral.

Como herramienta estratégica de gestión y evaluación del desempeño, el cuadro de mando integral mide principalmente a las empresas desde cuatro dimensiones:

a) Dimensión financiera (¿cómo complacer a los accionistas?)

b) Dimensión cliente (¿cómo complacer a los clientes?)

c) Dimensión procesos (¿En qué procesos debemos liderar para tener éxito?)

d) Dimensión Aprendizaje e innovación ( ¿Cómo mantener la capacidad de innovar y mejorar?)

Los indicadores financieros son el objetivo y objetivo final de una empresa, y también son la garantía material fundamental para la existencia de la empresa con el fin de mejorar las ganancias; A nivel empresarial, debe estar centrado en el cliente. Para satisfacer las necesidades del cliente y mejorar la satisfacción del cliente, debemos fortalecer nuestra propia construcción y mejorar la eficiencia operativa interna de la empresa; La empresa es el aprendizaje y la innovación de la empresa y de sus empleados. Es decir, estos cuatro aspectos forman un ciclo, explicando los cuatro factores que deben cumplirse para el desarrollo empresarial desde cuatro perspectivas y promoviendo el desarrollo empresarial mediante una gestión y evaluación adecuadas. Cuando finaliza un determinado ciclo, las empresas afrontarán nuevos objetivos estratégicos e iniciarán nuevas innovaciones y nuevos ciclos.

BLC puede guiar mejor a las empresas para realizar evaluaciones de desempeño, pero no puede medir el desempeño de departamentos y puestos, y no puede brindar orientación para trabajos específicos. Además, los indicadores de evaluación se centran demasiado en indicadores financieros y cortos. comportamientos a largo plazo, cuáles son sus limitaciones en cuanto al sexo.