La relación entre la estructura de los derechos de propiedad corporativos y la gestión corporativa
(1) Modelo estadounidense: el capital contrata mano de obra
Según su forma jurídica, las empresas estadounidenses se pueden dividir en empresas corporativas, empresas unipersonales y sociedades. Entre ellas, las empresas ocupan una posición importante en la economía social estadounidense. Los ingresos de la empresa representan más del 85% de los ingresos totales de todas las empresas en los Estados Unidos; las ganancias netas generadas por la empresa representan más del 70% de las ganancias netas corporativas totales; Los empleados en los Estados Unidos son empleados de la empresa. El sistema de liderazgo de la empresa está formado por la junta de accionistas, el consejo de administración y varios comités. La junta de accionistas está compuesta por todos los accionistas o representantes de los accionistas y es el máximo órgano de toma de decisiones para la gestión empresarial de la empresa y los intereses de los accionistas. Su estatus es superior al de las juntas y comités. El establecimiento, elección y nombramiento del consejo de administración y los comités serán decididos por la asamblea de accionistas, y las decisiones importantes que afecten a la empresa tomadas por el consejo de administración se implementarán después de la aprobación de la asamblea de accionistas. El consejo de administración es elegido por la asamblea de accionistas y representa los intereses de todos los accionistas. Es un órgano permanente de toma de decisiones que gestiona las finanzas de la empresa internamente y realiza actividades en nombre de la empresa externamente. Aunque la distribución de la propiedad en las empresas estadounidenses está cada vez más dispersa, los directores de las empresas todavía poseen un gran número de acciones y tienen el control de la empresa.
Para mejorar la eficiencia del sistema de liderazgo de la empresa, las empresas estadounidenses adoptan principalmente las siguientes formas de participación de los empleados en la toma de decisiones: ①Sistema de participación de los trabajadores. Los trabajadores compran o asignan acciones de la empresa donde trabajan y se convierten en accionistas de la empresa, teniendo así derecho a participar en la gestión y disfrutar de derechos de reclamación residual; (2) Comité laboral; El comité laboral está generalmente compuesto por entre 8 y 12 personas, la mitad de las cuales son nombradas por el departamento de dirección de la empresa y la otra mitad por el sindicato, para suplir las deficiencias de la junta de accionistas que representa los derechos e intereses de los accionistas. la junta directiva centrada en los intereses de la empresa, y la falta de una organización que se centre en los intereses de los empleados. ③ Negociación colectiva entre los trabajadores y la dirección. Los sindicatos negocian y firman contratos colectivos con los empleadores en nombre de sus miembros sobre los derechos laborales de los trabajadores, las condiciones de empleo, la participación en las ganancias, las inversiones en pensiones y las políticas de producción.
La estructura de derechos de propiedad de las empresas estadounidenses es una típica "estructura de derechos de propiedad colectiva", que logra la separación de los "derechos de reclamación residuales" de los "derechos operativos de toma de decisiones" y el "poder para supervisar otros factores". . Aunque se valora cada vez más el papel de los derechos de propiedad del capital humano en el reparto de excedentes, las empresas estadounidenses utilizan diversas formas de participación de los empleados en la toma de decisiones como fuerza de equilibrio para aliviar los conflictos entre trabajadores y empresas, proteger los intereses de los empleados y dar rienda suelta a la creatividad y el entusiasmo laboral de los empleados. . Pero, en términos generales, los derechos de toma de decisiones y de funcionamiento de una empresa pertenecen al propietario del capital. El capital desempeña un papel decisivo en la distribución de los resultados residuales y tiene las características del empleo del capital.
(B) Modelo yugoslavo: autonomía de los trabajadores: el trabajo domina el capital.
La Constitución yugoslava [3] estipula que todas las empresas que emplean a más de 5 trabajadores deben convertirse en empresas sociales e implementar la autonomía de los trabajadores. Esta mañana, la empresa social significa que ningún individuo puede ser propietario de un negocio. La sociedad sólo confía a los empleados de una empresa la gestión de la empresa, pero no son los propietarios de los activos de la empresa. La máxima autoridad de la empresa es el Comité Autónomo de Trabajadores, el cual está integrado por representantes elegidos por los empleados de la empresa. El número de representantes varía de 15 a 120 según el tamaño de la empresa. El Comité Autónomo de Trabajadores es responsable de formular las políticas básicas y su órgano ejecutivo es el Comité de Empresa de Trabajadores. Los empleados de las pequeñas empresas eligen directamente los comités de gestión. En ambos casos, el consejo de administración, junto con funcionarios gubernamentales y representantes sindicales, nombra al director de la empresa. El gerente es responsable de la gestión diaria y está supervisado por el comité de dirección. El mandato del gerente es generalmente de 4 años y puede ser reelegido. Cuando hay una vacante de directivo, debemos contratar abiertamente y fomentar la competencia. Pero según las conclusiones de los investigadores, los funcionarios gubernamentales, las organizaciones partidistas y los sindicatos tienen en realidad una influencia decisiva en el nombramiento de los directivos. Muchos directivos fueron seleccionados entre los miembros del partido.
La estructura de derechos de propiedad corporativa de Yugoslavia en realidad oscurece por completo los derechos de propiedad fundamentales, y la definición de derechos de propiedad se limita a los derechos de control reales y los derechos de participación residuales. El objetivo de las empresas autónomas de los empleados es maximizar el ingreso per cápita. Las empresas se centran en la búsqueda de beneficios a corto plazo y su motivación para la inversión, especialmente la motivación para la autoacumulación, es seriamente insuficiente.
Dado que el trabajo domina el capital, las empresas autónomas de empleados niegan la influencia legítima de los medios de producción de la empresa (capital material corporativo o capital financiero corporativo) en la distribución del ingreso, lo que hace que la brecha de ingresos de los empleados con diferentes condiciones de producción se expanda, por un lado, y la la expansión de esta diferencia no puede motivar a los empleados a aumentar su entusiasmo laboral; por otro lado, también hace que las personas ignoren la eficiencia del uso de los medios de producción (capital material) y reduce la eficiencia de la asignación de recursos.
Aunque el modelo yugoslavo terminó en un fracaso, las prácticas de autonomía de los trabajadores, posesión conjunta de los medios de producción e integración directa de los trabajadores con los medios de producción siguen siendo instructivas. Desde la perspectiva de la estructura de los derechos de propiedad empresarial, no es factible adoptar el otro extremo: el control laboral del capital para movilizar el entusiasmo de los trabajadores y mejorar la eficiencia de la empresa. Debemos aprovechar al máximo las ventajas de los recursos humanos y los medios de producción (capital material).
(3) Modelo alemán: cooperación laboral-patronal, * * * toma de decisiones.
Ya en 1951, la República Federal de Alemania formuló regulaciones sobre la participación de los empleados en la toma de decisiones en los consejos de supervisión y consejos de administración de las empresas mineras y siderúrgicas, en concreto la "Participación del carbón y del acero en las decisiones". haciendo acto." La ley estipula que los consejos de supervisión de las empresas por acciones en estos dos sectores deben estar compuestos por igual de representantes tanto de los trabajadores como de la dirección. La Ley de Organización Empresarial promulgada en 1972 estipula que todas las empresas privadas que emplean a más de cinco empleados adultos deben elegir directamente un comité de empleados de la empresa, que represente los intereses de los empleados en sus relaciones con el empleador. En materia de bienestar, los comités funcionales tienen derecho a participar en la toma de decisiones en materia de planificación y trabajo del personal, el comité goza del derecho a saber, del derecho a hacer sugerencias y del derecho de participación parcial. Las empresas con más de 100 empleados deberían crear un comité económico cuya tarea sea discutir las cuestiones económicas con la fábrica e informar al comité funcional.
Primero entre los tres elementos de la especialización en gestión empresarial. Obviamente, el primer elemento de la gestión son las metas. Los conceptos de gestión enfatizan el desempeño, mientras que los conceptos no gerenciales enfatizan las metas.
En segundo lugar, la gestión debe estar dentro del ámbito de la organización. Una vez que una persona que camina por el desierto no pertenece a ninguna organización, la gerencia no tendrá ningún problema a menos que también llame a su gerencia. Por tanto, la gestión no puede separarse de la organización. Sólo la organización necesita gestión. Esto está determinado por objetivos específicos y la escasez de recursos. Cualquier objetivo se logra en condiciones de personas y recursos limitados. Si el objetivo está establecido, se necesita gestión. Si el objetivo no existe, no se necesita gestión.
En tercer lugar, la formulación de las actividades y las reglas de juego de las personas en la organización, como incentivos, restricciones y castigos, es siempre el foco de la gestión. El propósito del comportamiento de los gerentes es utilizar los recursos más efectivos y económicos para lograr las metas con la mayor rapidez y precisión posible.