¿Cómo despide empleados Sinopec?
Tres. El canal de desvío y reasentamiento sigue la idea básica de "revitalización activa, fomento de la jubilación, desvío adecuado y colocación adecuada" a través de seis canales: contratación competitiva interna, contratación externa por parte de la unidad, jubilación anticipada, jubilación interna, cese y cancelación de contratos laborales y suspensión remunerada se harán los arreglos adecuados para el personal saliente. (1) Competencia interna por puestos de trabajo. 1. Si la unidad tiene puestos vacantes, puede organizar a los empleados dimitidos calificados para participar en la contratación competitiva. Los salarios y beneficios sociales después de la selección de los mejores se llevarán a cabo de acuerdo con la normativa pertinente de la unidad. 2. Si la unidad tiene puestos adecuados para quienes han dejado sus puestos de trabajo, y si los puestos correspondientes están ocupados por otros tipos de trabajo, deberán intensificar sus esfuerzos para excluir el empleo de otros tipos de trabajo de conformidad con la ley para dejar espacio. para aquellos que han dejado sus trabajos para competir por puestos de trabajo. (2) Reclutamiento externo a la unidad. 1. Cuando existe una demanda laboral fuera de la unidad (incluso dentro y fuera del sistema de la Compañía Sinopec), se puede organizar capacitación específica para ayudar al personal fuera de servicio dispuesto y capaz a lograr puestos externos. 2. Cuando hay demanda de mano de obra en el sistema, la unidad debe organizar activamente esfuerzos para implementar la asignación general de recursos humanos a través de la contratación empresarial, la producción de recursos humanos y la transferencia de personal dentro del sistema (incluida la transferencia por etapas). Los empleados que dejan sus puestos pueden participar en el concurso para la asignación general de puestos y recibir el salario y los beneficios sociales correspondientes después de asumir sus puestos. La unidad debe definir claramente el salario y los beneficios sociales del personal de asignación general de acuerdo con la configuración general de los puestos, el área donde se ubican los puestos y de acuerdo con los diferentes métodos de asignación general de recursos humanos, después de consultar con las unidades. que requieren los puestos. La sede guía y ayuda a cada unidad en la asignación general de recursos humanos dentro del sistema mejorando las políticas, construyendo plataformas de información y fortaleciendo la coordinación organizacional. Si la unidad logra resultados notables al realizar negocios dentro del sistema, la sede puede considerar factores relevantes para brindar ciertos incentivos al contratista con la premisa de reducir efectivamente el costo general de Sinopec Corp. 3. Cuando existe demanda de negocios fuera del sistema o puestos por lotes adecuados para la contratación por parte de la empresa, la empresa puede organizar fuerzas para contratar negocios fuera del sistema como contratista u organizar la producción por lotes de recursos humanos.
Quienes dejan sus puestos pueden participar en concursos relacionados con el trabajo y recibir el salario y los beneficios sociales correspondientes después de asumir sus puestos. La unidad debe aclarar los salarios y beneficios de los empleados fuera del sistema según el puesto fuera del sistema y el área donde se encuentra el puesto. Si una unidad realiza contrataciones comerciales fuera del sistema o exporta lotes de recursos humanos y logra resultados notables, la sede puede considerar factores relevantes y brindar cierto estímulo con la premisa de garantizar que la unidad aumente la eficiencia. (3) Jubilación anticipada. 1. De acuerdo con el principio de "tener en cuenta la historia, ser proactivo y prudente", alentar a los que salen calificados a solicitar la jubilación anticipada (incluida la renuncia, lo mismo a continuación), incluirlos en la gestión de los jubilados corporativos e implementar los beneficios pertinentes. para jubilados. 2. Las unidades deben comunicarse activamente con el departamento de seguridad social local para determinar razonablemente el alcance de los tipos especiales de trabajo para la jubilación anticipada para las unidades que han hecho grandes esfuerzos para ajustar la estructura industrial y tienen pesadas tareas de desvío y reubicación de trabajadores despedidos; , pueden comunicarse con el departamento de seguridad social local y determinar el alcance de los tipos especiales de trabajo que no entran dentro del alcance del tipo especial de trabajo. Para los trabajadores despedidos, explore la jubilación anticipada. 3. Las unidades pueden proporcionar ciertos subsidios a los jubilados anticipados que dejan sus trabajos según sus propias circunstancias y asequibilidad, después de comunicarse con el departamento de seguridad social local y obtener apoyo, pueden pagar primas de seguro de pensión durante un cierto período de tiempo para los jubilados anticipados; dejar sus trabajos. (4) Jubilación interna. 1. Para los empleados que han dejado sus puestos y faltan menos de 5 años para la edad legal de jubilación, previa solicitud personal y aprobación de la unidad, ambas partes pueden implementar el retiro interno de acuerdo con las normas pertinentes de Sinopec.
El personal jubilado se gestiona como jubilados y los gastos básicos reales no son superiores a los beneficios de jubilación normales. 2. Las unidades pueden proporcionar ciertos subsidios a los jubilados internos que cumplan ciertas condiciones basadas en sus propias circunstancias y asequibilidad, así como en circunstancias históricas. (5) Cancelación y terminación del contrato de trabajo. 1. Si la unidad llega a un acuerdo con el empleado que deja el trabajo y el empleado está dispuesto a rescindir o rescindir el contrato de trabajo de conformidad con la ley, ambas partes deben firmar un acuerdo y seguir los procedimientos para rescindir o rescindir el contrato. contrato laboral. 2. Cuando se rescinda o rescinda el contrato de trabajo, además de proporcionar una compensación económica de acuerdo con la ley, la unidad también puede establecer condiciones de pago razonables y otorgar un subsidio único. 3. Una vez rescindido o rescindido el contrato de trabajo, la unidad debe ayudar con prontitud a manejar las relaciones de seguro social, la transferencia de fondos de previsión de vivienda, la transferencia de archivos de personal, la transferencia de relaciones entre partes y masas y otros procedimientos, y manejar los asuntos de anualidades empresariales de acuerdo con las regulaciones. 4. Quienes rescindan o rescindan sus contratos laborales de acuerdo con las políticas de compensación económica y subsidios estipuladas en este dictamen, no estarán sujetos a la política de seguridad de vida de Sinopec (la política de seguridad de vida de Sinopec sólo es aplicable a quienes rescindan sus contratos laborales de acuerdo con las acuerdo antes de la finalización de los trabajos de reestructuración y desvío y cumplir con las condiciones prescritas. (6) Suspensión remunerada 1. Los empleados que no sean colocados a través de los canales anteriores tendrán sus puestos suspendidos y sus salarios pagados 2. En la etapa inicial de la licencia sin goce de sueldo, la unidad reducirá adecuadamente el salario del personal que se haya quedado sin goce de sueldo en función del motivo de su baja, y lo reducirá progresivamente a medida que aumente el tiempo de licencia sin goce de sueldo. , en función de la edad legal de jubilación, cuanto mayor sea el empleado, menor será la experiencia laboral en la unidad y menor será el salario. Los beneficios de jubilación internos pueden reducirse para determinar los beneficios y pueden vincularse con otras desviaciones y. Canales de colocación Bajo la premisa de cumplir con las regulaciones locales, el estándar de salario mínimo puede basarse en el estándar de salario mínimo local. 3. Aquellos que han dejado de trabajar remunerados antes de alcanzar la edad de jubilación pueden ser colocados adicionalmente a través de los canales pertinentes cuando finalice el período del contrato laboral. vence y se rescindirá el empleo a corto plazo de la unidad. Si han sido asignados a trabajar dentro del plazo pero no han sido contratados al final del plazo, se debe rescindir el contrato laboral. unidad para seguir innovando activamente y retener a los empleados sin remuneración Las medidas de desvío y reasentamiento alientan y apoyan a los empleados que han sido despedidos sin remuneración para iniciar sus propios negocios (1) La unidad puede organizar capacitación específica para ayudar a aquellos que estén dispuestos a iniciar un negocio. (2) Aquellos que estén dispuestos a intentar iniciar su propio negocio o encontrar un trabajo por su cuenta pueden hacerlo para firmar un acuerdo con la unidad para mantener un cierto período de relaciones laborales y asuntos relacionados durante el período. Después del vencimiento, puede negociar la rescisión del contrato laboral o continuar trabajando sin remuneración (3) Para aquellos que estén dispuestos a iniciar un negocio pero carecen de capital inicial, la unidad puede explorar la posibilidad de establecer fondos sociales. un "fondo empresarial independiente" y proporcionar cierto apoyo y asistencia.
(4) Bajo la premisa de cumplir con las regulaciones pertinentes, las unidades pueden dar prioridad a absorber a los empleados que han dejado de trabajar y retener el salario, utilizar activos inactivos de negocios no esenciales para operar conjuntamente con unidades sociales con gestión estandarizada o arrendar activos inactivos a Unidades sociales calificadas para su funcionamiento. (5) Las unidades pueden utilizar orientación política para alentar a los empleados que están de licencia sin goce de sueldo a trabajar en empresas reestructuradas o en unidades contratistas de subcontratación de negocios (servicios). Responsabilidades 1) Los departamentos y oficinas pertinentes en la sede son responsables de organizar y guiar a cada unidad para llevar a cabo ajustes de la estructura industrial y estrictas "tres determinaciones", investigar y formular políticas relevantes, revisar y aprobar planes de cierre y fusión y planes de implementación para cierres importantes. y proyectos de fusión, y guiar a cada unidad para que haga un buen trabajo en el ajuste, desarrollo y transformación empresarial, enajenación de activos, desvío y reasentamiento de personal, etc., para ayudar a varias unidades a coordinar y luchar por políticas locales. Grandes proyectos de cierre y reubicación: 1. El Departamento de Planificación del Desarrollo, el Departamento de Gestión de Reforma Empresarial, el Departamento de Operaciones de Capital y los departamentos de gestión empresarial se centran en aclarar la dirección del ajuste empresarial y la transformación del desarrollo, guiar y revisar los planes de cierre, reubicación y ajuste de derechos de propiedad y cambio preparados por la unidad, y guiar y ayudar a la unidad a contactar y negociar con los gobiernos locales y esforzarse por obtener apoyo político. 2. El departamento financiero y el departamento comercial se centrarán en orientar y revisar los planes de disposición de activos y compensación de tierras, y guiarán y ayudarán a las unidades a esforzarse por obtener apoyo político de los gobiernos locales en compensación de tierras y recaudación de fondos. 3. El departamento de recursos humanos y el departamento comercial se centrarán en orientar y revisar los planes de desvío y reasentamiento de personal, guiar y ayudar a las unidades a esforzarse por lograr apoyo político local en términos de jubilación anticipada, reempleo y subsidios de empleo estable, y organizar y coordinar. la asignación global de recursos humanos dentro del sistema. 4. Otros departamentos de la sede orientarán los trabajos pertinentes de la unidad según sus respectivas competencias. (2) Esta unidad es la entidad responsable e implementadora del ajuste de la estructura industrial y el trabajo estricto de las "tres determinaciones". Es responsable de preparar el plan general para el ajuste de la estructura industrial y el plan de trabajo estricto de las "tres determinaciones" de acuerdo con los requisitos de. la sede, organiza activa y constantemente la implementación y mantiene la producción. Buen funcionamiento de las operaciones y estabilidad del equipo. Desvío y colocación de personal: 1. De acuerdo con los canales y políticas estipulados en esta opinión, combinados con la situación real de la unidad, seleccionar racionalmente y utilizar de manera integral diversos canales de desvío y reasentamiento, estudiar y formular métodos de implementación para el desvío y reasentamiento del personal despedido, aclarar el desvío y políticas de reasentamiento, informar al departamento comercial y al departamento de personal, y actuar de acuerdo con las regulaciones Organizar e implementar después de procedimientos democráticos para proyectos importantes de cierre y transferencia, formular planes especiales para el desvío y reasentamiento de personal, e informar al departamento comercial y humano responsable; departamento de recursos según sea necesario. 2. Es necesario aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales. Las unidades con un gran número de trabajadores despedidos deben establecer una agencia de liderazgo para el reasentamiento de los trabajadores despedidos, establecer oficinas y construir plataformas de trabajo colaborativo. 3. De acuerdo con los métodos o planes aprobados por la sede, sobre la base de optimizar la asignación de recursos humanos, organizar cuidadosa y ordenadamente la colocación del personal despedido, e implementar activa y constantemente todos los vínculos. 4. Es necesario comunicarse con los gobiernos locales y buscar activamente políticas de apoyo para la colocación de personal, como la jubilación anticipada y el reempleo, así como políticas preferenciales relacionadas para ayudar a quienes han dejado de trabajar y retenido sus salarios a iniciar sus propios negocios. Las unidades que tienen un gran número de empleados que han dejado sus puestos de trabajo por jubilación interna, suspensión sin sueldo, etc. deben seguir el "Aviso sobre cuestiones relativas al apoyo del seguro de desempleo para las empresas" (Edición del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social [2065 438 04 ] No. 76 ) estipula que, como empresa que no despide empleados, tiene pocos despidos y tiene empleos estables, debe solicitar activamente al gobierno local subsidios de los fondos del seguro de desempleo para estabilizar los empleos. Las unidades que tengan las condiciones pueden negociar con los gobiernos locales para explorar la implementación de una gestión encomendada del personal fuera de servicio. 5. Medidas de desvío y reasentamiento (1) Quienes dejen sus puestos de trabajo debido al ajuste estructural industrial serán reasentados de las siguientes maneras: 1. Si el negocio se cierra por un período corto de tiempo o por etapas, el personal estará involucrado. 2. Si el negocio se cierra o se transfiere por un período prolongado o permanente, la unidad debe hacer un uso integral de la información relevante.
Diseñar planes especiales e informar al departamento competente y al departamento de recursos humanos según sea necesario. 2. Es necesario aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales. Las unidades con un gran número de trabajadores despedidos deben establecer una agencia de liderazgo para el reasentamiento de los trabajadores despedidos, establecer oficinas y construir plataformas de trabajo colaborativo. 3. De acuerdo con los métodos o planes aprobados por la sede, sobre la base de optimizar la asignación de recursos humanos, organizar cuidadosa y ordenadamente la colocación del personal despedido, e implementar activa y constantemente todos los vínculos. 4. Es necesario comunicarse con los gobiernos locales y buscar activamente políticas de apoyo para la colocación de personal, como la jubilación anticipada y el reempleo, así como políticas preferenciales relacionadas para ayudar a quienes han dejado de trabajar y retenido sus salarios a iniciar sus propios negocios.
Las unidades que tienen un gran número de empleados que han dejado sus puestos de trabajo por jubilación interna, suspensión sin sueldo, etc. deben seguir el "Aviso sobre cuestiones relativas al apoyo del seguro de desempleo para las empresas" (Edición del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social [2065 438 04 ] No. 76 ) estipula que, como empresa que no despide empleados, tiene pocos despidos y tiene empleos estables, debe solicitar activamente al gobierno local subsidios de los fondos del seguro de desempleo para estabilizar los empleos. Las unidades que tengan las condiciones pueden negociar con los gobiernos locales para explorar la implementación de una gestión encomendada del personal fuera de servicio. 5. Medidas de desvío y reasentamiento (1) Quienes dejen sus puestos de trabajo debido al ajuste estructural industrial serán reasentados de las siguientes maneras: 1. Si el negocio se cierra por un período corto de tiempo o por etapas, el personal estará involucrado. 2. Si la empresa se cierra y se transfiere por un período prolongado o permanente, la unidad debe hacer uso integral de los fondos pertinentes y de subsidio. Entre ellos, si el contrato laboral se rescinde por trabajar fuera del sistema según el método de transferencia organizacional, se puede otorgar un subsidio único, pero no se pagará ninguna compensación financiera. 4. El resto del personal que haya cesado en sus puestos será suspendido sin goce de sueldo, con sujeción a las normas pertinentes. (3) Quienes dejen sus puestos por lesión, invalidez, etc. serán reasentados principalmente mediante los siguientes métodos: 1. Para quienes tienen mayor edad y cumplen las condiciones de prejubilación y jubilación interna, se colocan principalmente mediante prejubilación o jubilación interna. 2. Para los empleados que hayan dejado su puesto de trabajo más de cinco años antes de la edad legal de jubilación, las condiciones de edad para la jubilación interna podrán flexibilizarse adecuadamente y sus prestaciones también podrán determinarse en relación con la gestión y las prestaciones de los jubilados internos. 3. Si el personal que renuncia sufre accidentes laborales, las prestaciones correspondientes deberán cumplir con la normativa de seguro de accidentes laborales del país y de la ubicación de la unidad. (4) Cuando una empresa conjunta de responsabilidad limitada invertida por una unidad directamente afiliada se liquide, cierre, cancele o disuelva debido a una reestructuración industrial, se debe asignar personal separado de conformidad con las leyes y regulaciones nacionales y los estatutos de la empresa conjunta. Nombramos y organizamos al personal que ingresa a la empresa conjunta de acuerdo con los convenios o convenios pertinentes. Verbos intransitivos Otros asuntos (1) Si una unidad directamente subordinada a la unidad se liquida, cierra, cancela o disuelve, la unidad directamente subordinada a la unidad será responsable de la gestión de su personal interno jubilado y jubilado y mantendrá la continuidad de la política. (2) Las unidades deberían prestar atención a conservar la columna vertebral del negocio y evitar la fuga de cerebros al desviar y reubicar al personal despedido. Para estudiantes universitarios de tiempo completo o superiores, con calificaciones técnicas profesionales avanzadas o superiores, nivel técnico o superior de habilidades profesionales y unidades con escasez de talentos y personal clave, además de tomar la iniciativa en la organización de los empleados para iniciar sus propios negocios o tomar la iniciativa para iniciar un negocio.
A excepción del negocio del contratista, el subcontratista generalmente no rescinde el contrato laboral y proporciona compensaciones económicas y subsidios de acuerdo con las disposiciones pertinentes de estos dictámenes, ni suspende el trabajo por un tiempo prolongado. Cada unidad debe determinar el alcance específico del personal en función de las condiciones reales. (3) La sede debe combinar el fortalecimiento del empleo total y la gestión de los costos laborales, estudiar y formular incentivos y medidas de restricción, y hacer grandes esfuerzos para controlar el empleo total, optimizar el empleo, mejorar la eficiencia insumo-producto de los costos laborales y desviar y desviar adecuadamente Reubicar al personal despedido. Las unidades que logren buenos resultados serán recompensadas. Para las unidades que tienen problemas de estabilidad causados por una mala colocación del personal despedido, la sede debe responsabilizarlos y castigarlos de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, para instar a la unidad a reducir efectivamente los costos laborales, la sede reducirá adecuadamente el salario total y los indicadores de costos laborales correspondientes con base en el ajuste de la estructura industrial de la unidad. (4) El pago de compensaciones económicas y subsidios para la colocación de empleados dimitidos, que implica el pago del impuesto sobre la renta de las personas físicas, se realizará de conformidad con las normas pertinentes del país y del lugar. (5) Para el reasentamiento de algunos grupos especiales que involucran cuestiones históricas, las unidades pueden referirse a las políticas relevantes de esta opinión, pero deben ser aprobadas por el departamento comercial y el departamento de personal. (6) Si las disposiciones de esta opinión son incompatibles con las disposiciones pertinentes anteriores, esta opinión prevalecerá. Si el método de implementación para el desvío y reasentamiento del personal despedido formulado por la unidad con base en estas opiniones es inconsistente con las regulaciones pertinentes de la unidad anterior, las políticas involucradas no serán retroactivas en principio. Siete. Requisitos laborales: El trabajo de desvío y reasentamiento de ex empleados está altamente orientado a políticas y es difícil, involucra los intereses vitales de los ex empleados y está relacionado con la situación general de la reforma, transformación y desarrollo cada vez más profundos de Sinopec. Todas las unidades deben concederle gran importancia, y los máximos dirigentes del partido y del gobierno deben asumir la responsabilidad y fortalecer el liderazgo; es necesario organizar departamentos pertinentes para estudiar cuidadosamente las políticas, tener en cuenta el equilibrio de regiones y sectores y formular planes cuidadosamente; y organizarlos e implementarlos cuidadosamente; es necesario analizar y evaluar cuidadosamente los riesgos de estabilidad, formular planes de estabilidad e implementar la responsabilidad de mantenimiento de la estabilidad, hacer un buen trabajo en la publicidad y explicación de políticas, y prevenir y resolver conflictos de manera efectiva; departamentos locales, esforzarse activamente por obtener apoyo político y asistencia empresarial, y mantener conjuntamente la estabilidad de la empresa.
Sinopec Group Corporation 18 de febrero de 2015 Publicado por la Oficina General de Sinopec Corporation el 27 de febrero de 2015.