Los métodos de selección de proveedores no incluyen
Los proveedores son empresas e individuos que suministran diversos recursos necesarios a las empresas y sus competidores, incluidas materias primas, equipos, energía y servicios laborales. Su situación tendrá un gran impacto en las actividades de marketing de la empresa, como cambios de precios y escasez de materias primas, lo que afectará el precio y el tiempo de entrega de los productos de la empresa, debilitando así la cooperación y los intereses a largo plazo entre la empresa y sus clientes. Por lo tanto, los especialistas en marketing deben tener una comprensión integral y un análisis exhaustivo de los proveedores.
En las negociaciones comerciales, los proveedores son a la vez oponentes y socios. Las "Medidas para la administración del comercio justo entre minoristas y proveedores" estipulan que proveedores se refieren a empresas y sus sucursales y hogares industriales y comerciales individuales que suministran directamente bienes y servicios correspondientes a minoristas, incluidos fabricantes, distribuidores y otros intermediarios o "fabricantes". , es decir, una persona física o jurídica que suministra bienes.
Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Deben evitarse demasiados proveedores intermedios. Por ejemplo: mayoristas secundarios, comerciantes, empresas de artículos de cuero (aprovechadores) o empresas abiertas por familiares y amigos.
Selección y evaluación:
La evaluación de proveedores * * * incluye dos procedimientos: uno es la selección preliminar de proveedores, y el otro es la inspección in situ de proveedores.
En el screening inicial de proveedores, la primera tarea es utilizar un formulario de registro de proveedores unificado y estándar para gestionar la información proporcionada por los proveedores. Esta información debe incluir el lugar registrado del proveedor, el capital registrado, la estructura accionaria principal, los sitios de producción, el equipo, el personal, los principales productos, los principales clientes y las capacidades de producción. Al analizar esta información, podemos evaluar sus capacidades técnicas, estabilidad del suministro, confiabilidad de los recursos y competitividad general.
Entre estos proveedores, después de eliminar aquellos que obviamente no son adecuados para una mayor cooperación, se puede obtener una lista de proveedores. A continuación, es muy importante concertar una visita in situ al proveedor.
Cuando sea necesario, se puede invitar al departamento de calidad y a los ingenieros de procesos a participar en el equipo de auditoría, lo que no sólo aporta conocimiento y experiencia profesional, sino que también ayuda a la comunicación y coordinación dentro de la empresa. Después de considerar exhaustivamente varios factores importantes, a cada proveedor se le puede otorgar una puntuación integral para seleccionar proveedores calificados.