¿Qué harías si te arrastraran accidentalmente a una pelea en la empresa?
Cada pelea interna equivale a un pequeño resfriado en la empresa. Cada uno de los que trabajamos en el lugar de trabajo de la empresa es un órgano o una célula de este cuerpo vital. Se puede entender que el ejecutivo que lidera las luchas internas es un órgano, y los que siguen la tendencia son células.
Dado que las luchas internas son inevitables, la sabiduría de enfrentarlas en diferentes períodos también es diferente.
La primera etapa: nueva era.
Cualquier período en el que un socio no pasa a ser socio de pleno derecho se denomina nuevo período. Durante este período, todos los antiguos empleados que tomen la iniciativa de acercarse a los recién llegados le contarán todos los llamados secretos de las luchas internas de su empresa. Recuerde que los antiguos empleados dicen la verdad y son unilaterales acerca de los hechos tratados. Como un hombre que habla de por qué rompió con su exnovia. Un antiguo empleado que realmente quiere que usted lo haga cada vez mejor en el trabajo solo enfatizará dos puntos a los recién llegados: ¡haga bien su trabajo! ¡No tengas problemas con ningún departamento, involúcrate!
En la nueva era, hay una cosa que no debes rechazar, y es cuando tus compañeros te invitan a cenar. Los compañeros de la empresa cenan juntos, y si nadie va allí, es fácil que haya información negativa en la cena. Para aquellos antiguos empleados que le revelan información interna de la empresa, sean amables y mantengan la distancia, ¡y no hablen con ellos!
La segunda etapa: período de base.
Esta etapa es el período en el que no has sido ascendido a un puesto de liderazgo dentro de los 2 años posteriores a convertirte en empleado regular.
Aquí hay algunas reglas sobre conflictos internos. En una empresa de rápido crecimiento, la intensidad de las luchas internas es baja porque todos están ocupados dejando una huella en el mercado. Una empresa que crece lentamente o incluso estancada puede tener a menudo conflictos internos más intensos. Entonces los estándares para este desarrollo son: ampliación de personal, mejora del desempeño, etc. Las características de cada industria son diferentes, por lo que el desarrollo de indicadores digitales también es diferente. Cuanto más fuertes sean las capacidades comerciales relacionadas con el desempeño de los principales tomadores de decisiones de la empresa (jefe, gerente general, director ejecutivo, director de unidad de negocios, etc.). ), más débiles serán las luchas internas de la empresa, y viceversa.
En la era popular, las luchas internas significan que puedes ser un squib. O un arma sin balas. Específicamente, no enojes al tigre. Cualquiera que tenga una relación nepotista con una persona que toma decisiones o un ejecutivo de una empresa que ocupa un alto cargo, su jefe inmediato le permitirá ser un obstáculo para esas personas. Implementarlo estrictamente sin violar las políticas y principios de la empresa, pero pregúntele a su líder qué hacer si la otra parte reacciona violentamente. El líder respondió de manera superficial y usted siguió la orden de manera superficial. Si la respuesta del líder le satisface, promete implementarla.
La tercera etapa: período central.
Período durante el cual los empleados subalternos que hayan trabajado en la empresa durante más de 2 años, o que sean designados por la empresa como superiores directos de los empleados subalternos.
El supervisor es la cintura, lo más importante. Las operaciones centrales de cualquier empresa están en manos de los jefes de varios departamentos. En lugar de un gerente o supervisor o lo que sea.
Definamos primero los estándares de orden de gestión para facilitar su comprensión. El líder que gestiona directamente a los empleados de nivel inferior es el supervisor. El líder de la supervisión de la gestión es el gerente. El líder supervisor del gerente de gestión es el director.
Si un director gestiona directamente a los empleados de primera línea. Aunque ostenta el título de director, en la gestión real utiliza las habilidades de gestión de un supervisor. Entonces entiendo que aquellos jefes a los que les gusta mandar a los empleados de primera línea se convertirán inconscientemente en supervisores, provocando limitaciones en la estructura. La empresa perderá a su jefe.
En esta etapa, sólo hay un secreto. ¿Dónde está el próximo trabajo? Si decides trabajar en tu lugar de trabajo hasta la jubilación, optarás por abrazar tus muslos. Escuche los consejos de los líderes del sistema que tienen relaciones con usted o sus padres. Arriba no hay nada, solo escuche al secretario de dirigencia. Si no hay secretario de dirección, la dirección será responsabilidad de la dirección directa del departamento.
Si no decides trabajar en una empresa hasta la jubilación, la regla son las luchas internas. ¿Puedo obtener un ascenso y un aumento? Puedes hacer lo que te pida el líder correspondiente, pero tus brazos no pueden torcer tus muslos. Tengo la oportunidad de preguntarle a mi jefe cómo puedo conseguir un ascenso y un aumento.
Nunca te disgusten las luchas internas, porque las luchas internas son una colisión de sabiduría.