¿Qué significa la gestión del control interno empresarial?
La importancia de la gestión del control interno empresarial
La gestión del control interno empresarial desempeña un papel importante en las actividades comerciales de la empresa. Es un medio clave para lograr los objetivos de operación y gestión empresarial y desempeña un papel importante. Su papel en las funciones de gestión de las empresas tiene un impacto importante. Por lo tanto, las empresas deben conceder gran importancia al enorme papel y posición clave de la gestión del control interno. En el trabajo de gestión específico, la gestión intencionada del control interno es una forma de mejorar la eficiencia y la calidad, que puede promover la mejora de la eficiencia operativa empresarial y la realización de estrategias de desarrollo a largo plazo, y promover el desarrollo de las empresas.
El propósito de la gestión del control interno de la empresa
1. Garantizar que la información contable y otra información de gestión sean confiables y puedan proporcionarse de manera oportuna.
2. Proteger la seguridad e integridad de los activos corporativos y utilizarlos de forma eficaz.
3. Garantizar que todas las actividades productivas y comerciales de la empresa se lleven a cabo de forma efectiva y ordenada.
4. Asegurar la implementación de los diversos sistemas, políticas y medidas de gestión formuladas por la empresa.
5. Comprimir y controlar al máximo los costes y gastos, reducir costes y gastos innecesarios y obtener mayores beneficios para la empresa.
6. Identificar diversos errores y deficiencias lo antes posible, prevenirlos y controlarlos, y tomar medidas correctivas oportunas y precisas.
¿Qué hace la gestión del control interno corporativo?
1. Gestión de autorizaciones
La gestión de autorizaciones se refiere a aclarar el alcance de la autoridad, los procedimientos de aprobación y las responsabilidades correspondientes de cada departamento y puesto para los negocios económicos en función de la división de responsabilidades. Los gerentes de la empresa deben manejar negocios dentro del alcance de la autorización, y los gerentes de todos los niveles dentro de la empresa deben ejercer sus poderes y responsabilidades dentro del alcance de la autorización.
2. Gestión de revisión y aprobación
Todos los departamentos y cargos de la empresa deberán, de acuerdo con la autorización y los procedimientos prescritos, revisar el cumplimiento, autenticidad, racionalidad y asuntos relevantes del asuntos económicos relevantes. Revisar y revisar la integridad de los materiales, firmar dictámenes y firmar y sellar, y tomar decisiones de aprobación, desaprobación u otras.
3. Gestión de la división de responsabilidades
Constituir racionalmente departamentos funcionales de acuerdo con los objetivos y tareas funcionales de la empresa, y de acuerdo con los principios de simplicidad, ciencia y eficiencia. y cargos, y aclarar las responsabilidades de cada departamento y autoridad de cargo, conformando un mecanismo de trabajo en el que cada persona desempeña sus funciones, asume sus responsabilidades, se restringe entre sí y facilita la evaluación.
4. Gestión de la protección de la propiedad
Para el personal no autorizado, las empresas deben restringir el acceso directo a la propiedad y su disposición, y adoptar custodia física, registros de propiedad, conciliaciones de cuentas e inventario regular. seguros de propiedad y otras medidas para garantizar la integridad y seguridad de la propiedad.
5. Gestión presupuestaria
Las empresas deben fortalecer la gestión de preparación, análisis, ejecución y evaluación del presupuesto, aclarar las partidas presupuestarias, establecer estándares presupuestarios y estandarizar los procedimientos de preparación, aprobación, publicación y ejecución del presupuesto. Analizar y controlar oportunamente las diferencias presupuestarias y tomar medidas de mejora oportunas para garantizar una implementación fluida del presupuesto.